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WorksheetsQUIZ FINAL CADENA SUMINISTRO
Total questions: 63
Worksheet time: 50mins
LECTURA 02 - Logística Militar en el Perú:
La función logística de abastecimiento funciona a través del (Marque la o las opciones verdaderas)
Servicio de Intendencia
Servicio de Material de Guerra
Servicio de Veterinaria del Ejército
Servicio Religioso del Ejército
Servicio Jurídico
LECTURA 02 - Logística Militar en el Perú:
Con relación a los modelos de optimización de la gestión logística (marque la o las opciones verdaderas – en un examen esto podría ser interrelación de conceptos)
El modelo de pronóstico de la demanda tiene relación con las necesidades reales del instituto
El modelo de cálculo sugerido de compras, se aplica en el proceso técnico de cálculo de necesidades
Modelo selección y certificación de proveedores, sirve para determinar la eficiencia de cada proveedor en el cumplimiento de los contratos
Modelo categorización ABC, en el Servicio de Intendencia se emplearía para determinar qué artículo de intendencia es crítico para el Ejército
Modelo escategrama de la demanda, variabilidad y rentabilidad, facilitaría el control estadístico de inventarios y el estudio de la demanda para las compras
LECTURA 02 - Logística Militar en el Perú:
Para cumplir con el abastecimiento de las unidades del ejército, se cumplen procesos técnicos. El primero de ellos es la coordinación con los usuarios o clientes. (marque verdadero o falso)
VERDADERO
FALSO
LECTURA 02 - Logística Militar en el Perú:
Con relación a los sistemas de información y tecnologías aplicadas a la gestión logística (marque la o las opciones verdaderas)
Los sistemas de redes y el desarrollo de programas específicos para la integración de todo el proceso de gestión logística facilitarían el control eficiente del flujo de los abastecimientos de todas las clases
El movimiento real de los almacenes se podría efectuar con los celulares de los encargados de los almacenes
Los códigos de barras conectados a otros sistemas electrónicos alimentarían de información al sistema de gestión de almacenes
Los sistemas de información reducen los márgenes de error y la rapidez en la administración de datos
La corrupción evita la instalación de sistemas de información para el control logístico
LECTURA 02 - Logística Militar en el Perú:
Con relación a la función logística de abastecimiento (marque la o las opciones verdaderas)
El Sistema de Control de Bienes, Abastecimiento y Mantenimiento (SISCOBAM) se utiliza para el control de inventarios
El SISCOBAM permite la ubicación e información real de los bienes del Ejército y de las existencias en los usuarios finales
En los niveles Comandos, Divisiones y Brigadas se debe disponer como parte de su organización de un centro de control patrimonial
Los Batallones y Pequeñas Unidades no tienen acceso al SISCOBAM
La administración de los bienes de defensa se hace a través del Sistema de Administración de Bienes del Ejército (SISABE). Los bienes administrativos, no, porque no son de defensa.
LECTURA 02 - Logística Militar en el Perú:
Con relación a los modelos de optimización de la gestión logística (marque la o las opciones verdaderas – en un examen esto podría ser interrelación de conceptos)
Modelo áreas de almacenamiento, permite determinar la ubicación óptima de los almacenes
Modelo de localización de centros de distribución, permite categorizar los almacenes que administra el Ejército a nivel nacional para mejorar la gestión logística
Modelo cargue y volumetría de camiones, se emplearía para programar los despachos de abastecimientos a los diferentes almacenes en todo el Perú
Modelo calificación logística de centros de distribución, vincula el proceso técnico de almacenamiento con el control de stock
El Sistema Integrado de Gestión Administrativa del MEF (SIGA-MEF) funciona bajo el concepto de sistematización, integridad y no duplicidad de esfuerzos permiten mantener información actualizada
LECTURA 02 - Logística Militar en el Perú:
Con relación a la logística integral (Marque la o las opciones verdaderas)
El aumento de la competitividad es de exclusividad de las organizaciones privadas
La buena gestión del área de logística permite obtener economía de costos
El Servicio de Material de Guerra es un ejemplo de cómo un Servicio Logístico coordina con sus proveedores para la gestión de materiales
De acuerdo con el autor del artículo, y haciendo una relación con el Servicio de MG, en el Servicio de Int los clientes mayoristas son los Batallones y Cias de Int
La gestión de inventario de todo el vestuario en el Ejército incluye el vestuario en almacenes y el vestuario entregado a los usuarios
LECTURA 02 - Logística Militar en el Perú:
Con relación a los órganos y medios que componen el Sistema de Abastecimiento del Ejército (SIAE). Marque la o las opciones verdaderas
El Comando Logístico del Ejército participa en el planeamiento estratégico administrativo e institucional en el campo logístico
Los Servicios Logísticos realizan el cálculo de necesidades para su obtención a partir del listado valorizado de necesidades priorizadas
Las Brigadas de Servicio remiten sus necesidades al Jefe de Estado Mayor del Ejército.
Los Batallones de Servicio controlan y distribuyen los abastecimientos remitidos por los Servicios Logísticos
Los Batallones o Unidades de tropa forman parte de la Gestión de la Cadena de Suministros
LECTURA 02 - Logística Militar en el Perú:
Con relación a la Logística Militar del Perú (marque la o las opciones verdaderas)
Solo un apoyo logístico eficiente puede cubrir las vastas necesidades del Ejército
El Sistema Logístico del Ejército (SILE) fue diseñado como la dependencia encargada del apoyo logístico en el Ejército
Los Órganos y Medios de Apoyo del Ejército reciben apoyo logístico del COLOGE y sus servicios logísticos que lo componen
El Servicio de Intendencia no forma parte del SILE
El SIGA – MEF será parte del SILE
LECTURA 02 - Logística Militar en el Perú:
Con relación a la administración de la cadena de suministro (ACS) (marque la o las opciones verdaderas)
La ACS da una visión extendida de la gestión logística
La ACS en el ejército solo contempla la participación de dependencias que pertenecen a la Institución
La ACS puede ser considerado como una actividad de alta peligrosidad
La optimización de la cadena de suministros implica reducir costos operativos
La ACS busca entregar los abastecimientos en forma oportuna y adecuada
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
Con relación a las compras agregadas de los principales modelos de compras públicas que los autores de la investigación tomaron como referentes. ¿Por qué todos los sistemas tienen en común los acuerdos marco? (Marque la o las opciones verdaderas)
Porque se puede adquirir bienes, obras o servicios que pueden ser estandarizados
Las entidades públicas pueden seleccionar a sus proveedores
Siempre asegura una gestión de la cadena de abastecimiento más eficiente
Siempre asegura una gestión de la cadena de abastecimiento más eficaz
El convenio marco permite acceder a una gran variedad de artículos, lo que permite satisfacer necesidades en forma oportuna
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
En qué orden prioriza las compras la Agencia de Compras de las Fuerzas Armadas, considerado en su propósito (marque la opción correcta)
La eficiencia, luego la eficacia
La eficiencia, luego la calidad
La eficacia, luego la calidad
Economía de escala, luego la calidad
La calidad, luego la eficiencia
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
¿Cuál es la importancia de la gestión de compras en la gestión de la cadena de abastecimientos? - Para ser considerado como intervención oral
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
¿Por qué los proveedores son importantes para la gestión de la cadena de abastecimiento en el Ejército? Pregunta para ser considerada como intervención oral
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
Los beneficios para el desarrollo de un país por disponer de un sistema de contrataciones públicas se basan en: (Marque la opción correcta)
Las leyes relacionadas, sistemas de información adecuados y servidores públicos capaces
La cultura organizacional, la organización formal y la inteligencia artificial
La organización informal, los canales de comunicación y los gerentes intermedios
La planificación estratégica, los recursos y la gestión pública eficiente.
La creación del valor, la inteligencia emocional y el arte de la negociación.
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
Sí el producto bruto interno del país fuera de Mil Millones de Soles, el gasto en el sector defensa del Perú sería: (Marque la opción correcta)
S/ 60 millones
S/ 50 millones
S/ 55 millones
S/ 45 millones
S/ 66 millones
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
Con relación a la Gestión de Compras Públicas en el Perú y el Sistema Nacional de Abastecimiento (marque la o las opciones verdaderas)
La gestión de compras no es parte de la gestión de la cadena de abastecimiento
El ahorro es el mejor indicador de una gestión eficaz
El MEF es el órgano de más alto nivel que regula la gestión de la cadena de abastecimiento en el Perú
El Ejército del Perú dispone de una Dirección de Investigación, Desarrollo e Innovación dentro del sistema de abastecimiento
El Ejército del Perú dispone de su central de compras
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
Son usuarios de la agencia de compras de las Fuerzas Armadas (ACFFAA). (Marque la opción o las opciones verdaderas)
La Escuela Nacional de Marina Mercante
La Escuela Militar de Chorrillos
La Comisión Nacional de Desarrollo e Investigación Aeroespacial
La Institución Administradora de Fondos de Aseguramiento en Salud del Ejército del Perú
La Dirección Previsional de las Fuerzas Armadas
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
Con relación a las características relevantes de los principales modelos de compras públicas que los autores de la investigación tomaron como referentes. El sistema de compras que tendría mayor relación con la Gestión de la Cadena de Suministro sería: (Marque la opción correcta)
Corea
Perú
Colombia
Chile
Argentina
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
La agencia de compra de las Fuerzas Armadas puede participar en: (Marque la o las opciones verdaderas)
Compras de bienes de tipo estratégicos en el extranjero para la Marina de Guerra del Perú
Contratación de servicios de tipo estratégicos en el extranjero para el Ejército del Perú
Contratación de obras de tipo estratégico en el mercado local para la Fuerza Aérea
Contratación de obras de tipo estratégico en el mercado internacional para el Ejército del Perú
Compras de bienes de tipo estratégico en el mercado local para el Ejército del Perú
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
La Gestión de Compras realizada por la ACFFAA. ¿Qué asegura? (marque la opción correcta)
Proceso productivo
Las obras de Ingeniería en el país
La alimentación de la tropa
La seguridad y defensa nacional
La compra de repuestos de los tanques
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
De acuerdo con los autores de la investigación sobre la agencia de compras de las Fuerzas Armadas (ACFFAA). (Marque la o las opciones verdaderas)
Tiene una deficiente programación y demoras en la gestión de compras
La gestión de compras de la totalidad del sector defensa recae en la ACFFAA
La ACFFAA solo realiza compras en el mercado extranjero
El Órgano Supervisor de Contrataciones del Estado no tiene relación con la ACFFAA
La Central de Compras Públicas promueve estrategias de abastecimiento público, incluido la ACFFAA
LECTURA 03 - La Gestión de Compras Publicas:
Haga una relación entre cualquiera de las teorías vistas en la asignatura o en las asignaturas anteriores con la gestión de la cadena de suministro. Explique brevemente. Para ser considerado como intervención oral
LECTURA 01 - Gestión Cadena de Suministros:
Con relación a la gestión de la cadena de abastecimiento (Marque la opción u opciones verdaderas)
Anteriormente, la GCS no se interesaba en el resto de la cadena
La GCS favorece los obstáculos entre las áreas funcionales
La GCS observa todos los eslabones de la cadena
La GCS se interesa desde los proveedores a través de varios niveles del área de recursos humanos hasta el consumidor final
En el Ejército la GCS permite el desarrollo de un plan consistente de oferta
LECTURA 01 - Gestión Cadena de Suministros:
En cuanto a la gestión de distribución (marque la opción u opciones verdaderas)
Comprende el seguimiento de los delegados de las unidades una vez que hayan recibido artículos en los almacenes del Batallón de Intendencia
Incluye los movimientos de los proveedores
Incluye los movimientos hasta las devoluciones de los clientes
El control es clave
Implica la gestión del inventario
LECTURA 01 - Gestión Cadena de Suministros:
En la gestión de la cadena de suministros ¿Por qué se considera un factor principal el servicio al cliente? Marque la opción u opciones verdaderas
Porque es el que paga
La razón de una organización es el cliente
Porque atenderlo reduce costos
Porque junto con él desarrollaremos nuevas tecnologías
Porque muchas organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes.
LECTURA 01 - Gestión Cadena de Suministros:
En cuanto a la gestión de almacenes (marque la opción u opciones verdaderas)
Es la parte principal de la GCS
Permite el seguimiento y control de las personas que ingresan al almacén
Cuando los proveedores del SINTE se acercan al Batallón de Intendencia 511 para internar productos, los proveedores se acercan al Batallón sin previo aviso
Los movimientos de almacén de recepción y envío de artículos se facilitan con medios electrónicos
El Ejército gestiona sus almacenes de Clase III, sin embargo, es posible que en algún momento se tercerice
LECTURA 01 - Gestión Cadena de Suministros:
En la gestión de la cadena de suministros ¿Porque se considera un factor principal el desarrollo de nuevas tecnologías de integración? Marque la opción u opciones verdaderas
Para enterarnos de los asuntos privados de los miembros de la organización
Para sincronizar el trabajo de los integrantes de la cadena
Porque individualmente se trabaja mejor
Para optimizar los procesos individuales
Para hacer los procesos más complejos
LECTURA 01 - Gestión Cadena de Suministros:
¿Por qué las propiedades del funcionamiento de la GCS comprenden a todos sus participantes? Marque la opción correcta
Porque los beneficios son para todos como socios
Porque así están los estatutos
Porque los beneficios son para todos como si fueran socios, menos los proveedores que son fuera de la organización
Porque no se cumpliría con satisfacer las necesidades de los clientes
Por la teoría de las restricciones
LECTURA 01 - Gestión Cadena de Suministros:
En la gestión de la cadena de suministros ¿Porque se considera un factor principal la reducción de los costos? Marque la opción u opciones verdaderas
Porque debemos entregar productos baratos
Porque debemos separar dinero para pagar las planillas
Porque debemos contribuir sustancialmente a las utilidades del Ejército
Porque debemos actuar de una manera eficiente y eficaz en el gasto público en el Ejército
Porque no se coordina adecuadamente con el jefe de finanzas
LECTURA 01 - Gestión Cadena de Suministros:
La gestión de la cadena de suministros (GCS) es más que la Logistica.
VERDADERO
FALSO
LECTURA 01 - Gestión Cadena de Suministros:
La GCS plantea la integración de procesos de negocios de varias organizaciones para lograr un mayor impacto en: (marque la opción correcta)
La reducción de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes.
La reducción de precios, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes
La reducción de precios, velocidad de llegada a las tiendas, servicio al vendedor y rentabilidad de cada uno de los participantes
La reducción de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada una de las organizaciones públicas que participan
La reducción de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los rivales
LECTURA 01 - Gestión Cadena de Suministros:
Con relación al planeamiento de la Cadena de Suministro
En forma general, se debe equilibrar los recursos con los requisitos.
La reducción de precios, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes
La reducción de precios, velocidad de llegada a las tiendas, servicio al vendedor y rentabilidad de cada uno de los participantes
LECTURA 04 - Logística Conjunta en el VRAEM:
Con relación al sistema Administrativo en el VRAEM (Marque la o las opciones verdaderas)
El Comandante General del Destacamento de Apoyo Administrativo es el responsable del apoyo administrativo
El Oficial de Logística pertenece al Órgano de Asesoramiento y Control
Las Unidades de Servicios son parte de los órganos de ejecución
La sección de presupuesto es parte de los órganos de ejecución
La Sección Logística es parte de los órganos de ejecución
LECTURA 04 - Logística Conjunta en el VRAEM:
Con respecto a la interoperabilidad logística en el CE – VRAEM (Marque la o las opciones verdaderas)
El DAA realiza el apoyo logístico
El DAA satisface las necesidades de abastecimiento de las fuerzas combatientes del CE-VRAEM
La modalidad del abastecimiento se basa en la autosuficiencia
El apoyo logístico funcional reemplaza al apoyo logístico doctrinario
La complejidad del terreno es una limitación absoluta para el apoyo logístico
LECTURA 04 - Logística Conjunta en el VRAEM:
Con relación al DAA. ¿Cuál de las siguientes actividades es la que proporciona mejor apoyo logístico? (Marque la opción correcta)
La gestión de transporte
La gestión de compras
La gestión de construcción
La gestión de almacenamiento
La gestión de atención médica
LECTURA 04 - Logística Conjunta en el VRAEM:
La descentralización de diferentes artículos para el CE – VRAEM genera: (Marque la opción correcta)
Economía de escalas
Duplicidad de esfuerzos
Optimización de los procesos
Una Gestión de la Cadena de Suministro eficiente
Procesos transparentes
LECTURA 04 - Logística Conjunta en el VRAEM:
Con relación a la conformación del Destacamento de Apoyo Administrativo del CE – VRAEM (Marque la o las opciones verdaderas)
Dispone de todos los medios para el apoyo logístico
Participa en la Gestión de la Cadena de Abastecimiento en apoyo al CE- VRAEM
Participa en la Gestión de Compras en apoyo al CE – VRAEM
Dispone de un Estado Mayor para efectuar el abastecimiento de las unidades que componen al CE – VRAEM
No dispone de medios aéreos, pero sí de medios fluviales
LECTURA 04 - Logística Conjunta en el VRAEM:
Con relación al Destacamento de Apoyo Administrativo (Marque la o las opciones verdaderas)
Su propósito es proporcionar apoyo administrativo al CE del VRAEM
Su propósito es proporcionar exclusivamente apoyo logístico al CE - VRAEM
Su propósito es proporcionar exclusivamente apoyo de personal al CE – VRAEM
Su propósito es participar en las acciones y operaciones militares
Su propósito es aumentar la carga administrativa del CE - VRAEM
LECTURA 04 - Logística Conjunta en el VRAEM:
Con relación a la conformación del Destacamento de Apoyo Administrativo del CE – VRAEM (Marque la o las opciones verdaderas)
Está compuesto por unidades de servicio del Ejército
Está compuesto por unidades de servicio del Ejército y la Marina de Guerra
Está compuesto por una Compañía de Transportes y un Centro de Salud, ambas en apoyo al DAA
Está compuesto por una Compañía de Transportes y un Centro de Salud, ambas orgánicas del DAA
Está compuesto por una Compañía de Intendencia, una Compañía de Material de Guerra y una Sección de Transportes
LECTURA 04 - Logística Conjunta en el VRAEM:
Entre las principales conclusiones de la investigación se tiene: (Marque la o las opciones verdaderas)
El actual DAA del CE VRAEM ejecuta en forma limitada el apoyo logístico
La doctrina no se cumple
El Sistema Administrativo del CE-VRAEM funciona
Un cambio de la ubicación del DAA solucionaría todos los problemas de la Gestión de la Cadena de Abastecimiento
Interoperabilidad logística es equivalente a la Gestión de la Cadena de Abastecimiento
LECTURA 04 - Logística Conjunta en el VRAEM:
Los principales factores que afectan el apoyo logístico del DAA son: (Marque la opción correcta)
La seguridad, las condiciones meteorológicas y la distancia
La falta de combustible, vehículos inadecuados y choferes inexpertos
Choferes inexpertos, falta de armamento para la seguridad de los convoyes y falta de tiempo para cumplir con la misión.
Falta de pilotos para las aeronaves, falta de naves aéreas y falta de pistas de aterrizaje
Desconocimiento de las rutas, exceso de carga y mala señalización de las carreteras
LECTURA 04 - Logística Conjunta en el VRAEM:
Con relación a la gestión del presupuesto. (Marque la o las opciones verdaderas)
La gestión del presupuesto del CE se realiza de manera centralizada al COLOGE
El abastecimiento del CE – VRAEM es centralizado
El abastecimiento del CE – VRAEM está a cargo del CCFFAA
El CCFFAA proporciona el presupuesto al CE – VRAEM para que se encarguen del abastecimiento
El CCFFAA podría delegar al Ejército del Perú que se encargue del abastecimiento de borceguíes para todo el CE – VRAEM
LECTURA 05 - Gestión de la Cadena de Abastecimiento:
En el Ejército ¿Se alinean los actores involucrados en el proceso de abastecimiento? (Marque la o las opciones verdaderas)
No, es ilegal
Sí, todas las organizaciones lo hacen
El Ejército no se ha adaptado a estos conceptos
No hay coordinación entre los actores
Siempre y cuando esté en el registro Nacional de Proveedores
LECTURA 05 - Gestión de la Cadena de Abastecimiento:
El benchmarking aplicado en el sector público permite: (marque la o las opciones verdaderas)
Ser más eficientes
Obtener información útil
Aprender con la repetición
Mejorar lo que hacemos
Analizar lo que hacen los lideres del sector
LECTURA 05 - Gestión de la Cadena de Abastecimiento:
¿Cómo se crea valor en la Gestión de la Cadena de Abastecimientos? (Marque la o las opciones verdaderas)
Con un mayor costo
Con individuos comprometidos
Un producto obtiene valor a medida que pasa a través de la cadena de abastecimiento
El gran beneficiado es el oficial encargado del abastecimiento por el puntaje que obtendrá
Sí el encargado de la gestión de compra coordina con los usuarios y los proveedores para abastecer con el artículo requerido
LECTURA 05 - Gestión de la Cadena de Abastecimiento:
¿Cómo podríamos mejorar el sistema de abastecimiento en el Perú? (Marque la o las opciones verdaderas)
No es necesario, funciona de manera excelente
A través del benchmarking
Imitando a países como Venezuela
Capacitando a los cuadros
Con estrategias para satisfacer al cliente
LECTURA 05 - Gestión de la Cadena de Abastecimiento:
Con relación a la logística de abastecimiento: (Marque la o las opciones verdaderas)
Es un subsistema de la Gestión de la Cadena de Suministro
Se encarga del seguimiento de los proveedores para evaluar su cumplimiento
Incluye el transporte
Se puede decir que el SINTE cumple esta función
La logística de abastecimiento militar es diferente a una organización privada
LECTURA 05 - Gestión de la Cadena de Abastecimiento:
A que se refiere con lead time (Marque la opción correcta)
Al tiempo entre el inicio de la producción de un artículo, hasta su entrega
Al tiempo de producción de un artículo
Al tiempo de entrega de un artículo
Al tiempo en que un artículo está en almacén
Al tiempo entre el tiempo de almacenamiento hasta su entrega
LECTURA 05 - Gestión de la Cadena de Abastecimiento:
Las funciones logísticas que cumple el Destacamento de Apoyo Administrativo del CE- VRAEM son: (Marque la opción correcta)
Abastecimiento y Mantenimiento
Abastecimiento y Transportes
Mantenimiento y Transportes
Evacuación y Hospitalización; y Transportes
Abastecimiento y Construcción
LECTURA 05 - Gestión de la Cadena de Abastecimiento:
Hay factores importantes para tomar una decisión óptima en la gestión de la cadena de abastecimiento en el Estado. Pero, ¿Cuál sería la más importante? (marque la opción correcta)
Tecnología
Recursos humanos
Presupuesto
Sistema de información
Experiencia
LECTURA 05 - Gestión de la Cadena de Abastecimiento:
Con relación a los procesos técnicos del sistema nacional de abastecimiento (marque la o las opciones correctas)
Catalogación: Información sobre los bienes, servicios, obras, consultorías requeridas por las entidades públicas
Registro y control: Evaluación de la información comercial sobre los proveedores de la entidad
Recuperación de bienes: Hay que evitar la acumulación improductiva de estos
Distribución: Previsión racional y sistemática de la satisfacción de los bienes y servicios.
Adquisición: Formalización adecuada y oportuna de la adquisición, obtención, contratación de bienes, servicios y obras
LECTURA 05 - Gestión de la Cadena de Abastecimiento:
¿Cuál es la diferencia entre obtención y adquisición?
