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Worksheetsconfiguration structurelle
Total questions: 22
Worksheet time: 16mins
Compléter : La structure organisationnelle formelle définit clairement :
L'autorité
Les responsabilités
Les tâches à accomplir
La relation supérieur/subordonné
La désignation de chaque individu dans l'organisation
La structure formelle
Permet un fonctionnement systématique et harmonieux de l'organisation
N'attache pas d'importance aux besoins sociaux et physiologiques des salariés
Permet la coordination des activités et des différents départements
Favorise les relations humaines, la créativité
La structure organisationnelle est signe de mauvais fonctionnement de l'organisation.
Vrai
Faux
Cochez le ou les intrus parmi les critères influençant le choix d'une structure
La taille de l'entreprise
L'âge de l'organisation
La structure en réseau
Les conflits
Le dirigeant
Le dirigeant joue un rôle dans le choix d'une structure
Vrai
Faux
Quels inconvénients peuvent être engendrés dans le cadre d'une structure fonctionnelle ?
Faible communication transversale
Projets en nombre limité
Risque de conflits
Centralisation forte
Communication directe
La structure Staff and line est une structure fonctionnelle
Vrai
Faux
Une structure divisionnelle peut être fondée autour de pôles
Produit
Clientèle
Financier
Géographiques
La structure informelle perpétue les valeurs sociales et culturelles auxquelles tient le groupe
Vrai
Faux
Les facteurs de contingences modifient l'organistation structurelle.
Vrai
Faux
Le dirigeant joue un rôle majeur dans le choix d'une structure grâce à
Sa personnalité
Son âge
Son style de management
Son style vestimentaire
Son expérience
Les facteurs de contingences sont d'origine
(a)
Une structure divisionnelle permet
Une unicité de commandement (une seul chef)
Une répartition des risques entre chaque division
La création d'une alliance entre les entreprises dont les métiers sont complémentaires
Une décentralisation de la décision opérationnelle
Il existe trois types de structure par projets
Vrai
Faux
Les avantages de la structure en réseau sont :
La flexibilité
La création d'une alliance entre des entreprises avec des métiers complémentaires
La dépendance vis à vis des partenaires
L'amélioration de la qualité
La simplification de la gestion
L'organisation par projet nécessite le regroupement de :
(a)
Les avantages de l'organisation par projet sont :
Toute l'équipe se concentre sur ses objectifs
Les chefs de projet n'ont pas de fonction de management
Les ressources sont dédiées au projet
L'acquisition de l'expérience est facilitée
La structure divisionnelle est la structure qui s'adapte le mieux aux entreprises de petite taille
Vrai
Faux
Citer l'autre nom de la structure multidimensionnelle
(a)
Les inconvénients de la structure matricielle sont :
Les problèmes d'encadrement du personnel
Les conflits internes
La motivation des salariés
Des relations hiérarchiques complexes
Citez l'élément de l'organisation qui est modifié à chaque nouvelle orientation stratégique
(a)
Compléter la définition suivante :
Un réseau est un ensemble d'entités travaillant en ........................ dans un but ..........................
(a)
