WorksheetsZS 2
Total questions: 30
Worksheet time: 31mins
*serwilizm-bezkrytyczne podporządkowanie się jakiejś władzy*
Zagrożenia dla węzła serwilistycznego w powiązaniach sieciowych są konsekwencją:
Nadmiernego wzrostu kospecjalizacji zasobów przedsiębiorstwa.
Szybkich zmian otoczenia i trudności dostosowania się sieci do nich
Wzrostu znaczenia sieci w gospodarce
Nadmiernego wzrostu jednego węzła nad innymi m.in. z powodów technologicznych, asymetrii wiedzy, siły ekonomicznej.
W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą m,in. uznania:
Znaczenia nadruku historii dla budowania konkurencyjności.
Ważności cech zasobów: rzadkość i wartościowość.
Znaczenia roli otoczenia dla konkurencyjności przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej.
Ważności cech zasobów: nieimitowalność, niesubstytucyjność, nietransferowalność
Outsourcing to:
Strategia rozwoju przez zlecanie funkcji i działań innym podmiotom
Strategia rozwoju przez różnicowanie produktów i działań
Strategia rozwoju wyłącznie kapitałowego
Strategia rozwoju polegającego wyłącznie na lokowaniu działalności podstawowej poza granicami kraju
Standardy zarządzania ryzykiem w zarządzaniu strategicznym obejmują w kompleksie czynności;
Identyfikację ryzyka, analizę ryzyka, reakcję oraz monitorowanie
Szacowanie ekspozycji na ryzyko, szacowanie tolerancji ryzyka, apetytu na ryzyko, ustalenia granic ryzyka oraz progu ryzyka
Szacowanie tolerancji ryzyka, apetytu na ryzyko, ustalanie granic ryzyka
Zakorzenienie przedsiębiorstwa w sieci może:
Zmniejszyć elastyczność działania przedsiębiorstwa poprzez kospecjalizacje zasobów i ich ograniczenie rodzajowe
Zawęzić i ograniczyć przedmiot działania przedsiębiorstwa
Spowodować wykorzystanie swojej historii do kształtowania sieci
Uwolnić inicjatywy w zakresie nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych wewnątrz przedsiębiorstwa w łańcuchu wartości
Ugruntować połączenie w ramach łańcucha wartości
Silny wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo i zakres swobody menedżerów są kanwą:
Teorii strategicznej swobody wyborów
Podejścia ewolucyjnego
Podejścia zasobowego
Podejścia planistycznego
System wczesnego ostrzegania to:
System będący częścią systemu informacyjnego zarządzania strategicznego
Działa na zasadzie radaru
System informacyjny wymagany w powiązaniach sieciowych
System informacyjny tożsamy z systemem wczesnego rozpoznania
System informacyjny poszukujący słabych sygnałów i ich konsekwencji dla przedsiębiorstwa
Kooperację jako formę rozwoju przedsiębiorstwa definiuje:
Współpraca między różnymi podmiotami w ramach łańcuchów gospodarczych/ łańcucha wartości
Współpraca między dostawcami, poddostawcami i odbiorcami
Współpraca przedsiębiorstw jedynie w sieciach
Współpraca konkurentów w jednym dziale, konkurencja w drugim
Współpraca jedynie z interesariuszami
tzw. Strategia ogólna rozwoju to strategia:
rozwoju przedsiębiorstwa
Fundamentalno-bazowa
Normatywna
instrumentalna i funkcjonalna
rozwoju korporacji / przedsiębiorstwa
Triada rodzajów postępu ważna dla działalności przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej to:
Postęp ekonomiczny, organizacyjny, technologiczny
Postęp organizacyjny, prawny, ekonomiczny
Postęp społeczny, ekonomiczny, organizacyjny
Postęp technologiczny, techniczny, organizacyjny
Specjalizacja to forma koncentracji m.in. w zakresie:
Segmentów docelowych
Rodzaju interesariuszy, z którymi utrzymywane są przez przedsiębiorstwo relacje
Organizacyjnym, charakteryzująca się wysokim poziomem decentralizacji
Przedmiotu obsługi- oferta produktowa
Myślenie strategiczne w warunkach niepewności:
Żadna odpowiedź nie jest poprawna
Warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji globalnej
Warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji synoptycznej
Warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji produkcyjnej
Decyzje strategiczne w warunkach niepewności to:
Decyzje, które mogą powodować różne skutki w zależności od tego, który z możliwych stanów zdarzeń zajdzie.
Decyzje, które są charakteryzowane przez model wahadła.
Decyzje, dla których można obliczyć prawdopodobieństwo skutków uwzględniając scenariusze stanów otoczenia i reakcji przedsiębiorstwa.
Decyzje, dla których rozkład prawdopodobieństwa przynajmniej dla jednego z elementów otoczenia lub wnętrza nie jest znany.
Strategia dyferencjacji to strategia:
konkurowania
funkcjonalna
rozwoju
współpracy i budowania relacji z innymi podmiotami
Zarządzanie we mgle to metafora oznaczająca:
Brak wiedzy o warunkach działania przedsiębiorstwa w otoczeniu przedsiębiorstwa.
