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MADE - Change Management - Final 2

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

Cuál es la función del Sponsor Principal?

a)

Dirigir el Proceso de Cambio

b)

Controlar el Proceso de Cambio

c)

Gestionar la Política de la Organización

d)

Proteger el Proceso de Cambio

2.

Quiénes son los mayores responsables del éxito del Proceso de Cambio?

a)

Los Sponsors

b)

El Agente de Cambio

c)

Los implementadores

d)

Los Promotores

3.

Dónde ocurren los mayores desafíos para el liderazgo del Cambio?

a)

en las interfases de la organización

b)

dentro del Sector que lo Implementa

c)

en el Directorio de la Organización

d)

en el Departamento de Recursos Humanos

4.

Cuándo se recomienda utilizar un Estilo de Liderazgo Autoritario?

a)

cuando hay líderes respetados

b)

cuando hay una crisis

c)

cuando se requiere mayor participación

d)

cuando se necesita motivación

5.

Los Agentes del Cambio son:

a)

Líderes Ejecutivos

b)

Líderes de Línea

c)

Líderes Directivos

d)

Líderes de Redes

6.

Cuál NO es el rol de los promotores?

a)

Generar Ideas

b)

Motivar el Proceso de Cambio

c)

Buscar un Sponsor

d)

Coachear a los implementadores

7.

La Visión del Proceso del Cambio debe ser:

a)

Imaginable

b)

Deseable

c)

Factible

d)

Todas las anteriores

8.

Cómo debe ser la Comunicación de la Visión del Proceso de Cambio?

a)

Completa

b)

Formal

c)

Detallada

d)

Sencilla

9.

Cuál NO es el objetivo al definir Logros de Corto Plazo?

a)

Proporcionar Evidencias

b)

Eliminar Obstáculos

c)

Alinear la Visión

d)

Recompensar a los Agentes de Cambio

10.

Cuándo se definen los nuevos Organigramas funcionales?

a)

Antes de iniciar el Proceso de Cambio

b)

Al definir al equipo que lidere el Cambio

c)

Al final del Proceso de Cambio

d)

Al definir la Visión del Cambio