Se utilizan como sinónimos
La obtención está inmersa en la adquisición
La adquisición está inmersa en la obtención
En la adquisición me preparo para la obtención
En la obtención me preparo para la adquisición
LECTURA 06 - Mejoras Practicas Cadena de Abastecimiento:
Acerca de los costos de la gestión de la cadena de suministro (Marque la o las opciones verdaderas)
Su impacto es decisivo en la planificación de la organización
La cadena de valor proveedor - cliente seria como la "tubería de abastecimiento" en la doctrina americana
Se incurren en costos en el calculo de necesidades
Se incurren en costos en el transporte
El Ejército racionaliza sus costos para mejorar el valor de los servicios que ofrece a la sociedad
LECTURA 06 - Mejoras Practicas Cadena de Abastecimiento:
En cuanto a los costos de aprovisionamiento (Marque la o las opciones verdaderas)
Costo de compra: valor de articulo, no incluye gastos aduaneros
Costo de ordenar: Sueldo de los Oficiales al mando
Costo de escasez: Contratar a una empresa de transporte para un abastecimiento pendiente
Costo de pedir: Los servicios se calculan según el total de personal y metraje de todo el SINTE
Los cursos de capacitación
LECTURA 06 - Mejoras Practicas Cadena de Abastecimiento:
Las organizaciones consideran tres factores de costos que podrían adaptarse en el Ejército del Perú (Marque la opción correcta)
Costos de pedidos, de conservación y de falta de existencias
Costos de entrenamiento, de operaciones, de instrucción
Costos de oportunidad, de relevancia y hundido
Costos de inversión, de funcionamiento y mantenimiento
Costos de pedidos, de operaciones y oportunidad
LECTURA 06 - Mejoras Practicas Cadena de Abastecimiento:
Acerca de los costos de almacenamiento (Marque la opción correcta)
El costo de oportunidad de mantener una gran cantidad de uniformes (unipat) en inventarios por un largo periodo es dejar al personal militar sin abastecimiento
El costo de oportunidad de mantener una gran cantidad de uniformes (unipat) en inventarios por un largo periodo es mantener la política del "por si acaso"
El costo de oportunidad de mantener una gran cantidad de uniformes (unipat) en inventarios por un largo periodo es el valor pagado al proveedor
El costo de oportunidad de mantener una gran cantidad de uniformes (unipat) en inventarios por un largo periodo es positivo frente a cualquier otra opcion
El costo de oportunidad de mantener una gran cantidad de uniformes (unipat) en inventarios por un largo periodo es negativo frente a cualquier otra opcion
LECTURA 06 - Mejoras Practicas Cadena de Abastecimiento:
¿Por qué el costo de conservación se expresa como un costo de tiempo?
LECTURA 06 - Mejoras Practicas Cadena de Abastecimiento:
Son costos de aprovisionamiento los siguientes (Marque la o las opciones verdaderas)
El aceite pendiente de entrega que se encuentra en el almacén de Cl - III del Btn Int Nro 511
El pago por desaduanar bienes comprado en el extranjero
Los pedidos de comprobante de salida
La nota de entrada al almacén
Los servicios públicos de la sección administrativa del SINTE
LECTURA 06 - Mejoras Practicas Cadena de Abastecimiento:
El costo de mantenimiento incluye (Marque la o las opciones verdaderas)
Pintar el almacén de Cl - I
Software para las computadoras del área de compras
Seguro contraincendios de la oficina del Jefe del Btn Int 511
Tropa de servicio en la puerta principal del Btn Int 511
Cámaras de seguridad del almacén de armamento
LECTURA 06 - Mejoras Practicas Cadena de Abastecimiento:
Acerca de los costos de pedido (Marque la o las opciones correctas)
Se incurre para reabastecer los inventarios
Incluye la emisión de la orden de compra
Incluye el pago al proveedor
Incluye el control de calidad de los bienes internados
Son similares independientemente a la modalidad de compra
LECTURA 06 - Mejoras Practicas Cadena de Abastecimiento:
Mantener grandes inventarios en el almacén de Clase II y IV del Batallón de Intendencia es (Marque la o las opciones verdaderas)
Un costo
Un logro
Una mala gestión de inventarios
Es una política de "por si acaso"
No disponer de transporte para su distribución
LECTURA 06 - Mejoras Practicas Cadena de Abastecimiento:
Con relación a los costos de compra y aprovisionamiento (Marque la o las opciones verdaderas)
Comprar y aprovisionar es lo mismo
La compra ocasiona costo
El aprovisionamiento no ocasiona costo
El error en la compra ocasiona sobrecosto
El personal que labora en el SINTE responsables de las compras no son costos porque el Estado les paga su sueldo
