La Teoría del Liderazgo que se define como "El liderazgo es una atribución que la gente formula respecto de otros individuos, a quienes caracterizan con determinados rasgos" se le conoce como:

Es aquella persona que fija objetivos atractivos para una organización o grupo y tiene la capacidad de conseguir seguidores que los comparten y trabajan juntos para alcanzarlos

Al proceso de crear una visión para otros y tener el poder de convertirla en realidad y mantenerla, se denomina:

En la Teoría de las Necesidades Motivadoras de Mc Clelland, a la necesidad de tener interés por ejercer influencia y control, se le denomina:

En la Teoría de las Necesidades Motivadoras de Mc Clelland, a la necesidad que gustan de ser apreciadas y tienden a evitar ser rechazadas por un grupo social, se le denomina:

El diagnóstico constituye la primera etapa del desarrollo organizacional, en la que se determina la situación de la Empresa, tal como la encontramos:

En la Teoría de las Necesidades Motivadoras de Mc Clelland, a la necesidad del Intenso deseo por el éxito y un temor igual por el fracaso, se le denomina:

La Definición “Tiene una visión más crítica de la organización, concibe a la sociedad moderna como una sociedad de organizaciones. Según este enfoque, una organización debe ser interpretada como la síntesis de la organización formal y de la informal”, pertenece a la Escuela Organizativa de la:

La clasificación: Necesidades de Poder, Necesidades de Afiliaciòn y Necesidades de Realizaciòn, corresponden a la Teoría de la Motivación de la:

La Definición “No basta sólo con desarrollar un entrenamiento o adecuación individual o grupal, sin provocar cambio específico, sino que es necesario también pre-establecer un estándar de desempeño y un programa coherente de cambio de toda la organización”, pertenece a la Escuela Organizativa de la:

La Teoría de la Motivación que se basa en la teoría de la expectativa y es más completo, concebido como que el esfuerzo depende del valor de una recompensa, más la energía percibida que una persona cree es necesaria y la probabilidad de recompensa, están también, a la vez influidos por el nivel verídico de realización.

En el Desarrollo Organizacional: Ayuda a descubrir los aspectos invisibles que la organización no ve o no quiere ver, es una particularidad del:

La Teoría de la Motivación que se define como el elemento esencial de que el ser humano estará motivado para hacer las cosas que conduzcan al logro de alguna meta, en la medida que espere que ciertas acciones por parte de ella contribuirán a dicho logro:

Uno de los Instrumentos para el Desarrollo Organizacional se le conoce como:

La Teoría de la Motivación que consiste en el uso de las recompensas y las sanciones para obtener un comportamiento deseado, ya que la recompensa y el castigo siguen siendo motivadores fuertes.

El Análisis Transaccional

La definición "Es considerada como la de mayor importancia dentro de la jerarquía, consiste en el deseo de llegar a ser lo que cada quién considera que puede ser, es decir, maximizar el potencial de uno y lograrlo." en la Teoría de la Jerarquía de las Necesidades, creado por el sicòlogo Abrahama MASLOW:

La Definición “Surgió a partir de la teoría de las relaciones humanas, siendo un enfoque predominantemente sociológico y motivacional. La organización se visualiza como un organismo social que tiene vida y cultura propia, donde se desarrollan estilos de administración y sistemas de organización para tratar a las personas”, pertenece a la Escuela Organizativa de la:

La definición "Una vez que la gente empieza a satisfacer su necesidad de pertenecer al grupo social, tiende a querer una autoestimación y un aprecio proveniente de los demás. Estas producen satisfacciones como poder, prestigio, categoría y confianza en sí mismo" en la Teoría de la Jerarquía de las Necesidades, creado por el sicòlogo Abrahama MASLOW:

Una de las etapas del Desarrollo Organizacional se define como: “Definir si el tipo de actividades que van a realizarse corresponde al diagnóstico”, corresponde a:

En la Teoría de la Jerarquía de las Necesidades, creado por el sicòlogo Abrahama MASLOW, la definición: "Los individuos como seres sociales necesitan pertenecer y ser aceptados por los demás", corresponde a:

En las posibilidades y limitaciones del Desarrollo Organizacional; la aplicación del desarrollo organizacional se centra en tres campos que se relacionan: Hombre, trabajo y resultados, siendo sus propósitos:

En la Teoría de la Jerarquía de las Necesidades, creado por el sicòlogo Abrahama MASLOW, las necesidades Básicas para mantener por sí la vida humana, se denomina:

 El ……………..………….. postula que en el interior de cada persona existen tres formas distintas de pensar, sentir y actuar a las que denominó los estados del Yo (PAN), todos somos tres personas: Padre, Adulto, Niño.

