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WorksheetsINTERRO REVISIONS MANAGEMENT 1STMG CHAPITRES 1 à 6
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
L'organisation suppose :
une action éphémère
une action menée à long terme
une répartition du pouvoir
un statut juridique
Les ressources d'une organisation sont :
matérielles
immatérielles
financières
humaines
Le service :
est un produit tangible
est un produit intangible
est consommé en même temps qu'il est produit
n'est pas stockable
L'entreprise poursuit des finalités :
économiques
sociales
sociétales
environnementales
Le service public :
est une activité d'intérêt général prise en charge par l'Etat
est une activité d'intérêt général pouvant être prise en charge par une entité privée
est produit gratuitement ou quasi gratuitement
est un service marchand
Les organisations publiques sont majoritairement financées par :
les impôts
les emprunts
les dividendes
le produit des ventes liées à leur activité
Une action collective permet :
de bénéficier de l'intelligence collective
d'éviter les conflits
de limiter les erreurs
d'empêcher toute erreur
Peut être considéré comme un acteur de la société civile :
l'Etat
une collectivité territoriale
une entreprise
une association
L'association reconnue d'utilité publique peut :
réaliser des bénéfices pour verser des dividendes à ses propriétaires
recevoir des legs et des donations (contrairement aux associations de fait et aux associations déclarées)
produire des services marchands
Les associations de loi 1901 cherchent :
à satisfaire leurs clients
à satisfaire leurs actionnaires
à satisfaire leurs adhérents
à satisfaire l'intérêt général
Les ressources humaines des associations sont composées :
de salariés
de bénévoles
de fonctionnaires
de cotisations
Les ressources financières des associations peuvent être :
des dons, legs, donations et mécénat
des impôts
des cotisations des membres
des produits d'une activité commerciale
Les fonctions du management sont :
de fixer des objectifs, organiser /animer, mobiliser / contrôler, vendre
d'étudier, organiser/animer, mobiliser / contrôler, évaluer
de fixer des objectifs, observer, mobiliser / contrôler, évaluer
de fixer des objectifs, organiser / animer, mobiliser / contrôler, évaluer
Les composantes du management stratégique sont :
le diagnostic stratégique
les choix stratégiques
l'attente stratégique
le déploiement stratégique
Les décisions stratégiques :
engagent l'avenir de l'entreprise à long terme
supposent la mobilisation de moyens importants
sont prises par la direction
ne comportent aucun risque pour l'organisation
Les décisions opérationnelles :
n'engagent pas l'avenir de l'entreprise
sont prises à court terme
sont prises par la direction
supposent la mobilisation de moyens importants
Les parties prenantes d'une organisation :
appartiennent toujours à l'organisation
impactent ou sont impactées par les activités de l'organisation
peuvent avoir des intérêts divergents
ne sont pas prises au sérieux par les dirigeants de l'organisation
Une organisation est un système complexe car :
elle est composée de plusieurs parties prenantes internes aux intérêts différents
elle interagit avec plusieurs parties prenantes externes aux intérêts différents
elle a beaucoup de salariés
Quels sont les trois piliers de la RSE ?
diagnostic, plan d'action, bilan
liberté, égalité, fraternité
responsabilité sociale, environnementale et économique
responsabilité sociétale des entreprises
Les transformations numériques et les mutations écologiques :
génèrent des opportunités pour les organisations
génèrent uniquement des contraintes pour les organisations
sont des facteurs internes aux organisations
appartiennent au macro-environnement des organisations
