NEW
Font size
WorksheetsJapanese Corporate Culture (Part 1)
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Berikut merupakan bagian dari pengertian 'corporate culture', kecuali ...
target perusahaan untuk membangun meningkatkan keuntungan perusahaan.
konsep dari pola-pola pikir anggota perusahaan.
pola-pola asumsi dasar mengenai tujuan perusahaan.
sesuatu yang khas dari suatu perusahaan.
Berikut merupakan manfaat bagi sumber daya manusia dalam perusahaan ketika budaya perusahaan telah terbentuk dengan baik dalam perusahaan, kecuali ...
memotivasi sumber daya manusia di dalamnya untuk mengoptimalkan produktivitasnya.
terdapat kesamaan visi dan misi di dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
terdapat pedoman berperilaku di dalam perusahaan.
menjaga kualitas produk dari perusahaan.
Berikut merupakan manfaat bagi perusahaan ketika budaya perusahaan telah terbentuk dengan baik dalam perusahaan, kecuali ...
menjadi citra perusahaan untuk menunjukkan pada pihak eksternal tentang keberadaan perusahaan dan ciri khas yang dimiliki di tengah masyarakat.
terdapat kesamaan visi dan misi di dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
menekan tingkat perputaran atau turn over karyawan,
sebagai pedoman di dalam menentukan kebijakan yang berkenaan dengan ruang lingkup kegiatan intern perusahaan.
Berikut ini merupakan ciri khas budaya perusahaan Jepang menurut Kazuyoshi Kamioka, kecuali ...
bersifat penuh kompetisi.
pengendalian mutu adalah tanggung jawab bersama seluruh karyawan.
mengedepankan keahlian dan prestasi individu.
cenderung menekankan sistem kekeluargaan.
Berikut ini adalah perspektif bangsa Jepang mengenai "bekerja" (berdasar penelitian John P. Alston & Isao Takei), kecuali ...
bekerja adalah pertarungan hidup mati bangsa dan budaya Jepang.
bekerja merupakan salah satu cara untuk membuat hidup lebih berarti.
bekerja adalah aspek utama dari sistem nilai yang berlaku dalam masyarakat.
bekerja adalah sarana untuk implementasi potensi diri.
Berikut ini adalah unsur-unsur pengertian dalam kata "ganbaru, ganbari, ganbare, ganbatte, ganbatte kudasai", kecuali ...
tenggang rasa.
kebulatan tekad.
niat yang kuat.
kesungguh-sungguhan.
Untuk membangun kembali Jepang paska Perang Dunia II, Jepang membangun kembali kualitas manajemennya. Tokoh yang berpengaruh kuat dalam pembangunan manajemen Jepang di era awal paska PD II adalah ...
Masaaki Imai
Isao Takei
General MacArthur
Dr. W. Edward Deming
Pengertian dasar kaizen adalah pengembangan dan penyempurnaan terus menerus secara berkesinambungan. Pelaksanaan kaizen yang baik akan menghasilkan hal-hal berikut dalam perusahaan, kecuali ...
“memanusiawikan” tempat kerja.
memupuk jiwa kemandirian dalam bekerja.
mengurangi beban kerja yang berlebihan.
mengajarkan penerapan metode-metode ilmiah dalam pekerjaan.
Berikut ini adalah prinsip dasar penting dalam Kaizen, kecuali ...
Penekanan pada keuntungan maksimal
Berorientasi pada proses dan hasil.
Berpikir secara sistematis pada seluruh proses.
Terus belajar dari kesalahan yang terjadi di lapangan, tanpa menyalahkan pihak-pihak tertentu.
Kaizen dipercaya sebagai kunci sukses Jepang dalam memenangkan kompetisi global. Dalam pelaksanaannya, KAIZEN dibagi menjadi 3 segmen, menyesuaikan kebutuhan masing-masing perusahaan. Berikut ini yang bukan merupakan segmen dalam Kaizen yang dimaksud adalah ...
KAIZEN yang berorientasi pada Individu.
KAIZEN yang berfokus pada Kelompok.
KAIZEN yang berfokus pada Manajemen
KAIZEN yang berorientasi pada Produk,
