wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Improvement Kuis 8 Langkah + 7 Tools QCC

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Validasi terhadap akar penyebab masalah yang sudah disepakati. Pengertian dari?

a)

Root Cause

b)

Fishbone

c)

Histogram

d)

Pareto

2.

Menganalisa factor-faktor akar penyebab awal yang membuat masalah utama terjadi. Tujuan dari?

a)

Menentukan Tema

b)

Menetapkan Target

c)

Analisa Sebab Akibat

d)

Tindak Lanjut

3.

Masalah yang diangkat untuk dianalisa, kemudian dicari penyebabnya dan ditanggulangi. Masalah ini bisa berupa penyimpangan dari keinginan, target, ataupun standard. pengertian dari?

a)

Target

b)

Pencapaian

c)

Tema

d)

Analisa

4.

Seorang penggerak aktivitas, dimana ia akan bertanggung jawab terhadap keberlangsungan dan keberhasilan aktivitas QCC. Pengertian dari?

a)

Circle Leader

b)

Fasilitator

c)

Anggota

d)

Tema Leader

5.

Pengertian QCC adalah?

a)

Kelompok (4-8 orang) dari tempat kerja yang sama secara sukarela melakukan aktivitas pengendalian yang berkesinambungan.

b)

metode praktis yang berfokus pada tindakan perbaikan menuju ke arah yang lebih baik dari sebelumnya dalam menjalankan proses operasional di bidang manufaktur, engineering, development maupun bussiness management.

c)

Kelompok (4-8 orang) dari tempat kerja yang berbeda secara sukarela melakukan aktivitas pengendalian yang berkesinambungan.

d)

Individu yang melalukakn aktivitas pengendalian yang berkesinambungan

6.

Manfaat QCC adalah?

a)

Karyawan

b)

Perusahaan

c)

Lingkungan Kerja

d)

Semua Benar

7.

Sebutkan 8 langkah QCC?

a)

1. Penentuan Tema.

2. Penetapan Target.

3. Analisa Kondisi Yang Ada (ANAKONDA)

4. Rencana Penanggulangan.

5. Penanggulangan.

6. Standarisasi dan Tindak Lanjut.

b)

1. Penentuan Tema.

2. Penetapan Target.

3. Analisa Kondisi Yang Ada (ANAKONDA)

4. Analisa Sebab Akibat.

5. Rencana Penanggulangan.

6. Penanggulangan.

7. Evaluasi Hasil.

8. Standarisasi dan Tindak Lanjut.

c)

1. Penentuan Tema.

2. Penetapan Target.

3. Analisa Kondisi Yang Ada (ANAKONDA)

4. Analisa Sebab Akibat.

5. Rencana Penanggulangan.

6. Penanggulangan.

7. Evaluasi Hasil.

d)

1. Penentuan Tema.

2. Penetapan Target.

3. Analisa Kondisi Yang Ada (ANAKONDA)

4. Analisa Sebab Akibat.

5. Rencana Penanggulangan.

6. Penanggulangan.

7. Evaluasi Hasil.

8. Tindak Lanjut.

8.

Gambar disamping ini adalah tools yang digunakan dilangkah?

a)

Langkah 1

b)

Langkah 4

c)

Langkah 5

d)

Langkah 8

9.

Pengertian dari Control Chart Adalah?

a)

Salah satu dari alat dari QC 7 tools yang berbentuk grafik dan dipergunakan untuk memonitor/memantau stabilitas dari suatu proses serta mempelajari perubahan proses dari waktu ke waktu.

b)

Alat yang berfungsi untuk melakukan pengujian terhadap seberapa kuatnya hubungan antara 2 variabel serta menentukan jenis hubungannya. Hubungan tersebut dapat berupa hubungan Positif, hubungan Negatif ataupun tidak ada hubungan sama sekali

c)

Pembagian dan Pengelompokan data ke kategori-kategori yang lebih kecil dan mempunyai karakteristik yang sama.

d)

Lembar Periksa merupakan tools yang sering dipakai dalam Industri Manufakturing untuk pengambilan data di proses produksi yang kemudian diolah menjadi informasi dan hasil yang bermanfaat dalam pengambilan keputusan.

10.

Pengertian How dalam metode 5W+2H?

a)

Menjelaskan solusi secara detail.

b)

Menyatakan PIC

c)

Menyatakan Biaya

d)

Menyatakan waktu pelaksanaan.

11.

Gambaran secara detail proses kerja atau kondisi aktual yang dapat menyebabkan masalah (ketidaktercapaian target?

a)

Menetapkan Target

b)

Analisa Kondisi Yang Ada

c)

Evaluasi Hasil

d)

Menentukan Tema

12.

Urutan Kaidah improvment secara garis besar adalah?

a)

Plan, Do, Check, Action

b)

Check, Do, Plan, Action

c)

Standar, Do, Check.

d)

Q, C, D, S,M,P,E

13.

Pemborosan dalam artan yang paling dasar, yakni kegiatan apapun yang tidak memberi nilai tambahan. Pengertian Dari

a)

Muda

b)

Mura

c)

Muri

d)

Waktu

14.

Meningkatkan penjualan sparepart parts ajringan dari 1.000 menjadi 1.500 unit/bulan

a)

Reasonable

b)

Measurable

c)

Sfecific

d)

Time Bound

15.

1. Membuktikan apakah akar penyebab benar-benar terjadi.

2. Membuktikan bahwa akar penyebab benar-benar berpengaruh terhadap permasalahan.

Mencari seberapa besar pengaruh dari masing-masing akar penyebab tersebut terhadap permasalahan.

Fungsi dari ?

a)

Root Cause

b)

Fishbone

c)

Histogram

d)

Pareto

16.

Teknik penanggulangan yang disebutkan diatas biasanya dilakukan dengan metoda ECRS, berikut arti dari metode tersebut kecuali?

a)

Eliminate

b)

Re-Arrange

c)

Simplify

d)

Complite

17.

Tingkat keselamatan yang berada dalam lingkungan kerja. Kualitas keselamatan pekerja ditandai dengan tidak adanya kecelakaan kerja atau zero accident. pengertian dari?

a)

Safety

b)

Quality

c)

Delivery

d)

Moral

18.

Metode 5W+2H digunakan dilangkah?

a)

Langkah 1

b)

Langkah 3

c)

Langkah 5

d)

Langkah 6

19.

Metode analisa untuk mencari root cause dengan bertanya Why/Mengapa secara berulang-ulang kepada masalah tunggal yang muncul ataupun kepada turunannya sampai tidak dapat menjawab lagi merupakan akar masalah. Pengertian dari?

a)

5W

b)

6W

c)

4M

d)

5M

20.

Meningkatkan penjualan sparepart jaringan. Merupakan metode SMART bagian?

a)

Time Base

b)

Reasonable

c)

Measurable

d)

Specific