OUVRIR LE RIDEAU ET LE FERMER

OUVRIR LE RIDEAU ET LE FERMER NETTOYER LES CAISSES LE MAGASIN ET METTRE LES CAISSE EN PLACE A OUVERTURE

OUVRIR LE RIDEAU ET LE FERMER NETTOYER LE MAGASIN ET METTRE LES CAISSES EN PLACE A OUVERTURE ET RANGER LE MAGASIN

OUVRIR LE RIDEAU ET LE FERMER NETTOYER LE MAGASIN ET METTRE LES CAISSES EN PLACE A OUVERTURE ET RANGER LE MAGASIN ET SALUER SON CHEF

RAVANCER LES PRODUITS

RAVANCER LES PRODUITS ET RANGER LE RAYON

RAVANCER LES PRODUITS ET RANGER

RAVANCER LES PRODUITS ET RANGER LES RAYONS LA RESERVE

TETE DE GONDOLE PROMOTIONELLE

TETE DE GONDOLE PROMOTIONNELLE ET FIN DE SERIE

TETE DE GONDOLE FIN DE SERIE ET PROMOTIONNELLE

TETE DE GONDOLE

TETE DE GONDOLE = PROMOTION

TETE DE GONDOLE = PROMOTION ET FIN DE SERIE

TETE DE GONDOLE = PROMOTION / FIN DE SERIE / SOLDE

TETE DE GONDOLE = FIN DE SERIE

Il s’agit de l’allée principale par laquelle entrent les fournisseurs sur la surface de vente. Elle est plus large qu’un rayon classique et propose très régulièrement les offres de mise en avant du magasin.

Il s’agit de l’allée transversale par laquelle entrent les clients sur la surface de vente. Elle est plus large qu’un rayon classique et propose très régulièrement les offres de mise en avant du magasin.

Il s’agit de l’allée principale par laquelle entrent les clients sur la surface de vente. Elle est plus large qu’un rayon classique et propose très régulièrement les offres de mise en avant du magasin.

Il s’agit de l’allée principale par laquelle entrent les clients sur la surface de vente. Elle est plus petite qu’un rayon classique et propose très régulièrement les offres de mise en avant du magasin.

Une carte de fidélité est un outil marketing permettant de faire gagner un prix au client. Matérialisée sous forme de carte nominative, elle permet d'identifier les clients les plus fidèles et de leur attribuer des avantages sous forme de services, cadeaux ou de remises. 

Une carte de fidélité est un outil marketing permettant de fidéliser un client. Matérialisée sous forme de carte nominative, elle permet d'identifier les clients les plus fidèles et de leur attribuer des avantages sous forme de services, cadeaux ou de remises. 

Une carte de fidélité est un outil marketing permettant de fidéliser un client. Matérialisée sous forme de carte nominative, elle permet d'identifier les clients les plus fidèles et de leur attribuer des avantages simples

Une carte de fidélité est un outil marketing permettant de fidéliser un client. Matérialisée sous forme de carte nominative, elle permet d'identifier les clients et donner des avantages sous forme de services, cadeaux ou de remises. 

IL Y A 1 TAUX DE TVA

IL Y A 2 TAUX DE TVA

IL Y A 3 TAUX DE TVA

IL Y A 4 TAUX DE TVA

2,1 / 5,5 /

10 ET 20 %

2,1 / 6,5/

10 ET 20 %

2,1 / 5,5 /

10 ET 19,6%

5,5 / 10 / 20 ET 32%

Vente directe

Circuit court ou vente par un intermédiaire

Circuit long

Circuit tres long

Vente directe

Circuit court ou vente par un intermédiaire

Circuit long

Circuit ultra long

Vente directe

Circuit court ou vente par un intermédiaire

Circuit mi-long

Circuit ultra long

Vente directe

Circuit court ou vente par un intermédiaire

Circuit distribution

Circuit ultra long

Canal court

Un canal est un canal de distribution ne comportant qu'un intermédiaire (distributeur / détaillant) entre le producteur et le consommateur.

Canal court

Un canal court est un canal de distribution ne comportant qu'un intermédiaire (distributeur / détaillant) entre le producteur et le consommateur.

Canal court

Un canal court est un canal ne comportant qu'un intermédiaire (distributeur / détaillant) entre le producteur et le consommateur.

Canal court

Un canal court est un canal de distribution ne comportant qu'un intermédiaire entre le producteur et le consommateur.

L’exemple ultime de vente directe, c’est une entreprise qui crée des biens sur place et fait sa vente au même endroit, comme le fait par exemple un boulanger. 

L’exemple ultime de vente directe, c’est une entreprise qui crée des produits et des biens sur place et fait sa vente au même endroit, comme le fait par exemple un boulanger.

L’exemple ultime de vente indirecte, c’est une entreprise qui crée des produits et des biens sur place et fait sa vente au même endroit, comme le fait par exemple un boulanger.

L’exemple ultime de vente directe, c’est une entreprise qui crée des produits sur place et fait sa vente au même endroit, comme le fait par exemple un boulanger.

Optimiser ses stocks, donc ses coûts, réside dans le seul fait de choisir un modèle de gestion garantissant un taux de rotation peu élevé. C’est également diminuer drastiquement ses stocks dormants qui induisent des coûts de gestion très élevés.

 Optimiser ses stocks, donc ses coûts, ne réside pas dans le seul fait de choisir un modèle de gestion garantissant un taux de rotation élevé. C’est également diminuer drastiquement ses stocks dormants qui induisent des coûts de gestion très élevés.

Optimiser ses stocks, donc ses coûts, ne réside pas EN garantissant un taux de rotation élevé. C’est également diminuer drastiquement ses stocks dormants qui induisent des coûts de gestion très élevés.

Optimiser ses stocks, donc ses coûts, ne réside pas dans le seul fait de choisir un modèle de gestion garantissant un taux de rotation élevé. C’est également augmenter drastiquement ses stocks dormants qui induisent des coûts de gestion très élevés.

Les stocks dormants Les  sont des stocks qui ne sortent pas. De quantité de raisons peuvent expliquer cette situation qui a un coût logistique négligeable. Mais, de manière générale, ils sont le fruit d’une faille dans la chaîne logistique qu’il faut régler.

Les stocks dormants Les  sont des stocks qui ne sortent pas. De quantité de raisons peuvent expliquer cette situation qui a un coût logistique non négligeable. Mais, de manière générale, ils sont le fruit d’une faille dans la chaîne logistique qu’il faut régler.

Les stocks dormants Les  sont des stocks qui sortent . De quantité de raisons peuvent expliquer cette situation qui a un coût logistique non négligeable. Mais, de manière générale, ils sont le fruit d’une faille dans la chaîne logistique qu’il faut régler.

Les stocks dormants Les  sont des stocks qui ne sortent pas. De quantité de raisons peuvent expliquer cette situation qui a un coût logistique non négligeable. Mais, de manière générale, ils sont le fruit dans la chaîne logistique qu’il faut régler.

Le réassort, ou réassortiment, est indifférent du réapprovisionnement. Si ce dernier consiste à ne pas passer une nouvelle commande dès l’atteinte du stock minimum, le réassort permet de compléter des produits absents d’un rayonnage de magasin.

Le réassort, ou réassortiment, est différent du réapprovisionnement. Si ce dernier consiste à passer une nouvelle commande dès le réassort ne permet pas de compléter des produits absents d’un rayonnage de magasin.

Le réassort, ou réassortiment, est différent du réapprovisionnement. Si ce dernier consiste à passer une nouvelle commande dès l’atteinte du stock minimum, le réassort permet de compléter des produits absents d’un rayonnage de magasin.

Le réassort, ou réassortiment, est différent du réapprovisionnement. Si ce dernier consiste à passer une nouvelle commande dès l’atteinte du stock minimum, le réassort permet de compléter des produits d’un rayonnage de magasin.

Création d’un stock de produits finis ou semi-finis pour anticiper un souci de production

Formation d’un stock de découplage formé d’un produit que l’on ne peut personnaliser à l’envie

Création d’un stock de produits finis ou semi-finis pour anticiper un souci de production

Formation d’un stock de découplage formé d’un produit « de base » que l’on peut personnaliser à l’envie

Création d’un stock de produits finis ou semi-finis pour anticiper un souci de production

Formation d’un stock formé d’un produit « de base » que l’on peut personnaliser à l’envie

Création d’un stock de anticiper un souci de production

Formation d’un stock de découplage formé d’un produit « de base » que l’on peut personnaliser à l’envie

Un logiciel de gestion de stock est un outil qui permet d’avoir une vue d’ensemble de la quantité de produits qu’une entreprise ou un commerce possède en stock

Un logiciel de gestion de stock est un outil d’ensemble de la quantité de marchandises ou de produits qu’une entreprise ou un commerce possède en stock

Un logiciel de gestion de stock est un outil qui permet d’avoir une vue d’ensemble de la quantité de marchandises ou de produits qu’une entreprise ou un commerce possède en stock

Un logiciel de gestion de stock est un outil qui ne permet pas d’avoir une vue d’ensemble de la quantité de marchandises ou de produits qu’une entreprise ou un commerce possède en stock

L'utilisation d'une centrale d'achat est très bénéfique pour les entreprises. Elle vous permet d'optimiser la gestion de votre stock. Elle vous garantit des produits disponibles de façon permanente et veille également à la régularité des approvisionnements avec des livraisons très rapides.

L'utilisation d'une centrale d'achat n'est pas bénéfique pour les entreprises. Elle vous permet d'optimiser la gestion de votre stock. En effet, elle vous garantit des produits disponibles de façon permanente. Elle veille également à la régularité des approvisionnements avec des livraisons très rapides.

L'utilisation d'une centrale d'achat est très bénéfique pour les entreprises. Elle vous permet de ne pas optimiser la gestion de votre stock. En effet, elle vous garantit des produits disponibles de façon permanente. Elle veille également à la régularité des approvisionnements avec des livraisons très rapides.

L'utilisation d'une centrale d'achat est très bénéfique pour les entreprises. Elle vous permet d'optimiser la gestion de votre stock. En effet, mais elle ne garantit pas des produits disponibles de façon permanente. Elle veille également à la régularité des approvisionnements avec des livraisons très rapides.

Le principal inconvénient, c'est un contrôle sur une activité de l'entreprise. Le chef d'entreprise (ou le gérant) doit appréhender les conséquences du recours à une centrale d'achat sur la gestion de ses stocks et de sa trésorerie, sans quoi il risque de ne pas bénéficier des avantages attendus.

Le principal inconvénient, c'est une perte de contrôle sur une activité de l'entreprise. Le chef d'entreprise (ou le gérant) doit appréhender les conséquences du recours à une centrale d'achat sur la gestion de ses stocks et de sa trésorerie, sans quoi il risque de bénéficier des avantages attendus.

Le principal inconvénient, c'est une activité de l'entreprise. Le chef d'entreprise (ou le gérant) doit appréhender les conséquences du recours à une centrale d'achat sur la gestion de ses stocks et de sa trésorerie, sans quoi il risque de ne pas bénéficier des avantages attendus.

Le principal inconvénient, c'est une perte de contrôle sur une activité de l'entreprise. Le chef d'entreprise (ou le gérant) doit appréhender les conséquences du recours à une centrale d'achat sur la gestion de ses stocks et de sa trésorerie, sans quoi il risque de ne pas bénéficier des avantages attendus.

C’est un outil complet, fiable et simple d’utilisation, qui permet de gérer tout ou une partie des tâches administratives d’une entreprise ou d’une PME. Le but de ces logiciels est de faire perdre du temps, donc de la productivité, grâce au suivi quotidien, aux fonctionnalités et à la centralisation des missions

C’est un outil complet, peu fiable et compliqué d’utilisation, qui permet de gérer tout ou une partie des tâches administratives d’une entreprise ou d’une PME. Le but de ces logiciels est de faire gagner du temps, donc de la productivité, grâce au suivi quotidien, aux fonctionnalités et à la centralisation des missions

C’est un outil complet, fiable et simple d’utilisation, qui permet de gérer tout ou une partie des tâches administratives d’une entreprise ou d’une PME. Le but de ces logiciels est de faire gagner du temps, donc de la productivité, grâce au suivi quotidien, aux fonctionnalités et à la centralisation des missions

C’est un outil complet, fiable et simple d’utilisation, qui permet de gérer toutes les tâches administratives d’une entreprise ou d’une PME. Le but de ces logiciels est de faire gagner du temps, donc de la productivité, grâce au suivi quotidien, aux fonctionnalités et à la centralisation des missions

Comme vous pourriez vous en doutez, ce « stock » est en réalité un indicateur qui vous alerte lorsqu’est venu le moment de vous réapprovisionner. Vous devrez déterminer le seuil de déclenchement de ce stock, qui doit impérativement être inférieur à celui du stock de sécurité puisque sa finalité est différente.

Comme vous pourriez vous en doutez, ce « stock » est en réalité un indicateur qui vous alerte lorsqu’est venu le moment de vous réapprovisionner. Vous devrez déterminer le seuil de déclenchement de ce stock, qui doit impérativement être supérieur à celui du stock de sécurité puisque sa finalité est différente.

