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WorksheetsScrum Master Simulador 2
Total questions: 66
Worksheet time: 33mins
El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Estas son las condiciones que formatean la creatividad, la calidad, y la productividad. Basado en esto . ¿Cual de las siguientes es falsa?
El PO puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando se le es consultado por el equipo de desarrollo.
El Sprint Backlog y su contenido estan completamente formulados en la reunión de planificación de Sprint y no cambian durante el Sprint
Como descomposición de los elementos seleccionados del Product backlog. El team puede trabajar con el Product Owner para quitar o agregar trabajo si considera que posee más o menos capacidad de lo que esperaba
Los tres pilares del control empirico del proceso son:
Respeto a las personas, Kaizen, Eliminación de residuos
Planificación, demostración, retrospectiva
Inspección, Transparencia, Adaptación
La transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen
¿Cual es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel mas alto de productividad?
Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de impedimentos
Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado
Al mantener un alto valor en las caracteristicas importantes en el product Backlog
¿Cual es la razon principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?
Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas siguiendo en orden hacia la derecha de su compañero de equipo
El o ella no tiene que estar alli; el o ella solo tiene que velar porque el equipo tenga un Scrum Diario
Para obtener los resultados y la información del progreso para informar a la dirección
El proposito de un Sprint es producir un incremento DONE de producto de trabajo
Verdadero
Falso
Scrum no tiene un rol llamado "Project Manager"
Verdadero
Falso
Es obligatorio que el incremento del producto sea entregado a producción al final de cada Sprint
Verdadero
Falso
¿Un time-box para completar la reunión de Planificación de Sprint es?
4 horas
8 horas para un Sprint Mensual. Para Sprints cortos por lo general es mas corto
Cada vez que se realiza un DONE
Mensual
¿Que afirmación describe mejor el Sprint Review?
Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint
Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta que se hara en el proximo Sprint
Es un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
Se utiliza para fecilitar al equipo si se hizo lo que se comprometio a hacer, o para castigar al equipo si no cumplio con sus compromisos
Durante el Daily Scrum, el papel del Scrum Master es:
Liderar las discusiones del Team.
Asegurese de que las tres preguntas han sido contestadas
Gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar
Enseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Daily Scrum dentro del tome-box de 15 minutos
Los Miembros del Team se deben cambiar:
Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido
Nunca, ya que reduce la productividad
Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad
Del mismo modo que lo haria en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios en la productividad
¿Que enunciado describer mejor la responsabilidad de un Product Owner?
Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza
Dirigir el equipo
La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los cpmpromisos con los grupos de interes
Mantener las partes interesadas al tanto
Cuando varios equipos estan trabajando juntos, cada equipo debe mantener un Product Backlog por separado.
Verdadero
Falso
¿Cuando Sprint termina?
Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de done
Cuando el Product Owner dice que es done
Cuando se hayan completado todas las tareas
Cuando el time-box expir
Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el Forecast completo. ¿Quien debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo Sprint seleccionado?
El Scrum Master, el director del proyecto y el Team
El Product Owner y el Development Team
El Product Owner y todos los Skateholders
El Development Team
¿Porque se realiza el Daily Scrum a la misma hora y en el mismo lugar?
El lugar puede ser olvidado
La consistencia reduce la complejidad
El Product Owner lo exige
Las salas de reunión son dificiles de reservar y esto permite que se puedan solicitan con antelación otros lugares
¿Cuando muchos equipos estan trabajando en un solo producto, ¿Cual de las siguientes mejor describe la definición de "Done"?
Cada equipo define y utiliza el propio. las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo
Cada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demas equipos para que las diferencias sean conocidas
Todos los equipos deben de tener una definición de "Done" que hace su trabajo combinado potencialmente entregable
Es relativo
El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y costo estan comprometidos con el Product Owner
Hacer todo el trabajo del proyecto , pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos
Construir los elementos del Product Backlog que se han seleccionado , en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entrgable
Los miembros del equipo son propietarios de los elementos del Sprint Backlog
En la reunión de planificación de Sprint se delega la propiedad
Nunca. Todos los elementos del Sprint Backlog del Sprint son "Propiedad" de todo el equipo a pesar de que cada miembro del equipo tenga un Done de manera individual
Cada vez que un miembro del equipo tenga la capacidad para más trabajo
Durante el Daily Scrum se discute quien sera el propietario
¿Quien tiene la ultima palabra en el orden del Product Backlog?
