NEW
Font size
WorksheetsМенеджмент и маркетинг
Total questions: 43
Worksheet time: 22mins
Выберите функцию руководителя, которая сводится к проведению совещаний, приему посетителей, ответам на письма и телефонные звонки, распространению информации и проведению переговоров:
Административная
Социальная
Стратегическая
Коммуникационная
Контрольная
Эта функция руководителя направлена на создание в организации благоприятного морально-психологического климата, атмосферы комфорта, поддержание существующих традиций и норм
Административная
Социальная
Стратегическая
Коммуникационная
Контрольная
Укажите функцию руководителя, которая предусматривает выбор целей и стратегий развития предприятия, планирование методов реализации поставленных целей, выбор и внедрение необходимых новшеств, инноваций:
Административная
Социальная
Стратегическая
Коммуникационная
Контрольная
Реализуя такую функцию управления, менеджер использует директивные способы общения с подчиненными, применяет разного рода наказания и поощрения:
Административная
Социальная
Стратегическая
Коммуникационная
Контрольная
Совокупность принципов, методов, средств и форм управления, направленную на рациональное использование всех ресурсов предприятия (организации) во имя достижения поставленных целей:
Менеджмент
Система менеджмента
Воздействие
Механизм менеджмента
Когда управление стало признанной научной дисциплиной:
в древние века
до начала ХХ века
в начале ХХ века
в 20-х годах ХХ века
Менеджмент представляет собой:
Планирование и контроль деятельности организации
Управление любыми объектами
Организацию деятельности промышленного предприятия
Вид деятельности, направленный на достижение целей фирмы, работающей в рыночных условиях
Конечной целью менеджмента является:
Обеспечение автоматизации производства
Обеспечение достижения организацией своих конечных целей
Стимулирование работы сотрудников
Выработка мероприятий для решения проблем
Менеджмент изучает ____________ систему:
Биологическую
Социально-экономическую
Природную
Экономическую
В соответствии с концепцией менеджмента организация как система подразделяется на:
Трудовые ресурсы
Капитал
Технологию
Подсистемы
Чем являются для организации : люди, технология, информация:
Средствами
Условиями производства
Ресурсами
Резервами
Назовите подход в развитие науки управления, при котором качество выполнения предыдущего этапа - необходимое условие обеспечения качества выполнения последующего этапа:
Процессный подход
Системный подход
Ситуационный подход
Количественный подход
Укажите подход в развитие науки управления, который пытается увязать конкретные методы, технологии с конкретными ситуациями для достижения целей предприятия при рациональном использовании ресурсов:
Процессный подход
Системный подход
Ситуационный подход
Количественный подход
Назовите подход в развитие науки управления, согласно которому, любое решение (действие) имеет последствия для всей системы:
Процессный подход
Системный подход
Поведенческий подход
Количественный подход
Управление с позиции процессного подхода – это процессы,:
Состоящие из непрерывной серии управленческих функций
Состоящие из набора управленческих решений
Состоящие из серии взаимозависимых задач менеджмента
Состоящие из серии взаимозависимых элементов организации
С точки зрения какого подхода к управлению руководители должны рас-сматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов:
Процессного
Системного
Ситуационного
Научного
Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого называется:
Процесссом
Системой
Ситуацией
Комбинацией
К связующим процессам в организации относятся:
Планирование
Коммуникации и принятие решений
Организация
Мотивация
Успех организации заключается в:
Наличии средств для своего развития
Расширении рынка сбыта
Получении прибыли
Достижении своих целей
Осуществление планирования, организации, мотивации и контроля представляет собой:
Цель фирмы
Задачи фирмы
Менеджмент фирмы
Структуру фирмы
Основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, правила, вытекающие непосредственно из законов и закономерностей управления - это:
Процесс управления
Механизм управления
Система
Принципы управления
Назовите принцип управления, который означает необходимость всестороннего охвата всей управляемой системы, учета всех направлений, всех сторон, всех свойств (возрастных, профессиональных и др. особенностей структуры коллектива):
Системность
Комплекстность
Единоначалие
Коллегиальность
Основное содержание этого принципа управления заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов:
Научность
Системность и комплексность
Демократический централизм
Коллегиальность
Этот принцип управления означает необходимость разумного рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении:
Системность
Демократический централизм
Научность
Коллегиальность
В соответствии с этим принципом управления, любое принимаемое решение должно разрабатываться с учетом мнений многих специалистов по различным вопросам, а принятое решение должно проводиться в жизнь под персональную ответственность руководителя фирмы:
Системность
Научность
Демократический централизм
Единоначалие и коллегиальность
Укажите принцип менеджмента, который охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры или системы в целом:
Системность
Научность
Единоначалие и коллегиальность
Демократический централизм
В соответствии с этим принципом, менеджмент разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников:
Системность и комплексность
Принцип применимости
Научность
Демократический централизм
В соответствии с этим принципом, менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели):
Многофункциональность
Системность и комплексность
Демократический централизм
Научность
Совокупность приемов и способов, применение которых позволяет обеспечить нормальное и эффективное функционирование управляющей и управляемой подсистем системы управления - это:
Система управления
Механизм управления
Методы управления
Процесс управления
Назовите метод управления, который применяют к конкретным системам управления:
Системный метод управления
Административный метод управления
Социально-психологический метод управления
Общий метод управления
Такие методы управления обращены к отдельным элементам управленческих систем:
Социально-психологические методы управления
Административный метод управления
Социально-психологический метод управления
Локальные методы управления
Укажите методы управления, которые применяют практически в любых управленческих процессах независимо от их сущности и специфики:
Социально-психологические методы управления
Локальные методы управления
Системные методы управления
Общие методы управления
Укажите методы управления, которые получили наибольшее распространение и применение в организациях:
Административно-распорядительные методы управления
Административно-распорядительные, социально-психологические, организационно-распорядительные и экономические методы
Социально-психологические методы управления
Организационно-распорядительные методы управления
Сущность этих методов управления состоит в том, что любая совместная деятельность людей должна быть надлежащим образом спроектирована, нацелена, регламентирована, а также снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения персонала в различных ситуациях:
Организационно-распорядительные методы управления
Социально-психологические методы управления
Административно-распорядительные методы управления
Экономические методы управления
Назовите методы управления в организации, которые основаны на материальной заинтересованности исполнителей и руководителей в результатах своего труда:
Административно-распорядительные методы управления
Социально-психологические методы управления
Организационно-распорядительные методы управления
Экономические методы управления
Такие методы управления представляют собой систему способов и приемов, обеспечивающих целенаправленное, планомерное, слаженное и эффективное функционирование аппарата управления и всех элементов организации:
Экономические методы управления
Организационно-распорядительные методы управления
Административно-распорядительные методы управления
Системные методы управления
Назовите методы управления, которые нацелены, с одной стороны, на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, с другой стороны - на раскрытие личных способностей каждого работника:
Административно-распорядительные методы управления
Системные методы управления
Экономические методы управления
Организационно-распорядительные методы управления
Укажите материальные стимулы прямого воздействия, которые применяют в организации:
Компенсация затрат на санаторно-курортные мероприятия
Бесплатные обеды
Премии
Выделение целевых кредитов на приобретение жилья
Укажите материальные стимулы косвенного воздействия, которые применяют в организации:
Премии
Компенсация затрат на санаторно-курортные мероприятия
Бесплатные обеды
Выделение целевых кредитов на приобретение жилья
Что включают организационно-распорядительные методы управления:
Организационный инструктаж
Организационный контроль
Организационное регламентирование (нормирование)
Организационный инструктаж, планирование, контроль, регламентирование (нормирование)
Этот вид организационно-распорядительных методов управления включает создание системы норм, правил, инструкций и регламентов, служащей базой для проектирования процессов на предприятии и управления ими:
Организационное регламентирование (нормирование)
Организационный инструктаж, планирование, контроль, регламентирование (нормирование)
Организационный контроль
Организационный инструктаж
Назовите вид организационно-распорядительных методов управления, который осуществляется на базе системы организационных нормативов и организационного анализа, имеет целью разработку модели структуры или процесса:
Организационное регламентирование (нормирование)
Организационный инструктаж, планирование, контроль, регламентирование (нормирование)
Организационный контроль
Организационное проектирование
Этот вид организационно-распорядительных методов управления включает в себя: своевременную выдачу распоряжений основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениям экономической системы; постановку конкретных задач всем исполнителям в управляющей системе:
Организационное проектирование
Организационное распорядительство
Организационный инструктаж
Организационное проектирование
