La GE se considera como un proceso emocionante que apoya a una organización en su ____________ ya que permite organizar información tanto cualitativa como cuantitativa que servirá para la toma de decisiones

Enunciar y realiza la estrategia de la organización, instituir la misión, visión y valores en la organización, y generar una ventaja competitiva en relación con la competencia, son algunas carácterísticas de....

Según Giraldo, el origen de la palabra estrategia es griego: stratega que significa liderazgo no funcional

Cuál de las etapas de la gerencia estratégica dice: "Se da en respuesta a cambios sociopolíticos y tecnológicos".

El __________ demuestra pasos importantes donde los procesos se ponen en marcha en cada uno de los niveles de estrategias, la de negocios, la corporativa y la funcional

Qué conlleva la fase del proceso "Enunciados de la Formulación de la Estrategia"

Funciones de la Estrategia: "Realizar reuniones periódicas para lograr resultados compartiendo experiencias , manifestando necesidades de cambio, marcar prioridades y ajustes en cursos de acción"- Nos rferimos a:

El ___________ toma el rol de agente de cambio y de transformación, al conducir a la organización por nuevas rutas, nuevos procesos, nuevos objetivos y estrategias incluyendo el aspecto tecnológico

Principio de Ackoff: "al no poderse pronosticar con exactitud los eventos, los planes no pueden funcionar correctamente, por tanto, se debe hacer un seguimiento permanente". No referimos a:

Principios de David; "Examinar factores tanto internos como externos, medir el desempeño de la organización y aplicar medidas correctivas para confirmar el curso de la acción". Nos referimos a:

Modelo de Ansoff: "donde la organización en proceso de cambio va de un estado esperado a otro, conforme a estrategias de la organización"

El Macroentorno está formado por los factores que están fuera de la empresa y que influyen ya sea directa o indirectamente en ella, pero que no se pueden controlar

El Microentorno está formado por factores muy importantes que afectan en lo básico y que se tiene que hacer una planeación para mejorar la operatividad y lograr el éxito financiero

No es necesario llevar a cabo un análisis o diagnóstico interno de la organización para determinar las fuerzas y debilidades a las que se enfrenta; ni necesario identificar elementos internos para determinar cómo se encuentra la empresa respecto a la competencia