El Skateholder
El Team
El Scrum Master
El Product Owner
El CEO
Una organización ha decidido adoptar Scrum , pero la gerencia quiere cambiar los términos para ajustarse a la terminología ya utilizada. ¿Qué es probable que suceda si hace esto?
Sin un nuevo vocabulario como un recordatorio del cambio, solo un cambio muy pequeño en realidad podria suceder
La organización no podra entender lo que ha cambiado con Scrum y las ventajas de scrum se pueden perder
La gerencia se puede sentir menos ansiosa
Todas las respuestas aplican.
¿Cual es el tamaño recomendado para un Development Team? Dentro del Scrum Team
Minimo 3
Entre 3 a 9
Más de 7 pero mínimo 2
Solo 9
¿Se dice que un Sprint termina de manera anormal cuando?
Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminable
Cuando el equipo siempre que el trabajo es demasiado duro
Cuando el Departamento de ventas tiene una oportunidad importante
Cuando el Propietario del Producto determine que no tiene sentido terminar un Sprint
El Product Backlog se ordena por:
Los artículos pequeños en la parte superior y los articulos grandes en la parte inferior
Articulos mas seguros en la parte superior y los articulos de mayor riesgo en la parte inferior
Articulos menos valiosos en la parte superior y los mas valiosos en la parte inferior
Los Productos estan dispuestos al azar
Lo que se considere mas adecuado por el Product Owner
¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una entrega, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?
El Product Owner
El Team
Scrum Master
El Project Manager
Cada Sprint tiene un Sprint Goal y una definición de Done
verdadero
Falso
El Scrum master es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado
Verdadero
Falso
Los Scrum Masters se aseguran de que el Equipo Scrum trabaja ajustandose a la teoria , practicas y reglas de Scrum
Verdadero
Falso
El Scrum Master es un lider que esta al servicio del equipo Scrum
Verdadero
Falso
El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender que interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuales no.
Verdadero
Falso
El Scrum Master ayuda a todos a modificar interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum
Verdadero
Falso
El Scrum Master da servicio al Dueño del Producto de varias formas, incluyendo:
a) Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva
b) Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Productos Claros y Concisos
c) Entender la planificación del producto en un entorno empírico
d) Expresar claramente los Elementos de la Lista del Producto
a,b,d
b,c,d
a,b,c
El Scrum Master podria representar los deseos de un comite en la lista del producto , pero aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la Lista deben hacerlo atraves del Dueño del Producto
Verdadero
Falso
Las decisiones del Scrum Master se reflejan en el contenido y en la priorizacion de la Lista del producto
Verdadero
Falso
Es responsabilidad del Scrum Master asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario
Verdadero
Falso
Es responsabilidad del Scrum Master: Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo
Verdadero
Falso
El Scrum Master y el Dueño de Producto son los responsables de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo respectivamente.
No, es una responsabilidad del dueño del producto
No, maximizar el valor del producto y del trabjo es responsabilidad unica del equipo de desarrollo
Si, es correcto
¿El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog)
Verdadero
Falso
Entender y practicar la agilidad y facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. es relacionado a:
Product Owner
Scrum Master
Gerente del Proyecto
Interesados
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto-organizado y multifuncional es una forma de dar servicio de que rol
Scrum Master
Product Owner
Equipo de Desarrollo
Gerente de TI
¿Es una responsabilidad del Product Owner eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo?
verdadero
falso
Los eventos de Scrum son predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en scrum. Todos los eventos son bloques de tiempo (time-boxes). de tal modo que todos tienen una duración máxima determinada y conocida
Verdadero
Falso
Una vez que comienza un Sprint , su duración es fija y puede acortarse o alargarse de acuerdo al rendimiento del Equipo de Desarrollo
Verdadero
Falso
Como Scrum Master usted debera ayudar a entender que los sprints contienen y consisten en
Sprint Planning Meeting
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
a,b,c,d
Usted como Scrum Master es consultado sobre lo siguiente ¿Durante el Sprint no se realizan cambios que puedan afectar al objetivo del Sprint(Sprint Goal)?
Se pueden realizar con aprobación de la gerencia
No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint
Si con la probación de todos
Ninguna de las anteriores
Durante el Sprint, El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo
Verdadero
Falso
Acerca de la Cancelación de un Sprint. Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Solo el Dueño del Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint
Verdadero
Falso
La reunion de Planificación de Sprint tiene un maximo de duración de 4 horas para un Sprint de un mes?
Verdadero
Falso
¿En las Reuniones de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting), El Scrum Master enseña al Equipo Scrum a mantenerse dentro del bloque de tiempo con el fin de poder revisar las historias de usuario?
Verdadero
Falso
La reunión de Planificación de Sprint responde a las siguientes preguntas:
¿Que puede entregarse en el incremento resultante del Sprint que comienza?
¿Como se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregaar el incremento?
Verdadero
Falso
El Scrum Diario se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la complejidad. Durante la reunión , cada miembro del Equipo de Desarrollo explica
¿Que hice ayer que ayudo al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
¿Veo algun impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo o yo logremos el Objetivo del Sprint?
¿Que hare hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
¿Que puede entregarse en el incremento resultante del Sprint que comienza?
a,b,c
Se trata de una reunion restringida a un bloque de tiempo de cuatro horas para Sprints de un mes
Reunion de Inicio del Proyecto
Sprint Review
Daily Scrum
Sprint Retrospective
Es una lista ordenada de todo lo que podria ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto
Requerimientos Funcionales
Requerimientos
Técnicos
Lista de Producto
(Product Backlog)
Todos los anteriores
La Lista de Producto enumera todas las características , funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras
Verdadero
Falso
El refinamiento (Refinement) de la Lista de Producto es el acto de Añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto y es responsabilidad del Scrum Master
Verdadero
Falso
El Scrum Master es el responsable de proporcionar todas las estimaciones . El PO podria influenciar al Equipo ayudándoles a entender y seleccionar soluciones de compromiso, pero las personas que harán el trabajo son las que hacen la estimación final
Verdadero
Falso
Varias prácticas de proyección sobre tendencias se han utilizado para predecir el progreso, como trabajo consumido (Burndown), esta debe ser enseñada por el SM al equipo para ser usada en el seguimiento del progreso
Verdadero
Falso
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint
Flujo acumulado
Incremento "Terminado"
Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog)
Lista de Producto (Produc backlog)
El refinamiento de la Lista de Producto es el acto de Añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. El Equipo Scrum decide como y cuando se hace el refinamiento . este usualmente consume:
Un poco más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
4 horas
15 minutos
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el incremento de producto y conseguir el objetivo del Sprint.
Sprint Backlog
Product Backlog
Sprint Retrospective
Sprint Review
Es la suma de todos los elementos de la Lista de Productos Completados durante un sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprint anteriores
Incremento
Velocidad del Equipo
WBS
Entregable
La labor del Scrum Master es trabajar con el Equipo Scrum y la organización para mejorar la transparencia de los artefactos. Este trabajo usualmente incluye:
Liderazgo
Aprendizaje
Convicción
Cambio
b,c,d
El equipo Scrum (Scrum Team) es conformado por:
Gerente de TI.
Skateholders
Scrum Master
Product Owner
Development Team
Scrum Tester
Scrum Manager
Los equipos de Desarrollo son auto-organizados . El único que puede indicar al Equipo de Desarrollo como convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables es el Scrum Master por su rol de facilitador
Verdadero
Falso
El Scrum Master debe asegurar que el Dueño del Producto conozca como ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor
Verdadero
Falso
El PO tiene la autoridad para cancelar el Sprint y podría ser influenciado por el Scrum Master para hacerlo
Verdadero
Falso
