NEW
Font size
WorksheetsTurizmdə strateji idarəetmə 1.
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Sahibkarlıq fəaliyyətinin mühüm cəhətlərindən biri deyil:
peşəkarlıq
təsərrüfat riski
məsuliyyət
iqtisadi maraq
təsərrüfat subyektlərinin sərbəst və müstəqil olması
Sahibkarlığı uğurla inkişaf etdirmək üçün əsas amillərdən biri deyil:
risk drəcəsinin artırılması imkanı
şəxsi maraq və gəlir
resursların bölüşdürülməsi və yeniliklərin idarə edilməsi qabiliyyəti
sahibkarlıq rentasının olması, yaxud mənfəətin artırılması imkanı
bazarda kasadlığın mövcud olması, yaxud bazarda payın artırılması ehtimalı
"Sahibkar" termini iqtisadi ədəbiyyata daxil olmuşdur:
XVIII əsr R.Kantilon
XVII əsr Şumpeter
XVIII Porter
XX əsr A.Smit
İşçilərinin sayı 11-50, illik dövriyyəsi 200 minlə 3 milyon arasında dəyişən müəssisələr:
mikro
kiçik
orta
iri
konsern
Turşirkətdə 3 nəfər işçi daxili turların hazırlanması, 2 nəfər gəlmə turizm üzrə, 2 nəfər isə getmə turizm üzrə işləyir. Bunlardan əlavə müəssisənin 1 mühasibi, 1 meneceri və 1 xadiməsi fəaliyyət göstərir. Müəssisənin illik dövriyyəsi 180000 manatdır. Bu sahibkarlı subyekti ölçüsünə görə hansı kateqoriyaya aiddir?
mikro
kiçik
orta
iri
Uğurlu sahibkarın xarakterik əlamətlərinə aid deyil:
investorların müəssisəyə cəlb olunmasına imkan verməmək
müəyyən riskə getməyə hazır olmaq
işin faydalığını və perspektivliyini qiymətləndirməyi bacarmaq
son nəticəyə yönəlmək
öz rəqibləri arasında həmişə yaxşı olmağa cəhd etmək
Mənfəət =
Xərc-Gəlir
Gəlir-xərc
Xərc+gəlir
Gəlir
Xərc
Zərər=
Xərc>Gəlir
Xərc<Gəlir
Xərc
Mənfəət
Gəlir
Aşağıdakılardan biri startap deyil:
Təklif etdiyi məhsulda müştəriləri nəzərə almır
Məxsusi mentallıq və mədəniyyətə sahibdir
İnnovativ və proqressivdir
son dərəcə qeyri-müəyyən şəraitdə yeni məhsul və ya xidmətin hazırlanması üçün nəzərdə tutulan insanlardan təşkil olunan institutdur.
Kiçik, ilkin maliyyə təsisçilərdən, yaxud dostlardan və ailələrdən alınmaqla çox məhdud büdcəyə malikdir.
Turizm müəssisəsi aşağıdakı biznes növlərindən hansına aiddir?
istehsal
maliyyə
konsultativ
kommersiya
Korporativ strategiya:
bütövlükdə təşkilatın strategiyası
təşkitlatın ayrı-ayrı strateji bölmələrinin və məhsulların işlənilməsi strategiyası;
məhsulların işlənilməsi strategiyası
istehsalın, heyətin, xərclərin və s. idarə edilməsi strategiyası
Strategiyanın hazırlanma mərhələlərini sıralayın.
1. Daxili və xarici mühitin öyrənilməsi və təhlili;
2. Müəssisənin (firmanın) missiyasının (niyyətinin) və məqsədlərinin müəyyən edilməsi;
3. Strategiyanın formalaşdırılması, seçilməsi və təhlili;
4. Seçilmiş strategiyanın həyata keçirilməsi;
5. Strategiyanın icrasının qiymətləndirilməsi və onun üzərində nəzarətin təşkili.
1 2 3 4 5
1 3 2 4 5
5 4 1 2 3
2 1 3 4 5
3 2 1 5 4
Strategiyanın hazırlanması prosesində belə bir pillə yoxdur:
daxili və xarici mühitin təhlili
məqsədin qoyuluşu və ona çatmaq meylinin formalaşması
müəssisənin missiyasına uyğun müvafiq təhlillərin aparılması
strateji qiymətləndirmənin həyata keçirilməsi
strategiyanın özünün formalaşdırılması
Bu strategiyanın həyata kecirilməsinin əsas mahiyyəti ondan ibarətdir ki, şirkət məhsulları ən aşağı xərclərlə istehsal etməyə çalışır. Bu Porterin strategiyanın işlənib hazırlanması üçün təklif etdiyi hansı strategiyadır?
İstehsalatda xərclərin minimumlaşdırılması üzrə liderlik
firma tərəfindən istehsal edilən məhsulların differensiallaşdırılması
gündəlik fəaliyyətdə istifadə edilən qaydalar dəsti
firmanın səylərinin mərkəzləşdirilməsi
Bu mərhələnin mahiyyəti ondan ibarətdir ki, təşkilata dair strateji əhəmiyyət kəsb edən qərarlar qəbul edən zaman menecerlər təşkilatın hansı vəziyyətdə olduğu və hansı strategiyaları reallaşdırdığı barədə dəqiq təsəvvürə malik olsunlar.
Cari Strategiyanın Müəyyənləşdirilməsi
Məhsul Portfelinin Təhlili
Firmanın Strategiyasının Seçilməsi
seçilmiş strategiyanın qiymətləndirilməsi
təhlili zamanı inflyasiya (deflyasiya) templəri, vergi dərəcəsi, beynəlxalq ödəmə balansı, əhalinin bütünlükdə və sahələrdə məşğulluq səviyyəsi, müəssisələrin ödəmə qabiliyyəti nəzərdən keçirilir. Bu strategiyanın seçilməsinə təsir edən amillərdən hansıdır?
iqtisadi
siyasi
bazar
texnoloji
rəqabət
Dar mənada şirkətin maarqlı tərəflərinə aiddir:
işçilər
təxhizatçılar
birliklər
dövlət nəzarət orqanları
Qeyri-hökumət təşkilatları
bazarın hazırkı tendensiyalarını və konyunkturasını, yerli sosial-iqtisadi şəraiti nəzərə alır və orta müddətli məqsədlərə nail olmaq istiqamətində nəticələr hədəfləyir. Bu müddətinə görə hansı növ planlaşdırmadır?
qısamüddətli
ortamüddətli
uzunmüddətli
Turizm məhsulunun satış bazarını genişləndirməyə, habelə turist axını və gəlirlərin artımına yönəlmişdir. Bu strategiyanın hansı növüdür?
artım strategiyası
stabilləşmə strategiyası
sağ qalma strategiyası
“Məşhur yerlərin və regionların genişləndirilməsi” strateji modelinin üstünlüklərinə aid deyil:
Daha az əhəmiyyətli turizm zonalarının motivasiyasının azalması
Mövcud məkan və brendlərin məşhurluğundan istifadə etmək imkanı;
Mövcud strukturları istifadə etmək və gücləndirmək imkanı
Maliyyə vasitələrinin konsentrasiya imkanı
Kompetensiya mərkəzləri
