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seguridad

Total questions: 53

Worksheet time: 28mins

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1.

Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo

a)

Cooperación

b)

Conflictos

c)

Clima organizacional.

d)

Desvinculación

2.

Los empleados, sobre todo los más nuevos, deben seguir los procesos que se han establecido en el plan. La propia plantilla y los superiores han de asegurarse de ello

a)

Procedimientos de emergencia

b)

Orientación al empleado:

c)

Procedimientos de trabajo correcto

d)

El clima

3.

Implica invertir en formación específica que les otorgue los conocimientos y las aptitudes que requieren para poder trabajar con la seguridad necesaria.

a)

Capacitación de los trabajadores

b)

Clima organizacional.

c)

Estructura

d)

Recompensa

4.

es el resultado de los efectos, subjetivos percibidos del sistema forma

a)

Clima organizacional

b)

Desafío

c)

Clima laboral

d)

Clima

5.

Objetivo del clima organizacional que se encarga de lograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa

a)

Obstaculización

b)

Espirito

c)

Intimidad

d)

Desvinculación

6.

El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo

a)

Énfasis en la producción

b)

Adecuación de la planeación

c)

Empowerment

d)

Responsabilidad

7.

es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual

a)

Responsabilidad

b)

El clima

c)

Clima laboral

d)

Sistema organizacional

8.

¿Qué tipos de factores se relacionan con el sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc?

a)

Grupos. - Subgrupos. - Equipos - Individuos

b)

Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización

c)

Los factores y estructuras del sistema organizacional

d)

Apoyo, Normas, Formalización y Recompensa

9.

Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo

a)

Cooperación

b)

Estándares

c)

Identidad

d)

Estructura

10.

Son sistemas de remuneraciones, recompensas e incentivos, desarrollo de carreras y competencias.

a)

Análisis de las perspectivas grupales

b)

Procedimientos de emergencia

c)

Desvinculación

d)

Clima organizacional

11.

Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

a)

Empowerment

b)

Desafío

c)

El conocimiento del Clima Organizacional

d)

Recompensa

12.

Es la expresión personal de la «percepción» que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización

a)

Clima organizacional

b)

Análisis de las perspectivas grupales

c)

Cooperación

d)

Espirito

13.

Repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.

a)

Relaciones de autoridad y estilos de liderazgos

b)

Los lideres

c)

Características del clima organizacional

d)

Resoluciones de conflictos

14.

Proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las actitudes y conductas

a)

El conocimiento del Clima Organizacional

b)

Clima organizacional.

c)

Características del clima organizacional

d)

Desvinculación

15.

El plan de seguridad debe tener una memoria en la que se recojan los accidentes que se han producido, sus causas y también un análisis que determine el modo de prevenirlos en el futuro cambiando aquellos aspectos que hayan podido originarlos

a)

El conocimiento del Clima Organizacional

b)

Clima organizacional

c)

Reporte e investigación de accidentes

d)

Características de la función puesto-tarea

16.

Es la relación laboral y personal que se realiza en toda organización. La cual puede medir o evaluar el desempeño que tiene, el logro de sus objetivos y la calidad.

a)

El clima organizacional

b)

El conocimiento del Clima Organizacional

c)

identidad

d)

Desvinculación

17.

El grado en que los planes se ven como adecuados para lograr los objetivos del trabajo

a)

Recompensa

b)

Conflicto e inconsecuencia

c)

Formalización

d)

Adecuación de la planeación

18.

Es necesario establecer los protocolos específicos que deben seguirse cuando se produce un accidente o existe un problema de salud que requiere una intervención urgente

a)

Obstaculización

b)

Clima organizacional

c)

Tolerancia a los errores

d)

Procedimientos de emergencia

19.

Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo.

a)

Recompensa

b)

El conocimiento del Clima Organizacional

c)

Intimidad

d)

Responsabilidad (empowerment)

20.

Son algunos elementos del análisis de las perspectivas grupales

a)

Relaciones de autoridad y estilos de liderazgos

b)

Los factores y estructuras del sistema organizaciona

c)

Análisis de las perspectivas grupales

d)

Grupos. - Subgrupos. - Equipos - Individuos

21.

La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; énfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo.

a)

Cooperación

b)

Apoyo moral

c)

Apoyo

d)

Capacitación de los trabajadores

22.

Se cuenta con Organización autoritaria. - Organización paternalista. - Organización participativa

a)

Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización

b)

Capacitación de los trabajadores

c)

Relaciones de autoridad y estilos de liderazgos

d)

Tolerancia a los errores

23.

Son quienes personifican los valores de la cultura y sirven como modelo que los empleados pueden seguir

a)

Resoluciones de conflictos

b)

Estándares

c)

Los factores y estructuras del sistema organizacional

d)

Los lideres

24.

Son la manera en que organiza el trabajo y se asume la tarea determinada una cultura y una productividad organizacional particular.

a)

Reglas de seguridad y salud

b)

Estándares

c)

Características de la función puesto-tarea

d)

Los factores y estructuras del sistema organizacional

25.

Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. Describe una reducción de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores.

a)

Alejamiento

b)

Alojamiento

c)

Recompensa

d)

Empuje

26.

Se manifiesta en la manera como la organización aborda sus conflictos internos.

a)

Resoluciones de conflictos

b)

Características de la función puesto-tarea

c)

Toma de decisiones

d)

Normas

27.

El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren oír diferentes opiniones; el énfasis en que los problemas salgan a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen.

a)

Conflicto

b)

Problemas

c)

Retroalimentación

d)

Apoyo

28.

Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.

a)

Estándares

b)

Relaciones

c)

Obstaculización

d)

Identidad

29.

El clima organizacional es como un ambiente compuesto de las instituciones y fuerzas externas que pueden influir en su desempeño. Según:

a)

Jhonnson Kennedy

b)

Stephen Robbins

c)

Bryan Cordoba

d)

Mendez (2006)

30.

El grado en que los defectos se tratan en una forma de apoyo y de aprendizaje, más bien que en una forma amenazante, punitiva o inclinada a culpar

a)

Tolerancia a los errores

b)

Adecuación de la planeación

c)

Selección basada en capacidad y desempeño

d)

Formalización

31.

Dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros

a)

Los lideres

b)

Los factores y estructuras del sistema organizacional

c)

Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización

d)

factores del sistema organizacional

32.

La importancia percibida de metas implícitas y explícitas, y normas de desempeño; el énfasis en hacer un buen trabajo; el estímulo que representan las metas personales y de grupo.

a)

Reglas

b)

Normas

c)

Procedimientos

d)

Objetivos

33.

Es la función de lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo, Se vuelvan útiles.

a)

Intimidad

b)

Análisis de las perspectivas grupales

c)

Obstaculización

d)

Empuje

34.

Este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos

a)

Consideración

b)

Apoyo

c)

Responsabilidad

d)

Formalización

35.

Es una dimensión de la cual los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida

a)

Espirito

b)

Intimidad

c)

Alejamiento

d)

Clima organizacional.

36.

Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la tarea.

a)

Énfasis en la producción

b)

Identidad

c)

El conocimiento del Clima Organizacional

d)

Intimidad

37.

SON ELEMENTOS QUE INTEGRAN UN MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE 

a)

Instrucciones de trabajo y normas de seguridad. ...  Registros. ...  Identificación y evaluación de riesgos.  Política.

b)

Grupos. - Subgrupos. - Equipos - Individuos

c)

Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización

d)

Procedimientos de las actividades preventivas. ...  Instrucciones de trabajo y normas de seguridad. ...  Registros. ...  Identificación y evaluación de riesgos.  Política. ...  Organización. ...  Planificación preventiva. 

38.

Es el sentimiento general de camaradería que prevalece en la atmósfera del grupo de trabajo; el énfasis en lo que quiere cada uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e informales

a)

Clima organizacional.

b)

Empatía

c)

Cordialidad

d)

Cooperación

39.

Consiste en establecer normas, reglas y procedimientos para las actividades de programa de higiene y seguridad industrial de la empresa, debido a que permiten evitar eventos no deseados.  Mantener las operaciones eficientes y productivas.  Llevar una coordinación y orden de las actividades de la empresa

a)

Orientación al empleado

b)

Capacitación de los trabajadores

c)

Procedimientos de emergencia

d)

Objetivos del manual

40.

La compañía debe establecer cuáles son las normas específicas que han de seguirse para que el entorno sea más seguro. Estas normas han de ser conocidas por los trabajadores, y la organización debe garantizar su divulgación

a)

Orientación al empleado:

b)

Procedimientos de emergencia

c)

Reglas de seguridad y salud:

d)

Estructura

41.

Debe existir una organización que sepa cómo mejorar la seguridad y la salud de la plantilla en términos de prevención. Las pequeñas empresas suelen recurrir a servicios externos

a)

Clima organizacional

b)

Estructura

c)

Comité conjunto de seguridad y salud ocupacional

d)

Desafío

42.

El grado en que los criterios de selección se basan en la capacidad y el desempeño, más bien que en política, personalidad, o grados académicos.

a)

Tolerancia a los errores

b)

Selección basada en capacidad y desempeño

c)

Reglas de seguridad y salud:

d)

Resoluciones de conflictos

43.

El plan de seguridad ha de contemplar la responsabilidad de los trabajadores hacia los equipos de protección que la empresa proporciona a cada uno de ellos.

a)

Capacitación de los trabajadores

b)

El conocimiento del Clima Organizacional

c)

Responsabilidad individual

d)

Los factores y estructuras del sistema organizacional

44.

La orientación y las explicaciones nunca están de más y permiten a los empleados mejorar su actitud hacia la seguridad en la empresa.

a)

Desafío

b)

Cooperación

c)

Obstaculización

d)

Orientación al empleado:

45.

Énfasis en el reconocimiento positivo más bien que en sanciones. Se percibe equidad en las políticas de paga y promoción.

a)

Recompensa

b)

Apoyo

c)

Incentivo

d)

Reconocimiento

46.

Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organización", y para motivar con el ejemplo. El comportamiento se orienta a la tarea y les merece a los miembros una opinión favorable.

a)

Responsabilidad (empowerment)

b)

Empuje

c)

Desafío

d)

Orientación al empleado

47.

El sentimiento de que uno pertenece a la compañía y es un miembro valioso de un equipo de trabajo; la importancia que se atribuye a ese espíritu

a)

Desafío

b)

Pertenencia

c)

Identificación organizacional

d)

Identidad

48.

Es el documento encargado de regular las condiciones generales de higiene y seguridad dentro de los ambientes de trabajo y de esparcimiento dentro de la institución, las que están diseñadas de tal manera que permitan reducir los riesgos de accidentes laborales para los trabadores.

a)

Manual de Higiene y Seguridad en el Trabajo

b)

Responsabilidad individual

c)

Comité conjunto de seguridad y salud ocupacional:

d)

Reglas de seguridad y salud:

49.

Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisión estrecha. La administración es Medianamente directiva, sensible a la retroalimentación

a)

Recompensa

b)

Formalización

c)

Énfasis en la producción

d)

Consideración

50.

Este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos

a)

Estructura

b)

Cordialidad

c)

Formalización

d)

Consideración

51.

El grado en que las políticas, procedimientos, normas de ejecución, e instrucciones son contradictorias o no se aplican uniformemente

a)

Identidad

b)

Conflicto e inconsecuencia

c)

Características del clima organizaciona

d)

Formalización

52.

Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuántas reglas, reglamentos y procedimientos

a)

Clima organizacional.

b)

Estructura organizacional

c)

Desvinculación

d)

Estructura

53.

Es el resultado de los efectos, subjetivos percibidos del sistema formal, el estilo informal de los administradores, y de los factores ambientales importantes

a)

Cordialidad

b)

Clima organizacional.

c)

Apoyo

d)

Adecuación de la planeación