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WorksheetsSTIN (EM24) - Fuerzas de la Industria (T7)
Total questions: 18
Worksheet time: 6mins
La finalidad de la estrategia competitiva de una unidad de negocios determinada es mejorar sus procesos operativos
Cierto
Falso
¿Cuántas son las alternativas que representan la Estrategia Competitiva?
2
4
5
7
¿Cuál de las siguientes no es una alternativa para definir la Estrategia Competitiva?
Liderazgo en costos
Mejor manejo de recursos
Innovación
Diferenciación
La Estrategia Competitiva se determina mediante:
Adivinación del volumen de ventas
El incremento de utilidades
Análisis de 5 variables que afectan el comportamiento de la industria
Análisis de la competencia
Las 5 variables que afectan una industria pertenecen a un modelo estratégico que asegura su ventaja competitiva
Cierto
Falso
¿Cuál fue el género cinematográfico favorito de la clase?
Romántica
Terror
Acción
Ciencia Ficción
Nombre del economista que planteó ese modelo estratégico:
Michael Faraday
Marcus Porter
Michael Porter
Michael Knight
Las 5 fuerzas competitivas en el Modelo de Michael Porter son:
Rivalidad, Proveedores, Clientes, Sustitutos y Diferenciación
Diferenciación, Clientes, Proveedores, Competencia y Liderazgo
Competencia Potencial, Proveedores, Clientes, Sustitutos y Rivalidad.
Proveedores, liderazgo, competencia, diferenciación y clientes
Interacción entre la competencia debido a la concentración de empresas en un mismo mercado.
Nuevos entrantes
Proveedores
Productos sustitutos
Rivalidad de la industria
Exigen precios bajos y mayor calidad en los productos, afectando la rentabilidad de la empresa.
Proveedores
Nuevos entrantes
Rivalidad de la industria
Clientes
Ejercen poder de negociación y presión a la empresa, amenazando sobre el precio o la calidad.
Proveedores
Clientes
Nuevos entrantes
Productos sustitutos
¿De qué color es la pildora que toma Neo para salir de la Matrix?
Roja
Ninguna
Azul
¿Cuál Matrix?
Representan amenaza cuando no sólo ofrecen una alternativa al comprador, sino que además mejoran precio o resultados
Rivalidad de la Industria
Clientes
Nuevos entrantes
Productos sustitutos
¿Cuántas son las barreras que dificultan la entrada de nuevos competidores en un mercado?
3
7
5
12
Completa las barreras que dificultan la entrada de nuevos competidores en un mercado
Diferenciación del producto y Acceso a los canales de distribución
Tamaño de la empresa y Acceso a canales de distribución
Diferenciación del producto y Tamaño de la empresa
Acceso a canales de distribución y Cadena de Valor
A partir del análisis de las Fuerzas de la Industria se genera una Estrategia que no tiene relación con los SI
Cierto
Falso
¿Cuál de los siguientes no es un beneficio de los SIE al implementar la Estrategia Competitiva?
Innovación
Incremento de las Utilidades
Incremento de Ventas
Reducción de costos
¿Cuál es la capital de Sinaloa?
Sonora
Los Mochis
Culiacán
Hermosillo