Sytuację charakteryzującą warunki działania w otoczeniu
Sytuację charakteryzującą warunki działania przedsiębiorstw w ujęciu historycznym
Brak wiedzy menedżerów o narzędziach, metodach zarządzania
Założenia dotyczące modelu Portera to m.in.:
*antagonizm - Przeciwieństwo, rywalizacja, wzajemne zwalczanie się, wrogość*
Antagonizm uczestników sektora.
Brak racjonalności decydentów.
Statyczne ujęcie.
Antagonizm podmiotów rynku.
Opis nurtu pozycyjnego w dyscyplinie zarządzania strategicznego obejmuje
Uznanie analizy sektorowej jako podstawy ustalenia pozycji konkurencyjnej.
Pozycja strategiczna jest podstawą do ustalenia sposobu uzyskiwania ponadprzeciętnej rentowności.
Zastosowanie efektu skali do ustalenia strategii rozwoju.
Uznanie strategii za plan działania w mikrootoczeniu.
Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa dotyczą:
Zdolności do redundancji i konfiguracji zasobów dla wykorzystania okazji.
Reagowania na zmienne otoczenie i zmian rutyn.
Rutyn organizacyjnych.
Motywacji kadry menedżerskiej.
Kryteria oceny otoczenia w kontekście zarządzania strategicznego to:
Ryzyko działalności gospodarczej.
Skala nowości i tempo zmian w otoczeniu.
Orientacja przedsiębiorcza przedsiębiorstw
Dominujące wartości w przedsiębiorstwie stanowiące element kultury organizacyjnej
Grupa strategiczna to:
Konstrukt analityczny/ Metoda analityczna służący poszukiwaniu dla przedsiębiorstwa jego bezpośrednich konkurentów.
Grupa przedsiębiorstw sektora wyodrębniona z wykorzystaniem stosownych kryteriów analitycznych.
Grupa przedsiębiorstw najważniejsza w sektorze dla jego rozwoju/ najważniejsze przedsiębiorstwa w sektorze
Grupa współpracujących ze sobą przedsiębiorstw i wyodrębnione ze względu na łańcuch wartości
Narzędzie do wytypowania konkurencji przedsiębiorstwa
Renta przedsiębiorstwa wg. Schumpetera jest związana z:
Wprowadzeniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych
Wzrostem produktywności zaangażowanych środków
Wprowadzaniem zmian organizacyjnych
Orientacją procesową w zarządzaniu
Trójkąt Mintzberga opisujący istotę strategii obejmuje:
Sztukę, rzemiosło, naukę
Cele strategiczne, domenę działania, strategiczne jednostki gospodarcze
Cele, domenę działania, przewagę konkurencyjną
Funkcjonalne programy, cele strategiczne, przewagę konkurencyjną
Z macierzy McKinsey’a wynikają m.in. następujące rodzaje strategii normatywnych:
Eksploatacja pozycji rynkowej/ wycofywanie się
Selektywny rozwój (wzrost)
Dyferencjacja
Obniżanie kosztów
wzrostu
Orientacja strategiczna (ex definitione) w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest tożsama z orientacją:
Z żadną z wyżej wymienionych
produkcyjną
Marketingową
Globalną
Paradoks: logika kontra kreatywność jest konsekwencją:
*niby więcej niż jeden, ale nie wiem...
Rozwoju instytucjonalnych uwarunkowań przedsiębiorstw
Rozwoju poglądów w zakresie zarządzania strategicznego
Rozwoju myślenia strategicznego w kontekście zmian w otoczeniu
Rozwoju kwalifikacji menedżerskich kadry zarządzającej.
Przywództwo strategiczne to:
Kierowanie wspomagane systemem wczesnego ostrzegania.
Kierowanie oparte na systemie celów strategicznych przedsiębiorstwa i wyzwalaniu energii organizacyjnej przez przywódcę .
Kierowanie oparte na wywoływaniu stanów emocjonalnych opartych na zaufaniu pracowników przedsiębiorstwa dla realizacji celów strategicznych.
Kierowanie oparte na silnej formalizacji relacji przywódca – pracownicy.
Niepewność uogólniona jest skutkiem:
Zespalania się niepewności strukturalnej i procesowej.
Zespalania się niepewności zewnętrznej i wewnętrznej.
Zespalania się niepewności strukturalnej i procesualnej.
Zespalania się niepewności procesowej i procesualnej.
Strategiczna jednostka gospodarcza to:
Jednostka najważniejsza dla przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej.
Określenie przedsiębiorstwa działającego w sieci.
Jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa samodzielna w ramach, co najwyżej, wewnętrznego rozrachunku gospodarczego.
Jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa posiadająca samodzielny potencjał rynkowy, technologiczny
Zastrzeżenia dotyczące podejścia planistycznego obejmują m.in. następujące cechy:
Perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa w otoczeniu
Podejście preskryptywne
Fetysz historycznego ujęcia rozwoju przedsiębiorstwa
Rola stratega i strategii
Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa wg podejścia pozycyjnego nie obejmuje:
Urzędów państwowych
Dostawców
Grup interesów społecznych i środowiskowych
Oferentów substytutów
