Worksheetslid2
Total questions: 13
Worksheet time: 7mins
Ұйымның іскерлік беделі
күрделі және ауқымды мәселелерді шешу қабілеті
ұйым қызметкерлері бөлетін және олардың ұйымдық тәртібін анықтайтын құндылықтар мен нормалар жүйесі
іскерлік әлемдегі немесе нарықтың белгілі бір сегментіндегі ұйымның сапасы мен қадір-қасиеті туралы тұрақты пікір
Қызметкердің аталған қасиеттерінің қайсысы заманауи менеджерді қызықтырады?
біліктілігі және мақсатшыл қызметкер
онымен ынтымақтасуға мүмкіндік беретін сипат шегінің болуы
оның қайтарымының тұрақтылығы
қызметкердің өсу және біліктілікті арттыру перспективаларына қызығушылығы
барлық аталғандар
Басшы қандай маңызды сипатқа ие болуы тиіс
мақсаткерлік
табандылық
бастамашылық
барлық аталғандар
Өз қарамағындағылардың қателіктері үшін жауапкершілікті өзіне ала отырып, ұжымда тиісті құрметке лайық бола ма?
әрқашан
иә, егер сіз олардың пайда болу мүмкіндігіне назар аудармағаныңызға байланысты олар жол берілген болса
ешқашан
қарамағындағылардың ақылсыз шешімдері жағдайында
Көшбасшылардың қандай түрлері бар
ұйымдастырушы Көшбасшылар
бастамашы көшбасшылар
көшбасшылар-эрудиттер
барлық көрсетілген
Маманның күші неде?
арналған иелігінде ерекше сараптамалық білімдерімен, дағдыларымен және тәжірибелерімен
арналған өзара көмек
өндіріс тиімділігі мәселелеріне ерекше назар аудару
еңбек ұжымы мүшелерінің қызметіне тұрақты бақылауды жүзеге асыруға
Көшбасшылықтың міндетті шарты қандай?
нақты формальды немесе формальды емес ұйымдарда биліктің болуы
дене күші
ақыл және көрнекті қабілеттер
көрсетілген шарттардың ешқайсысы
Көшбасшының қандай жеке стилі топпен қарым-қатынасқа неғұрлым қолайлы әсер етеді?
авторитарлық
демократиялық
күштік
прагматикалық
Демократиялық көшбасшыға ең жақын қоршаған ортаның қасиеттері қандай?
жеке адалдық
бір ой, өзара түсіністік, іске қызығушылық
шешім қабылдауда тұрақсыздық
икемділік
Басқарудың әкімшілік әдістері неде?
айыппұл санкцияларында
заңнамалық және нормативтік актілерде
басқару объектілерінің экономикалық мүддесінде
жұмыс істейтіндердің әлеуметтік-тұрмыстық жағдайына әсер ету
Басқарудың жалпы әдістері қандай?
қайта өндіру және маркетингтік
заңнамалық және нормативтік
әкімшілік, экономикалық және әлеуметтік-психологиялық
желілік және теңгерімдік
Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері неде?
сана мен әлеуметтік жағдайларға әсер ету
моральдық-психологиялықклиматта
заңнамалықжәненормативтікактілерде
қызметкерлердіңматериалдықмүддесінде
Көшбасшыүшінқандайбекітузаңды?
лжұмыстыұйымдастырады
олжайғана бар
олбасқарады
ол өзінің артынан ергізеді
