WorksheetsADMINISTRACION II
Total questions: 40
Worksheet time: 23mins
Es una herramienta muy valiosa para cualquier negocio, en tanto que da la pauta para conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual o potencial.
PDCA
Administración Estratégica
Análisis FODA
Hace referencia a las iniciativas internas que están funcionando bien dentro del análisis FODA.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
Se refieren a las áreas que tienen el potencial de causar problemas, por lo general, están fuera de nuestro control.
Amenazas
RIESGOS
Los imponderables
DEBILIDADES
También puede utilizarse a nivel personal o equipos de trabajo.
Análisis FODA
Ciclo PDCA
Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Analisis Personal
La Administración Estratégica, se encarga de definir las _____y los _______ a corto y largo plazo, la -------- y ------------ y las estrategias a implementar.
Metas, Objetivos, Visión, Misión.
Acciones, Objetivos, Meta Visión
Metas, Planes, Visión, Misión
Vision, Objetivos, metas y Misión
Características de la Administración Estratégica:
Establece la misión, la visión y los valores de una organización.
Genera una ventaja competitiva con respecto a la competencia
Contempla aspectos internos y externos de la organización.
Todas las anteriores
Se encuentran en las organizaciones que tienen bien claros sus objetivos y tienen un perfecto conocimiento de los pasos que deben seguir para su buen desarrollo.
Los equipos Multidisciplinarios
Los equipos de alto desempeño
Equipos Interdisciplinarios
Equipos de trabajo unidos
Es una estrategia de investigación integradora que busca la comprensión de nuevos conocimientos a partir del diálogo entre dos o más disciplinas.
DUODICIPLINARIEDAD
TRANSDICIPLINARIDAD
INVESTIGACIÓN MULTIDISCIPLINARIA
Estrategia inclusiva
Pertenece a la Teoría Científica de la Administración
Peter Drucker
Elton Mayo
Frederick Taylor
Henry Fayol
Todos los anteriores
Aportó a la Teoría Clásica de la Administración
Todos los anteriores
Elton Mayo
Henry Fayol
Peter Drucker
Fue uno de los primeros en mencionar al término estrategia en la administración, para él la estrategia de la organización era la respuesta a 2 preguntas.
¿Qué es nuestro negocio?
¿Qué debería ser?
Peter Drucker
Laurence Peter
William Ouchi
Henry Fayol
Propone que no existen principios universales.
Principio de la Universalidad
Teoría de la Contingencia
Principios Estratégicos
Proncipios Terrenales
Es un Líder que crea lazos emocionales con sus colaboradores
Líder Afiliativo
Líder Visionario
Líder Coach
Líder democrático
Se basa en la organización y su interacción con sus clientes tanto internos como externos y la interacción con el ambiente lo que resulta indispensable para permanecer en competencia dentro del mercado.
El modelo de Lawrence y Lorsch
La Visión de Fred Luthans
Consiste en un estudio profundizado sobre tus competidores para entender las estrategias y mejores prácticas utilizadas por ellos.
Planeación Estratégica
FODA
El Benchmarking
Análisis Foda
Toma la creencia clásica de que hay una manera de hacer mejor las cosas.
LIDERAZGO SITUACIONAL (MODELO HERSEY – BLANCHARD)
BENCHMARKING
REINGENIERIA (HAMMER Y CHAMPY)
Facultamiento y empoderamiento pueden ser sinónimos
Cierto
Falso
Es una estrategia de gestión laboral que ofrece autonomía a los colaboradores para crear un mayor compromiso, motivación e implicación en la empresa y puedan tomar decisiones.
Facultamiento
Estrategia empresarial
Coaching
PHVA, significa:
Planificar, Hacer, Verificar, Acertar
Predecir, Hacer, Valorar, Actuar
Planificar, Hacer, Verificar, Actuar
PDCA y PHVA es el mismo ciclo pero en diferente idioma.
Cierto
Falso
Solo parcialmente
Su labor consiste en cuestionar, interrogar y buscar las causas de una situación, o estado de ánimo, aunque evitando sacar conclusiones y dejar que la otra persona sea quien las saque a través de la reflexión interna.
Coach
Preguntas poderosas
Líder democrático
Líder Directivo
Se orientan hacia el futuro, hacia la solución de un problema, a la realización de una acción, hacia el cumplimiento de una meta. Son positivas y útiles en su contexto. Son poderosas porque tienen el poder de ser EFICACES, de llegar a resultados. Van hacia reflexiones profundas.
PREGUNTAS PODEROSAS
REFLEXIONES INTERIORES
PENSAMIENTOS INTERNOS
Está enfocado en mejorar el rendimiento de los directivos, el objetivo último de este proceso es dar un impulso a los resultados del negocio.
Coaching de carrera
Coaching Ejecutivo
Coaching en desarrollo de habilidades
Coaching Empresarial
Es lo mismo Coaching a Liderazgo
Falso
Cierto
Aportó 14 principios para la administración y que actualmente son utilizados.
Frederick Tylor
Henry Fayol
Henry Gantt
Frank Gilbreth
La observación y la medición de resultados.
Son métodos científicos aplicables a las problemáticas de la Administració
Son métodos aplicables a la Transdisciplinariedad.
Son métodos empíricos que se aplican a la Administración
Son procedimientos Administrativos
Son agrupaciones de actividades, de carácter homogéneo y coordinado, que se realizan para alcanzar los objetivos organizacionales de forma eficiente.
Actividades empresariales
Áreas funcionales
Funciones organizacionales
Ninguna de las anteriores
Es lo mismo un puesto jerárquico que una función
Falso
Verdadero
En ocasiones
Son Áreas Funcionales de una empresa, excepto:
Marketing y Ventas
Finanzas
Servicio al cliente
Estructura Organizacional
RH
Según Dave Ulrich, el modelo de los 4 roles modelos de RH son, excepto:
Enfoque estratégico (hacia el futuro)
Orientado a Procesos
Enfoque operativo (día a día)
Orientado a personas
Enfocado a lo legal
En las empresas da una mejor posibilidad de permanecer en el mercado y tener la posibilidad de estar arriba de tu competencia, pero si no se tiene puede extinguí el negocio.
Los procesos
La disciplina
La Innovación
El capital con que cuentes
Responde a las preguntas: ¿Cómo la organización gana dinero? ¿Cómo hace que sus esfuerzos se conviertan en dinero?
Estrategia Operativa
Modelo de negocios
Estrategia Publicitaria
Habla del nivel de satisfacción del cliente después de su visita y de sus recomendaciones para mejorar:
Experiencia en el servicio
Experiencia en los procesos
Experiencia en la marca
El Just in Time es una herramienta creada por Henry Ford ?
Falso
Verdadero
El Just in Time es una herramienta de trabajo que te permite:
Generar productos de calidad
Mejora los costos de los productos
Mejora el almacenamiento de los insumos
Todas las anteriores
Permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una serie de indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los proyectos necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio.
El CIM (BSC)
El Proceso Administrativo
La Organización
Los propósitos con los que se construye un Balanced Scorecard son:
Describir y comunicar su estrategia.
Medir su estrategia.
Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para mejorar sus resultados.
Todas las anteriores
Son las perspectivas o dimensiones que deben medirse en una empresa, (según Robert Kaplan y David Norton), excepto:
Financiera
Clientes / Mercado
Procesos de negocio
Aprendizaje, desarrollo y crecimiento
Todas las anteriores
Son algunos de los propósitos mas importantes de la Administración:
Optimizar los recursos
Lograr los objetivos y las metas.
Ser eficientes
Todas las anteriores
La Administración solo la pueden ejercer profesionistas que tengan titulo o estudios de Administración.
Falso, todos somos administradores de nuestros recursos.
Verdadero, solo estudiando podemos ser Administradores.
