WorksheetsQuy tắc làm việc của Google
Total questions: 12
Worksheet time: 8mins
Tính tới 2022, Công ty Google đã thành lập được bao nhiêu năm ?
24
16
20
100
Google đầu tư rất nhiều thời gian và nguồn lực vào việc tìm kiếm người phù hợp. Trung bình hàng năm số lượng Google tuyển mới là:
5000 người/ năm - tỷ lệ 0,25% số lượng người ứng tuyển
10000 người/ năm - tỷ lệ 5% số lượng người ứng tuyển
20000 người/ năm - tỷ lệ 10% số lượng người ứng tuyển
6000 người/ năm - tỷ lệ 2% số lượng người ứng tuyển
Minh bạch thông tin tại Google là:
Người mới có thể truy cập mọi thứ
Chỉ được nhìn thấy dữ liệu từ dự án mình làm
Xin phê duyệt phân quyền của cấp cao hơn
Không phán xét, Chỉ sử dụng dữ liệu
Văn hóa của Google được xây dựng dựa trên 3 nền tảng nào sau đây:
Đi làm là phải vui, Sứ mệnh có tầm ảnh hưởng, Minh bạch thông tin
Đi làm là phải vui, Minh bạch thông tin, Tiếng nói của nhân viên.
Sứ mệnh có tầm ảnh hưởng, Minh bạch thông tin, Tiếng nói của nhân viên
Không có đáp án nào đúng
Để lựa chọn câu hỏi phỏng vấn, Google dựa vào thuộc tính nào trong các thuộc tính sau để có thể dự đoán được người sẽ thành công trong môi trường của họ:
Khả năng nhận thức tổng quát: những người có thể học hỏi và thích nghi với những tình huống mới.
Khả năng lãnh đạo: Google tìm kiếm một khả năng lãnh đạo đặc biệt, “lãnh đạo tự nổi” (dạng không cần những tước hiệu chính thức).
Những người thích vui vẻ, bản tính khiêm tốn, mức độ tận tụy cao, thoải mái trước sự mơ hồ và những người có những ngã rẽ thú vị hoặc dũng cảm trong cuộc sống.
Những người có điểm số trung bình tốt nhất.
Để tìm kiếm được những ứng viên tốt nhất, Google sử dụng những tiêu chí nào sau đây:
Mô tả đặc biệt chi tiết cho vị trí ứng viên mình cần tìm kiếm để có những sự giới thiệu tốt nhất.
Biến việc tìm kiếm ứng viên thành một phần việc của tất cả mọi người.
Không ngại sử dụng những phương thức mới mẻ để thu hút sự chú ý của ứng viên.
Chỉ tìm kiếm ứng viên với bằng cấp, địa vị xã hội tốt nhất.
Điểm nào trong các điểm dưới là Sai liên quan tới bí quyết để Google lựa chọn ứng viên và trở thành một “cỗ máy tuyển dụng”
Đặt ra tiêu chuẩn cao về chất lượng.
Đánh giá các ứng viên một cách khách quan.
Cho các ứng viên một lý do để gia nhập.
Tất cả đáp án còn lại đều sai
Google làm thế nào để xây dựng được một môi trường khuyến khích việc học tập:
Chia bài học lớn thành những bài học nhỏ và thực hành đi thực hành lại
Chỉ đầu tư vào các khóa học thực sự có thể thay đổi hành vi của mọi người
Tổ chức liên tục các khóa học
Mua nhiều sách và giao KPI đọc sách cho nhân viên
Đâu là những yếu tố Google đã sử dụng để xây dựng và cải thiện môi trường làm việc:
Đi làm là phải vui, Trả lương công bằng
Tiết kiệm là công ty sách, Liên tục đưa ra những cú hích để thúc đẩy nhân viên
Trả lương công bằng, Tận hưởng và liên tục làm mới môi trường từ đầu.
Minh bạch với những phúc lợi mà nhân viên nhận được/ Đem lại ý nghĩa cho công việc hàng ngày
Google đã làm thế nào khi cuộc sống không màu hồng và lỗi lầm xảy ra:
Tôi và Google không bao giờ sai, nếu sai là do bạn dùng sai từ khóa !
Thừa nhận lỗi lầm và minh bạch về nó.
Nhận lời khuyên từ tất cả mọi hướng.
Tìm ra bài học trong sai lầm và dạy lại.
Google làm thế nào để giữ chân nhân tài:
Chỉ có thưởng nếu dự án thành công, dự án thất bại thì cứ chờ đấy.
Luôn có một nhóm cùng thảo luận và đưa ra quyết định dựa trên hệ thống dữ liệu thay vì chỉ có người quản lý.
Trả lương cao
Tặng trải nghiệm chứ không tặng tiền
Google quản lý hiệu quả công việc như thế nào ?
Chọn mục tiêu hợp lý
Khen thưởng những cá nhân ở đoạn top 5% và sa thải các cá nhân ở đoạn cuối 5%.
Đảm bảo sự công bằng thông qua một bước đánh giá hiệu chỉnh thông qua người quản lý các team khác
Không chia sẻ kết quả đánh giá giữa các phòng ban, và đối với nhân viên
