Free Printable 122+_NgKhanh(SBD)

Worksheets

122+_NgKhanh(SBD)

Total questions: 103

Worksheet time: 1hrs 17mins

Name

Class

Date

Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh, đặc biệt là?

Kinh doanh bất động sản

Kinh doanh vui chơi giải trí

Đầu tư hạ tầng

Du lịch nghỉ dưỡng

Tối ưu khai thác hiệu quả hệ sinh thái Sungroup đáp ứng xu hướng sau covid và được thị trường, khách hàng đánh ra ra sao?

Đánh giá tốt

Đánh giá cao

Đánh giá sản phẩm chất lượng

Đánh giá là sản phẩm vượt trội

Nghiên cứu đa dạng hóa danh mục sản phẩm đảm bảo giữ vững giá trị cốt lõi của Sun Group và phân khúc khách hàng từ…

Du lịch Nghỉ dưỡng, bất động sản- đầu tư hạ tầng

Vui chơi Giải trí – bất động sản- đầu tư hạ tầng

Du lịch Nghỉ dưỡng – Vui chơi Giải trí – bất động sản- đầu tư hạ tầng

Du lịch Nghỉ dưỡng – Vui chơi Giải trí – đến Bất động sản

Tập trung hoàn thiện và ra mắt sớm hệ thống Chăm sóc Khách hàng…..qua thẻ Sun Infinity và

Sun Club?

DỊCH VỤ TỐT

MỘT CỬA

THÂN THIỆN

ĐẲNG CẤP

Phát triển đa dạng kênh bán hàng và lựa chọn kênh bán phù hợp định vị sản phẩm, chiến lược khách hàng; tập trung mở rộng mạng lưới đại lý nhằm…?

Mở rộng độ phủ và thị phần

'Nâng cao chất lượng dịch vụ

'Nâng cao chất lượng bán hàng

'Nâng cao chất lượng sản phẩm

Gia tăng các hoạt động phát triển Vùng đất, điểm đến cũng như hoạt động phối hợp giữa Sun Hospitality Group, Sun Property Group, Sun World Group và Vùng nhằm đẩy mạnh…?

Giá trị cốt lõi

Gíá trị thương mại tại các dự án bất động sản cũng như thâm canh trên các giá trị hiện hữu.

Giá trị đầu tư và phát triển sản phẩm

giá trị cơ sở hạ tầng phục vụ cho kinh doanh

Chủ động làm gì với các dự án theo tôn chỉ “thượng tôn pháp luật”, trong đó, lấy bất động sản là ưu tiên số một nhằm tạo nguồn thu ngắn hạn.

Kiểm tra , rà soát

Kiểm tra, giám sát kỹ

Rà soát , kiểm tra thường xuyên

Rà soát, hoàn thiện thủ tục pháp lý

Tập trung nguồn lực tốt nhất và đặc biệt diều gì tốt nhất vào các dự án mang lại hiệu quả kinh tế ngắn và trung hạn cho Tập đoàn?

Kinh tế

Pháp lí

Nhân lực chất lượng cao

Nhân sự cấp cao

Tăng cường hơn nữa việc đưa những điều gì để tăng

tính cạnh tranh và giá trị thương mại cho các dự án?

Yếu tố văn hóa bản địa, nét đặc trưng vùng miền và yếu tố nghệ thuật vào thiết kế để tạo ra các công trình khác biệt, độc đáo và đẳng cấp không thể sao chép

Yếu tố văn hóa bản địa

Độc đáo và đẳng cấp không thể sao chép

Yếu tố nghệ thuật vào thiết kế để tạo ra các công trình khác biệ

10.

Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ với tiêu chí Sản phẩm dịch vụ xây dựng từ Tâm, hướng tới các giá trị gì?

Gía trị du lịch nhân văn - bài bản

Chất Lượng- Đẳng cấp- Khác biệt

Gía trị sản phẩm dịch vụ hàng đầu

Dịch vụ hàng đầu

11.

Tăng cường các hoạt động Quản trị rủi ro và An ninh bảo mật trong CNTT thuộc nhiệm vụ trọng tâm nào Nghị quyết 122?

Xây dựng chiến lược và tăng cường quảng bá nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con

Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh, đặc biệt kinh doanh Bất động sản

Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp

12.

Tiếp tục kiện toàn cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ toàn ngành dọc theo hướng tinh gọn, hiệu quả; tổ chức rà soát, sắp xếp và tuyển dụng đúng - đủ - kịp thời các vị trí chủ chốt, nâng cao chất lượng nhân sự, chuẩn hóa quy trình, tăng cường đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm, đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc. Thuộc nhiệm vụ trọng tâm nào Nghị quyết 122?

Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh, đặc biệt kinh doanh Bất động sản

Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

Chú trọng công tác tuyển dụng - đánh giá - đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Nâng cao chất lượng công tác Đầu tư xây dựng

13.

"Hoàn thiện cơ cấu tổ chức CNTT theo mô hình Chuyển đổi Số nhằm đảm bảo đáp ứng nhanh chóng với các yêu cầu triển khai nâng cấp. Liên tục tổ chức các lớp đào tạo chuyên môn và cập nhật công nghệ mới cho CBNV ngành dọc CNTT nhằm nâng cao tay nghề, làm chủ các hệ thống của Tập đoàn"Thuộc nhiệm vụ trọng tâm nào Nghị quyết 122?

Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh, đặc biệt kinh doanh Bất động sản

Xây dựng chiến lược và tăng cường quảng bá nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con

Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp

Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

14.

Trong nhiệm vụ trọng tâm 6, Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính: Xây dựng, quy hoạch các công ty mục tiêu theo hai mô hình cốt lõi nào?

Bất động sản; Vui chơi Giải trí và Du lịch Nghỉ dưỡng; phù hợp với lộ trình tái cấu trúc mô hình Tập đoàn

Bất động sản; Đầu tư hạ tầng và Du lịch Nghỉ dưỡng; phù hợp với lộ trình tái cấu trúc mô hình Tập đoàn

Bất động sản; Vui chơi Giải trí; phù hợp với lộ trình tái cấu trúc mô hình Tập đoàn

Vui chơi Giải trí và Du lịch Nghỉ dưỡng; phù hợp với lộ trình tái cấu trúc mô hình Tập đoàn

15.

Xây dựng chiến lược tài chính, chiến lược huy động vốn như thế nào để đa dạng các nguồn huy động từ trong nước tới quốc tế, phù hợp với chiến lược phát triển của Tập đoàn từng thời kỳ

Huy động vốn ngắn - trung bình - dài hạn

Huy động vốn dài hạn

Huy động vốn ngắn - trung - dài hạn

Tất cả đều sai

16.

Du lịch quốc tế có tín hiệu phục hồi từ Quý III/2021, tăng trưởng bao % trong giai đoạn này so với cùng kỳ năm 2020 ?

20%

48%

58%

76%

17.

Giá dầu thế giới đã có lúc chạm mốc 86 USD/ thùng có thể gọi đây là mức như thế nào ?

Mức cao bình thường trong nhiều năm

Mức cao bất ngờ trong nhiều năm

Mức cao đáng lo trong nhiều năm

Mức cao kỉ lục trong nhiều năm

18.

Trong 9 tháng đầu năm 2021, lượng khách du lịch quốc tế vẫn giảm 20% so với năm 2020, và thấp hơn mức trước đại dịch Covid bao % ?

58%

76%

48%

66%

19.

Theo Bloomberg, hiện Việt Nam chỉ đứng thứ bao nhiêu nước trong bảng xếp hạng chỉ số vững vàng trước COVID-19

23/53

48/53

51/53

53/53

20.

Những điểm hạn chế nào cần cải thiện trong Tăng cường Marketing - Truyền thông, nâng cao định vị thương hiệu Sun Group ?

Các hoạt động truyền thông nội bộ chưa được quy hoạch và triển khai một cách hệ thống tới CBNV, thiếu tính lan tỏa và chưa tận dụng được hiệu quả đội ngũ các “đại sứ thương hiệu”.

Chưa có công tác truyền thông khắc họa chân dung Sun Group, quảng bá hình ảnh, vị thế cũng như định vị thương hiệu Sun Group thể hiện trách nhiệm xã hội, chung tay cùng Chính phủ và cộng đồng chống dịch Covid-19

Công tác truyền thông, đào tạo nâng cao ý thức giữ gìn tài sản cho CBNV chưa được chú trọng triển khai có hệ thống; do đó chưa đảm bảo tận dụng được lực lượng này trong việc cảnh báo hay đề xuất/khuyến nghị kịp thời tôn tạo những công trình bị xuống cấp

Các hoạt động truyền thông, đào tạo, chia sẻ kiến thức về chuyên môn đối với đội ngũ chuyên trách toàn ngành dọc Phát triển Dự án chưa được chú trọng thúc đẩy

21.

“Phát huy sức mạnh nền tảng hệ sinh thái của Tập đoàn,linh hoạt thay đổi theo thị hiếu khách hàng, thể hiện sự dẫn dắt thị trường bằng chiến lược sản phẩm và mở rộng thị phần hiệu quả, quyết liệt” là điểm đã đạt được trong công tác nào ?

Đẩy mạnh tiến độ/chất lượng xây dựng, cải tạo và nâng cấp cơ sơ vật chất; nâng tầm chất lượng dịch vụ, đặc biệt trong hoạt động kinh doanh Bất động sản

Nâng cao hiệu quả trong công tác kinh doanh; tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động Kinh doanh Bất động sản

Hoàn thiện pháp lý và đẩy mạnh công tác Phát triển dự án

Công tác Quản trị - Điều hành

22.

“Ứng dụng triển khai ERP trong công tác quản trị, điều hành với hệ thống dữ liệu xuyên suốt, an toàn và thống nhất toàn hệ thống; đã đẩy mạnh số hóa công tác quản trị, nâng cao năng suất lao động, kịp thời cung cấp thông tin phục vụ cho việc quản trị, điều hành” là điểm đã đạt được trong công tác nào ?

Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin

Công tác Quản trị - Điều hành

Công tác Thanh tra kiểm soát và quản trị rủi ro

Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn

23.

Kiện toàn bộ máy Tập đoàn, chú trọng xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên có điểm hạn chế cần cải thiện là gì ?

Năng lực Quản trị nhân sự của đội ngũ CBQL/CBLĐ cũng như ngành dọc chuyên trách cần được gấp rút bổ sung, nâng cao; đặc biệt trong các công tác Quản trị rủi ro quản lý lao động, tuân thủ pháp lý, triển khai các dự án phần mềm/công nghệ...

Nguồn lực nhân sự còn thiếu nên việc thực hiện nhiệm vụ chưa đồng đều

Công tác đào tạo, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm cần được tiếp tục đẩy mạnh.

Công tác đào tạo nâng cao kiến thức pháp luật cho lãnh đạo và đội ngũ cán bộ chuyên trách Phát triển dự án, Đầu tư xây dựng, và các chuyên môn khác tại các Ban Chức năng Tập đoàn, Vùng, Khối chưa được đẩy mạnh; do đó công tác quản lý tại các đơn vị chưa thực sự hiệu quả.

24.

Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn có ưu điểm đã đạt được là gì ?

Xây dựng được tiêu chí đánh gia ́cũng như thống nhấtviệc đưa Tuyên ngôn thực thi Gia ́trị cốt lõi vào hệ thống đánh giá công việc như KPI/OKR

Nhân rộng được đội ngũ nòng cốt là cánh tay nối dài của BanTư tưởngVăn hóa để đào tạo, truyền thông lan tỏa văn hóa Sun Group nói chung và thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn nói riêng.

CBLĐ/CBQL nhận thức rõ nét về nhiệm vụ trọng tâm Thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn,

hiểu và thấy rõ tầm quan trọng và vai trò của mình trong việc triển khai nhiệm vụ.

Công tác truyền thông,đào tạo về Văn hóa SunGroup tập trung vào Gia ́tri ̣cốt lõi của Tập đoàn đã giúp CBLĐ/CBQL và CBNV hiểu sâu và thấm nhuần hơn về “Chất lượng”, “Đẳng cấp”, “Khác biệt”; qua đó biết cách áp dụng cũng như thực thi vào công việc một cách thực tiễn.

25.

"Ban hành và ̀áp dụng Quy trình lập,thẩm định và phê duyệt phương án đầu tư dư ̣án và hoàn thành đánh giá hiệu quả sơ bộ giai đoạn đầu của từng dự án đầu tư để làm cơ sở ra quyết định đầu tư" là điểm đã đạt được trong công tác nào?

Chiến lược và đầu tư

Tài chính kế toán

Nguồn vốn

Quản lý giá

26.

"Triển khai quy hoạch, chuẩn hóa, và tự động hóa hệ thống báo cáo quản trị cấp Tập đoàn, cấp Vùng, Khối, Đơn vị thành viên; làm cơ sở cho việc tổ chức đánh giá hiệu quả kinh doanh, hiệu quả hoạt động thông qua các bộ chỉ số KPIs" là điểm đã đạt được trong công tác nào ?

Chiến lược và đầu tư

Tài chính kế toán

Nguồn vốn

Quản lý giá

27.

Dòng tiền trung hạn lên SAP vẫn đang trong giai đoạn tiếp tục triển khai cho phù hợp với nhu cầu của Tập đoàn trong từng thời kỳ.điểm hạn chế trong công tác nào

Chiến lược và đầu tư

Tài chính kế toán

Nguồn vốn

Quản lý giá

28.

Công tác quản lý giá đã đạt được điểm gì?

Đóng góp ý kiến và phối hợp với các bên liên quan hoàn thành Bộ phân quyền/phân nhiệm của các đơn vị nhằm thúc đẩy hiệu quả trong công tác kiểm soát chi phí đầu tư mua sắm

Chủ động nâng cao kiến thức chuyên môn của cán bộ thông qua các lớp đào tạo trực tuyến và tự đào tạo nội bộ

Triển khai áp dụng định mức, hạn mức chi phí thường xuyên, làm cơ sở cho việc lập ngân sách và kiểm soát chi tiêu

Thực hiện kiểm soát ngân sách và phân quyền duyệt chi 100% tự động trên hệ thống SAP, đảm bảo chặt chẽ, an toàn và hiệu quả. Từng bước nâng cao chất lượng lập và thẩm định ngân sách, kế hoạch kinh doanh toàn Tập đoàn

29.

Tiếp tục tối ưu SAP trong hoạt động quản lý chi phí, đáp ứng các tiến độ và chất lượng hệ thống cũng như báo cáo quản trị điểm đã đạt được trong công tác nào?

Nguồn vốn

Quản lý giá

Đầu tư xây dựng

Tài chính kế toán

30.

"Rà soát định kỳ các văn bản pháp luật có tác động trực tiếp/gián tiếp tới hoạt động kinh doanh vận hành của Sun Group nhằm cảnh báo pháp lý sớm; các nội dung cảnh báo được trích dẫn và phân tích, gửi trực tiếp tới lãnh đạo Vùng, Khối để tham khảo." là điểm đã đạt được trong công tác nào?

Pháp chế

Thanh tra kiểm soát và quản trị rủi ro

Quản lý xây dựng

Quản lý thiết kế

31.

"Rà soát và đánh giá hiệu quả các hoạt động kinh doanh/dịch vụ hỗ trợ và đưa ra các khuyến nghị cải tiến quy trình, định mức,... nhằm tối ưu nhân lực và tài sản" là điểm đã đạt được trong công tác nào ?

Pháp chế

Thanh tra kiểm soát và quản trị rủi ro

Quản lý xây dựng

Quản lý thiết kế

32.

Nhiệm vụ trọng tâm của Phát triển dự án ?

Tăng cường hơn nữa việc đưa yếu tố văn hóa bản địa, nét đặc trưng vùng miền và yếu tố nghệ thuật vào thiết kế để tạo ra các công trình khác biệt, độc đáo và đẳng cấp không thể sao chép từ đó gia tăng tính cạnh tranh và giá trị thương mại cho các dự án

Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ với tiêu chí Sản phẩm dịch vụ xây dựng từ Tâm, hướng tới các giá trị “Chất lượng – Đẳng cấp – Khác biệt

Chủ động rà soát, hoàn thiện thủ tục pháp lý các dự án theo tôn chỉ “thượng tôn pháp luật”, trong đó, lấy bất động sản là ưu tiên số một nhằm tạo nguồn thu ngắn hạn

Kiểm soát công tác lập và cập nhật tổng mức đầu tư và công tác đấu thầu một cách minh bạch và hiệu quả; tiếp tục lựa chọn và đánh giá các nhà thầu chiến lược và chuẩn mực.

33.

"Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ với tiêu chí Sản phẩm dịch vụ xây dựng từ Tâm, hướng tới các giá trị “Chất lượng – Đẳng cấp – Khác biệt”" là nhiệm vụ trọng tâm của công tác nào ?

Quản lý thiết kế

Quản lý xây dựng

Phát triển dự án

Pháp chế

34.

"Thúc đẩy vai trò quản trị nhân sự ở mọi tầng lớp CBLĐ/CBQL đồng thời nâng cao vai trò chủ động của đội ngũ cán bộ chuyên trách nhân sự tại các đơn vị; đảm bảo việc thực hiện công tác quản trị nhân sự đúng vai trò và trách nhiệm để đạt hiệu quả cao" là nhiệm vụ trọng tâm nào ?

Nâng cao chất lượng công tác Đầu tư xây dựng

Công tác Thanh tra kiểm soát và quản trị rủi ro

Chú trọng công tác tuyển dụng - đánh giá - đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi

35.

"Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn, là tấm gương trong việc hiểu biết – tin tưởng – hành động – lan tỏa các giá trị văn hóa tốt đẹp, nhân văn của Tập đoàn" là nhiệm vụ trọng tâm nào ?

Chú trọng công tác tuyển dụng - đánh giá - đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Nâng cao chất lượng công tác Đầu tư xây dựng

Công tác Thanh tra kiểm soát và quản trị rủi ro

Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi

36.

"Tăng cường công tác đào tạo nâng cao nhận thức và kiến thức sử dụng CNTT, đào tạo an ninh bảo mật cho CBNV toàn Tập đoàn. Nâng cao chất lượng dịch vụ CNTT nội bộ theo định hướng dịch vụ nội bộ từ Tâm" là nhiệm vụ trọng tâm của công tác nào ?

Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Số hóa doanh nghiệp

Công tác Thanh tra kiểm soát và quản trị rủi ro

Nâng cao chất lượng công tác Đầu tư xây dựng

Công tác Quản trị - Điều hành

37.

Câu nào không có trong: Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính nhiệm vụ trọng tâm ?

Liên tục đổi mới và tạo ra sự khác biệt trong các gói sản phẩm, đón đầu xu hướng tiêu dùng nhằm gia tăng trải nghiệm khách hàng và khai thác tối đa cơ hội kinh doanh.

Xây dựng, quy hoạch các công ty mục tiêu theo hai mô hình cốt lõi: Bất động sản, Vui chơi Giải trí và Du lịch Nghỉ dưỡng; phù hợp với lộ trình tái cấu trúc mô hình Tập đoàn.

Xây dựng, triển khai kế hoạch huy động vốn căn cứ vào kế hoạch kinh doanh và phát triển dự án của Tập Đoàn, đảm bảo Nguồn vốn được đáp ứng đầy đủ, kịp thời với chi phí huy động ở mức hợp lý nhất

Phối kết hợp cùng Ban Tài Chính tham mưu công tác cân đối nguồn vốn trong ngắn hạn, xây dựng kế hoạch dòng tiền trung dài hạn cho Tập đoàn

38.

Gắn chiến lược với Lý tưởng, Sứ mệnh, Tầm nhìn và các Giá trị cốt lõi của Tập đoàn: “Chất lượng -Đẳng cấp - Khác biệt” là nhiệm vụ trọng tâm của công tác nào?

Nguồn vốn

Quản lý giá

Chiến lược và đầu tư

Tài chính kế toán

39.

Nhiệm vụ trọng tâm của công tác “ Nguồn vốn “ là gì ?

Hoàn thiện phần mềm Quản lý công việc và hệ thống quản lý Dữ liệu giá và nhà thầu/nhà cung cấp nhằm phục vụ công việc quản lý giá và nhu cầu tra cứu của các đơn vị thành viên

Tham gia công tác tái cấu trúc mô hình sở hữu phục vụ hoạt động IPO

Hoàn thành xây dựng Chiến lược tổng thể của Tập đoàn cho giai đoạn 2022 - 2025 và định hướng dài hạn, thể hiện qua mục tiêu tại các giai đoạn và nhiệm vụ trọng tâm 2022

Củng cố năng lực cốt lõi để nắm bắt các cơ hội mới, đồng thời vững vàng trước các diễn biến, thách thức của môi trường kinh doanh quốc tế và trong nước

40.

"Thực hiện soát xét pháp lý toàn bộ của các dự án tại các vùng cho giai đoạn chuẩn bị đầu tư dự án đầu tư xây dựng" là nhiệm vụ trọng tâm của công tác ?

Quản lý thiết kế

Quản lý xây dựng

Phát triển dự án

Pháp chế

41.

Trong NVTT số 8, công tác chiến lược và đầu tư được gắn với những nội dung nào sau đây?Trong NVTT số 8, công tác chiến lược và đầu tư được gắn với những nội dung nào sau đây?

Lý tưởng, Sứ mệnh, Tầm nhìn

Chất lượng – Đẳng cấp – Khác biệt

Đáp án (1) và (2)

Trung thành và trung thực, nhiệt tâm, trình độ chuyên môn cao

42.

Để tham mưu cho công tác cân đối nguồn vốn trong ngắn hạn, xây dựng kế hoạch dòng tiền dài hạn cho Tập đoàn, cần phối kết hợp với Đơn vị nào?

Văn phòng Ban điều hành

Ban Tài chính

Ban Pháp chế

Ban Thanh tra

43.

Trong công tác Quản lý Giá, cần hoàn thiện phần mềm nào nhằm phục vụ công việc quản lý giá và nhu cầu tra cứu của các Đơn vị thành viên?

Quản lý công việc

Hệ thống quản lý dữ liệu giá và nhà thầu/nhà cung cấp

My Sun Group

Đáp án (1) và (2)

44.

Tăng cường công tác đào tạo nội bộ cho mảng Đầu tư Xây dựng, Quản trị Doanh nghiệp, Kinh doanh khai thác tài sản thông qua hình thức đào tạo nào sau đây?

Tự đào tạo

Phát huy nội lực

Phát huy trí lực

Cả 3 đáp án trên

45.

Cần đẩy mạnh công tác cảnh báo pháp lý sớm thông qua hình thức nào?

Bản tin pháp luật

Các ý kiến, phân tích pháp lý trên bối cảnh tình huống thực tế của Tập đoàn

Đề xuất, kiến nghị của đơn vị

Đáp án (1) và (2)

46.

Trong 6 tháng cuối năm 2022, Tập đoàn có bao nhiêu nhiệm vụ trọng tâm?

47.

Trong 6 tháng cuối năm 2022, hoạt động nào sau đây thuộc Nhiệm vụ trọng tâm "Chú trọng công tác Tuyển dụng- Đánh giá- Đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực"

Đẩy mạnh phân công công việc tới từng đơn vị, tổ, nhóm; gắn nhiệm vụ với OKR cá nhân; cá nhân hóa trách nhiệm với công việc

Tăng cường thực thi Giá trị cốt lõi của Tập đoàn tại từng Đơn vị

Nâng cao tinh thần tiết kiệm trong mọi thời điểm, đặc biệt 6 tháng cuối năm

Phát triển đơn vị tư vấn thiết kế hiện trường nội bộ của Sun Group để đảm bảo đáp ứng kịp thời tiến độ thi công

48.

Trong nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn 6 tháng cuối năm 2022, "Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh", lĩnh vực nào là lĩnh vực kinh doanh trọng yếu của Tập đoàn

Vui chơi Giải trí

Du lịch Nghỉ dưỡng

Bất Động sản

Vui chơi giải trí và Du lịch nghỉ dưỡng

49.

Hoạt động "Chú trọng truyền thông nội bộ, củng cố niềm tin với đội ngũ CBNV, đặc biệt trong các giai đoạn có biến động môi trường kinh doanh, đòi hỏi mỗi người tích cực, lạc quan." thuộc Nhiệm vụ trọng tâm nào của Tập đoàn trong 6 tháng cuối năm 2022 ?

Đẩy mạnh Thực thi Giá trị cốt lõi

Xây dựng chiến lược và tăng cường truyền thông nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con.

Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp

Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh

50.

Hoạt động nào sau đây thuộc nhiệm vụ trọng tâm "Nâng cao chất lượng công tác Đầu tư xây dựng" của Tập đoàn trong 6 tháng cuối năm 2022 ?

Quản lý chi phí trong mọi lĩnh vực một cách hợp lý

Phát triển đơn vị tư vấn thiết kế hiện trường nội bộ của Sun Group để đảm bảo đáp ứng kịp thời tiến độ thi công

Đẩy mạnh phân công công việc tới từng đơn vị, tổ, nhóm; gắn nhiệm vụ với OKR cá nhân; cá nhân hóa trách nhiệm với công việc.

Tăng cường thực thi Giá trị Cốt lõi của Tập đoàn tại từng Đơn vị.

51.

Trong nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn 6 tháng cuối năm 2022- "Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh", SPG kiên định với phương châm nào để mang đến cho khách hàng những sản phẩm Chất lượng- Đẳng cấp- Khác biệt, có giá trị lịch sử văn hóa riêng ?

Thăng hoa giá trị sống

Thượng tôn pháp luật

Làm đẹp những vùng đất

Không có phương châm nào

52.

Trong nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn 6 tháng cuối năm 2022- "Xây dựng chiến lược và tăng cường truyền thông nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con", các chương trình truyền thông kiên định với thông điệp nào ?

Chất lượng- Đẳng cấp- Khác biệt

Đứng trên vai người khổng lồ

Làm đẹp những vùng đất

Không có thông điệp nào

53.

Hoạt động "Tiếp tục các dự án đổi mới công nghệ theo kế hoạch, bám sát tiến độ triển khai các phân hệ, ứng dụng phần mềm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả quản trị điều hành" thuộc Nhiệm vụ trọng tâm nào của Tập đoàn trong 6 tháng cuối năm 2022 ?

Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi

Thúc đẩy nhanh chóng quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp

Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh

54.

Trong các nhiệm vụ sau đây, đâu là nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn 6 tháng cuối năm 2022 ?

Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh

- Nâng cao chất lượng công tác Đầu tư xây dựng

- Chú trọng công tác Tuyển dụng- Đánh giá- Đào tạo nhằm Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

- đẩy mạnh thực thi giá trị cốt lõi

- thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp - Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

- xây dựng chiến lược và Tăng cường truyền thông nhằm Nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và thương hiệu con

Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh

- Nâng cao chất lượng công tác Đầu tư xây dựng

- Chú trọng công tác Tuyển dụng- Đánh giá- Đào tạo nhằm Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

- Đẩy mạnh thực thi giá trị cốt lõi

- Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp

- Xây dựng chiến lược và Tăng cường truyền thông nhằm Nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và thương hiệu con

Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh

- Nâng cao chất lượng công tác Đầu tư xây dựng

- Chú trọng công tác Tuyển dụng- Đánh giá- Đào tạo nhằm Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

- Đẩy mạnh thực thi giá trị cốt lõi

- Tăng cường ứng dụng CNTT - Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

- Xây dựng chiến lược và Tăng cường truyền thông nhằm Nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và thương hiệu con

Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh

- Chú trọng công tác Tuyển dụng- Đánh giá- Đào tạo nhằm Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

- Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp - Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

- Xây dựng chiến lược và Tăng cường truyền thông nhằm Nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và thương hiệu con

55.

Hoạt động nào sau đây thuộc nhiệm vụ trọng tâm "Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính" của Tập đoàn trong 6 tháng cuối năm 2022

Xây dựng đơn vị nội bộ triển khai chủ động các hoạt động quảng cáo, thể hiện hồn cốt, giá trị của mỗi sản phẩm Sun Group

Tăng cường thực thi Giá trị Cốt lõi của Tập đoàn tại từng Đơn vị.

Quản lý chi phí trong mọi lĩnh vực một cách hợp lý

Lĩnh vực Vui chơi Giải trí (SWG) và Du lịch Nghỉ dưỡng (SHG) là các lĩnh vực kinh doanh trọng yếu của Tập đoàn.

56.

Trong bối dịch bệnh bùng phát hai lần trong năm 2021, tác động nghiêm trọng đến mọi mặt của đời sống kinh tế - xã hội, Chính phủ đã thay đổi mục tiêu chống dịch, chuyển từ mục tiêu "Không có Covid" thành

Thích ứng an toàn, linh hoạt, phòng chống hiệu quả dịch Covid-19

Thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch Covid-19

Đảm bảo an toàn, linh hoạt, phòng chống hiệu quả dịch Covid-19

Đảm bảo an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch Covid-19

57.

Theo thông báo số 43/TB-VPCP ngày 16/02/2022 của Văn phòng Chính phủ về phương án mở cửa lại hoạt động du lịch, thời gian mở cửa lại hoạt động du lịch trong điều kiện bình thường mới bắt đầu từ ngày

3/8/2022

5/8/2022

15/8/2022

18/8/2022

58.

Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 vẫn chưa kết thúc và tiếp tục ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của nhiều ngành, lĩnh vực như đầu tư, du lịch, dịch vụ và hàng không, Chính phủ đã thống nhất Chủ đề điều hành của năm 2022 là

Đoàn kết kỷ cương, chủ động thích ứng, an toàn hiệu quả, phục hồi phát triển

Đoàn kết kỷ cương, linh hoạt thích ứng, an toàn hiệu quả, phục hồi phát triển

Đoàn kết kỷ cương, chủ động thích ứng, kiểm soát hiệu quả, phục hồi phát triển

Đoàn kết kỷ cương, linh hoạt thích ứng, kiểm soát hiệu quả, phục hồi phát triển

59.

Trọng tâm nào sau đây thuộc Chủ đề điều hành năm 2022 của Chính phủ

Phục hồi, củng cố và vận hành thị trường chứng khoán

Phục hồi, củng cố và vận hành thị trường liên ngân hàng

Phục hồi, củng cố và vận hành thị trường lao động

Cả 3 phương án trên

60.

Địa phương nào sau đây không nằm trong lộ trình thí điểm mở cửa đón khách du lịch quốc tế giai đoạn từ tháng 11/2021 đến tháng 1/2022 của Chính phủ?

Đà Nẵng

Phú Quốc

Sa Pa

Quảng Nam

61.

Trọng tâm phát triển mảng du lịch nghỉ dưỡng của Sun Group trong năm 2022 là

Du lịch an toàn, trải nghiệm khó quên

Kiểm soát dịch bệnh, phục hồi du lịch

Du lịch an toàn, khám phá những vùng đất mới

Đẩy lùi dịch bệnh, phục hồi du lịch

62.

Chủ đề năm 2022 của Sun Group là

Năm của Marketing truyền thông

Năm của phục hồi và phát triển kinh doanh

Năm của phục hồi và phát triển kinh tế

Năm của du lịch nghỉ dưỡng

63.

Xây dựng hành trình chuyển đổi số để làm gì ?

Xây dựng hành trình chuyển đổi số nâng cao trải nghiệm khách hàng và trải nghiệm nhân viên cho các mảng hoạt động trọng điểm, trong đó tập trung vào các dự án tại các điểm chạm quan trọng. Từng bước hoàn thiện và nâng cao tư duy chuyển đổi số trên toàn bộ Tập đoàn.

Xây dựng hành trình chuyển đổi số nâng cao năng lực quản lý vận hành của các cán bộ quản lý và nhân viên nhằm đáp ứng các trải nghiệm khách hàng cho các mảng hoạt động trọng điểm, trong đó tập trung vào các dự án tại các điểm chạm quan trọng.

Xây dựng hành trình chuyển đổi số nâng cao trải nghiệm khách hàng cho các mảng hoạt động trọng điểm, trong đó tập trung vào các dự án tại các điểm chạm quan trọng. Từng bước hoàn thiện và nâng cao tư duy chuyển đổi số trên toàn bộ Tập đoàn.

64.

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức CNTT theo mô hình Chuyển đổi Số nhằm mục đích gì ?

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức CNTT theo mô hình Chuyển đổi Số nhằm đảm bảo đáp ứng nhanh chóng với các yêu cầu triển khai nâng cấp.

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức CNTT theo mô hình Chuyển đổi Số nhằm đảm bảo đáp ứng các yêu cầu triển khai nâng cấp.

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức CNTT theo mô hình Chuyển đổi Số nhằm đẩy nhanh các công tác trong quá trình triển khai công việc

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức CNTT theo mô hình Chuyển đổi Số nhằm nâng cao tay nghề, làm chủ các hệ thống của Tập đoàn.

65.

Cần tăng cường công tác gì trong việc thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi Số doanh nghiệp ?

Tăng cường công tác đào tạo nâng cao nhận thức và kiến thức sử dụng CNTT, đào tạo an ninh bảo mật cho CBNV toàn Tập đoàn

Tăng cường công tác quản lý, vận hành, ứng dụng CNTT, đào tạo an ninh bảo mật cho CBNV toàn Tập đoàn

Tăng cường công tác hướng dẫn, sử dụng các ứng dụng mô hình CNTT trong các công tác quản lý, triển khai công việc.

Tăng cường công tác đào tạo nâng cao nhận thức và kiến thức sử dụng CNTT.

66.

Nâng cao chất lượng dịch vụ CNTT nội bộ theo định hướng nào ?

Dịch vụ nội bộ từ tâm

Dịch vụ CNTT nội bộ thân thiện

Dịch vụ nội bộ đa chức năng

Dịch vụ CNTT nội bộ hoàn chỉnh

67.

Cần tăng cường các hoạt động gì trong việc thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi Số doanh nghiệp ?

Tăng cường các hoạt động Quản trị rủi ro và An ninh bảo mật trong CNTT

Tăng cường các hoạt động đào tạo, hướng dẫn sử dụng CNTT

Tăng cường các hoạt động An ninh bảo mật trong CNTT

Tăng cường các hoạt động Quản trị rủi ro và An ninh bảo mật trong CNTT, đồng thời tuyên truyền, đào tạo, hướng dẫn sử dụng cho toàn bộ CBNV Tập đoàn.

68.

Về nhiệm vụ trong tâm 2022 " Chú trọng công tác tuyển dụng - đánh giá - đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực" bao gồm mấy nộng dung trọng tâm?

69.

Câu trả lời nào sau đây đúng về một trong những nhiệm vụ trọng tâm " Chú trọng công tác tuyển dụng - đánh giá - đào tạo nhắm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực"

Chủ động tạo nguồn trong công tác tuyển dụng đào tạo nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng, phù hợp yêu cầu về chất lượng tại mọi đơn vị địa bàn nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển của Tập đoàn

Tăng cường công tác đào tạo và phát triển đảm bảo đúng trọng tâm trọng điểm ưu điểm phát triển năng lực của đội ngũ lãnh đạo và các năng lực chuyên môn trọng yếu tại khắp các cấp

Đáp án 1

Đáp án 1 và Đáp án 2

70.

Đáp án 2

Đẩy mạnh việc rà soát đánh giá đội ngũ nhằm kịp thời phát hiện đào tạo các cán bộ tiềm năng và đội ngũ kế cận đồng thời kiên quyết sàng lọc sắp xếp lại nhân sự không đáp ứng năng lực yêu cầu

Đáp án 2 và 3

71.

Đáp án 3 và 4

Đáp án 4

Đẩy mạnh việc rà soát, đánh giá đội ngũ nhằm kịp thời phát hiện đào tạo các cán bộ tiềm năng và đội ngũ kế cận đồng thời kiên quyết sàng lọc sắp xếp lại nhân sự không đáp ứng năng lực yêu cầu

Thúc đẩy vai trò quản trị nhân sự ở mọi tầng lớp CPLĐ/QBQL đồng thời nâng cao vai trò chủ động của đội ngũ cán bộ chuyên trách nhân sự tại các đơn vị đảm bảo việc thực hiện công tác quản trị nhân sự đúng vai trò và trách nhiệm để đạt hiệu quả cao

72.

Tiếp tục các hoạt đồng hoàn thiện Môi trường làm việc tốt và củng cố Thương hiệu tuyển dụng SunGroup cũng như các thương hiệu thành viên, góp phần nâng cao hơn nữa vị thế của SunGroup trên thị trường lao động.

Đáp án 1

Đáp án 1 và 4

73.

Đáp án 1

Đáp án 1 và 4

74.

Về nhiệm vụ trong tâm 2022 " Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi" bao gồm mấy nội dung trọng tâm?

75.

Câu trả lời nào sau đây đúng về một trong những nhiệm vụ trọng tâm " Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi"?

Rà soát, điều chỉnh hoàn thiện và ban hành Bộ hành vi thực thi Giá trị cốt lõi SUN Group bao gồm: Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn (Chất lượng - Đẳng cấp - Khác biệt) và 5 cấp độ hành vi thực thi giá trị cốt lõi Người Sun Group (Trung thành và Trung thực - Nhiệt tâm - Trình độ chuyên môn cao)

Đánh giá thực tế và nghiên cứu, đề xuất áp dụng bộ hành vi thực thi giá trị cốt lõi Sun Group vào thực tiễn thông qua các hệ thống tiêu chuẩn, chuẩn mực, quy định và các hệ thống đánh giá chất lượng công việc, khung năng lực và đánh giá năng lực

Đáp án 1

Đáp án 1 và Đáp án 2

76.

Câu trả lời nào sau đây đúng về một trong những nhiệm vụ trọng tâm " Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi"?

Đáp án 2

Đánh giá thực tế và nghiên cứu, đề xuất áp dụng Bộ hành vi thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group vào thực tiễn thông qua các hệ thống tiêu chuẩn, chuẩn mực, quy định và các hệ thống đánh giá chất lượng công việc, khung năng lực và đánh giá năng lực .

Chú trọng công tác truyền thông đào tạo Văn hóa Sun Group và thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group nhằm lan tỏa tình yêu niềm tự hào về Tập đoàn; nâng cao sự hiểu biết, thấm nhuần của mỗi CBLĐ/CBQL và toàn thể CBNV về các Giá trị cốt lõi Sun Group; từ đó nhận thức rõ nét về vai trò, trách nhiệm của mình trong việc thực thi nhằm hiện thực hóa sức mạnh của Tập đoàn

Đáp án 2 và 3

77.

Câu trả lời nào sau đây đúng về một trong những nhiệm vụ trọng tâm " Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi"?

Đáp án 3 và 4

Đáp án 4

Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn, là tấm gương trong việc hiểu biết - tin tưởng - hành động - lan tỏa các giá trị văn hóa tốt đẹp, nhân văn của Tập đoàn

78.

Câu trả lời nào sau đây đúng về một trong những nhiệm vụ trọng tâm " Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi"?

Tổ chức kiểm soát, đánh giá đảm bảo việc thực thi Giá trị cốt lõi được triển khai một cách hiệu quả, thực chất; đồng thời đề xuất vinh danh, khen thưởng các đơn vị cá nhân có kết quả xuất sắc trong việc thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group

Đáp án 1

Đáp án 1 và 4

79.

Câu trả lời nào sau đây đúng về một trong những nhiệm vụ trọng tâm " Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi"?

Đáp án 1

Đáp án 1 và 4

80.

Về nhiệm vụ trong tâm 2022 " Xây dựng chiến lược và tăng cường quảng bá nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con" bao gồm mấy nhiệm vụ trọng tâm?

81.

Câu trả lời nào sau đây đúng về một trong những nhiệm vụ trọng tâm " Xây dựng chiến lược và tăng cường quảng bá nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con"?

Xây dựng chiến lược trung, dài hạn tăng cường nhận diện và truyền thông quảng bá thương hiệu Sun Group và các thương hiệu thành viên (Sun Hospitality Group, Sun property, Sun World) trong mối quan hệ tương hỗ của hệ sinh thái.

Đẩy mạnh quảng bá, định vị Thương hiệu Nhà đầu tư Sun Group - Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam với chất lượng, đẳng cấp quốc tế, đóng góp vào sự phát triển của đất nước; là thương hiệu uy tín, được lãnh đạo các địa phương, đối tác và khách hàng tin tưởng, yêu mến.

Đáp án 1

Đáp án 1 và Đáp án 2

82.

Đáp án 2

Duy trì công tác quản trị thông tin và chủ động liên tục khai thác các kênh thông tin mới, nắm bắt kịp thời mạng lưới truyền thông đại chúng tại các địa bàn mới, theo tốc độ mở rộng, phát triển dự án của Tập đoàn

Đáp án 2 và 3

83.

Câu trả lời nào sau đây đúng về một trong những nhiệm vụ trọng tâm "Xây dựng chiến lược và tăng cường quảng bá nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con"?

Sáng tạo trong các giải pháp kĩ thuật, tăng cường làm chủ công cụ, công nghệ mới phục vụ hoạt động marketing truyền thông thương hiệu và thúc đẩy kinh doanh hiệu quả.

Đáp án 1

Đáp án 1 và 4

Liên tục đổi mới và tạo ra sự khác biệt trong các gói sản phẩm đón đầu xu hướng tiêu dùng nhằm gia tăng trải nghiệm khách hàng và khai thác tối đa cơ hội kinh doanh.

84.

Đâu không phải là điểm đạt được trong công tác hoàn thiện pháp lý và đẩy mạnh công tác Phát triển dự án được nêu trong Nghị quyết 122 ?

Đã xác định được các dự án trọng điểm thuộc Vùng để từ đó xây dựng chiến lược đầu tư ngắn, trung và dài hạn. Bên cạnh đó, chủ động nghiên cứu đầu tư và đề xuất đến Lãnh đạo Tập đoàn các dự án mới nhằm mở rộng thị trường kinh doanh

Ưu tiên toàn bộ nguồn lực và trí lực để thúc đẩy, bảo đảm các mốc hoàn thành pháp lý dự án, góp phần giúp các hoạt động thi công kịp tiến độ đưa vào khai thác, bàn giao cho các dự án bất động sản, mang lại nguồn thu quan trọng cho Tập đoàn

Nỗ lực kiện toàn bộ máy phù hợp với định hướng và văn hóa Tập đoàn; tăng cường gắn kết với chính quyền địa phương từ cấp chuyên viên đến cấp lãnh đạo, để cơ quan quản lý nhà nước hiểu rõ về định hướng đầu tư kinh doanh cũng như các giá trị cốt lõi của Tập đoàn, những đóng góp thầm lặng của Tập đoàn đối với địa phương và đất nước.

Công tác xây dựng môi trường làm việc được đẩy mạnh, tăng cường đảm bảo ổn định công việc và cuộc sống của CBNV, góp phần hỗ trợ cho công tác thu hút nguồn ứng viên chất lượng cao; thương hiệu tuyển dụng Sun Group khẳng định vị trí vững chắc trên thị trường lao động với hàng loạt giải thưởng tiêu biểu trong và ngoài nước

85.

Đâu không phải là điểm đã đạt được trong công tác Đầu tư xây dựng trong việc thực hiện NQ 121/2021/NQ-HĐSL/SGR nêu trong NQ 122

Triển khai công tác nghiên cứu phát triển dự án (R&D), hiện thực hóa công trình với thiết kế thể hiện tính nhân văn, tôn vinh bản sắc văn hóa, lịch sử con người và đưa yếu tố nghệ thuật vào công trình; thiết kế thân thiện với môi trường và bước đầu áp dụng tiêu chí xanh cho dự án

Tiếp tục tối ưu SAP trong hoạt động quản lý chi phí, đáp ứng các tiến độ và chất lượng hệ thống cũng như báo cáo quản trị

Hoàn thành và ban hành 03 quy trình hiệu chỉnh nhằm đáp ứng tối ưu hóa về quy trình xử lý nghiệp vụ chuyên môn: Quy trình Lập và quản lý tổng mức đầu tư, Quy trình Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu, Quy trình Thanh quyết toán.

Công tác tuyển dụng tuy có cải thiện, chú trọng tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự có khả năng đáp ứng khối lượng công việc gia tăng và tốc độ phát triển của Tập đoàn.

86.

Những điểm hạn chế cần cải thiện nào là của công tác hoàn thiện pháp lý và đẩy mạnh công tác phát triển dự án được nêu trong Nghị quyết 122

Chưa rà soát quy chế phối hợp để có cơ sở giám sát, đánh giá vai trò trách nhiệm Vùng/Khối trong mọi hoạt động liên quan đến công tác pháp lý dự án như đấu thầu, quyết toán vốn, bàn giao tài sản…

Công tác an ninh bảo mật đã được chú trọng nhưng chưa tuyển dụng đủ đội ngũ giám sát an ninh bảo mật 24/7, vẫn cần các phương án thuê ngoài do đó chưa chủ động hoàn toàn ở các hoạt động ứng phó và xử lý sự cố an ninh bảo mật

Chính sách về lương, thưởng và đãi ngộ của Tập đoàn cần rà soát, điều chỉnh để phù hợp với tình hình thị trường mới trong giai đoạn phục hồi và phát triển cũng như thực tế vận hành tại các cơ sở, địa bàn đặc thù.

Chưa nhân rộng được đội ngũ nòng cốt là cánh tay nối dài của Ban Tư tưởng Văn hóa để đào tạo, truyền thông lan tỏa văn hóa Sun Group nói chung và thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn nói riêng.

87.

Theo Nghị quyết 122, những điểm hạn chế nào trong công tác tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin cần phải cải thiện

Hệ thống SAP ERP

Hệ thống họp trực tuyến

Hệ thống phần mềm tính lương

Phương án 1 và 2

88.

"Xây dựng danh mục bảng kiểm tuân thủ, từng bước nâng cao vai trò tuyến phòng hộ thứ hai trong hệ thống quản trị rủi ro của Tập đoàn bước đầu đặt nền móng cho công tác quản trị rủi ro trong công tác điều hành" thuộc điểm đã đạt được trong công tác nào trong việc thực hiện NQ 121/2021/NQ-HĐSL/SGR nêu trong NQ 122

Công tác Đầu tư xây dựng

Công tác Chiến lược và Đầu tư

Công tác Pháp chế

Công tác Tài chính - Nguồn vốn

89.

"Công tác xây dựng môi trường làm việc được đẩy mạnh, tăng cường đảm bảo ổn định công việc và cuộc sống của CBNV, góp phần hỗ trợ cho công tác thu hút nguồn ứng viên chất lượng cao; thương hiệu tuyển dụng Sun Group khẳng định vị trí vững chắc trên thị trường lao động với hàng loạt giải thưởng tiêu biểu trong và ngoài nước" là điểm đạt được trong công tác nào tại Nghị quyết 122

Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin

Hoàn thiện pháp lý và đẩy mạnh công tác Phát triển dự án

Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn

Kiện toàn bộ máy Tập đoàn, chú trọng xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên

90.

Đâu là điểm đạt được trong Công tác Nâng cao hiệu quả trong công tác kinh doanh; tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động Kinh doanh Bất động sản trong việc thực hiện NQ 121/2021/NQ-HĐSL/SGR nêu trong NQ 122

Có quy trình và hệ thống quản lý chuyên trách quan tâm đúng mức tới việc bàn giao, nâng cao chất lượng quản lý vận hành hạ tầng các khu đô thị. Chưa có bước đột phá trong việc đẩy mạnh kinh doanh thương mại.

Gắn trách nhiệm của Vùng đối với kết quả kinh doanh của các Khối; do đó tối ưu được nguồn lực của Chủ đầu tư trong quá trình thúc đẩy, nâng cao hiệu quả kinh doanh

Ký kết hợp tác chiến lược với các đối tác vận hành uy tín trên thế giới, củng cố vị trí dẫn đầu và bảo chứng thương hiệu của Sun Group về dịch vụ đẳng cấp quốc tế. Song song, hợp tác toàn diện với các ngân hàng nhằm tạo ra các sản phẩm tín dụng đa dạng, hỗ trợ đối tác và khách hàng trong lĩnh vực đầu tư xây dựng và bất động sản

Xây dựng được định hướng và mục tiêu thâm canh cụ thể đối với từng cơ sở kinh doanh, từng vùng địa lý; đặc biệt trong bối cảnh dịch bệnh các cơ sở đều dừng đón khách, và xu hướng du lịch, tiêu dùng định hình rõ nét

91.

Theo Nghị quyết 122 đâu là điểm cần cải thiện trong công tác Kiện toàn bộ máy Tập đoàn, chú trọng xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên

Hệ thống khung năng lực và hệ thống chức danh chưa được xây dựng hoàn thiện, trong đó thiếu vắng hệ thống khung năng lực chuyên môn làm cơ sở xây dựng được lộ trình phát triển nghề nghiệp đối với các vị trí trọng yếu

Phương án 1 và 3

92.

Đâu là những điểm đã đạt được trong công tác đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn theo Nghị quyết 122

Hoàn thành xây dựng Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn cũng như kế hoạch thực hiện với một số Vùng

Công tác truyền thông, đào tạo về Văn hóa Sun Group tập trung vào Giá trị cốt lõi của Tập đoàn đã giúp CBLĐ/CBQL và CBNV hiểu sâu và thấm nhuần hơn về “Chất lượng”, “Đẳng cấp”, “Khác biệt”

Phương án 1 và 2

Công tác xây dựng môi trường làm việc được đẩy mạnh, tăng cường đảm bảo ổn định công việc và cuộc sống của CBNV

93.

Trong nghị quyết 122 Đâu là điểm đạt được trong Công tác Tài chính Kế toán

Chủ động triển khai xây dựng và áp dụng hiệu quả các kế hoạch thuế có cấu trúc dài hạn, đảm bảo an toàn, tối ưu và tuân thủ pháp luật

Chủ động xây dựng các kịch bản dòng tiền trong phân tích nội bộ và làm cơ sở cho ngân hàng cấp giới hạn tín dụng cho Tập đoàn

Triển khai áp dụng định mức, hạn mức chi phí thường xuyên, làm cơ sở cho việc lập ngân sách và kiểm soát chi tiêu

Phương án 1 và 3

94.

Theo Nghị quyết 122 công tác Nguồn vốn cần phải cải thiện điều gì

Chưa đánh giá được hiệu quả sử dụng vốn từng Vùng.

Công tác triển khai lập định mức, hạn mức còn chậm, chưa cập nhật kịp thời, độ phủ chưa rộng

Công tác phối hợp với các bên liên quan nhằm rà soát, điều chỉnh ngân sách, tổng mức đầu tư chưa hiệu quả; nhiều gói thầu vượt tổng mức đầu tư và chưa được bổ sung điều chỉnh kịp thời.

Công tác xây dựng phần mềm hỗ trợ công việc và quản lý dữ liệu Quản lý giá chưa được hoàn thành.

95.

Công tác Nâng cao hiệu quả trong công tác kinh doanh; tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động Kinh doanh Bất động sản trong việc thực hiện NQ 121/2021/NQ-HĐSL/SGR nêu trong NQ 122 cần phải cải thiện điều gì

Hình thành tư duy phối hợp đa chiều, nhằm tạo thành nhà phát triển bất động sản chuyên nghiệp, xây dựng và kết nối vòng tuần hoàn khép kín trong chu trình phát triển bất động sản

Phương án 2 và 4

Xây dựng quy trình và hệ thống quản lý chuyên trách quan tâm đúng mức tới việc bàn giao, nâng cao chất lượng quản lý vận hành hạ tầng các khu đô thị.

96.

Theo Nghị quyết 122 đâu không phải là những điểm hạn chế cần cải thiện trong công tác Thanh tra kiểm soát và quản trị rủi ro

Công tác triển khai hoạt động kiểm soát như kiểm toán nội bộ, kiểm toán tài chính, kiểm toán hoạt động và kiểm toán xây dựng trong một số lĩnh vực còn chưa thực hiện được như kế hoạch

Đào tạo kiến thức về quản trị rủi ro cho cán bộ 2+ quản lý toàn Tập đoàn nhằm nâng cao nhận thức và vai trò trách nhiệm của tuyến bảo vệ thứ nhất mỗi cá nhân trong công tác quản trị rủi ro

Các lãnh đạo, cá nhân thực hiện trực tiếp công việc tại các đơn vị thành viên Sun Group chưa nhận thức rõ một cách có hệ thống vai trò và nhiệm vụ trong kiểm soát và quản trị rủi ro, cần được đào tạo nâng cao năng lực và tăng cường phối hợp giữa các Vùng, Khối, Ban chức năng, đơn vị thành viên.

Công tác tuyển dụng, đào tạo nhằm kiện toàn bộ máy thanh tra – kiểm soát trên toàn Tập đoàn chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc thanh tra – kiểm soát.

97.

Theo Nghị quyết 122 đâu là những điểm đạt được trong công tác Chiến lược và đầu tư

Bước đầu đặt nền móng cho việc xây dựng chiến lược tổng thể; các Vùng/Khối và đơn vị

chuyên môn đã đặt công tác Chiến lược và Đầu tư là nhiệm vụ quan trọng và tích cực tham gia.

Phương án 1 và 4

Chủ động triển khai xây dựng và áp dụng hiệu quả các kế hoạch thuế có cấu trúc dài hạn, đảm bảo an toàn, tối ưu và tuân thủ pháp luật.

Ban hành và áp dụng Quy trình lập, thẩm định và phê duyệt phương án đầu tư dự án và hoàn thành đánh giá hiệu quả sơ bộ giai đoạn đầu của từng dự án đầu tư để làm cơ sở ra quyết định đầu tư.

98.

Đâu không phải là điểm đã đạt được trong công tác Tăng cường Marketing - Truyền thông, nâng cao định vị thương hiệu Sun Group trong việc thực hiện NQ 121/2021/NQ-HĐSL/SGR nêu trong NQ 122

Hoạt động truyền thông thúc đẩy kinh doanh, quảng bá vùng đất hay các sự kiện được dư luận quan tâm tích cực tại các địa phương được thực hiện kịp thời; góp phần tạo hiệu ứng tốt cho các chiến dịch thúc đẩy kinh doanh tại các dự án bất động sản của Tập đoàn.

Hoạt động ngành dọc Marketing – Truyền thông được tổ chức một cách hệ thống; kết nối được các thành viên của Ủy ban Marketing – Truyền thông để tối ưu nguồn lực trong triển khai các chiến dịch

Bước đầu xây dựng đề xuất, dự thảo nền móng cho các hoạt động Marketing thương hiệu mũ như chiến lược Marketing, đối tác tư vấn chiến lược Loyalty (Khách hàng thân thiết), bộ nhận diện thương hiệu Sun Group, nền tảng dữ liệu và quản lý cổng thông tin

Công tác truyền thông khắc họa chân dung thương hiệu Sun Group, quảng bá hình ảnh, vị thế cũng như định vị thương hiệu Sun Group thể hiện trách nhiệm xã hội, chung tay cùng Chính phủ và cộng đồng chống dịch Covid-19 được duy trì hiệu quả và nhận được phản hồi tích cực

99.

Đâu không phải là điểm cần hạn chế cần cải thiện trong công tác Tăng cường Marketing - Truyền thông, nâng cao định vị thương hiệu Sun Group trong việc thực hiện NQ 121/2021/NQ-HĐSL/SGR nêu trong NQ 122

Chưa triển khai được kế hoạch Marketing – Truyền thông thống nhất, tổng thể và làm xương sống cho các đơn vị triển khai; các hoạt động còn dàn trải, khó tạo hiệu ứng mạnh và tổng thể đối với công chúng

Chưa thực hiện nghiên cứu thị trường cũng như nhiều kế hoạch marketing triển khai bị trì hoãn do điều kiện khách quan từ dịch bệnh và tình hình đóng cửa của các cơ sở kinh doanh; đây là thách thức lớn đối với công tác xây dựng chiến lược, định vị thương hiệu mũ và định hướng hoạt động Marketing – Truyền thông trung và dài hạn của Tập đoàn

Các hoạt động truyền thông nội bộ chưa được quy hoạch và triển khai một cách hệ thống tới CBNV, thiếu tính lan tỏa và chưa tận dụng được hiệu quả đội ngũ các “đại sứ thương hiệu”.

Hoạt động truyền thông chưa được thúc đẩy kinh doanh, quảng bá vùng đất hay các sự kiện được dư luận quan tâm tích cực tại các địa phương được thực hiện kịp thời; góp phần tạo hiệu ứng tốt cho các chiến dịch thúc đẩy kinh doanh tại các dự án bất động sản của Tập đoàn

100.

Đâu là không phải là điểm đã đạt được trong công tác Đẩy mạnh tiến độ/chất lượng xây dựng, cải tạo và nâng cấp cơ sơ vật chất; nâng tầm chất lượng dịch vụ, đặc biệt trong hoạt động kinh doanh Bất động sản trong việc thực hiện NQ 121/2021/NQ-HĐSL/SGR nêu trong NQ 122

Quy trình cải tạo nâng cấp và bảo trì công trình xây dựng đã được ban hành, làm cơ sở phân công nhiệm vụ giữa các cấp và giám sát việc thực hiện của Vùng/Khối

Công tác chất lượng thi công dự án được chú trọng và mang tính chuyên nghiệp hơn. Đặc biệt, một số dự án trọng điểm đã ghi dấu ấn vượt trội thông qua công tác bàn giao đưa vào vận hành sử dụng tới những đối tác chiến lược nổi tiếng khắt khe trên thị trường quốc tế.

Hoàn thành xây dựng và ban hành Bộ tiêu chuẩn cơ sở vật chất dựa trên nền tảng giá trị cốt lõi của Tập đoàn “Chất lượng – Đẳng cấp – Khác biệt”

Hoàn thành rà soát và đánh giá hiện trạng cơ sở vật chất và triển khai các hạng mục ưu tiên trong công tác duy tu, bảo trì, bão dưỡng, phủ áo mới toàn quốc.

101.

Đâu là điểm đã đạt được trong công tác Đầu tư xây dựng trong việc thực hiện NQ 121/2021/NQ-HĐSL/SGR nêu trong NQ 122

Hoàn thành xây dựng Bản đồ luân chuyển theo phân hạng dự án, tính chất và quy mô dự án và đặc điểm vùng/miền

Đã ban hành quyết định thành lập Khối Xây dựng bao gồm các đơn vị Quản lý dự án/Tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, điều hành thi công và tổng thầu nhằm hợp nhất và tối ưu bộ máy các đơn vị hoạt động trực tiếp trong công tác xây dựng; đáp ứng nhu cầu phát triển của mảng Đầu tư Xây dựng của Tập đoàn

Áp dụng mô hình thiết kế tích hợp để xem xét, cân nhắc toàn diện mọi yếu tố ảnh hưởng đến phát triển bền vững của dự án và giảm thiểu rủi ro trong thi công, vận hành đem lại hiệu quả toàn diện của dự án

Đã ban hành Bộ KPI năng lượng năm 2021 và thực hiện bước đầu công tác kiểm soát theo KPI đã giao; nâng cao ý thức tuân thủ tiết kiệm năng lượng trong công tác vận hành trên toàn Tập đoàn.

102.

Đâu không phải là điểm đã đạt được trong công tác Pháp chế trong việc thực hiện NQ 121/2021/NQ-HĐSL/SGR nêu trong NQ 122

Nâng cấp chất lượng dịch vụ pháp lý nội bộ thông qua việc phân công cán bộ làm đầu mối chuyên trách; bám sát hoạt động kinh doanh, vận hành để đảm bảo các điều khoản kinh doanh, thương mại có tính thống nhất và đủ linh hoạt trong từng tình huống, với từng khách hàng

Chuẩn hóa văn bản Thỏa thuận Hợp tác Kinh doanh/Vận hành giữa Vùng - Khối, chưa làm rõ vai trò sở hữu, quản lý, vận hành kinh doanh tại mỗi dự án đưa vào khai thác

Chủ trì các giao dịch Mua bán và Sáp nhập (M&A) của Tập đoàn.

Bước đầu đặt nền móng cho công tác quản trị rủi ro trong công tác điều hành thông qua xây dựng danh mục bảng kiểm tuân thủ, từng bước nâng cao vai trò tuyến phòng hộ thứ hai trong hệ thống quản trị rủi ro của Tập đoàn.

103.

Công tác Đầu tư xây dựng cần phải cải thiện điều gì trong việc thực hiện NQ 121/2021/NQ-HĐSL/SGR nêu trong NQ 122

Tăng cường công tác quản lý chất lượng thông qua việc thành lập Tổ Quản lý chất lượng các cấp làm cơ sở kiểm soát công tác chất lượng một cách bài bản và chuyên sâu.

Cần tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm

Tiếp tục tối ưu SAP trong hoạt động quản lý chi phí, đáp ứng các tiến độ và chất lượng hệ thống cũng như báo cáo quản trị.

Tập trung tối đa nguồn lực chất lượng cao vào dự án bất động sản, đảm bảo tiến độ và chất lượng thiết kế, mang lại hiệu quả dự án.

Reset

122+_NgKhanh(SBD)

Total questions: 103

Worksheet time: 1hrs 17mins

Similar Resources on Wayground