WorksheetsPlaneación estratégica
Total questions: 48
Worksheet time: 2hrs 36mins
Son las premisas del pensamiento de Mintzberg
La división del trabajo
La coordinación de tareas para alcanzar los objetivos definidos
Objetivos generales del trabajo
La coordinación de estrategias para su implementación
Proceso de evaluación sistemática de un negocio (proyecto) y define los objetivos a largo plazo, es una herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones que permite a las organizaciones lograr mayor eficiencia y calidad.
Administración Estratégica
Planeación
Administración
Estrategia
Análisis Vrio
Acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida, para que esto se pueda llevar a cabo se requieren de varios elementos.
Administración Estratégica
Planeación
Administración
Estrategia
Análisis Vrio
Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de una empresa para lograr sus objetivos.
Administración Estratégica
Planeación
Administración
Estrategia
Análisis Vrio
Conjunto de acciones que se implementan en un contexto determinado para lograr el fin propuesto, su principal característica es lograr objetivos a largo plazo.
Administración Estratégica
Planeación
Administración
Estrategia
Análisis Vrio
Permite determinar cuales de sus recursos y capacidades le pueden generar una ventaja competitiva.
Administración Estratégica
Planeación
Administración
Estrategia
Análisis Vrio
Es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.
Administración Estratégica
Planeación
Organización
Estrategia
Análisis Vrio
¿Cuáles son los dos pilares básicos del análisis FODA?
Análisis interno y análisis externo
Debilidades y amenazas
Fortalezas y oportunidades
El análisis FODA es certero y completo de una organización o proyecto
Verdadero
Falso
¿Cuál de las siguientes opciones nos dice en que nos ayuda el FODA?
Identifica las oportunidades competitivas de mejora
Diseña estrategias, aumenta ventas y ayuda a obtener una mejora ganancia en la empresa
Se encarga de estudiar el comportamiento de las empresas
¿Cuál de los siguientes incisos muestran el significado de las siglas FODA?
Formación, organización, debilidades, análisis
Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas
Fortalezas, oportunidades decisiones, amenazas
Selecciona la cantidad de modelos funcionales que existen en mintzberg
3
5
6
9
Es la coordinación de tareas
1.- Repartir el trabajo
2.- Ser equitativos
3.- Coherencia en la organización
4.-Formación de equipo
1.-Seleccionar elementos
2.- Armonía y consistencia
3.- Coherencia en la organización
4. Relación con el entorno
1.- Seleccionar elementos
2.- Estructurar estrategias
3.-Relación con el entorno
4.- Ser equitativos
Son las divisiones del trabajo
1.-Seleccionar elementos
2.- Repartir el trabajo
3.- Relación con el entorno
1.- Repartir el trabajo
2.- Ser equitativos
3.- Coherencia en la organización
1.- Repartir el trabajo
2.- Ser equitativos
3.- Evitar explotación laboral
Son las premisas del pensamiento de Mintzberg
La división del trabajo
Objetivos generales del trabajo
La coordinación de estrategias para su implementación
La coordinación de tareas para alcanzar los objetivos definidos
¿Para qué sirve el modelo de estrategias funcionales Mintzberg?
Para guiar la correcta acción y decisión
Sirve para describir las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización
Lograr todos los objetivos que se plantea una empresa.
Sirve para desarrollar estrategias y lograr localizar recursos (económicos y sistemas)
¿Para que sirve la administración estratégica?
Para guiar la correcta acción y decisión
Sirve para describir las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización
Lograr todos los objetivos que se plantea una empresa.
Sirve para desarrollar estrategias y lograr localizar recursos (económicos y sistemas)
¿Cuál es la importancia de la planeación?
Para guiar la correcta acción y decisión
Sirve para describir las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización
Lograr todos los objetivos que se plantea una empresa.
Sirve para desarrollar estrategias y lograr localizar recursos (económicos y sistemas)
¿Con que propósito se crean las políticas explicitas?
Para guiar la correcta acción y decisión
Sirve para describir las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización
Lograr todos los objetivos que se plantea una empresa.
Sirve para desarrollar estrategias y lograr localizar recursos (económicos y sistemas)
¿Cuál es la estructura de la planeación estratégica?
Misión, visión, objetivos, estrategias e indicadores de desempeño.
Planeación estratégica, planeación táctica y planeación operativa
Amplia, motivadora, permanente, congruente
Menciona los niveles de planeación
Misión, visión, objetivos, estrategias e indicadores de desempeño.
Planeación estratégica, planeación táctica y planeación operativa
Amplia, motivadora, permanente, congruente
Menciona las 4 características que debe contener la misión
Misión
visión
objetivos
estrategias
indicadores de desempeño.
Planeación estratégica planeación táctica planeación operativa
Amplia
motivadora
permanente
congruente
Define la visión de una empresa
Permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas
Proceso de evaluación sistemática de un negocio (proyecto) y define los objetivos a largo
plazo, es una herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones que permite a las
organizaciones lograr mayor eficiencia y calidad.
Conjunto de acciones que se implementan en un contexto determinado para lograr el fin
propuesto, su principal característica es lograr objetivos a largo plazo.
Lograr todos los objetivos que se plantea una empresa.
¿Cuáles son los tipos de estrategias?
Estabilidad Crecimiento
Consolidación
Diversificación
Contracción Combinadas
Integración
Intensivas
Menciona algunas características del tipo de estrategias de crecimiento:
Estabilidad Crecimiento
Consolidación
Diversificación
Contracción Combinadas
Integración
Intensivas
Indica cuales no son beneficios de realizar una planeación estratégica
Facilitar la identificación de prioridades para la organización.
Establecer una metodología para enfrentar las oportunidades y los problemas
Incrementar la eficiencia de los procesos
Exponer de forma clara los objetivos y los resultados
crear valor y marcar diferencia
¿Qué representa la cadena de valor?
Ventaja competitiva.
Actividades de los procesos de gestión, producción y distribución
¿Qué objetivo tiene la cadena de valor?
Ventaja competitiva.
Actividades de los procesos de gestión, producción y distribución
Establecerse por escrito
Ser razonable
Según Porter, ¿Cuáles son las actividades primarias en la cadena de valor? ·
Producción
.Logística externa
. Marketing y ventas
Infraestructura de la empresa
· Dirección de recursos humanos
· Tecnología y departamento I+D
· Compras y aprovisionamiento
· Infraestructura de la empresa.
· Gestión de recursos humanos
· Desarrollo tecnológico
· Aprovisionamiento
· Logística interna
· Operaciones
· Logística externa
· Marketing y ventas
· Servicios
¿Cuáles son las actividades secundarias de la cadena de valor dentro de la empresa?
Producción
.Logística externa
. Marketing y ventas
Infraestructura de la empresa
· Dirección de recursos humanos
· Tecnología y departamento I+D
· Compras y aprovisionamiento
· Infraestructura de la empresa.
· Gestión de recursos humanos
· Desarrollo tecnológico
· Aprovisionamiento
· Logística interna
· Operaciones
· Logística externa
· Marketing y ventas
· Servicios
¿Qué elementos tiene que llevar el diagrama de cadena de valor? Selecciona tres.
Desarrollo tecnológico
Logística interna
Estabilidad económica
Logística externa
¿Cómo podemos aplicar la misión en una empresa?
Radicando el objetivo.
Crear valor y marcar diferencia.
Creando liderazgo, colaboración, integridad.
Establecerse por escrito.
Servir de apoyo a la misión y visión de la organización
Revisarse periódicamente
Ser razonable
Ser flexible
Marca reconocida
Estabilidad económica
Costos de mantenimiento
Inestabilidad política
Menciona un ejemplo de los elementos del análisis FODA
Radicando el objetivo.
Crear valor y marcar diferencia.
Creando liderazgo, colaboración, integridad.
Establecerse por escrito.
Servir de apoyo a la misión y visión de la organización
Revisarse periódicamente
Ser razonable
Ser flexible
Marca reconocida
Estabilidad económica
Costos de mantenimiento
Inestabilidad política
Para que una política sea operante y cumpla con su finalidad, ¿Qué lineamientos debe seguir?
Radicando el objetivo.
Crear valor y marcar diferencia.
Creando liderazgo, colaboración, integridad.
Establecerse por escrito.
Servir de apoyo a la misión y visión de la organización
Revisarse periódicamente
Ser razonable
Ser flexible
Marca reconocida
Estabilidad económica
Costos de mantenimiento
Inestabilidad política
modelos para desarrollar la planeación estratégica análisis F........, análisis G....... y análisis P........
(a)
Define objetivos:
Es la manera en la que una organización define cómo creará valor.
Son los fines o metas desollados a nivel estratégico y que la organización pretende lograr en un periodo determinado de tiempo.
Se encargan de orientar la acción; establecer lineamentos generales para la toma de decisiones
¿Cuál es la estrategia empresarial?
Es la manera en la que una organización define cómo creará valor.
Son los fines o metas desollados a nivel estratégico y que la organización pretende lograr en un periodo determinado de tiempo.
Se encargan de orientar la acción; establecer lineamentos generales para la toma de decisiones
¿De que se encargan las políticas dentro el ámbito empresarial?
Es la manera en la que una organización define cómo creará valor.
Son los fines o metas desollados a nivel estratégico y que la organización pretende lograr en un periodo determinado de tiempo.
Se encargan de orientar la acción; establecer lineamentos generales para la toma de decisiones
La palabra política proviene del griego politike que significa “arte de gobernar una nación”
VERDADERO
FALSO
Hace referencia a una Regla
son mandatos precisos, rígidas
son flexibles.
Hace referencia a las Políticas
son mandatos precisos, rígidas
son flexibles.
Las comisiones de los vendedores se pagarán de acuerdo con el volumen de ventas, Es ejemplo de
Política
Regla
¿Cuándo existen situaciones para las que no hay políticas formalmente establecidas que tipo de políticas son originadas por la costumbre?
(a)
¿Cómo se origina una política consultada?
Debido a actos esporádicos que dan lugar a que el personal recurra al jefe inmediato para solucionar dicho problema
Debido a factores externos como competencia, gobierno, sindicatos, proveedores, clientes, etc.
¿Cómo se origina una política externa?
Debido a actos esporádicos que dan lugar a que el personal recurra al jefe inmediato para solucionar dicho problema
Debido a factores externos como competencia, gobierno, sindicatos, proveedores, clientes, etc.
De acuerdo con el nivel jerárquico de las políticas, ¿Cómo se clasifican?
(a)
En el modelo VRIO ¿en qué consiste el Recurso Financiero?
Desde una vertiente económica sería aquellos relacionados con el efectivo y sus equivalentes líquidos.
Estructuración de una serie de acciones que se llevan a cabo para cumplir determinados objetivos
En el modelo VRIO ¿en qué consiste la Planificación ?
Desde una vertiente económica sería aquellos relacionados con el efectivo y sus equivalentes líquidos.
Estructuración de una serie de acciones que se llevan a cabo para cumplir determinados objetivos
