La esencia del principio básico es la Administración por Objetivos, es determinar objetivos conjuntos y proporcionar retroalimentación sobre los resultados. Establecer objetivos desafiantes pero alcanzables, promueve la motivación y el empoderamiento de los empleados.

Su principal aportación es la Estrategia como creación de una posición única y valiosa en el mercado. Estrategia es «huir» de la competencia, para defender nuestra rentabilidad y nuestro crecimiento como empresa

Su principal aportación es la Estrategia como creación de una posición única y valiosa en el mercado. Estrategia es «huir» de la competencia, para defender nuestra rentabilidad y nuestro crecimiento como empresa

 hace referencia al procedimiento a través del cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o varias metas.

Es una meta o fin último hacia el cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún proyecto específico. Todo lo que hacemos tiene un fin, un sentido final adonde queremos llegar, que es la sumatoria de los pasos dados para alcanzarlo. 

Hace referencia a los diferentes sistemas o métodos para ejecutar o conseguir un objetivo determinado.

ANÁLISIS FODA

ANÁLISIS AMBIENTAL

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS.

Análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y control.

PANEACION

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

Son objetivos que crea e implementa una empresa para ser la mejor en el mercado

Es una característica idéntica en todas las empresas, la cual no permite desarrollar el crecimiento de una empresa.

Es una característica diferencial de una empresa que la hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor.

Es una herramienta de análisis utilizada para identificar cómo se insertan los productos en los mercados. La planificación estratégica tiene una serie de herramientas que facilitan el trabajo de establecer metas

Es una valiosa herramienta, aplicada en la planificación estratégica. Se utiliza en la elaboración del diagnóstico estratégico, tanto en sus aspectos internos como externos. Supone un análisis sencillo, a la vez que altamente potente.

ES UNA MATRIZ QUE SE REALIZA PARA IDENTIFICAR SOLO FACTORES EXTERNOS Y NO PERMITE TOMSR DECISIONES.

Es una herramienta que ayuda a determinar el rol de sus productos y unidades de negocios dentro de la Planeación Estratégica.

Es una herramienta de análisis utilizada para identificar cómo se insertan los productos en los mercados. La planificación estratégica tiene una serie de herramientas que facilitan el trabajo de establecer metas

Es una herramienta para desarrollar estrategias de creación de nuevos mercados.

Es una persona con visión, que es capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos acerca de la planeación, organización, dirección y control empresarial, donde sus objetivos están en la misma dirección de las metas y propósitos de la empresa o institución.

Es una disciplina encargada de gestionar, organizar, dirigir y asignar recursos eficientemente, para lograr un objetivo determinado.

Es donde se ejerce la función de administrar una determinada cuestión, un bien, un conjunto de bienes, una empresa, un negocio, entre otras alternativas, que generalmente constituyen intereses que son propiedad de otros individuos.

La Matriz Ansoff cuenta con cuatro puntos clave: penetración del mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercados y diversificación.

La amtriz de Ansoff incluye 4 estrategias de producto, precio, plaza y promoción.

La matriz de Ansoff incluye fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades.

1. SUPERVISION DE MATERIAS PRIMA

2. FABRICACIÓN DE PRODUCTO

3. DISTRIBUCION Y TRANSPORTE

4. ENTREGA

1. TECNOLOGIA

2. DISEÑO DEL PRODUCTO

3. FABRICACION

4. MARKETING

5. DISTRIBUCION

6. SERVICIO

1. DESARROLLO DE PRODUCTOS

2. PRUEBA DE PRODUCTO

3. PRUEBA DE MERCADO

4. PROMOCIÓN

5. ATENCIÓN A CLIENTES

Se refiere a crear un valor para tu cliente que tu competencia no ofrece. Por supuesto uno de esos valores es el precio del producto. Abaratar el proceso de producción y aplicar ese ahorro al precio final puede ser una estrategia en un momento determinado. 2

 Es  entrar en nuevas zonas geográficas, aplicando algún plan. Puedes aplicar, por ejemplo, un plan de expansión geográfica con geomarketing.

Es una relación entre dos o más entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo.