wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

PBAK FEBI 2022

Total questions: 40

Worksheet time: 7mins

Name
Class
Date
1.

Siapa nama Dekan FEBI UIN SATU Tulungagung ?

a)

Dr. H. Dede Nurrohman,M.Ag.

b)

Dr. H. Dede Nurrohman,M.A

c)

Dr. Dede Nurrohman,M.Ag.

2.

Wakil dekan I masuk dalam bidang?

a)

Kemahasiswaan dan alumni

b)

Akademik

c)

Administrasi umum Perencanaan dan Keuangan

3.

Wakil DEkan III Masuk dalam bidang apa?

a)

Kemahasiswaan dan alumni

b)

Akademik

c)

Administrasi umumPerencanaan dan Keuangan

4.

Siapa nama wakil dekan III FEBI ?

a)

Dr. H. Dede Nurrohman,M.A

b)

Risdiana Himmati S.E.,M.Si

c)

Dr. Sutopo, M.Pd

5.

Ada berapa prodi yang ada  di FEBI UIN SATU?

a)

7

b)

6

c)

8

6.

Yang bukan prodi di FEBI?

a)

ES

b)

PARSYA

c)

HES

7.

Ada berapa jurusan di FEBI UIN SATU?

a)

1

b)

3

c)

2

8.

Jurusan Ekonomi FEBI adalah ?

a)

Ekonomi dan Manajemen

b)

Ekonomi dan Syariah

c)

Ekonomi dan Perbankan

d)

Manajemen dan Syariah

9.

Apa kepanjangan dari GIS?

a)

Galeri Industry Syariah

b)

Galeri Investasi Syariah

c)

Galeri Inkubasi Syariah

10.

Siapa nama coordinator prodi ES ?

a)

Siswahyudianto,SPd.I,M.M

b)

Hj. Amalia Nuril Hidayati,M.Sy

c)

Dr. Binti Nur Asiyah, M.Si

11.

Siapa nama coordinator prodi MKS?

a)

Siswahyudianto,SPd.I,M.M

b)

Hj. Amalia Nuril Hidayati,M.Sy

c)

Dr. Binti Nur Asiyah, M.Si

12.

Siapa nama coordinator prodi MAZAWA?

a)

Siswahyudianto,SPd.I,M.M

b)

Hj.Amalia Nuril Hidayati,M.Sy

c)

Dr. Binti Nur Asiyah, M.Si

13.

Siapa nama coordinator prodi PS?

a)

Refki Rusyadi, M.Pd.I

b)

Dedi Suselo,M.M

c)

M. Aqim Adlan, S.Ag,S.Pd,M.E.I

14.

Siapa nama coordinator prodi MBS?

a)

Refki Rusyadi, M.Pd.I

b)

Dedi Suselo,M.M

c)

M. Aqim Adlan, S.Ag,S.Pd,M.E.I

15.

Siapa nama coordinator prodi PARSYA?

a)

Refki Rusyadi, M.Pd.I

b)

Dedi Suselo,M.M

c)

M. Aqim Adlan, S.Ag,S.Pd,M.E.I

16.

Siapa nama coordinator prodi AKS?

a)

Dyah Pravitasari,S.E,M.S.A.

b)

Dedi Suselo,M.M

c)

M. Aqim Adlan, S.Ag,S.Pd,M.E.I

17.

Apa kepanjangan dari FEBI?

a)

Fakultas Ekonomi syariah dan Bisnis Islam

b)

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

c)

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Syariah

18.

Yang bukan ORMAWA di FEBI?

a)

HMPS ES

b)

DEMA FEBI

c)

TAX CENTER

19.

Apa kepanjangan dari DEMA FEBI?

a)

Dewan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

b)

Delegasi Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

c)

Delegasi Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Syariah

20.

Yang termasuk dalam Jurusan Ekonomi FEBI?

a)

PS dan ES

b)

PS dan MAZAWA

c)

ES dan MKS

21.

Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah

a)

Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin

b)

Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

c)

Menentukan struktur dan aktivitas kelompok

d)

Menentukan hubungan kerjasama

22.

Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain

a)

Lamban dalam mengambil keputusan

b)

Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi

c)

Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

d)

Menurunkan kepatuhan organisasi

23.

Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain

a)

Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan

b)

Memiliki orientasi pada hasil

c)

Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

d)

Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

24.

Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri

a)

Adaptabilitas dan fleksibel

b)

Antisipatif dan proaktif

c)

Objektivitas dan pragmatis

d)

Inkuisitif dan analisis

25.

Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah

a)

Instruktif

b)

Konsultatif

c)

Partisipatif

d)

Delegatif

26.

kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi consideration antara lain

a)

Mempertahankan standar kinerja tertentu

b)

Memperhatikan kesejahteraan bawahan

c)

Memberikan petunjuk kepada bawahan

d)

Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

27.

Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah

a)

Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin

b)

Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

c)

Menentukan struktur dan aktivitas kelompok

d)

Menentukan hubungan kerjasama

28.

Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain

a)

Lamban dalam mengambil keputusan

b)

Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi

c)

Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

29.

Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh

a)

Atribut pribadi pemimpin

b)

Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya

c)

Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut

d)

Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

30.

Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik

a)

Agen perubahan yang radikal

b)

Berorientasi pada pelaksanaan tugas

c)

Menggunakan pendekatan yang integralistik

d)

Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

31.

Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain

a)

Anggota organisasi cenderung pasif

b)

Produktivitas organisasi rendah

c)

Organisasi tidak berkembang

d)

Tercipta situasi organisasi yang labil

32.

Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah

a)

Instruktif

b)

Konsultatif

c)

Partisipatif

d)

Delegatif

33.

Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan

a)

Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya

b)

Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif

c)

Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpin

d)

Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri

34.

Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu?

a)

Kematangan mental, analitis, dan otokratis

b)

Ingin tahu, daya ingat kuat, dan populistis

c)

Analitis, otokratis, dan populistis

d)

Kharismatik, rasional dan objektif

35.

Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima sehingga dapat mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah pengertian dari sifat pemimpin yang?

a)

Kematangan mental

b)

Rasional dan objektif

c)

Kemampuan analiti

d)

Pragmatisme

36.

Yang dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi pada tugas dan menetapkan sasaran adalah?

a)

Merencanakan dan mencapai sasaran

b)

Memotifati dan membina hubungan manusiwi

c)

Melibatkan orang lain dan distribusi kekuasaan

d)

Penanaman pengaruh yang manusiawi

37.

Dibawah ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik

a)

Percaya diri

b)

Panik

c)

Malu

d)

Ragu

38.

Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali

a)

Pengambilan keputusan

b)

Tegas

c)

Tanggung jawab

d)

Tidak menghargai orang lain 

39.

Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali

a)

Antusias

b)

Kharismatis

c)

Menghargai orang lain

d)

Tenang

40.

Kepemimpinan dalam organisasi adalah

a)

Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercaya

b)

Pemimpin yang baik

c)

Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan) yang menginnginkan perubahan nyata

d)

Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan