Free Printable RIESGOS

1.

Qué es un BrainStorming o lluvia de ideas?

a)

a) es una técnica de trabajo en grupo utilizada para la generación de ideas creativas sobre un tema determinado.

b)

esta técnica consiste en elaborar una serie de preguntas relacionadas con la identificación de riesgos u oportunidades

c)

a) es una técnica de comunicación donde convergen una serie de personas considerados expertos con el fin de obtener un consenso frente a una temática o problemática en común.

2.

1. ¿Cuál es el objetivo de una lluvia de ideas?

a)

ayudar a mantener la organización, pues proporcionan los detalles de cada paso de un proceso.

b)

es la resolución de problemas mediante el planteamiento de diferentes solucioneS

c)

organiza los elementos por categoría.

3.

Cuáles son las técnicas de brainstorming?

a)

uso de mapas mentales, directo, tormenta de ideas inversa y round robin

b)

tormenta de ideas, uso de mapas mentales y round robin.

c)

uso de mapas mentales, tormenta de ideas y directo

4.

1. ¿Que es una Entrevista Estructurada?

a)

es una herramienta utilizada para organizar tareas y verificarlas fácilmente

b)

es una técnica de trabajo en grupo utilizada para la generación de ideas creativas sobre un tema determinado.

c)

a) esta técnica consiste en elaborar una serie de preguntas relacionadas con la identificación de riesgos u oportunidades.

5.

1. Cuando se utiliza la Entrevista Estructurada?

a)

se ocupan con frecuencia para llevar un mejor control

b)

cuando se presentan estan situaciones o es complicado reunir a las personas.

c)

cuando hay poco personal

6.

Que se necesita para una Entrevista Estructurada?

a)

criterios de evaluación, prueba de preguntas, entrenar a los reclutadores y actualice constantemente

b)

uso de mapas mentales, prueba de preguntas y tormenta de ideas inversa

c)

criterios de evaluación, analice el cargo, prueba de preguntas, entrenar a los reclutadores y actualice constantemente.

7.

Es una ventaja/fortaleza de una Entrevista Estructura

a)

se requiere mucho tiempo, ya que una sola entrevista puede tardar varios minutos o incluso horas.

b)

puede entrevistar a un número grande de personas

c)

a) puede entrevistar a un número pequeño de personas.

8.

1. Es una desventaja/debilidad de una Entrevista Estructurada:

a)

no se requiere mucho tiempo para la entrevista

b)

no existe un debate grupal, las respuestas pueden desviarse del tema y no es posible eliminar esas desviaciones

c)

la comunicación uno a uno permite una consideración más profunda

9.

1. ¿Que es la técnica Delphi?

a)

es una técnica de trabajo en grupo utilizada para la generación de ideas creativas sobre un tema determinado.

b)

es un análisis semicuantitativo que se realiza para identificar, de forma temprana en las etapas de diseño y definición de un sistema, todos los peligros potenciales y eventos peligrosos que pueden provocar un accidente.

c)

es una técnica de comunicación donde convergen una serie de personas considerados expertos con el fin de obtener un consenso frente a una temática o problemática en común.

10.

1. Cuales son las características de la técnica Delphi?

a)

anonimato, interacción y retroalimentación controlada y heterogeneidad.

b)

anonimato, interacción y retroalimentación controlada.

c)

anonimato, unión, interacción y retroalimentación controlada y heterogeneidad.

11.

1. ¿Cuál es el modo de aplicación de la técnica Delphi?

a)

elaboración cuestionario, selección del panel de expertos, definir el tema y objetivo del método.

b)

efinir el tema, selección de panel de expertos y elaboración de cuestionario

c)

elaboración cuestionario, definir el tema, objetivo del método, selección del panel de expertos y distribución del cuestionario.

12.

1. Son listas diseñadas para la realización de actividades repetitivas, ya que permiten controlar el cumplimiento de una lista de requisitos.

a)

lista de verificación/ check List

b)

a) lista de base de datos

c)

a) Lista Simple

13.

Para que nos sirve un check list?

a)

Dar información fechas de inicio de las actividades

b)

Llevar a cabo actividades en las que es importante que no se olvide ningún paso y que las tareas se realicen en un orden establecido.

c)

Ninguna de las dos

14.

1. Permite alcanzar una conclusión basada en las diferentes opiniones de los participantes.

a)

Ventajas de la técnica Delphi

b)

Objetivo de la técnica Delphi

c)

Importancia de la técnica Delphi

15.

Es un modo de aplicación de la técnica Delphi, que se considera una serie de características asociadas a su competencia, experiencia, capacidad de análisis y disponibilidad

a)

Elaboración cuestionario

b)

Selección del panel de expertos

c)

definir el tema

16.

Clasificar los eventos peligrosos identificados según su gravedad e identificar los controles de peligros requeridos y sus respectivas acciones de seguimiento

a)

Análisis preliminar de riesgos

b)

Técnica Delphi

c)

Check list

17.

Cuáles son los pasos a elaborar un PHA?

a)

Requisitos previos, identificación de riesgos, objetivo del método, estimación de las consecuencias y frecuencia, y clasificación de riesgos y acciones de seguimiento

b)

Requisitos previos, identificación de riesgos, estimación de las consecuencias y frecuencia, y clasificación de riesgos y acciones de seguimiento.

c)

Requisitos previos, identificación de riesgos, estimación de las consecuencias y frecuencia.

18.

Cuáles son los colores para la clasificación de riesgo en el PHA

a)

Amarillo y azul

b)

Azul y verde

c)

amarillo y verde

19.

1. Ayudan a no olvidar ningún punto y tener todos los procesos y sus características registradas:

a)

Recomendación de la Técnica Delphi

b)

Recomendación del PHA

c)

a) Recomendación de la Lista de Verificación

20.

1. ¿Cuántos elementos clave tiene el análisis HAZOP?

a)

2

b)

5

c)

4

d)

3

21.

Es el objetivo de la técnica HAZOP

a)

ANALIZAR LOS RIESGOS DE LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA

b)

IDENIFICAR LOS POTENCIALES RIESGOS EN LAS INTALACIONES Y EVALUAR LOS PROBLEMAS DE OPERATIVIDAD

c)

CHECAR AREA DE CALIDAD DE LOS PRODUCTOS

22.

Es el objetivo de la técnica HAZOP

a)

causas, acciones a tomar, consecuencia y definicion

b)

Consecuencias, clasificación, orden, causas y comentarios

c)

Causas, consecuencias, respuesta del sistema, acciones a tomar, comentarios

23.

1. Es una ventaja del método HAZOP:

a)

Identificación de fallos y problemas potenciales en instalaciones con riesgo alto

b)

A. Permite identificar los recursos y procesos más importantes dentro de la organización.

c)

A. Calibrar los retos que debe abordar una organización para racionalizar sus procesos y alcanzar sus objetivos.

24.

1. Este método consiste en definir tendencias, formular preguntas o interrogantes, desarrollar respuestas y evaluarlas adecuadamente.

a)

Método HAZOP

b)

A. Método What if?

c)

A. Método de análisis causa raíz.

25.

Cuáles son las tres etapas del método what if

a)

A. Identificar las interrogantes, evaluación del control, inspeccionar.

b)

A. Evaluación del control, identificar los riesgos existentes, creación de listas para procesos de la empresa.

c)

A. Identificar riesgos existentes, evaluación de interrogantes, control.

26.

1. El resultado es una lista de suposiciones, de posibles escenarios o sucesos incidentales, sus consecuencias y las posibles soluciones para la reducción o eliminación del riesgo.

a)

A. Método HAZOP.

b)

A. Método de análisis de causa raíz.

c)

A. Método what if?

27.

1. ¿Qué pregunta es fundamental para comenzar un análisis de escenarios?

a)

Qué debo de hacer?

b)

A. Cuál es el problema en este momento?

c)

A. ¿Qué pasaría sí…?

28.

1. ¿Cuál es el propósito de la metodología de análisis de escenarios?

a)

A. analizar diversos futuros creíbles.

b)

A. Análisis de la demanda.

c)

A. analizar la competencia de la empresa.

29.

1. Desventaja del análisis de escenarios.

a)

pierdes el tiempo

b)

A. puede ser especulativo.

c)

A. pérdida de dinero.

30.

1. ¿Cuáles son los componentes del BIA?

a)

A. Parte exploratoria y planificación de estrategias.A. Marco teórico y análisis de impacto.

b)

A. Marco teórico y análisis de impacto.

c)

Planificación y Elaboración

31.

1. son los tipos te impacto:

a)

A. Ambiental, social, económico, político.

b)

A. operacional, social, político, legal.

c)

A. operacional, económico legal, reputacional.

32.

1. ¿Bajo qué norma ISO se realiza este tipo de análisis de impacto al negocio?

a)

A. ISO 9001

b)

A. ISO 22301

c)

A. ISO 14000

33.

1. Habitualmente el análisis BIA no se utiliza en una escala temporal para comparar el impacto en diferentes intervalos de interrupción.

a)

verdadero

b)

falso

34.

1. Es un enfoque sistemático y científico para determinar la causa principal de un problema.

a)

Análisis causa raíz

b)

A. Método Hazop.

c)

B. Análisis BIA.

35.

El análisis de la causa raíz está relacionada estrechamente con

a)

A. Taiichi Ohno.

b)

Edward Deming.

c)

C. Saikichi toyoda

36.

1. Esta técnica es utilizada para encontrar la fuente de un problema.

a)

A. Diagrama de causa efecto.

b)

B. Lista de verificación.

c)

C. 5 por qué.

37.

una de sus ventajas es que: al identificar las causas fundamentales de un problema ayuda a desarrollar estrategias más eficaces para superarlo.

a)

A. Diagrama causa-consecuencia.

b)

B. BIA.

c)

C. Análisis causa raíz.

38.

1. ¿Cuál es una de las desventajas de aplicar el análisis de causa raíz?

a)

A. Se requiere de mucho personal.

b)

B. Consume mucho tiempo.

c)

C. Es demasiado laborioso.

39.

1. Los 5 por qué sirven para evitar suposiciones.

a)

v

b)

f

40.

1. ¿Cuántos pasos son para realizar el AMFE?

a)

8

b)

10

c)

13

d)

4

41.

1. Se calcula para priorizar los modos de fallas y sus causas:

a)

A. Árbol de Decisiones

b)

B. Diagrama de Ishikawa

c)

C. AMFEC

d)

D. Numero de prioridad de riesgo

42.

1. Se define como un procedimiento para la detección de riesgos del análisis de fallas potenciales.

a)

A. Análisis de Modos de Fallos, Efectos y su Criticidad.

b)

B. Análisis de modo y efectos de falla

c)

C. Numero de Prioridad de Riesgo

43.

Menciona las herramientas de análisis de causas que utiliza el Análisis de modo

a)

A. Árbol de Sucesos, Checklist.

b)

B. Diagrama de Ishikawa, Pareto o 5 Por qué?

c)

C. Matriz de análisis de riesgo, What If

44.

Análisis sistemático y deductivo que permite identificar la causa raíz de un fallo a través de un diagrama

a)

A. Análisis de Ishikawa.

b)

Análisis Árbol de Sucesos.

c)

C.Análisis Árbol de fallos

45.

¿Cuál es el punto de partida del Análisis de árbol de fallos?

a)

1. . El fallo mismo

b)

B. Un evento base

c)

C. Un evento intermedio

46.

1. ¿Además de diagnosticar la causa raíz de un fallo, para que otra función nos sirve el Análisis de árbol de fallos?

a)

A. Reducir costos.

b)

B. Identificar medidas para la reducción de riesgos

c)

C. Optimizar espacios en áreas de las organizaciones

47.

1. ¿Cuáles son las 2 puertas lógicas principales de un diagrama de árbol de fallos?

a)

A. Puerta 1 y Puerta 2

b)

B. Puerta A y Puerta B

c)

C. Puerta Y y Puerta O

48.

1. Analiza las consecuencias por medio de una combinación de salidas lógicas.

a)

A. Árbol de Fallos

b)

B. Árbol de Sucesos

c)

C. Análisis de Consecuencias

49.

Cuáles son las técnicas que combina el Análisis de Consecuencias

a)

A. AMFEC y Diagrama de Causa-Efecto

b)

B. Árbol de Fallas y Árbol de Sucesos

c)

C. Diagrama de Causa-Efecto y Árbol de Sucesos

50.

A qué se refieren los elementos de entrada?

a)

A. Consecuencias

b)

B. Estimación de la Probabilidad

c)

C. Modos y escenarios de falla

51.

1. Los pasos para el procedimiento del Análisis de Consecuencias consisten en:

a)

3

b)

6

c)

4

d)

5

52.

1. Método inductivo que describe la evolución de un suceso iniciador:

a)

A. Árbol de fallas

b)

B. Árbol de sucesos

c)

C. Árbol de decisión

53.

1. Qué permite el árbol de sucesos?

a)

A. Estudio sistemático y exhaustivo de la evolución de un suceso

b)

B. Encontrar fallas

c)

C. Eliminar errores

54.

En qué industria tiene mayor aplicación el árbol de sucesos?

a)

aeronautica

b)

quimica

c)

nuclear

d)

todas las anteriores

55.

¿En qué año surgió el árbol de sucesos?

a)

1958

b)

1968

c)

1978

d)

1988

56.

1. En esta parte se representan los problemas en el Diagrama de Causa y Efecto

a)

A. Espinas Menores.

b)

B. Cabeza

c)

C. Espinas.

57.

Es utilizado para identificar las posibles causas de un problema específico

a)

1. Análisis de Causa y Efectos

b)

arbol de fallas

c)

amfec

58.

Son las categorías elementales para el Análisis de Causa y Efecto:

a)

1. . Proceso, Herramientas, Entorno, Personas

b)

B. Problema, Efecto, Solución

c)

C. Cabeza, Espinas, Espinas menores

59.

1. En este caso se evalúa la forma en la que las personas desarrollan sus actividades y los procesos que se tienen para trabajar.

a)

A. Materiales.

b)

B. Método

c)

c. maquina

60.

Es un método semicuantitativo que estima los riesgos asociados con un evento o un escenario no deseado y analiza si existen suficientes medidas para controlar o mitigar el riesgo

a)

a) Análisis de capas de protección (LOPA)

b)

b) Análisis preliminar de peligros (PHA)

c)

c) Estudio de peligros y operatividad (EPO-HAZOP)

61.

¿Cuál corresponde a una limitación del análisis de capas de protección (LOPA)?

a)

a) Identifica sistemas y procesos deficientes.

b)

b) Enfatiza las consecuencias más graves.

c)

c) Enfatiza un par de causa y consecuencia y un escenario a la vez.

62.

1. Identificar el riesgo tolerable, el riesgo del equipo bajo control y determinar el nivel de seguridad; es la metodología de:

a)

a) Análisis de capas de protección (LOPA)

b)

b) Análisis de árbol de fallas (FTA)

c)

c) Análisis preliminar de peligros (PHA)

63.

1. Seleccionar impacto/evento, determinar los niveles de severidad para evento/impacto, identificar causas iniciales, determinación de causas iniciales, identificar la capa de protección independiente y el evento final/mitigar el riesgo; son los pasos para crear:

a)

a) Estudio de peligros y operatividad (HAZOP)

b)

b) Análisis de árbol de fallas (FTA)

c)

c) Análisis de capas de protección (LOPA)

64.

¿En el árbol de decisiones cual es una de las desventajas?

a)

a) Son muy difíciles de hacer y no son flexibles

b)

b) Suelen ser muy complejos y tediosos

c)

Son muy costosos al aplicarlos

65.

1. El árbol de decisiones es flexible de aplicar y con este método se pueden agregar más herramientas para su explicación o complementación

a)

v

b)

f

66.

1. ¿Qué es un nodo de decisión?

a)

a) Utilizado para representar múltiples resultados

b)

b) indica el resultado definitivo del diagrama

c)

Indica la decisión qué se tomará para comenzar la realización del mismo.Indica la decisión qué se tomará para comenzar la realización del mismo.

67.

Cuálessonlos3nodosdeprobabilidad

a)

a) Nodos de probabilidad, Nodos de decisión, Nodos terminales.

b)

b) Nodo básico, nodo envoltura y nodo objeto.

c)

c) Nodo de línea, nodo simétrico y nodo uniforme.

68.

¿Qué método da como resultado una clasificación relativa del riesgo asociado a un establecimiento industrial o a partes del mismo?

a)

a) Estudios de peligros y operatividad (EPO-HAZOP).

b)

b) Índices de riesgo.

c)

c) Análisis preliminar de peligros (PHA).

69.

1. Cuál de los seguimientos métodos no se utiliza para estimar riesgos individuales, sino que proporcionan valores numéricos que permiten identificar áreas en las que existe un riesgo potencial y valora su nivel de riesgo?

a)

a) Técnica Delphi.

b)

b) Índices de riesgo.

c)

c) Listas de verificación o check list.

70.

1. ¿Qué función tienen los índices de riesgos?

a)

a) Diagnosticar la causa raíz de un fallo.

b)

b) Unificar el equipo.

c)

c) Comparar e identificar posibles medidas de reducción y control de riesgo a través de la evaluación de este.

71.

1. ¿Es una parte de la gestión del riesgo, la cual provee un proceso estructurado que identifica como son afectados los objetivos, y analiza el riesgo en términos de consecuencias y su probabilidad de ocurrencia, antes de la toma de decisiones sobre la necesidad de un mayor esfuerzo?

a)

a) Evaluación de riesgos.

b)

b) Cálculo de riesgos.

c)

c) Indicadores de riesgos.

72.

1. ¿Para qué sirve la matriz de consecuencias/probabilidad?

a)

a) Sirve para categorizar los riesgos, sus orígenes y los tratamientos para reducir los riesgos

b)

b) Sirve para visualizar las pérdidas financieras

c)

c) Sirve para controlar de forma conjunta con otras capas de protección para mitigar los riesgos de proceso.

73.

La matriz de consecuencia/probabilidad se utiliza dentro de

a)

a) El diagrama de Ishikawa

b)

b) El árbol de sucesos

c)

c) El análisis de criticidad AMFEC

74.

15. ¿Qué se necesita para realizar una matriz de consecuencias/probabilidad?

a)

a) Aspectos ambientales asociados a los procesos y probabilidad de ocurrencia

b)

b) Costos en el proceso de producción y sus beneficios

c)

c) Escalas personalizadas de consecuencias y de probabilidad

75.

Cuál de las siguientes es una desventaja de la matriz de consecuencias/probabilidad?

a)

a) Permite la intervención inmediata y acción oportuna.

b)

a) La matriz se debería diseñar de manera que sea apropiada a las circunstancias, por lo que en una organización puede ser difícil disponer de un sistema común que se aplique a una gama de circunstancias importantes.

c)

a) Permite una evaluación metódica de los riesgos.

76.

15. ¿Qué es un análisis costo-beneficio?

a)

a) Es el proceso de comparar los costes y los beneficios u oportunidades estimados asociados con la decisión de un proyecto.

b)

Es un medio que permite combinar clasificaciones cualitativas o semicuantitativas de consecuencia y probabilidad

c)

son métodos de evaluación de peligros semicuantitativos directos y relativamente simples que dan como resultado una clasificación relativa del riesgo

77.

15. ¿cuál es el objetivo del análisis costo beneficio?

a)

a) proporcionar una base para la especificación de capas de protección independientes.

b)

Determinar si una próxima inversión es rentable o no para una empresa, así como analizar decisiones, sistemas o proyectos, o determinar un valor para intangibles

c)

a) Controlar de forma conjunta con otras capas de protección para mitigar los riesgos de proceso.

78.

Cuál de las siguientes es una ventaja del análisis costo-beneficio?

a)

a) Enfatiza las consecuencias más graves.

b)

a) no se aplica a escenarios muy complejos en los que existen muchos pares de causa y efecto o una amplia variedad de consecuencias que a afectan partes involucradas

c)

a) Pérdidas económicas

d)

a) Puede descubrir costes y beneficios ocultos

79.

Cuál de las siguientes es una desventaja del análisis costo-beneficio?

a)

a) Son muy fáciles de entender

b)

a) son eficientes ya que puedes crearlos en muy poco tiempo y con pocos recursos

c)

a) se basa en un algoritmo de probabilidades, por lo que el valor esperado que calculas es una estimación

d)

a) Es difícil predecir todas las variables

RIESGOS

Total questions: 79

Worksheet time: 40mins

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