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Elementos conceptuales, preparación y evaluación.

Total questions: 25

Worksheet time: 35mins

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1.

Si una organización quiere tener éxito en la gestión de un proyecto informático no debe crear un enfoque estándar.

a)

Falso

b)

Cierto

2.

Durante el final de un proyecto, no se deben establecer los criterios para decidir el éxito o el fracaso del proyecto.

a)

Cierto

b)

Falso

3.

Metodologías, Ingeniería de software, interfaces.

a)

Instalaciones de Hardware

b)

Comunicaciones y redes

c)

Hardware

d)

Auditorías

e)

Software

4.

Un proyecto busca una solución inteligente a alguna necesidad humana.

a)

Cierto

b)

Falso

5.

No es necesario establecer los criterios para decidir el éxito o el fracaso del proyecto.

a)

Cierto

b)

Falso

6.

Las áreas de aplicación se definen en términos de:

a)

  Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo.

b)

Elementos técnicos.

c)

Especializaciones de gestión.

d)

Tipo de industria bajo la cual se desarrolla el proyecto.

7.

Mencione cuando sucede el fracaso de un proyecto:

a)

El proyecto no ha alcanzado los objetivos propuestos.

b)

El proyecto ha sobrepasado los tiempos y recursos asignados.

c)

El Sistema no se puede utilizar para lo que fue diseñado.

8.

Mencione y describa los elementos de un proyecto informático.

4 lines
9.

Según el éxito de los proyectos informáticos, ¿Qué realizan los administradores?

4 lines
10.

Para ser considerado exitoso, un proyecto puede tener que cumplir con:

a)

Cumplir con un plazo determinado u ofrecer una funcionalidad específica.

b)

Ciertas normas de calidad.

c)

Estar dentro de un determinado presupuesto.

11.

 

Mencione las causas del fracaso de un proyecto:

a)

Poco conocimiento de la industria TI y de los proveedores

b)

Falta de liderazgo y gestión del proyecto.

c)

Falta de habilidades de gestión de proyectos y administración del riesgo.

d)

Falta de vínculo entre el proyecto y las prioridades estratégicas de la institución.

12.

¿Qué es un proyecto informático? De ejemplos.

4 lines
13.

Ventajas de crear un enfoque estándar para la gestión de proyectos:

a)

Establece reglas y expectativas para el equipo del proyecto.

b)

Determinar rápidamente qué proyectos preceden a otros y cuáles no ya que todos siguen los mismos procesos y enfoques

c)

Proporciona a los gestores de proyectos, lenguaje común que facilita la comunicación y ayuda a asegurar que todos están alineados.

14.

Defina con sus propias palabras ¿qué es un proyecto fallido?

4 lines
15.

Mencione 4 características de un proyecto informático.

4 lines
16.

¿Qué son las áreas de aplicación?

4 lines
17.

¿En cuantas partes se divide la dirección de proyecto? Menciónelas.

4 lines
18.

¿Por qué es necesario invertir?

4 lines
19.

¿Cuáles son las medidas a utilizar para saber el nivel de éxito?

4 lines
20.

Las áreas de aplicación son muy importantes y están presentes en todos los proyectos de lo contrario el proyecto podría fracasar.

a)

Verdadero

b)

Falso

21.

Para invertir en la actualidad no se requiere ninguna base que justifique esta inversión.

a)

Falso

b)

Verdadero

22.

Siempre que exista una necesidad habrá necesidad de invertir.

a)

Falso

b)

Cierto

23.

Peso de los equipos, Instalación de aire acondicionado, piso falso

a)

Auditorías

b)

Software

c)

Instalaciones de Hardware

d)

Hardware

e)

Comunicaciones y redes

24.

Protocolos, Buses, Cableado.

a)

Hardware

b)

Instalaciones de Hardware

c)

Comunicaciones y redes

d)

Auditorías

e)

Software

25.

Sistemas, Seguridad, Calidad, Legislación.

a)

Comunicaciones y redes

b)

Software

c)

Hardware

d)

Instalaciones de Hardware

e)

Auditorías