wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Fundamentos de administración_parte 2

Total questions: 24

Worksheet time: 20mins

Name
Class
Date
1.

Son las funciones que producen bienes y/o servicios.

a)

Financieras

b)

Comerciales

c)

Técnicas.

2.

¿Cuáles son las funciones que tienen relación con inventarios, libro diario, libro mayor, kárdex, etc.?

a)

De seguridad

b)

Contables.

c)

Administrativas

3.

Son las funciones responsables de coordinar todas las funciones y su ejecución.

a)

Administrativas.

b)

De seguridad

c)

Contables

4.

Una estructura organización que tiene poca formalización y departamentalización, amplios tramos de control y autoridad centralizada es:

a)

Funcional

b)

Divisional

c)

Simple.

5.

Este tipo de estructura se construye por divisiones o unidades de negocio y cuentan con un gerente de productos y servicios.

a)

Funcional

b)

Divisional.

c)

Simple

6.

El diseño de organizaciones de estructura contemporánea está integrado por: multinacional, de red y de organización virtual.

a)

Verdadero

b)

Falso

7.

Este tipo de diseño trabaja en la ideación, el desarrollo, marketing y los recursos humanos que están involucrados en este proceso.

a)

Diseño de lugar

b)

Diseño de producto

c)

Diseño multidivisional

8.

Este tipo de diseño es el resultado de la empresa industrial moderna:

a)

Diseño de lugar

b)

Diseño de producto

c)

Diseño multidivisional.

9.

Las organizaciones orgánicas son aquellas cuya iniciativa busca reducir el grado de formalidad e impersonalidad del enfoque burocrático.

a)

Verdadero.

b)

Falso

10.

Son 6 los estilos de liderazgo: democrático, autocrítico, Lissez-fairal, estratégico, transformacional y tradicional.

a)

Verdadero

b)

Falso

11.

En este estilo de liderazgo la decisión recae en el líder, sin considerar la opinión de ningún miembro del equipo.

a)

Democrático

b)

Autocrático.

c)

Laissez-faire

12.

Estas teorías buscan la motivación para alcanzar objetivos individuales y en beneficio de la empresa.

a)

Teorías de la motivación

b)

Teoría X

c)

Teoría Y

13.

Son las actividades necesarias para las organizaciones de manufactura que ayudan a tener un producto tangible. Esta definición corresponde a:

a)

Producción

b)

Administración de operaciones.

c)

Cadena de valor

14.

Son las funciones para la producción de bienes y servicios.

a)

Marketing, producción y finanzas

b)

Marketing, producción y las operaciones, y por último las finanzas y la contabilidad.

c)

Administración de proyectos, cadena de valor y administración de pasivos

15.

Algunas de las funciones de finanzas y contabilidad son:

a)

Detectar el mercado para convencer al público meta y generarle una necesidad por el producto

b)

Respuesta 3

Llevar el registro de ingresos y egresos y llevan el control del flujo de dinero.

c)

Se encarga de convertir trabajo, capital, materias primas y maquinarias en bienes y servicios terminados

16.

Son las dos perspectivas desde las cuales se lleva a cabo la toma de decisiones:

a)

La perspectiva del proceso y la del problema.

b)

La perspectiva de programación lineal y simplex

c)

La perspectiva en solver y simplex

17.

Un problema no estructurado es aquel que…

a)

No pueden resolverse con un modelo matemático

b)

No se pueden definir con claridad y resulta complicado visualizar a primera instancia una solución.

c)

Son aquellos que facilitan los diferentes tipos de decisiones

18.

De acuerdo con Porter define dos grupos de actividades que conforman la cadena de valor:

a)

Actividades primarias y de apoyo.

b)

Actividades de estructura y de apoyo del problema.

c)

Complementar la infraestructura, los recursos humanos, desarrollo tecnológico y compra.

19.

Las actividades de apoyo en la cadena de valor que planeta Porter son las que se encargan de:

a)

Complementar la infraestructura, los recursos humanos, desarrollo tecnológico y compra.

b)

La creación física, venta, mantenimiento y apoyo para un producto o servicio

c)

Lograr la identificación del eslabón de la cadena de valor.

20.

Son tareas específicas de las actividades de apoyo de la cadena de valor:

a)

Logística interna y externa, operaciones, marketing y ventas, servicio, post venta

b)

Decisiones de condición de incertidumbre y de riesgo

c)

Infraestructura, administración de recursos humanos, desarrollo tecnológico y compra.

21.

Un sistema de control y gestión de la calidad es:

a)

Una herramienta tecnológica que ayuda a planear, ejecutar y controlar actividades.

b)

Es la persona encargada de la supervisión de las tareas que ayudan a cumplir el fin

c)

Respuesta 3

Es la documentación física sobre el avance de los procesos productivos

22.

El método Simplex plantea:

a)

El uso de un algoritmo iterativo que busca encontrar el máximo y el mínimo.

b)

La resolución de problemas en modelos de programación.

c)

La división del problema en dos partes (Master problem y Slave problem).

23.

Es el inventor del sistema de partes intercambiables:

a)

Frederick Winslow Taylor

b)

Eli Whitney.

c)

Henry L. Gantt

24.

Son los pioneros de la documentación de la mejor manera de producir:

a)

Henry Ford

b)

Henry L. Gantt, Franky y Lilian Gilberth

c)

Frederick Winslow Taylor