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WorksheetsQuiz Stratégie des entreprises M1Master
Total questions: 22
Worksheet time: 8mins
La stratégie des entreprises se base sur la planification
VRAI
FAUX
Qui fait de la stratégie dans une entreprise?
Les dirigeants
Les employés
Les cadres intermédiaires
L'Etat
Le noyau stratégique a un rôle majeur au niveau de:
L'opérationnel de l'entreprise
L'investissement
L'employabilité
La décision stratégique
Quels sont les principaux outils développés par Michael Porter sur la stratégie des entreprises?
Les 5 forces
La chaîne de valeur
La capacité stratégique
La compétitivité
En contexte de crise, le meilleur style de leadership est:
Le leadership démocratique
Le leadership technologique
Le leadership autoritaire
Le coach
Le PESTEL est un outil de quel niveau d'analyse?
(a)
L'entreprise peut agir sur son environnement PESTEL
VRAI
FAUX
L'outil PESTEL comprend combien d'étapes ?
1
2
3
4
Les facteurs clés de succès (FCS) sont issus d'une analyse interne de l'entreprise
VRAI
FAUX
Le mapping concurrentiel suppose qu'une position concurrentielle optimale devrait être illustrée par le ratio:
Prix élevé/Qualité faible
Prix élevé/Qualité satisfaisante
Prix bas/Qualité élevée
Prix bas/Qualité faible
Quelles sont les ressources tangibles dans les propositions suivantes:
Le matériel
Le nombre de points de vente
La logistique
L'effectif
Quelles sont parmi les propositions suivantes des sources de capacité stratégique d'une entreprise
Un processus d'innovation performant
Un parc automobile multiple
Une culture forte
Des moyens financiers importants
D'après vous, quels sont les deux maillons les plus valorisables de la chaîne de valeur de Carrefour?
(a)
Quelles sont les fonctions primaires?
La production
La GRH
Les achats
La commercialisation
La mise en concurrence augmente:
La rivalité
Les comportements éthiques
La régulation de l'Etat
La performance
Le coeur de métier correspond au maillon le plus valorisable par l'entreprise:
VRAI
FAUX
Les deux stratégies de compétitivité fondamentales sont
La stratégie de différenciation
La stratégie d'internationalisation
La stratégie de domination par les coûts
Les stratégies de niche
Selon les cycles classiques de concurrence, quelles sont les sources d'erreur du concurrent déjà établi?
L'absence d'une veille stratégique
Le déclenchement de la guerre des prix
L'attaque d'un marché connexe au concurrent
La non réactivité
Lesquelles parmi les propositions suivantes ne sont pas des problématiques stratégiques pour une entreprise
Le manque d'une main d'oeuvre qualifiée
Les machines de production sont usées
L'entreprise a peu de clients
Les problèmes inter-générationnels
Le marché mondial des voitures de luxe représente 100 milliards de dollars par an.
Cette information est relatif à quel outil d'analyse?
Les FCS
La capacité stratégique
Le macro environnement
Les 5 forces de Porter
L'analyse de la chaîne de valeur se fait au niveau:
Macro
Méso
Micro (l'organisation)
Individuel
Les quotas d'importation appartiennent à l'analyse de quel outil étudié en cours?
(a)