Comme vous pourriez vous en doutez, ce « stock » est en réalité un indice qui vous alerte lorsque la commande est proche Vous devrez déterminer le seuil de déclenchement de ce stock, qui doit impérativement être supérieur à celui du stock de sécurité puisque sa finalité est différente.

Comme vous pourriez vous en doutez, ce « stock » est en réalité un indicateur qui vous alerte lorsqu’est venu le moment dene pas vous réapprovisionner. Vous devrez déterminer le seuil de déclenchement de ce stock, qui doit impérativement être supérieur à celui du stock de sécurité puisque sa finalité est différente.

Vous constituez ce stock lorsque vous achetez des produits dans des quantités supérieures à celles dont vous avez réellement besoin pour profiter de remises, ou prix inférieurs aux prix pratiqués habituellement. Vous pouvez également être amené à créer ce type de stock lorsque vos fournisseurs envisagent d’augmenter les prix de certains produits.

Vous ne constituez pas ce stock lorsque vous achetez des produits dans des quantités supérieures à celles dont vous avez réellement besoin pour profiter prix inférieurs aux prix pratiqués habituellement. Vous pouvez également être amené à créer ce type de stock lorsque vos fournisseurs envisagent d’augmenter les prix de certains produits.

Vous constituez ce stock lorsque vous achetez des produits dans des quantités supérieures à celles dont vous avez réellement besoin pour profiter de remises, ou prix supérieurs aux prix pratiqués habituellement. Vous pouvez également être amené à créer ce type de stock lorsque vos fournisseurs envisagent d’augmenter les prix de certains produits.

Vous constituez ce stock lorsque vous achetez des produits dans des quantités supérieures à celles dont vous avez réellement besoin pour profiter de remises, ou prix inférieurs aux prix pratiqués habituellement. Vous ne pouvez également pas être amené à créer ce type de stock lorsque vos fournisseurs envisagent de baisser les prix de certains produits.

LOI DES 20/20

LOI DES 80/20

LOI DES 20/80

LOI DES 30/70

on utilise 20% de notre garde-robe pendant 80% du temps, ou encore 20% des maladies prennent 20% du temps aux médecins généralistes

on utilise 20% de notre garde-robe pendant 70% du temps, ou encore 30% des maladies prennent 70% du temps aux médecins généralistes

on utilise 30% de notre garde-robe pendant 70% du temps, ou encore 20% des maladies prennent 80% du temps aux médecins généralistes

on utilise 20% de notre garde-robe pendant 80% du temps, ou encore 20% des maladies prennent 80% du temps aux médecins généralistes

Classe A : les 20% des articles qui représente environ    80% de la valeur totale du stock ;

Classe B : les 30% des articles suivants qui représentent environ 15% de la valeur totale du stock ;

Classe C : les 20% des articles restant qui représentent environ 1 % de la valeur totale du stock. 

Classe A : les 20% des articles qui représente environ    80% de la valeur totale du stock ;

Classe B : les 30% des articles suivants qui représentent environ 15% de la valeur totale du stock ;

Classe C : les 50% des articles restant qui représentent environ 5% de la valeur totale du stock. 

o Classe A : les 30 % des articles qui représente environ 70% de la valeur totale du stock ;

o Classe B : les 20 % des articles suivants qui représentent environ 35% de la valeur totale du stock ;

o Classe C : les 50% des articles restant qui représentent environ 5% de la valeur totale du stock.

. 

Classe A : les 20% des articles qui représente environ    70% de la valeur totale du stock ;

Classe B : les 15% des articles suivants qui représentent environ 70 % de la valeur totale du stock ;

Classe C : les 50% des articles restant qui représentent environ 5% de la valeur totale du stock. 

Un inventaire est une démarche consistant à identifier, compter et évaluer les stocks d’une entreprise. Il s’agit d’une opération matérielle permettant de contrôler l’existence des éléments d’actif que constituent les stocks

Un inventaire est une opération pour identifier, compter mais ne pas évaluer les stocks d’une entreprise. Il s’agit d’une opération matérielle permettant de contrôler l’existence des éléments d’actif que constituent les stocks

Un inventaire est une démarche consistant à identifier, compter et évaluer les stocks d’une entreprise. Il s’agit d’une opération matérielle permettant de contrôler l’existence des éléments de passifs que constituent les stocks

Un inventaire est une démarche consistant à identifier, compter et évaluer les stocks d’un magasin et non d'une entreprise. Il s’agit d’une opération matérielle permettant de contrôler l’existence des éléments d’actif que constituent les stocks

L’inventaire annuel

l’inventaire semi permanent

l’inventaire tournant 

L’inventaire annuel

l’inventaire permanent 

l’inventaire informatique

L’inventaire annuel

l’inventaire permanent 

l’inventaire tournant 

L’inventaire annuel

l’inventaire permanent 

l’inventaire tournant 

l'inventaire semi annuel

Le logiciel de gestion de stocks enregistre de façon fidèle l'ensemble des sorties tout au long de l'année, en prenant en compte chaque mouvement de stocks (ventes, livraisons ou encore retours de marchandises), et permet à tout moment l'édition d'un état de stocks fiable.

