NEW
Font size
WorksheetsLean Manufacturing Quiz
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Pilihlah istilah yang tepat untuk menggantikan kode "A" pada gambar
continuous improvement & kaizen
respect for people & gemba
challenge & continuous improvement
kaizen & respect for people
respect for people & continuous improvement
Pilihlah istilah yang tepat untuk menggantikan kode "B" pada gambar
continuous improvement, kaizen, gemba
respect for people, gemba, kaizen
teamwork, challenge, kaizen
kaizen, respect for people, continuous improvement
teamwork, kaizen, continuous improvement
Berikut adalah manfaat yang kita dapatkan jika melaksanakan lean manufacturing, kecuali
meningkatkan operating cost
meningkatkan kepuasan pelanggan
meningkatkan kepuasan dan moral karyawan
meningkatkan efisiensi, efektifitas dan kualitas proses
menurunkan operating cost
5 prinsip Lean secara berurutan adalah...
1. Value Stream
2. Value
3. Flow
4. Pull system
5. Perfection
1. Value
2. Flow
3. Value Stream
4. Pull system
5. Perfection
1. Value
2. Value Stream
3. Flow
4. Pull system
5. Perfection
1. Value
2. Value Stream
3. Flow
4. Pull system
5. Continuous improvement
1. Value
2. Value stream
3. Flow
4. Push system
5. Perfection
Dalam 5S, S yang ketiga adalah...
SEISO / RINGKAS / SORT
SEISO / RESIK / SHINE
SEITON / RAPI / STRAIGHTEN
SEISO / RAPI / STRAIGHTEN
SEIRI / RINGKAS / SORT
Berikut ini yang bukan manfaat dari menerapkan 5S adalah
Meminimalkan kontaminasi
Meminimalkan pemborosan
Area berbahaya mudah terlihat dan terkendali
Ruangan menjadi lega, nyaman
Meningkatkan biaya operasional
Aktivitas yang tidak memberikan nilai tetapi sangat dibutuhkan untuk menjalankan proses produksi disebut...
Non-value added
Value Added
Necessary Non-value added
Unnecessary Value Added
Unnecessary Non-value added
Aktivitas yang tidak merubah produk atau assembly disebut sebagai ...
Pemborosan
Penghematan
Added Value
Pemindahan
Necessary Non-Value Added
8 Jenis Pemborosan antara lain
1. Defect
2. Waiting
3. Overproduction
4. Waste
5. Non Utilized Person
6. Transportation
7. Motion
8. Extra processing
1. Defect
2. Overproduction
3. Waiting
4. Non Utilized Talent
5. Transportation
6. Inventory
7. Motion
8. Extra processing
1. Defect
2. Waiting
3. Overproduction
4. Inventory
5. Non Utilized Talent
6. Transportation
7. Motion
8. Cost
1. Defect
2. Waiting
3. Overproduction
4. Inventory
5. Non Utilized Talent
6. Transportation
7. Waste
8. Extra processing
1. Defect
2. Waiting
3. Overproduction
4. Inventory
5. Non Utilized Talent
6. Waste
7. Motion
8. Extra processing
Metode / alat untuk memvisualisasikan proses produksi secara menyeluruh disebut
Value Stream Mapping
Value Stream
Flow Stream
Pull Stream
Push stream
2 Langkah utama dalam menjalankan Value Stream Mapping adalah...
1. Identifikasi peluang perbaikan
2. Membuat Future State Map
1. Membuat Currenct State Map
2. Membuat action plan dan timeline
1. Membuat Currenct State Map
2. Membuat Future State Map
1. Membuat Current State Map
2. Gemba
1. Membuat action plan
2. Membuat Future State Map
Definisi dari one piece flow adalah
Sekumpulan aktivitas produksi yang memberikan nilai
aliran material dan komponen yang lancar , tidak berhenti (dalam satu aliran) sehingga tidak ada penumpukan material / barang
Metode visualisasi proses produksi
Metode menarik
metode untuk mengurangi waste
Single Minute Exchange of Die adalah sebuah cara untuk mengurangi waktu yang dihabiskan mesin untuk ganti produk. Istilah lain dari SMED adalah
Change Over
Single Change
Change of Die
Quick Change Over
Setup Quick
Manfaat menerapkan SMED adalah...
Lead times lebih lama
Menambah stok / inventory
Pengiriman menjadi tidak fleksibel
Mengurangi pemakaian ruangan
Menambah operational cost
Proses lean manufacturing yang digunakan dalam proses produksi untuk mengurangi waste disebut...
Push system
Sistem dorong
Pull system
Kaizen
Seiso
Salah satu implementasi dari pull system adalah
Kanban System
Kaizen
Gemba
Seiri
Seiton
Gambar tersebut menunjukkan flow process...
Pull system
Push system
Value Stream Mapping
5S
Sistem dorong
Apa yang dimaksud dengan takt time
biayamanfaat
kebutuhan pelangganwaktu untuk produksi
manfaatbiaya
waktu untuk produksikebutuhan pelanggan
waktu produksibiaya produksi
Manakah yang merupakan salah satu kegunaan Takt Time
menentukan alokasi sumber daya yang terbaik untuk mencukupi kebutuhan pelanggan
meningkatkan waste
meningkatkan operational cost
meningkatkan hambatan
meningkatkan defect
Berikut adalah cara-cara untuk menuju kesempurnaan (perfection) dalam menerapkan lean manufacturing, kecuali...
Learn to see untuk improvement
Gemba Gembutsu Genshou
Meningkatkan kemampuan analisa dan perbaikan
Continuous Improvement
merasa sudah mencapai kesempurnaan
