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Management des équipes

Total questions: 20

Worksheet time: 29mins

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1.

La traduction de l'intégration d'un salarié en anglais c'est

a)

Enboarding

b)

Anboarding

c)

Onboarding

d)

Boarding

2.

Cocher parmi ces causes de démotivation, celles liées aux conditions de travail

a)

Horaire de travail mal adapté

b)

Problèmes de la vie personnelle

c)

Problèmes de santé

d)

Travail occasionnel et maque de stabilité

3.

Concher le processus correct de l'intégration d'un nouveau salarié

a)

Préparation>accueil>bilan>accompagnement

b)

Accueil>préparation>accompagnement>bilan

c)

Préparation>accueil>accompagnement>bilan

d)

Préparation>bilan>accueil>accompagnement

4.

Style d'apprentissage basé la manipulation pratique et l'exécution des tâches pour favoriser l'apprentissage.

a)

Accommodateur

b)

Divergent

c)

Assimilateur

d)

Convergent

5.

Quelle est bonne définition de "motivation"?

a)

Etat d'esprit qui pousse un individu à agir négativement avec les objectifs fixés par l'entreprise

b)

Un ensemble d'action faites par un individu pour rendre d'autres personnes motivées

c)

Etat d'esprit qui pousse un individu à être impliqué et plus productif

d)

Un sentiment intérieur qui pousse un individu à être sympas avec les autres

6.

Cocher les caractéristiques de leadership directif

a)

Basé sur l'exécution des ordres faits par le supérieur

b)

Un style efficace en temps de crise

c)

Il vise le développement personnel des collaborateurs

d)

Basé sur la création de l'harmonie et la construction des liens émotionnels avec l'équipe

e)

Il a généralement un impact négatif sur la motivation

7.

Cocher parmi ces causes de démotivation, celles liées à l'individu (le salarié)

a)

Horaire de travail mal adapté

b)

Problèmes de la vie personnelle

c)

Travail répétitif et monotone

d)

Problèmes de santé

e)

Travail occasionnel et maque de stabilité

8.

Style d'apprentissage basé sur la mise en pratique des idées et des théories pour sortir avec des solutions nouvelles et uniques.

a)

Accommodateur

b)

Divergent

c)

Assimilateur

d)

Convergent

9.

Quelle est bonne définition de "mobilisation"?

a)

Etat d'esprit qui pousse un individu à agir négativement avec les objectifs fixés par l'entreprise

b)

Un ensemble d'action faites par un individu pour rendre d'autres personnes impliquées et motivées

c)

Etat d'esprit qui pousse un individu à être impliqué et plus productif

d)

Un sentiment intérieur qui pousse un individu à être sympas avec les autres

10.

Un style de leaderchip qui vise le développement personnel des collaborateurs pour les rendre efficace et autonome

a)

Leadership visionnaire

b)

Leadership collaboratif

c)

Leadership participatif

d)

Leadership chef de file

e)

Leadership coach

11.

Un style de leaderchip où le responsable représente le modèle et l'exemple à suivre.

a)

Leadership visionnaire

b)

Leadership collaboratif

c)

Leadership participatif

d)

Leadership chef de file

e)

Leadership coach

12.

Quels sont les objectifs de l'évaluation de la performance des salariés

a)

Récompenser les salariés à fort rendement

b)

Sanctionner les salariés non productifs

c)

Ajuster (corriger) les compétences des salariés ayant des problèmes et des difficultés

d)

Licencier les salariés à faible rendement

13.

Cocher les actions qui pourraient avoir un impact positif sur la motivation des salariés

a)

Lancer un nouveau produit sur le marché

b)

Augmentation des salaires

c)

Elaborer spot publicitaire sur la société

d)

Faire la promotion des salariés compétants

e)

Singer une convention avec un nouveau client.

14.

Un style de leaderchip basé la prise en compte des avis des collaborateurs dans la prise décisions

a)

Leadership visionnaire

b)

Leadership collaboratif

c)

Leadership participatif

d)

Leadership chef de file

e)

Leadership coach

15.

Les salariés deviennent désengagés, leur rendement baisse et l'image de marque de l'entreprise est impactée négativement (le départ des salariés augmente fortement)

Ceci est contitue:

a)

Une cause de la démotivation

b)

Une conséquence de la démotivation

c)

Une conséquence de la motivation

16.

L'intégration organisationnelle c'est:

a)

Ensemble des actions faites pour rendre un nouveau salarié mieux organisé

b)

Ensemble des actions faites pour rendre un nouveau salarié efficace dans l'exécution des tâches qui lui sont confiées

c)

Ensemble des actions faites pour rendre un nouveau salarié conscient de son rôle et de sa place au sein de l'entreprise.

17.

Dans quelle étape du processus de l'intégration le responsable fait le point avec le nouveau salarié pour sortir avec un décision final (officialiser ou mettre fin au contrat de travail)

a)

Bilan

b)

Accueil

c)

Préparation

d)

Accompagnement

18.

Cocher les actions qui concernent l'étape de la préparation du processus d'intégration

a)

Aménager le bureau et l'équiper avec le matériel nécessaire

b)

Faire une formation sur les compétences nécessaires au poste

c)

Contrôler le déroulement de l'intégration pour prendre une décision final

d)

Informer et désigner un titeur qui va se charger d'accueillir le nouveau salarié

e)

Informer le personnel de l'entreprise qu'un nouveau salarié va rejoindre la société.

19.

Un style de leaderchip qui vise à mobilser les collaborateurs vers un objectif futur et qui utilise souvent la phrase type suivante:

"Venez avec moi"

a)

Leadership visionnaire

b)

Leadership collaboratif

c)

Leadership participatif

d)

Leadership chef de file

e)

Leadership coach

20.

Un responsable de personnel doit plutôt :

a)

Motiver son personnel

b)

Mobiliser son personnel