Le logiciel de gestion de stocks enregistre de façon fidèle l'ensemble des entrées et des sorties tout au long de l'année, en prenant en compte chaque mouvement de stocks (ventes, livraisons ou encore retours de marchandises), et permet à tout moment l'édition d'un état de stocks fiable.

Le logiciel de gestion de stocks enregistre de façon fidèle l'ensemble des entrées et des sorties tout au long de l'année, en prenant en compte le stock (ventes, livraisons ou encore retours de marchandises), et permet à tout moment l'édition d'un état de stocks fiable.

Le logiciel de gestion de stocks enregistre de façon fidèle l'ensemble des entrées tout au long de l'année, en prenant en compte chaque mouvement de stocks (ventes, livraisons ou encore retours de marchandises), et permet à tout moment l'édition d'un état de stocks fiable.

Le stock réel est donc constitué du stock physiquement présent dans un entrepôt, auquel on ajoute pas les quantités en cours de commande aux fournisseurs, et duquel on ne retranche pas les quantités commandées par les clients pour lesquelles les commandes n'ont pas encore été expédiées.

Le stock réel est donc constitué du stock physiquement présent dans un entrepôt, auquel on ajoute les quantités en cours de commande aux fournisseurs, et duquel on retranche les quantités commandées par les clients pour lesquelles les commandes ont été expédiées.

Le stock réel est donc constitué du stock physiquement présent dans un entrepôt, auquel on ajoute les quantités en cours de commande aux fournisseurs, et duquel on retranche les quantités commandées par les clients pour lesquelles les commandes n'ont pas encore été expédiées.

Le stock réel est donc constitué du stock non présent dans un entrepôt, auquel on ajoute les quantités en cours de commande aux fournisseurs, et duquel on retranche les quantités commandées par les clients pour lesquelles les commandes n'ont pas encore été expédiées.

PEPS

LIFO

CUMP DEBUT DE MOIS

CUMP SORTIE

PEPS

LIFO

CUMP ENTREE

CUMP SORTIE

PEPS

FIFO

CUMP ENTREE

CUMP SORTIE

PEPS

LIFO

CUMP ENTREE

CUMP MI ENTREE

ERREUR SAISIE COMMANDE

ERREUR SAISIE CASSE

ERREUR SAISIE COMMANDE

ERREUR SAISIE CASSE

ERREUR SAISIE VOL

ERREUR SAISIE SORTIE CAISSE

ERREUR SAISIE COMMANDE

ERREUR SAISIE CASSE

ERREUR SAISIE VOL

ERREUR SAISIE COMMANDE

ERREUR SAISIE CASSE

ERREUR SAISIE ECHANTILLONS

La loi vise à augmenter la part des emballages réemployés par rapport aux emballages à usage unique. Elle fixe de nouveaux objectifs à ne pas atteindre : 5 % des emballages réemployés mis sur le marché en France en 2023 ; 10 % des emballages réemployés mis sur le marché en France en 2027.

La loi vise à augmenter la part des emballages réemployés par rapport aux emballages à usage unique. Elle fixe de nouveaux objectifs à atteindre : 5 % des emballages réemployés mis sur le marché en France en 2023 ; 10 % des emballages réemployés mis sur le marché en France en 2027.

La loi vise à augmenter la part des emballages réemployés par rapport aux emballages à usage unique. Elle fixe de nouveaux objectifs à atteindre : 500 % des emballages réemployés mis sur le marché en France en 2023 ; 1000 % des emballages réemployés mis sur le marché en France en 2027.

La loi vise à augmenter la part des emballages réemployés par rapport aux emballages à usage unique. Elle fixe de nouveaux objectifs à atteindre : 0 % des emballages réemployés mis sur le marché en France en 2023 ; 0 % des emballages réemployés mis sur le marché en France en 2027.

La promotion commerciale vise à développer les ventes d'un produit sous la forme d'action intensive conduite par l'offreur. L'objectif d'une promotion est de faire fuir le consommateur en s'efforçant de ne pas le connaître, de faire mieux apprécier, et de faire acheter le produit.

La promotion commerciale vise à développer les ventes d'un produit sous la forme d'action intensive conduite par l'offreur. L'objectif d'une promotion est d'attirer davantage l'attention du consommateur en s'efforçant de faire mieux connaître, de faire mieux apprécier, et de faire acheter le produit.

La promotion commerciale vise à développer les ventes d'un produit sous la forme d'action intensive conduite par l'offreur. L'objectif d'une promotion est de finir les vieux stocks

La promotion commerciale vise à ne pas développer les ventes d'un produit sous la forme d'action intensive conduite par l'offreur. L'objectif d'une promotion est d'attirer davantage l'attention du consommateur en s'efforçant de faire mieux connaître, de faire mieux apprécier, et de faire acheter le produit.

Il est interdit de revendre ou d'annoncer la revente d’un produit en l’état au-dessous de son prix d'achat non valable, notion qui détermine le seuil de revente à perte.

Il est permis de revendre ou d'annoncer la revente d’un produit en l’état au-dessous de son prix d'achat effectif, notion qui détermine le seuil de revente à perte.

Il est interdit de revendre ou d'annoncer la revente d’un produit en l’état au-dessous de son prix d'achat effectif, notion qui détermine le seuil de revente à perte.

Il est interdit de revendre ou d'annoncer la revente d’un produit en l’état au-dessous de son prix d'achat effectif, notion qui ne détermine pas le seuil de revente autorisé.

L’expression prix coûtant, qui s’écrit également prix coutant sans accent circonflexe, s’utilise dans le domaine du commerce. Elle désigne le prix nécessaire à la fabrication et au transport d’un produit.

Il ne fait donc aucun bénéfice sur cette vente.

L’expression prix coûtant, qui s’écrit également prix coutant sans accent circonflexe, s’utilise dans le domaine du commerce. Elle désigne le coût nécessaire à la fabrication et au transport d’un produit.

Il ne fait donc aucun bénéfice sur cette vente.

L’expression prix coûtant, qui s’écrit également prix coutant sans accent circonflexe, s’utilise dans le domaine du commerce. Elle désigne le coût nécessaire à la fabrication et au transport d’un produit.

Il fait donc un bénéfice record sur cette vente.

L’expression prix coûtant, qui s’écrit également prix coutant sans accent circonflexe, s’utilise dans le domaine de la restauration. Elle désigne le coût nécessaire à la fabrication et au transport d’un produit.

Il ne fait donc aucun bénéfice sur cette vente.

Les relations entre un acheteur et un vendeur sont régies par le Code de la consommation. Ce code régule notamment les différends suite à l'achat d'un produit en magasin. Sous certaines conditions établies aux articles456°1°467 et suivants du Code de la consommation, le consommateur est en droit d'exiger le remboursement d'un achat : produit non conforme, vice caché. 

Les relations entre un acheteur et un vendeur sont régies par le Code de la consommation. Ce code régule notamment les différends suite à l'achat d'un produit en magasin. Sous certaines conditions établies aux articles L 211-1 et suivants du Code de la consommation, le consommateur est en droit d'exiger le remboursement d'un achat.

Le Code de la consommation. Ce code régule notamment les différends suite à l'achat d'un produit en magasin. Sous certaines conditions établies aux articles et suivants du Code de la consommation, le consommateur est en droit d'exiger le remboursement d'un achat : produit non conforme, vice caché. 

Le Code de la consommation. Ce code régule notamment les différends suite à l'achat d'un produit en magasin. Sous certaines conditions établies aux articles L 5467890-1 et suivants du Code de la consommation, le consommateur est en droit d'exiger le remboursement d'un achat : produit non conforme, vice caché. 

2 ANS

3 ANS

4 ANS

5 ANS

PRODUIT INTERNATIONAL BALBUTIANT

PRODUIT INFERNAL BASIC

PRODUIT INTERIEUR BRUT

PRODUIT INTERIEUR BANAL

INDICE DINDICE HINDICE

INDICE DEVELOPPEMENT HUMAIN

INDICE DEVELOPPEMENT HUMANOIDE

INDICE DEBARASSANT LES HYDROCARBURES

INDICE BASILIC MARGARINE

INDICE BOHNEUR MONDIAL

INDICE BONHEUR MAGASIN

INDICE BASIQUE MANUEL