Бір адамның басқалардың мінез-құлқына әсер ету қабілеті деп аталады:

Басшы бағыныштыға өз еркін таңуға күш салмай, жай ғана өз күш-жігерін бағыттап, ақпараттың еркін алмасуына ықпал ететін ықпал ету формасын атаңыз:

Әсер етудің осы түрін пайдалана отырып, менеджер ұйым қызметкеріне өз көзқарасын тиімді жеткізеді:

Міндеттер мен өкілеттіктерді орындау міндетін белгілі бір тұлғаға табыстау дегеніміз:

Ресурстарды басқару және ұйым қызметкерлерінің іс-әрекетін анықтаудың шектелген құқығы:

Барлық орындаушылардың іс-әрекеттерінің бірлігін қамтамасыз ететін «сыртқы үйлестіруші күш» позициясы:

Авторитет билігі лауазымды адамдағы ғана емес, сонымен қатар қарым-қатынастардың бейресми жүйесіндегі орнымен анықталады және осы адамға ерікті түрде бағынуға дайын адамдардың санымен немесе оның тәуелділік дәрежесімен өлшенеді

Ықпал етушінің қажеттілікті қанағаттандыратын арнайы білімі бар деген сенімге негізделген ұйымдағы билік формасы:

Орындаушының ықпал етушінің бұйрық беруге құқығы бар, ал орындаушының міндеті – бағыну деген сеніміне негізделген ұйымдағы өкілеттік нысанын көрсетіңіз:

Бейресми көшбасшылар функциясын таңдаңыз:

Ресми көшбасшылардың функциясын таңдаңыз

Көшбасшының бағыныштылар, жоғары басшылық және жұмыстағы әріптестер тарапынан лайықты сенімге ие болуы:

Көшбасшылықтың осы теориясына сәйкес, көшбасшылардың ең жақсысы барлығына ортақ жеке қасиеттердің белгілі бір жиынтығына ие (интеллект деңгейі, әсерлі келбет, адалдық, парасаттылық, өзіне деген сенімділіктің жоғары деңгейі және т.б.):

Көшбасшылықтың бұл теориясына сәйкес тиімділік жетекшінің бағынушыларға қатысты мінез-құлқымен анықталады:

Көшбасшылықтың бұл теориясына сәйкес, белгілі бір жағдайдың сипатына байланысты көшбасшылықтың әртүрлі әдістерін таңдауы керек:

Көшбасшылық стилі бұл

Екі немесе одан да көп тараптардың келісімінің болмауы, нәтижесінде басқа адамдардың мүдделерін бұзатын белгілі бір мінез-құлық:

Басшылықтың бақылауында болатын конфликттік жағдай және қақтығыстардың өзі ұйымның тиімділігіне оң әсер етеді:

Қақтығыстарды шешудің бұл стилі басқарушылық жағдайларда жоғары бағаланады, ол басқа тараптың көзқарасын белгілі бір дәрежеде қабылдаумен сипатталады:

Жанжалдарды шешудің осы тұлғааралық стилінде кез келген әдіспен өз көзқарасын мәжбүрлеу әрекеттері басым болады:

Қақтығыстарды шешудің бұл стилі қақтығыстың себептерін түсіну және барлық тараптар үшін қолайлы әрекет бағытын табу үшін пікірлердің қайшылықтарын тану және басқа көзқарастармен танысуға дайын болу болып табылады:

Қақтығысты шешудің бұл стилі жанжалдан құтылуға тырысатын адамды қамтиды:

Көріністің барлық жалпылығымен дараланған сипатқа ие нәрсенің жетіспеушілігі сезімі

Адамды белгілі бір мақсатты бағдары бар әрекетке итермелейтін қозғаушы күштердің жиынтығы: