a. Manajemen Ruang Lingkup

b. Manajemen Biaya

            c. Manajemen Waktu

d. Manajemen Resiko

e. Manajemen Sumber

a. Jadwal waktu proyek

b. Reminder

c. Alarm

d. Notes

e. Pengingat

a. Indirect costs

b. Direct costs

c. Intangible costs

d. Tangible costs

e. Cost estimates

a. Estimasi  

b. Anggaran

c. Pemborosan

d. Pengelolaan

e. Pendanaan

a. Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan

b. Meningkatnya kinerja organisasi

c. Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia

d. Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala

e. Menimbulkan persaingan yang ketat diantara karyawan

a. Pengumuman lowongan pekerjaan

b. Mengambil keputusan perihal sumber karyawan

c. Menetapkan syarat-syarat calon karyawan baru

d. Rekrutmen karyawan antar kota antar daerah

e. Merekrut karyawan yang tidak kompeten

a. Ketidakpastian yang didasarkan pada kondisi mental seseorang

b. Suatu situasi dimana baik keuntungan maupun kerugian mungkin terjadi

c. Suatu situasi dimana hanya ada kemungkinan terjadi kerugian atau tidak                terjadi kerugian

d. Variasi relatif kerugian aktual dari kerugian yang diperkirakan

e. B dan c benar

a. Memenuhi kewajiban yang sah

b. Pertanggungjawaban kepada masyarakat

c. Pertumbuhan yang berkelanjutan  

d. Stabilitas dari pendapatan

e. Meninggalkan proyek

a. Ide yang diciptakan tersebut kemudian dialih bentukan menjadi lambang lambang komunikasi

b. Pesan yang telah di encoding dikirimkan melalui saluran/media

c. Penerima menafsirkan isi pesan

d. Mengirim kembali pesan tersebut ke komunikator.

e. Ide/gagasan diciptakan oleh sumber/komunikator

a. Metode komunikasi

b. Perencanaan manajemen komunikasi

c. Distribusi informasi

d. Semua salah

e. Semua benar

a. Pelanggan

b. Memenuhi pesanan pelanggan   

c. Calon pembeli   

d. Manajemen

e. Calon penjuan

a. Inisiasi: memulai proyek atau melanjutkan pada fase berikutnya

b. Perencanaan ruang lingkup proyek

c. Pendefinisian ruang lingkup proyek

d. Verifikasi ruang lingkup proyek

e. Kendali perubahan ruangan

a. Berfokus pada kebutuhan utama individu

b. Kategorisasi proyek IT

c. Jawaban B dan D benar

d. mplementasi Balanced Scorecard

e. Analisis Fundamental

a. Perencanaan pengadaan

b. Perencanaan permintaan (Solicitation planning)

c. Permintaan (Solititation),

d. Seleksi sumber

e. Semua salah

a. Perencanaan pengadaan

b. Perencanaan permintaan

c. Permintaan (Solititation)

d. Seleksi sumber

e. Penyelesaian kontrak

a. Mendokumentasikan pengadaan dalam bentuk Request for Proposal (RFP)

b. Untuk menetapkan apakah organisasi membuat atau menyediakan bagian produk/jasa sendiri atau mebeli dari pihak lain.

c. Memilih suplier-suplier potensial, mengevaluasi prospek suplier dan negosiasi kontrak.

d. Identifikasi kebutuhan-kebutuhan proyek

e. Bagaimana proses pengadaan akan dikelola

a. Define Activities

b. Define Activities

c. Estimate Activity Resources

d. Estimate Activity Duration

e. Develop Manpower

a. Tidak ada konflik dalam proyek

b. Biaya

c. Manpower

d. Mengurangi Penyebab Konflik dalam proyek

e. Kekurangan Dana

a. Komponen Utama

b. Komponen Sekunder

c. Pengurangan biaya

d. Faktor Time

e. Sebuah Proyek

a. faktor scope dan faktor cost.

b. faktor scope dan faktor time.

c. faktor time dan faktor manpower.

d. faktor cost dan faktor control.

e. faktor estimating dan faktor budgeting.

a. stakeholder

b. sponsor

c. negara

d. pelanggan

e. kontributor individu

a. Perencanaan Sumber Daya Keuangan

b. Akuisisi Tim Proyek

c. ngembangkan Tim Manajemen

d. Mengelola Tim Lingkup

e. Mengelola Waktu

a. Dapat mengantisipasi atau menghindari masalah 

b. Membuat peristiwa-peristiwa yang mengejutkan

c. Meningkatkan kemampuan untuk memanfaatkan cost

d. Dapat memperoleh Bonus

e. Dapat memperbesari biaya

a. Time Risk

b. Financial Risk

c. Low Risk

d. High Risk

e. Power Risk

a. Penyalah gunaan teknologi 

b. Cara Distribusi

c. Penanganan informasi yang sangat penting agar dapat didistribusikan dengan

d. Memilih media yang cocok untuk berkomunikasi

e. jawaban C dan D benar

a. Kelola konflik secara efektif.

b. Tidak mengemmbangkan keterampilan komunikasi yang lebih baik

c. Jalankan rapat yang efektif.

d. Gunakan e-mail secara asal

e. Jawaban B dan D salah

a. Quality Planning,Quality Assurance, dan Quality Control

b. Quality Cost,Quality Assurance, dan Quality Control

c. Quality Planning,Quality Time, dan Quality Control

d. Quality Manpower,Quality Assurance, dan Quality Control

e. Quality Timing,Quality Assurance, dan Quality Control

a. Procurement Management Dapat Menekan Stress Pegawai

b. Tidak ada Transparansi 

c. Menurunkan Risiko Kesalahan

d. Memudahkan Laporan Lapangan

e. Bisa Lebih Murah Biaya

a. Manajer Proyek harus mampu mengintegrasikan seluruh knowledge area selama project life cycle berlangsung

b. Manajemen Integrasi Proyek, bukanlah integrasi perangkat lunak

c. Kebanyakan manajer proyek terlalu berfokus pada hal-hal yang detail tetapi melupakan big picture dari proyek yang sedang dikerjakan

d. Manajemen Integrasi Proyek, bukanlah integrasi perangkat lunak

e. Manajer Proyek harus mampu mendidik anak buahnya

a. mengidentifikasi masalah serta menemukan solusi

b. menciptakan stategi yang handal dan cerdas

c. membangun dan mengelola tim proyek

d. menciptakan kinerja dalam diri agar lebih produktif

e. mampu memanajemen waktu

a. penilaian kinerja seseorang dalam melaksanakan tugas dari tim proyek

b. kapan dan bagaimana seseorang akan ditambahkan atau dihentikan dari tim proyek

c. pencapaian seseorang terhadap tugas yang diamanahkan dari tim proyek

d. penilaian integritas dalam diri seseorang

e. hal yang wajib dikuasai oleh seseorang dalam melaksanakan suatu proyek

a. resource histogram

b. resource loading

c. resource leveling

d. MBTI

e. RAM

a. kebutuhan komunikasi stakeholder

b. informasi yang akan dikomunikasikan, termasuk format, konten, dan tingkat

rincian

c. metoda untuk menyelesaikan masalah

yang tidak dapat diselesaikan di level bawah

d. daftar istilah/terminologi

e. semua benar

a. consider everything

b. understanding problems in conflict

c. managing stakeholders

d. conflict can be good

e. withdrawal

a. CPM

b. PERT

c. AOA

d. AON

e. NODE

a. dummy adalah aktivitas yang sebenarnya tidak ada

b. diperlukan untuk menggambarkan adanya hubungan antara dua kegiatan

c. hanya diperlukan untuk menunjukan kaitan dengan aktivitas pendahulu.

d. merupakan kegiatan semu

e. semua benar

a. sebagai media untuk pembagian tugas masing-masing tim

b. sebagai alat untuk mengantisipasi kemungkinan yang akan terjadi

c. adanya keterkaitan antara satu aktivitas dengan aktivitas lainnya dalam suatu proyek

d. dapat diterapkan untuk proyek yang bervariasi♡

e. dapat menentukan jadwal waktu untuk

setiap kegiatan.

a. analisis pareto, statistical sampling, six sigma, quality control charts

b. requested changes, recommended corrective action, organizational process assets, update management plan

c. quality management plan, quality metrics, quality checklist, process Improvement plan, quality baseline,project

management plan (update)

d. unit testing, integration testing, system testing, user acceptance testing

e. initial, repeatable, defined, managed, optimizing

a. daftar peristiwa yang menjadi penanda selesainya suatu pekerjaan, misalnya tanggal, produk yang dihasilkan, laporan, dsb

b. orang yang bertanggungjawab mengeksekusi suatu

pekerjaan

c. membangun jadwal yang realistis sebagai dasar dalam memonitor kemajuan proyek berkaitan dengan keterbatasan waktu.

d. teknik menganalisis jaringan kegiatan/aktivitas-aktivitas ketika menjalanlankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total

e. jalur terpanjang dalam network diagram dan mempunyai kesalahan paling sedikit

a. analisis arus kas

b. pertimbangan biaya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan suatu proyek

c. menjamin bahwa proyek dapat diselesaikan sesuai dengan budget yang telah disepakati

d. sebuah baseline, agar dapat diukur kinerjanya

e. perubahan dana proyek

a. memahami organisasi dimana

bekerja

b. mempunyai integritas yang tinggi

c. bersikap profesional

d. mampu mengemban amanah yang diberikan

e. mempunyai kode etik tersendiri untuk dijadikan sebagai pedoman

a. menetapkan manajer proyek, identifikasi stakeholder utama, menyelesaikan business case, menyelesaikan piagam proyek dan mendapatkan tanda tangan persetujuan

b. inisiasi(Initiating), perencanaan (Planning), pelaksanaan (Execution), pengendalian (Controlling), penutupan (Closing)

c. kontrak Tim, pernyataan ruang-lingkup (Scope), work breakdown structure (WBS), jadwal proyek, daftar resiko yang sudah diprioritaskan

d. penghitungan progress(perkembangan), mengamati adanya pergeseran dari rencana, melakukan langkah-langkah perbaikan

e. mendapatkan persetujuan dari stakeholder dan customer atas

produk final yang dihasilkan, membawa proyek secara teratur ke tahap akhir

a. orang-orang yang terlibat

atau dipengaruhi oleh aktivitas proyek

b. penetapan target-target yang

harus dipenuhi dari setiap tahap pelaksanaan proyek

c. sederetan pekerjaan yang berhubungan yang biasanya diarahkan menuju suatu hasil yang besar dan membutuhkan sejumlah periode waktu yang signifikan untuk pelaksanaannya

d. perencanaan, pengarahan, dan pengendalian sumber-sumber (manusia, peralatan, material) untuk memenuhi batasan teknis, biaya, dan waktu dari

proyek

e. kesatuan tugas yang berjangka waktu lebih pendek terdiri dari beberapa tugas yang memiliki sasaran, jadwal serta anggaran tertentu

a. membantu meningkatkan kesuksesan proyek dengan membantu proyek-proyek baik inisiasi, lingkup proyek, dan mengembangkan perkiraan realistis

b. pemahaman potensi masalah yang mungkin terjadi dalam proyek dan bagaimana mereka bisa menghalangi keberhasilan proyek

c. untuk meminimalkan resiko negatif sekaligus memaksimalkan potensi resiko positif

d. risiko potensial diidentifikasi,

probabilitas dan pengaruh proyek

diperkirakan, dan diprioritaskan menurut

kepentingan

e. untuk mennentukan cara pendekatan dan rencana kegiatan manajemen risiko untuk proyek tersebut