En el Programa de Desarrollo Corporativo, el concepto básico “La utilidad de una contribución es el valor del esfuerzo que un individuo tiene para la organización”, corresponde a:

La Definición “En este contexto, las expectativas de los empleados, sus necesidades psicológicas, la organización informal y la red no convencional de las comunicaciones, pasan a ser componentes principales de los estudios de administración; así como también, el liderazgo sustituye la autoridad jerárquica formal”, pertenece a la Escuela Organizativa de la:

En el Programa de Desarrollo Corporativo, el concepto básico “Son los pagos que cada participante efectúa a la organización a la que está vinculado”, corresponde a:

Cada teoría organizativa da énfasis a determinados aspectos, cuál no corresponde?

En el Programa de Desarrollo Corporativo, el concepto básico “Cada incentivo posee un determinado valor de utilidad, que varía de individuo a individuo”, corresponde a:

Uno de los Instrumentos para el Desarrollo Organizacional se le conoce como:

En el Programa de Desarrollo Corporativo, el concepto básico “Son pagos hechos por la organización a sus participantes”, corresponde a:

En el Ciclo del Desarrollo Organizacional, los métodos recomendables para obtener información valiosa para desarrollar el cambio, que se utiliza en el “diagnóstico” son:

Las estrategias …………….. incluyen el cambio estratégico, las fusiones y adquisiciones.

Uno de los  fundamentos del Desarrollo Organizacional es:

Las estrategias ……………. con las empresas son un área reciente del desarrollo organizacional, buscan ante todo ayudarles a posicionarse estratégicamente dentro de su entorno social y económico a fin de adaptarse mejor a los factores ………… que inciden en la consecución de las metas y en el desempeño.

En el Desarrollo Organizacional: Maneja datos, percepciones y hechos cualitativos y cuantitativos, es una particularidad del:

El …………………………… orienta su planificación estratégica de desarrollo, valiéndose de laboratorios organizacionales que permiten clarificar el momento de la empresa "aquí y ahora" y su futuro, analizando el entorno dentro del cual se actúa, en el que se encuentran las variaciones del mercado y el avance de la tecnología.

 La Definición “La organización científica considera al hombre desde un punto de vista atomicista y simplicista (hombre económico), como un apéndice de la máquina; el objetivo básico de esta escuela o enfoque es la EFICIENCIA”, pertenece a la Escuela Organizativa de la:

En la formulación de los planes estratégicos, se debe tener en cuenta la definición de políticas para los Objetivos Organizacionales, relacionadas con: “Materiales, financieros y humanos, para innovación o para crecimiento”, corresponde a la definición de:

 Dentro de las posibilidades, la aplicación del desarrollo organizacional se centra en tres campos que se relacionan:

En la formulación de los planes estratégicos, se debe tener en cuenta la definición de políticas para los Objetivos Organizacionales, relacionadas con: “Mantener mayor penetración o desarrollar nuevos mercados”, corresponde a la definición de:

Existen diversas escuelas organizativas que fueron apareciendo progresivamente:

En la formulación de los planes estratégicos, se debe tener en cuenta la definición de políticas para los Objetivos Organizacionales, relacionadas con: “Mantener, desarrollar o introducir nuevos productos”, corresponde a la definición de:

En el Análisis Transaccional “Posee el razonamiento lógico y el pensamiento racional, el concepto razonado de la vida, el Adulto hace lo que le CONVIENE hacer”, corresponde al Patrón de Conducta:

En la formulación de los planes estratégicos, se debe tener en cuenta la definición de políticas para los Objetivos Organizacionales, relacionadas con: “Los consumidores o clientes que se pretende cubrir con sus productos”, corresponde a la definición de:

En el Análisis Transaccional la definición “Son análisis de cómo estamos organizados, cuáles son los problemas y qué podemos hacer para mejorar la situación”, corresponde a:

En la formulación de los planes estratégicos, se debe tener en cuenta la definición de políticas para los Objetivos Organizacionales, relacionadas con: “los productos, bienes o servicios que se va a producir”, corresponde a la definición de:

Una de las etapas del Desarrollo Organizacional se define como: “Establece la diferencia entre lo que son las cosas y lo que deberían ser; en esta etapa se escucha, se observa y ayuda a diagnosticar. No es suficiente el deseo de cambio, sino debe establecerse el por qué y verificarse los hechos”, corresponde a:

Mencione al componente o elemento que requiere la empresa para preparar su planeamiento estratégico:

En el Análisis Transaccional “actúa como actuaron en el pasado sus figuras parentales. Por eso la conducta del “YO PADRE” es predecible, contiene  elementos morales y socio-culturales trasmitidos de generación en generación”, corresponde al Patrón de Conducta: