NEW
Font size
WorksheetsPengelolaan Kinerja
Total questions: 10
Worksheet time: 3hrs 30mins
SMART-C merupakan prinsip penyusunan IKU, kepanjangan huruf “S” pada SMART-C adalah...
Strong
Share
Specific
Smooth
Maksud “Specific” dalam SMART-C adalah...
Mampu menyatakan sesuatu secara definitif (tidak normatif), tidak bermakna ganda, relevan dan khas/unik dalam menilai serta mendorong kinerja suatu unit/pegawai
Disepakati oleh pemilik IKU dan atasannya (dengan tetap memperhatikan prinsip fair to official, fair to country and negotiated freely)
Kualitas dan target disesuaikan dengan perkembangan strategi organisasi dan selalu disempurnakan
Ukuran yang dapat dicapai dan memiliki target yang menantang
Berikut ini yang bukan merupakan Tingkat Validitas IKU adalah...
Exact
Sum
Proxy
Activity
Berikut merupakan stakeholder pada KPPBC TMP B Kualanamu, kecuali...
Menteri Keuangan
Direktur Jenderal Bea dan Cukai
Pengusaha TPS
Kepala Kantor Wilayah DJBC Sumatera Utara
Konsolidasi lokasi pada manual IKU wajib diisi apabila...
IKU Direct Cascading
IKU Indirect Cascading
Non-Cascading
Non-Cascading Peta
“IKU yang mengadopsi penuh kalimat dan definisi dari IKU unit atau pegawai yang lebih tinggi” adalah pengertian dari...
Indirect Cascading
Direct Cascading
Cascading IKU
Non-Cascading
Berikut merupakan kombinasi validitas dan tingkat kendali yang tidak diperkenankan dalam ketentuan penyusunan IKU…
Proxy / Moderate
Proxy / High
Exact / Low
Exact / High
Berikut ini adalah komponen penambahan bobot kualitas IKU cascading non-peta (C) dan non cascading (N) pada penilaian kualitas kontrak kinerja (K3), kecuali...
Tingkat kendali IKU moderate atau low
Mengukur kualitas/mutu
Target tahun berjalan lebih besar 5% s.d. 10% dari target tahun sebelumnya
Mengukur ketepatan waktu
Berikut ini adalah ketentuan penambahan bobot kualitas target IKU sebesar 0,75 poin untuk IKU lama...
Target tahun penilaian lebih dari 5% s.d. 10% lebih baik dari realisasi tahun sebelumnya
Target tahun penilaian lebih dari 5% s.d. 10% lebih baik dari target tahun sebelumnya
Target tahun penilaian lebih 10% lebih baik dari target tahun sebelumnya
Target tahun penilaian lebih dari 5% s.d. 10% lebih baik dari target yang ditetapkan dalam UU/Renja
Berikut ini yang bukan merupakan perspektif Balanced Scorecard (BCS) Kemenkeu adalah…
Stakeholder Perspective
Customer Perspective
Eksternal Process Perspective
Learning and Growth
