WorksheetsEES AR
Total questions: 18
Worksheet time: 10mins
SIKLUS PENGELOLAAN SDM DI PERUSAHAAN, ANTARA LAIN
PLANNING, DEVELOPING, RETAIRING
PLANNING, DEVELOPING, RETAIRING, RECRUITING, RETAINING
PLANNING, ACQUIRING, DEVELOPING, MAINTAINING, RETAINING
PLANNING, BUYING, DEVELOPING, MAINTAINING, RETAINING
BERIKUT INI ALASAN MENGAPA DIPERLUKAN STRUKTUR ORGANISASI, KECUALI ..
DENGAN ADANYA STRUKTUR ORGANISASI, HR DAPAT MENGETAHUI JOB & POSITION
DENGAN ADANYA STRUKTUR ORGANISASI, HR DAPAT MENGETAHUI PERAN DAN TANGGUNG JAWAB KARYAWANNYA
DENGAN ADANYA STRUKTUR ORGANISASI, OTOMATIS AKAN MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN
DENGAN ADANYA STRUKTUR ORGANISASI, DAPAT DIPASTIKAN KEJELASAN TANGGUNG JAWAB, KEDUDUKAN DAN JALUR HUBUNGAN PELAKSANAAN TUGAS
ENGAGEMENT EMPLOYEE, YANG PALING TEPAT DI BAWAH INI MERUPAKAN BAGIAN PERENCANAAN DARI ...
HR STRATEGY
BUSINESS STRATEGY
MARKETING STRATEGY
DIGITAL STRATEGY
MENGAPA MENGUKUR KETERIKATAN KARYAWAN ITU PENTING?
DENGAN MENGETAHUI INDEX KETERIKATAN, MAKA DAPAT DISUSUN PROGRAM DIGITAL MARKETING
DENGAN MENGETAHUI INDEX KETERIKATAN, MAKA DAPAT DISUSUN PROGRAM REKRUTMEN
DENGAN MENGETAHUI INDEX KETERIKATAN, MAKA DAPAT DISUSUN PROGRAM HR
DENGAN MENGETAHUI INDEX KETERIKATAN, MAKA DAPAT DISUSUN TINDAK LANJUT STRATEGI HR YANG TEPAT GUNA
INDIKATOR-INDIKATOR DI BAWAH INI BIASA DIPAKAI PERUSAHAAN (SEBAGAI ORGANISASI PENGELOLA SDM) SEBAGAI DASAR MENYUSUN STRATEGI HR, KECUALI
EMPLOYEE ENGAGEMENT INDEX
EMPLOYEE SATISFACTION INDEX
EMPLOYEE RECRUITMENT INDEX
WORK CLIMATE INDEX
YANG DIUKUR DALAM WORK CLIMATE INDEX, KECUALI ..
KONFLIK
SUPPORT
GAJI
KEHANGATAN
YANG MENJADI TUJUAN EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY ADALAH ..
untuk mengetahui apakah mereka merasa nyaman dengan pekerjaan mereka, budaya kerja, lingkungan kerja, dan melihat bagaimana mereka menghadapi masalah di tempat kerja
untuk mengetahui apakah mereka merasa nyaman dengan gaji mereka dan menghadapi masalah pribadinya
untuk mengetahui apakah mereka merasa nyaman dengan pendidikan mereka dan menghadapi masalah dengan koleganya
semua salah
SECARA UMUM DALAM MELAKSANAKAN SURVEY ADALAH MELALUI TAHAPAN-TAHAPAN ...
Langkah 1: Pahami Alasan Penyelenggaraan Survey,
Langkah 2 : menentukan Aspek yang diukur, susunan Pertanyaan dan metodologi
Langkah 3 : mengumpulkan data responden (data collection)
Langkah 4 : Analisis Data
Langkah 5 : Tindak Lanjut
Langkah 1 : Pengajuan dana
Langkah 2 : menentukan provider
Langkah 3 : mengumpulkan data responden (data collection)
Langkah 4 : Analisis Data
Langkah 5 : Tindak Lanjut
Langkah 1 : Pengajuan dana
Langkah 2 : menentukan surveyor
Langkah 3 : mengumpulkan karyawan
Langkah 4 : Analisis
Langkah 5 : Tindak Lanjut
Langkah 1: Pahami Alasan Penyelenggaraan Survey,
Langkah 2 : menentukan surveyor
Langkah 3 : mengumpulkan data responden (data collection)
Langkah 4 : Analisis karyawan
Langkah 5 : Tindak Lanjut
SECARA UMUM, ASPEK-ASPEK YANG DIUKUR DALAM EMPLOYEE SATISFACTION ADALAH ..
PIMPINAN, GAJI, KARIR, LINGKUNGAN KERJA, BENEFIT DAN PROSPEK
MANAJEMENT ORANG, PEKERJAAN, PENGEMBANGAN, LINGKUNGAN KERJA, BENEFIT DAN PROSPEK BISNIS
ORGANISASI, PEKERJAAN, PENGEMBANGAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA PERUSAHAAN
ORGANISASI, PEKERJAAN, PENGEMBANGAN, LINGKUNGAN KERJA, BENEFIT DAN BUDAYA PERUSAHAAN
MISAL ADA 100 KARYAWAN, DAN KEMUDIAN DILAKUKAN SURVEY SEJUMLAH 100 KARYAWAN TERSEBUT, MAKA METODE SURVEY TERSEBUT ADALAH ...
METODE RANDOM
SEMUA BENAR
METODE POPULASI / SENSUS
METODE SAMPLING
MISAL ADA 100 KARYAWAN, DILAKUKAN SURVEY SEBANYAK 85 ORANG SECARA ACAK, MAKA METODE ITU DISEBUT
QUICK COUNT
SEMUA SALAH
METODE SENSUS
METODE SAMPLING
MENGAPA EMPLOYEE ENGAGEMENT MENJADI PENTING UNTUK ORGANISASI?
SEMUA SALAH
SEMAKIN TINGI ENGAGEMENT KARYAWAN TERHADAP ORGANISASI, MAKA SEMAKIN BESAR PRODUKTIVITAS ORGANISASI
SEMAKIN TINGI ENGAGEMENT KARYAWAN TERHADAP ORGANISASI, MAKA SEMAKIN BESAR GAJI
SEMAKIN TINGI ENGAGEMENT KARYAWAN TERHADAP ORGANISASI, MAKA SEMAKIN BESAR PERUSAHAAN
TINDAK LANJUT STRATEGI SETELAH MENGETAHUI HASIL EMPLOYEE ENGAGEMENT INDEX ADALAH ..
#1 (identify strengths)
#2 (The Right salary)
#3 (The Great Company)
#4 (The Great employee)
#1 (identify strengths)
#2 (The Right Fit)
#3 (The Great Manager)
#4 (The Great Leader)
#1 (identify strengths)
#2 (The Right person)
#3 (The Great Company)
#4 (The Great salary)
#1 (identify strengths)
#2 (The Right place)
#3 (The Great Company)
#4 (The Great salary)
HUBUNGAN ENGAGEMENT DAN STRUKTUR ORGANISASI YANG TIDAK BENAR ADALAH ...
JIKA STRUKTUR ORGANISASI DIBUAT TANPA KAJIAN KOMPREHENSIF, MAKA ORGANISASI MENJADI HEMAT, MAKA ENGAGEMENT MENINGKAT
JIKA STRUKTUR ORGANISASI DIBUAT DENGAN KAJIAN KOMPREHENSIF, MAKA ADA TUGAS YANG JELAS ANTAR DEPARTEMEN, MAKA ENGAGEMENT MENINGKAT
JIKA STRUKTUR ORGANISASI DIBUAT DENGAN KAJIAN KOMPREHENSIF, MAKA JOB DESC TIAP UNIT SEMAKIN JELAS BATASNYA, MAKA KONFLIK AKAN DIMINIMALISIR DAN ENGAGEMENT MENINGKAT
JIKA STRUKTUR ORGANISASI DIBUAT DENGAN KAJIAN KOMPREHENSIF, MAKA LEVELING JOB POSITION SEMAKIN JELAS, MAKA KARIR KARYAWAN DAPAT TERPETAKAN DENGAN BAIK SEHINGGA ENGAGEMENT MENINGKAT
PERNYATAAN APA DI BAWAH INI YANG KURANG BENAR JIKA ORGANISASI TIDAK MELAKUKAN PENGUKURAN KEPUASAN KERJA ATAUPUN PENGUKURAN KETERIKATAN KERJA?
ORGANISASI TIDAK DAPAT MENGUKUR DENGAN PASTI APAKAH COMPENSATION & BENEFIT PERLU DILAKUKAN PERUBAHAN ATAU TIDAK
ORGANISASI TIDAK DAPAT MENGUKUR DENGAN PASTI APAKAH STRUKTUR ORGANISASI PERLU DIREVISIT, ATAU STRATEGI-STRATEGI HR PERLU DITRANSFORMASI ATAU TIDAK
ORGANISASI TIDAK DAPAT MENGUKUR DENGAN PASTI APAKAH STRATEGI PENGEMBANGAN KARIR DAN TALENT MANAGEMENT PERLU DIIMPROVE ATAU TIDAK
ORGANISASI TIDAK DAPAT MENGUKUR DENGAN PASTI APAKAH PERUSAHAAN PROFIT ATAU TIDAK
SURVEY ATAU PENGUKURAN APA YG LEBIH COCOK DIPAKAI PADA PERUSAHAAN YANG SANGAT ERAT DENGAN STRATEGI YANG TRANSFORMASIONAL?
MISAL : WARUNG BAKSO MENCANANGKAN STRATEGI GO-ONLINE
(ANDA DAPAT MEMILIH 1-2 PENGUKURAN)
EMPLOYEE SATISFACTION MEASUREMENT
EMPLOYEE ENGAGEMENT MEASUREMENT
EMPLOYEE SALARY MEASUREMENT
EMPLOYEE COMPETENCY MEASUREMENT
PENGUKURAN APA YANG COCOK UNTUK PERUSAHAAN YANG BERSIFAT TRANSAKSIONAL DAN KARYAWANNYA MUDAH DICARI DIPASARAN?
CONTOH : WARUNG BAKSO
EMPLOYEE SATISFACTION MEASUREMENT
EMPLOYEE ENGAGEMENT MEASUREMENT
EMPLOYEE SALARY MEASUREMENT
CULTURE FIT INDEX
APA HUBUNGAN ENGAGEMENT DAN BUDAYA PERUSAHAAN (CORPORATE CULTURE)?
CORPORATE CULTURE TIDAK DAPAT MENINGKATKAN KETERIKATAN KARYAWAN, KARENA KARYAWAN AKAN MERASA TERBEBANI
CORPORATE CULTURE DAPAT MENINGKATKAN KETERIKATAN KARYAWAN KARENA DAPAT MEWUJUDKAN, VISI, MISI DAN VALUE PERUSAHAAN DALAM PEKERJAAN
CORPORATE CULTURE DAPAT MENINGKATKAN KETERIKATAN KARYAWAN KARENA BUDAYA PERUSAHAAN YANG SESUAI AKAN MENINGKATKAN KENYAMANAN KARYAWAN
CORPORATE CULTURE TIDAK DAPAT MENINGKATKAN KETERIKATAN KARYAWAN KARENA BUDAYA PERUSAHAAN TIDAK DAPAT MENAIKKAN GAJI KARYAWAN
