Font size
WorksheetsБасқару құзыреті
Total questions: 83
Worksheet time: 42mins
1.Басқару шешімдерін қабылдауды бастау...
Жағдайды бағалау
Білімді бағалау
Бәрі дұрыс
Әрекетті бағалау
2.Басшының дағдысы білім беруді ұйымдарының ұзақ мерзімді жоспарларын бағалау қабілетін сипаттайды
Стратегиялық ойлау
Креативті ойлау
Бәрі дұрыс
Парасатты ойлау
3.Жеке тұлғаға қажетті мақсаттарға жету үшін ынталандырудың пайда болуын қамтамасыз ететін факторлардың механизмдердің және процестердің жиынтығы
Мотивация
Прогресс
4.Персоналдың жұмысына қажетті жағдайлар жасау мен басқару құрылымын әзірлейтін басқару әдістері
Психологиялық
Басқару
5.Бұл функция басшының жұмысты басқа қызметкерлерге бөліп, тапсыруына және адамдарды басқаруға, дамытуға кәсіби тұрғыдан өсуіне оны жариялауға мүмкіндік береді
Өкілеттіктерді беру
Құзыретті беру
Әкімшілікке бағыну
6.Басқарудың негізін құрайтын стратегиялық жоспарлаудың эволюциялық дамуы
Стратегиялық басқару
Психолгиялық басқару
7.Персоналды басқарудың ішкі жүйесі перспективті кадр саясатын әзірлеуге бағытталған
Стратегиялық
Өкілеттік
Психологиялық
8.Еңбекті ынталандыру құралдарына мыналар жатпайды
Өзін-өзі көрсетуге жағдай жасау
Өкілетті көрсету
Команданы көрсету
Жоспарды көрсету
9.Еңбек және атқарушылық тәртіпті бұзу жағдайларының жеке құрамның жалпы санына қатынасы мына көрсеткіш болып табылады
Еңбек тәртібінің деңгейі
Адамның деңгейі
Жұмытың деңгейі
10. Басқа адамдарды дұрыс түсіну және олармен тиімді әрекеттесу үшін қажетті дағдылар
Коммуникативті
Креативті
Өкілетті
11. Менеджменттің классикалық мектебінің негізін салушы
Ф.Тейлор
Ч.Дарвин
Л.Армстронг
12.Белгілі міндеттерді орындауды және білім беру ұйымының мақсаттарына жетуді қамтамасыз ететін басқару қызметінің түрі функция болып табылады
Бақылау
Есептеу
Мөлшерлеу
Бәрі дұрыс
13.Жоспардың бұл түріне мектеп әкімшілігі мен қоғамдық ұйымдарының ұзақ мерзімді жоспарға арналған әртүрлі бағдарламалық мақсатты кешендері кіреді
Стратегиялық
Жоспарлық
Креативтік
Прогресстік
14.Ұйым персоналын материалдық ынталандырудың негізгі нысаны
Жалақы
Кредит
Депозит
Бәрі дұрыс
15. «Ұйым ішінде де ұйым мен оның ортасы арасындағы да әлеуметтік коммуникацияларды басқарудың теориясы мен тәжірибесі» анықтамасы менеджменттің мына түріне жатады
Коммуникациялық менеджмент
Стратегиялық менеджемент
Жоспарлық менеджмент
16.Жеке адамдар мен жұмысшылар топтарына олардың күш-жігеріне белгілі бір мақсаттарға жетуге бағыттау үшін әсер ету қабілеті
Билік
Шаруа
Бәрі дұрыс
17.Төмендегі сөйлемнің дұрыс жалғасын таңдаңыз «Стратегиялық жоспарлау - бұл жоспарлар бойынша басқару, ал стратегиялық басқару .... сәйкес басқару»
Бағдарламаға
Стартапқа
Жаңалықтарға
18.Бұл функция басшының жұмысты басқа қызметкерлерге бөліп, тапсыруына және адамдарды басқаруға, дамытуға кәсіби тұрғыдан өсуіне оны жариялауға мүмкіндік береді
Өкілеттіктерді беру
Есеп беру
Дұрыс бәрі
19.Персоналды басқару функцияларымен байланысты емес басқару әрекеті
Есеп беру
Ұпай беру
Сағат беру
Бәрі дұрыс
20. А.Маслоу теориясы бойынша иерархияның төменгі деңгейінде орналасқан олар негізгі, қажеттіліктер базалық болып табылады
Физиологиялық
Ғылымдық
Материалдық
Есептік
21. Білім беру ұйымдарының стратегиялық жоспарлар саралауға негізделген критерийлер
Бәрі дұрыс
Мақсаты
Міндеті
Дұрыс жауап жоқ
22. Мескон тұжырымдамасына сәйкес негізгі басқару функциялары келесі ретпен жүзеге асырылады
Бәрі дұрыс
Ұйымдастыру
Ынталандыру
Бақылау
Жоспарлау
23. Персональды басқару стратегиясы.....білдіреді
Функционалдық стратегияны
Моральдық стратегияны
Практикалық стратегия
24.Білім беру ұйымының қаржылық ресурстарын алдын-ала бақылау
Бюджет
Ақылы
25.Бұл басқару функциясы стратегияны іс жүзінде жүзеге асыру процесін қамтиды
Жоспарлау
Орындау
Айқындау
Дұрыс жауап жоқ
26.Персоналды басқарудың ішкі жүйесі перспективті кадр саясатын әзірлеуге бағытталған
Стратегиялық
Жоспарлық
Төлемдік
Дұрыс жауап жоқ
27.Басқарудың негізін құрайтын стратегиялық жоспарлаудың эволюциялық дамуы
Стратегиялық басқару
Корпоративті басқару
Дұрыс жауап жоқ
Бәрі дұрыс
28.Стратегиялық жоспар басқа жоспар түрлерінен ....бойынша ерекшеленеді
Құрылымы
Креативі
Жоспары
Дұрыс жауап жоқ
29.Ұйым персоналда басқару субьектілері болып табылмайды
Ұйым басшысы
Ұйым мүшесі
Ұйымнан тыс адам
30.А.Маслоу теориясы бойынша иерархияның төменгі деңгейінде орналасқан олар негізгі, қажеттіліктер базалық болып табылады
Физиологиялық
Математикалық
Дұрыс жауап жоқ
Екеуі де дұрыс
31.Жеке тұлғаға қажетті мақсаттарға жету үшін ынталандырудың пайда болуын қамтамасыз ететін факторлардың механизмдердің және процестердің жиынтығы
Мотивация
Мақсат
Жоспар
Дұрыс жауап жоқ
32.Персоналды басқару функцияларына қолданылмайды
Ұйымдастыру
паплр
ьрпангл
33.Басқару мектебінің негізгі сипаттамасы-сөздік пайымдау мен сипаттамалық талдауды үлгілермен, белгілермен және сандық мәндермен алмастыру
Басқару ғылымының мектебі немесе сандық әдістер мектебі
Сандық әдістер
Басқару ғылымының мектебі
Дұрыс жауап жоқ
34.Персональды басқару стратегиясы.....білдіреді
Функционалдық стратегияны
Басқару стратегиясын
35.Персоналдың жұмысына қажетті жағдайлар жасау мен басқару құрылымын әзірлейтін басқару әдістері
Психологиялық
Физиологиялық
Функцияналдық
Бәрі дұрыс
36.Мақсат сипаты бойынша қабылданатын шешімдер
Тактикалық
Функияналдық
Креативтік
Дұрыс жауап жоқ
37.Анри Файоль қағидасы бойынша адам тек бір бастықтан бұйрық алып, оған ғана бағынуы керек
Біртұтас бастама
Екітұтас бастама
Үштұтас бастама
38.Басқару міндеттері
Білім беру ұйымдары мен оның барлық бөлімшелерінің тұрақтылығын сақтау және оның дамуы
Білім беру ұйымдары
Барлық бөлімшелерінің тұрақтылығын сақтау
Оның дамуы
39.Басшы қызметкерлеріне өзін-өзі дамуына мүмкіндік беретін,өзін-өзі ынталандыру үшін қолайлы жағдай жасайтын басқару стилі
Демократиялық
Монархия
Тотолитаризм
Патриярхат
40.Ұйым персоналын материалдық ынталандырудың негізгі нысаны
Жалақы
Жұмыс
Демалыс
41.Басқа адамдарды дұрыс түсіну және олармен тиімді әрекеттесу үшін қажеттідағдылар
Коммуникативті
Оперативті
Креативті
42.Бұл функция мәселенің мәнін жан-жақты бағалау және талдау үшін қажетті ақпаратты жинауға және өңдеуге бағытталған
Талдау
Жоспарлау
Ойластыру
43.Бұл функция басшының жұмысты басқа қызметкерлерге бөліп, тапсыруына және адамдарды басқаруға, дамытуға кәсіби тұрғыдан өсуіне оны жариялауға мүмкіндік береді
Өкілеттіктерді беру
Барлық жұмысты өз қолыга алу,ұжымға сенбеу
44.Басқару шешімдерін қабылдауды бастау
Жағдайды бағалау
Ұжымды бағалау
Басшыны бағалау
45.Персоналды басқарудың ішкі жүйесі перспективті кадр саясатын әзірлеуге бағытталған
Стратегиялық
Функционалдық
Моральдық
46.Еңбек және атқарушылық тәртіпті бұзу жағдайларының жеке құрамның жалпы санына қатынасы мына көрсеткіш болып табылады
Еңбек тәртібінің деңгейі
Ұжымның деңгейі
Басшының деңгейі
47.Ұйымның күшті және әлсіз жақтарын талдаудың, сондай-ақ оның дамуының мүмкіндіктері мен кедергілерін анықтаудың нәтижесі
SWOTталдау
талдау
48.Білім беру ұйымдарының стратегиялық жоспарлар саралауға негізделген критерийлер
Мақсаты мен міндеттері
Мақсаты
Міндеті
Дұрыс жауап жоқ
49.Жеке адамдар мен жұмысшылар топтарына олардың күш-жігерін белгілі бір мақсаттарға жетуге бағыттау үшін әсер ету
Билік
Жұмыс
вавобюа
50.Белгілі бір міндеттерді орындауды және білім беру ұйымдарының мақсаттарына жетуді қамтамасыз ететін басқару қызметінің түрі функция болып табылады
Бақылау
Жоспарлау
Ұйымдастыру
51.Логикалық ойлауды мақсатқа жету қабілетін, өзін-өзі бағалаудың обьективтілігін ,негізделген пайымдауларды тұжырымдай білуді ескеретін есептеу көрсеткіші
Интеллектуалды даму коэфиценті(IQ)
Даму
52.Басқару мектебінің негізгі сипаттамасы – сөздік пайымдау мен сипаттамалық талдауды үлгілермен, белгілермен және сандық мәндермен алмастыру
Басқару ғылым мектебі немесе сандық әдістер мектебі
Басқару ғылым мектебі
Сандық әдістер мектебі
Дұрыс жауап жоқ
53.Енгізілген білім мазмұнының тиімділігін тексеру және бағалау құралы
Мониторинг
Бақылау
54.Персоналдық жұмысына қажетті жағдайлар жасау мен басқару құрылымын әзірлейтін басқару әдістері
Психологиялық
Физикалық
55.Төмендегі сөйлемнің дұрыс жалғасын таңдаңыз «Стратегиялық жоспарлау - бұл жоспарлар бойынша басқару, ал стратегиялық басқару .... сәйкес басқару»
Бағдарламаға
Басқа затқа
56.Басқару шешімдерін қабылдау әдістері
Миға шабуыл;
Ойланбау
57.Басқару шешімдерін қабылдауды бастау
Жағдайды бағалау
Жағдайды бағаламау
58.Жоспардың бұл түріне мектеп әкімшілігі мен қоғамдық ұйымдарының ұзақ мерзімді жоспарға арналған әртүрлі бағдарламалық -мақсатты кешендері кіреді
Стратегиялық
Фугкияналдық
59.Басшының дағдысы білім беруді ұйымдарының ұзақ мерзімді жоспарларын бағалау қабілетін сипаттайды
Стратегиялық ойлау
Креативті ойлау
60.Тарифтік ставкалармен оклад бұл:
Тарифтік жүйе түрлері, Еңбектің төлем ақысы Айлық (оклад) –жұмыс істеген күндер санына төленеді.
Тарифтік жүйе түрлері
Еңбектің төлем ақысы Айлық (оклад) –жұмыс істеген күндер санына төленеді.
61.Персоналды басқару жүйесін құқықтық жағдаймен қамтамасыз етудің шағын жүйесінің атқаратын қызметі
Еңбек қатынастарының құқықтық мәселесін шешу
Ұжымның құқықтық мәселесін шешу
62.Персонал-
Мекемеде, кәсіпорында және фирмада атқарылатын жұмыс түрлері бойынша белгіленген жұмыс
Ұжым
63.«Мәселені шешу» әдісі:
Екі жаққа да қажетті іс-қимыл мен әрекетті таба білу
Бір жаққа ғана қажетті іс-қимыл мен әрекетті табу
Бір жаққа ғана әділ болу
64.Персоналды басқаруға жататын ұйымдағы қайшылықтар:
Екі немесе одан да көп жақтардың арасындағы келіспеушілік;
3 адамның арасындағы келіспеушілің
Адамның өз-өзімен келіспеуі
65.Басшының жоспары:
Ағымда және болашақта дамуы туралы жақсы баламаны таңдай білу
Ұжымды басқарып отыру
66.Стратегиялық жоспарлаудағы «ынталандыру стратегиясы» қағидасы:
Барлық қызметшілердің шешім қабылдауға қатысуы
Барлық жауап дұрыс
Бір ғана адамның шешім қабылдауы
67.Бақылау түрлері:
Алдын-ала, ағымдағы, қорытынды
Алдын-ала
Ағымдағы
Қорытынды
68.Басқалар арқылы өз мақсатына жету:
Басқару
Жоспарлау
Бақылау
69.Ұйым мен бөлімшенің мақсатын таңдап алудан тұратын және осы мақсатқа жету амалдарын қарастыратын басқарудың негізгі қызметі:
Жоспарлау
Басқару
Бақылау
70.Менеджердің концептуалдық дағдылары:
Ойлау, жоспарлай білу, келіп түсетін ақпаратты өңдей алу
Ойлау
Жоспарлай білу
Келіп түсетін ақпаратты өңдей алу
71.Ұйым миссиясы мен және негізгі мақсатымен тікелей байланысты міндеттерді орындайтын бөлімдер
Сызықтық
Жазулы
72.Биліктің негізгі типтері:
Мәжбүрлеу, сыйақы беру, құзыреттілік
Мәжбүрлеу
Сыйақы беру
Құзыреттілік
73.Басқару стильдері:
Авторитарлық, либералдық, демократиялық
Авторитарлық
Либералдық
Демократиялық
74.Туындайтын мәселелерді тиімді шешудің жаңаша жолдарын, жаңашыл амалдарын қарастыру, өңдеу табу:
Креатив
Мотивация
75.Білім беру ұйымдарындағы басқарушылық шешімдерді қабылдау процестері
Иерархиялық топтарда
Монархиялық топтарда
Анархиялық топтарда
76..Білім беру ұйымдары қызметінің тиімділік факторлары қызметкерлердің қызметін ынталандыруға ықпал етеді
Кадрды таңдау
Басшыны таңдау
Ұжымды таңдау
77.Нақты нәтижелерге ұйымның бөлімшелері, жұмыс топтары және жекелеген қызметкерлері қол жеткізуі керек
Жедел мақсаттар
Мақсаттар
Дұрыс жауап жоқ
78.Персоналды басқару құрамына кіреді
Басшылар, мамандар
Басшылар
Мамандар
Дұрыс жауап жоқ
79.Стратегиялық жоспарлау моделі
Стратегияны бағалау
Стратегиялық ойлау
80.Блейк-Мутонның басқару тор үлгісі басқару стильдерінің санын қамтиды
5
4
7
2
81.«Ұйым ішінде де ұйым мен оның ортасы арасындағы да әлеуметтік коммуникацияларды басқарудың теориясы мен тәжірибесі» анықтамасы менеджменттің мына түріне жатады
Коммуникациялық менеджмент
Тактикалық менеджмент
Функционалдық менеджмент
82.Анри Файол қағидасы бойынша адам тек бір бастықтан бұйрық алып, оған ғана бағынуы керек
Біртұтас бастама
Біртұтас жоспар
83.Персоналды басқару құрамына кіреді:
Басшылар, мамандар
Басшылар
Мамандар
Екеуі де кірмейді
