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WorksheetsGestão Corporativa _ Forças de Porter e Governança Corporativa
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Quais são as 5 forças competitivas de Porter?
Concorrência, Barganha, Fornecedores, Compradores e Novos Concorrentes.
Não sei, não li os livros de Harry Potter.
Substitutos, Fornecedores, Substitutos, Compradores e Novos Concorrentes.
Tomada de estratégia, poder de barganha, crédito, setor específico, concorrentes.
O que é Governança Corporativa?
Tem a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando apenas o seu acesso ao capital, não necessariamente tendo qualquer longevidade do negócio, dependendo apenas da estratégia.
É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os proprietários, conselho de administração (CA), diretoria e órgãos de controle.
Um conjunto coerente de arranjos institucionais que permitem às empresas funcionarem e legitimarem as decisões e controle, delimitando o poder e influenciando a decisão dos responsáveis pela gestão da empresa, para proteger os interesses dos stakeholders.
São os princípios em recomendações subjetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e categorizar o valor da organização
Dentro do conceito amplo de Governança, entende-se que tratam de Processos e Estruturas usadas para dirigir e gerenciar operações e atividades, e esse processo pode se dar em quais campos?
Governo, Organizações e Grupo sócio-político;
Apenas no governo e no mundo corporativo em geral;
Nas organizações, no Estado e nas politicas corporativas apenas.
Em todos os processos que constam atores envolvidos que leve a criação de soluções.
O que nos traz o princípio da Accountabilty, inserido no contexto da GC?
Prestar contas a instâncias controladoras.
Prestar contas para todos os stakeholders.
Conceitos específicos do setor contábil, responsável pelo estudo do patrimônio das entidades, seus fenômenos e variações.
Procurar as melhorias de processos para garantir o melhor uso dos recursos.
As 5 forças de Porter possuem relação com as estratégias adotadas em uma organização, e possuem uma relação bastante pertinente com os Princípios da Governança Corporativa (GC), onde se destaca:
A accountability, que presta contas para todos os stakeholders.
A responsabilidade, responsável pela organização e demonstração de princípios éticos.
A igualdade, que possui relação com a tratativa dos stakeholders envolvidos.
A efetividade, que estabelece e monitora as medidas de desempenho.
São princípios da boa governança?
Transparência, Accountability, Democracia, Responsabildade, Igualdade, Eficiência e Efetividade;
Transparência, Accountability, Responsabildade, Hierarquia, Igualdade, Eficiência e Efetividade;
Transparência, Accountability, Democracia. Responsabildade, Igualdade e Efetividade;
Transparência, Accountability, Autarquia, Hierarquia, Responsabildade, igualdade, Eficiência e Efetividade;
Entende-se que o conceito de Governança Corporativa trata-se de Processos e Estruturas usadas para dirigir e gerenciar operações e atividades, tendo como principal foco a comunicação entre os envolvidos, respaldados...
em leis, normas, poder ou linguagem social, onde existe processo de Accountability.
apenas em regulamentos internos da organização.
onde está inserido o Processo de Interação e Tomada de Decisões.
em delimitações estratégicas.
Qual a diferença entre Governança Corporativa e Gestão Corporativa?
A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os proprietários e a Gestão Corporativa é responsável por planejar, construir, executar e monitorar a realização das atividades de acordo com o que foi previamente planejado junto com a governança.
Na Governança Corporativa estão inseridos apenas a alta administração de organização, cabendo a Gestão Corporativa a relação com a parte de relações entre áreas.
Na Governança Corporativa o foco são os stakeholders, enquanto na Gestão Corporativa são os processos de uma empresa.
Não há diferença entre Governança Corporativa e Gestão Corporativa, ambas lidam com os processos estratégicos de uma organização, como exemplo as 5 forças de Porter.
Uma questão para relaxar, pois a última será TOP MASTER... Uma casa tem 4 cantos, cada canto tem 1 gato, cada gato vê três gatos, quantos gatos tem na casa?
12 gatos.
5 gatos.
12 + 1 gatos.
4 gatos.
Quando falamos sobre os Objetivos Estratégicos das Empresas, qual a contribuição das 5 forças de Porter (pela última vez não é POTTER) para as organizações?
Tem relação apenas com o poder de barganha entre consumidores e fornecedores, envolvendo as questões comerciais de uma empresa.
As 5 Forças de Porter trata-se de um framework de análise setorial que permite entender o nível de competitividade de um mercado.
O modelo apresenta os atores envolvidos (concorrentes, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos), como eles se relacionam e como influenciam o sucesso dos negócios.
A análise setorial, proporcionada pelas 5 forças de Porter, é também um embasamento necessário para definir a estratégia competitiva da empresa, ou seja, como ela vai enfrentar as forças do mercado e definir seu posicionamento estratégico.
