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Worksheetsseguridad
Total questions: 53
Worksheet time: 28mins
Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo
Cooperación
Conflictos
Clima organizacional.
Desvinculación
Los empleados, sobre todo los más nuevos, deben seguir los procesos que se han establecido en el plan. La propia plantilla y los superiores han de asegurarse de ello
Procedimientos de emergencia
Orientación al empleado:
Procedimientos de trabajo correcto
El clima
Implica invertir en formación específica que les otorgue los conocimientos y las aptitudes que requieren para poder trabajar con la seguridad necesaria.
Capacitación de los trabajadores
Clima organizacional.
Estructura
Recompensa
es el resultado de los efectos, subjetivos percibidos del sistema forma
Clima organizacional
Desafío
Clima laboral
Clima
Objetivo del clima organizacional que se encarga de lograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa
Obstaculización
Espirito
Intimidad
Desvinculación
El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo
Énfasis en la producción
Adecuación de la planeación
Empowerment
Responsabilidad
es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual
Responsabilidad
El clima
Clima laboral
Sistema organizacional
¿Qué tipos de factores se relacionan con el sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc?
Grupos. - Subgrupos. - Equipos - Individuos
Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización
Los factores y estructuras del sistema organizacional
Apoyo, Normas, Formalización y Recompensa
Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo
Cooperación
Estándares
Identidad
Estructura
Son sistemas de remuneraciones, recompensas e incentivos, desarrollo de carreras y competencias.
Análisis de las perspectivas grupales
Procedimientos de emergencia
Desvinculación
Clima organizacional
Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
Empowerment
Desafío
El conocimiento del Clima Organizacional
Recompensa
Es la expresión personal de la «percepción» que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización
Clima organizacional
Análisis de las perspectivas grupales
Cooperación
Espirito
Repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.
Relaciones de autoridad y estilos de liderazgos
Los lideres
Características del clima organizacional
Resoluciones de conflictos
Proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las actitudes y conductas
El conocimiento del Clima Organizacional
Clima organizacional.
Características del clima organizacional
Desvinculación
El plan de seguridad debe tener una memoria en la que se recojan los accidentes que se han producido, sus causas y también un análisis que determine el modo de prevenirlos en el futuro cambiando aquellos aspectos que hayan podido originarlos
El conocimiento del Clima Organizacional
Clima organizacional
Reporte e investigación de accidentes
Características de la función puesto-tarea
Es la relación laboral y personal que se realiza en toda organización. La cual puede medir o evaluar el desempeño que tiene, el logro de sus objetivos y la calidad.
El clima organizacional
El conocimiento del Clima Organizacional
identidad
Desvinculación
El grado en que los planes se ven como adecuados para lograr los objetivos del trabajo
Recompensa
Conflicto e inconsecuencia
Formalización
Adecuación de la planeación
Es necesario establecer los protocolos específicos que deben seguirse cuando se produce un accidente o existe un problema de salud que requiere una intervención urgente
Obstaculización
Clima organizacional
Tolerancia a los errores
Procedimientos de emergencia
Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo.
Recompensa
El conocimiento del Clima Organizacional
Intimidad
Responsabilidad (empowerment)
Son algunos elementos del análisis de las perspectivas grupales
Relaciones de autoridad y estilos de liderazgos
Los factores y estructuras del sistema organizaciona
Análisis de las perspectivas grupales
Grupos. - Subgrupos. - Equipos - Individuos
La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; énfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo.
Cooperación
Apoyo moral
Apoyo
Capacitación de los trabajadores
Se cuenta con Organización autoritaria. - Organización paternalista. - Organización participativa
Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización
Capacitación de los trabajadores
Relaciones de autoridad y estilos de liderazgos
Tolerancia a los errores
Son quienes personifican los valores de la cultura y sirven como modelo que los empleados pueden seguir
Resoluciones de conflictos
Estándares
Los factores y estructuras del sistema organizacional
Los lideres
Son la manera en que organiza el trabajo y se asume la tarea determinada una cultura y una productividad organizacional particular.
Reglas de seguridad y salud
Estándares
Características de la función puesto-tarea
Los factores y estructuras del sistema organizacional
Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. Describe una reducción de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores.
Alejamiento
Alojamiento
Recompensa
Empuje
Se manifiesta en la manera como la organización aborda sus conflictos internos.
Resoluciones de conflictos
Características de la función puesto-tarea
Toma de decisiones
Normas
El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren oír diferentes opiniones; el énfasis en que los problemas salgan a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen.
Conflicto
Problemas
Retroalimentación
Apoyo
Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
Estándares
Relaciones
Obstaculización
Identidad
El clima organizacional es como un ambiente compuesto de las instituciones y fuerzas externas que pueden influir en su desempeño. Según:
Jhonnson Kennedy
Stephen Robbins
Bryan Cordoba
Mendez (2006)
El grado en que los defectos se tratan en una forma de apoyo y de aprendizaje, más bien que en una forma amenazante, punitiva o inclinada a culpar
Tolerancia a los errores
Adecuación de la planeación
Selección basada en capacidad y desempeño
Formalización
Dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros
Los lideres
Los factores y estructuras del sistema organizacional
Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización
factores del sistema organizacional
La importancia percibida de metas implícitas y explícitas, y normas de desempeño; el énfasis en hacer un buen trabajo; el estímulo que representan las metas personales y de grupo.
Reglas
Normas
Procedimientos
Objetivos
Es la función de lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo, Se vuelvan útiles.
Intimidad
Análisis de las perspectivas grupales
Obstaculización
Empuje
Este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos
Consideración
Apoyo
Responsabilidad
Formalización
Es una dimensión de la cual los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida
Espirito
Intimidad
Alejamiento
Clima organizacional.
Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la tarea.
Énfasis en la producción
Identidad
El conocimiento del Clima Organizacional
Intimidad
SON ELEMENTOS QUE INTEGRAN UN MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE
Instrucciones de trabajo y normas de seguridad. ... Registros. ... Identificación y evaluación de riesgos. Política.
Grupos. - Subgrupos. - Equipos - Individuos
Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización
Procedimientos de las actividades preventivas. ... Instrucciones de trabajo y normas de seguridad. ... Registros. ... Identificación y evaluación de riesgos. Política. ... Organización. ... Planificación preventiva.
Es el sentimiento general de camaradería que prevalece en la atmósfera del grupo de trabajo; el énfasis en lo que quiere cada uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e informales
Clima organizacional.
Empatía
Cordialidad
Cooperación
Consiste en establecer normas, reglas y procedimientos para las actividades de programa de higiene y seguridad industrial de la empresa, debido a que permiten evitar eventos no deseados. Mantener las operaciones eficientes y productivas. Llevar una coordinación y orden de las actividades de la empresa
Orientación al empleado
Capacitación de los trabajadores
Procedimientos de emergencia
Objetivos del manual
La compañía debe establecer cuáles son las normas específicas que han de seguirse para que el entorno sea más seguro. Estas normas han de ser conocidas por los trabajadores, y la organización debe garantizar su divulgación
Orientación al empleado:
Procedimientos de emergencia
Reglas de seguridad y salud:
Estructura
Debe existir una organización que sepa cómo mejorar la seguridad y la salud de la plantilla en términos de prevención. Las pequeñas empresas suelen recurrir a servicios externos
Clima organizacional
Estructura
Comité conjunto de seguridad y salud ocupacional
Desafío
El grado en que los criterios de selección se basan en la capacidad y el desempeño, más bien que en política, personalidad, o grados académicos.
Tolerancia a los errores
Selección basada en capacidad y desempeño
Reglas de seguridad y salud:
Resoluciones de conflictos
El plan de seguridad ha de contemplar la responsabilidad de los trabajadores hacia los equipos de protección que la empresa proporciona a cada uno de ellos.
Capacitación de los trabajadores
El conocimiento del Clima Organizacional
Responsabilidad individual
Los factores y estructuras del sistema organizacional
La orientación y las explicaciones nunca están de más y permiten a los empleados mejorar su actitud hacia la seguridad en la empresa.
Desafío
Cooperación
Obstaculización
Orientación al empleado:
Énfasis en el reconocimiento positivo más bien que en sanciones. Se percibe equidad en las políticas de paga y promoción.
Recompensa
Apoyo
Incentivo
Reconocimiento
Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organización", y para motivar con el ejemplo. El comportamiento se orienta a la tarea y les merece a los miembros una opinión favorable.
Responsabilidad (empowerment)
Empuje
Desafío
Orientación al empleado
El sentimiento de que uno pertenece a la compañía y es un miembro valioso de un equipo de trabajo; la importancia que se atribuye a ese espíritu
Desafío
Pertenencia
Identificación organizacional
Identidad
Es el documento encargado de regular las condiciones generales de higiene y seguridad dentro de los ambientes de trabajo y de esparcimiento dentro de la institución, las que están diseñadas de tal manera que permitan reducir los riesgos de accidentes laborales para los trabadores.
Manual de Higiene y Seguridad en el Trabajo
Responsabilidad individual
Comité conjunto de seguridad y salud ocupacional:
Reglas de seguridad y salud:
Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisión estrecha. La administración es Medianamente directiva, sensible a la retroalimentación
Recompensa
Formalización
Énfasis en la producción
Consideración
Este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos
Estructura
Cordialidad
Formalización
Consideración
El grado en que las políticas, procedimientos, normas de ejecución, e instrucciones son contradictorias o no se aplican uniformemente
Identidad
Conflicto e inconsecuencia
Características del clima organizaciona
Formalización
Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuántas reglas, reglamentos y procedimientos
Clima organizacional.
Estructura organizacional
Desvinculación
Estructura
Es el resultado de los efectos, subjetivos percibidos del sistema formal, el estilo informal de los administradores, y de los factores ambientales importantes
Cordialidad
Clima organizacional.
Apoyo
Adecuación de la planeación
