WorksheetsKonkurrensfördelar
Total questions: 6
Worksheet time: 5mins
För att en resurs ska kunna utgöra en konkurrensfördel måste den enligt det resursbaserade perspektivet uppfylla följande krav:
Resursen måste vara värdefull, ovanlig, svår att imitera, svår att ersätta med substitut
Resursen måste vara ovanlig, svår att imitera, svår att ersätta med konkurrenters produkter
Resursen måste vara ovanlig, svår att imitera, svår att ersätta med konkurrenters produkter samt lönsam
Konkurrentanalysens fyra steg är:
Branschdefinition, identifiera företagets konkurrenter, bedöma konkurrenter samt välja konkurrenter att attackera och undvika
Branschdefinition, bedöma företagets konkurrenter, analysera konkurrenter samt välja konkurrenter att konkurrera ut
Branschdefinition, identifiera företagets konkurrenter, välja konkurrenter att attackera samt utforma erbjudanden som slår konkurrenternas
Porter formulerade fyra grundläggande konkurrensstrategier – där den sista bör undvikas:
Kostnadsledarskap, differentiering, fokus och stuck-in-the-middle
Produktledarskap, differentiering, fokus och stuck-in-the-middle
Produktledarskap, diversifiering, fokus och stuck-in-the-middle
Företag kan inte fyra konkurrenspositioner på en marknad:
Marknadsledare, utmanare, efterföljare och nischföretag
Branschledare, konkurrensutmanare, eftersläntrare och nischföretag
Marknadsledare, huvudkonkurrenter, efterföljare och nischföretag
För konkurrenspositionen "Utmanare" finns två val:
Tillämpa en aggressiv marknadsutmanarstrategi eller bevara utmanarpositionen
Tillämpa globala eller lokala strategier
Frontalattack eller skuggattack
Alla företag bör...
...balansera orienteringen mot kunder och konkurrenter samt stämma av dessa mot företagets styrkor och förmågor
...balansera orienteringen mot kunder och interna styrkor och svagheter samt stämma av dessa mot konkurrenter
sätta kundorientering först, därefter konkurrentorientering och sist – men ändå inte oviktigt – interna styrkor och svagheter
