NEW
Font size
WorksheetsСъщност и функции на управление на предприятието v1-5
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Двигателят на поставянето на цели, набелязването на мерки и действия за постигането им, както и за контрола на изпълнението им е:
управлението
планирането
контролирането
организирането
Целенасочената дейност за постигане на поставените цели на дадена организация е:
мениджмънтът
планирането
контрола
организирането
Управленският процес е съвкупност от няколко основни взаимосвързани функции. Една от тях е:
мениджмънт
планиране
мотивиране
наблюдение
Управленският процес е съвкупност от няколко основни взаимосвързани функции. Една от тях е:
контрол
мотивиране
наблюдение
мениджмънт
Управленският процес е съвкупност от няколко основни взаимосвързани функции. Една от тях е:
организиране
мотивиране
наблюдение
мениджмънт
Управленският процес е съвкупност от няколко основни взаимосвързани функции. Една от тях е:
ръководство
мотивиране
наблюдение
мениджмънт
Кое от следните не е функция на управленския процес?
мениджмънт
планиране
ръководство
Кое от следните не е функция на управленския процес?
управление
планиране
ръководство
Кое от следните не е функция на управленския процес?
наблюдение
планиране
ръководство
Кое от следните не е функция на управленския процес?
мотивиране
планиране
ръководство
Лицата, които набелязват мерки за постигането на целите се наричат
мениджъри
счетоводители
снабдители
продавачи
Лицата, които контролират постигането на планираните резултати се наричат:
управители
счетоводители
снабдители
продавачи
Политиката на предприятието се определя от:
мениджмънтът на висше равнище
мениджмънтът на средно равнище
мениджмънтът на низше равнище
нито едно от посочените
Целите на предприятието се определя от:
мениджмънтът на висше равнище
мениджмънтът на средно равнище
мениджмънтът на низше равнище
нито един от посочените
Кой от следните координира дейността на равнище подразделение?
мениджмънтът на висше равнище
мениджмънтът на средно равнище
мениджмънтът на низше равнище
Кой от следните осъществява първичното превръщане на входящите ресурси в изходни резултати?
мениджмънтът на висше равнище
мениджмънтът на средно равнище
мениджмънтът на низше равнище
Кое може да бъде осъществено във вертикална и в хоризонтална посока?
координирането
мотивирането
производството
Съгласуване на действията между звена, които стоят едно над друго в йерархията е:
вертикално координиране
вертикално мотивиране
хоризонтално координиране
хоризонтално мотивиране
За да се достигнат целите на една организация трябва:
сътрудниците да работят ефективно
сътрудниците да работят усърдно
сътрудниците да работят съзнателно
нито едно от посочените
Кое от следните има за цел да провокира сътрудничество, съпричастност, ангажира-ност към общите цели?
мотивацията
комуникацията
лидерското влияние
За да мотивира някой работник, ръководителят трябва да познава:
потребностите и интересите му
желанията и миналото му.
интересите и родителите му
Кое от следните не е качество, присъщо на съвременния ръководител?
авторитарност
психологически умения
способност за социално общуване
мотивация и нагласа за самоусъвършенстване
За кой стил е вярно „ръководителят се стреми да повиши производителността на труда чрез усъвършенстване на човешките отношения“?
Стил, ориентиран към хората
Стил, ориентиран към задачите
Авторитарен стил
Демократичен стил
За кой стил е вярно „ръководителят гледа на подчинените като на ресурс“?
Стил, ориентиран към задачите
Стил, ориентиран към хората
Авторитарен стил
Либерален стил
Японският стил на ръководство е:
Стил, ориентиран към хората
Стил, ориентиран към задачите
Авторитарен стил
Демократичен стил
