NEW
Font size
WorksheetsLeadership
Total questions: 20
Worksheet time: 6mins
Quá trình chuyển đổi các hoạt động của tổ chức theo những mục tiêu định hướng tích cực, phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp, phù hợp với sự biến động của môi trường kinh doanh là định nghĩa của cụm từ nào?
Thay đổi trong tổ chức
Quản lý thay đổi trong tổ chức
Nhận thức trong tổ chức
Chống lại sự thay đổi trong tổ chức
Đâu không phải là lý do khiến con người chống lại sự thay đổi?
Thay đổi mang lại cảm giác mất mát
Thay đổi tạo cảm giác không thoải mái
Thay đổi giúp ta nhận lấy cái mới cho tương lai
Thay đổi đi ngược lại với truyền thống
Giai đoạn thứ 3 trong Tiến trình nhận thức thay đổi là gì?
Tôi không biết mình không biết thay đổi điều gì
Tôi thay đổi dễ nhờ những gì mình biết
Tôi biết mình không biết điều gì để thay đổi
Tôi nhận biết, và bắt đầu thể hiện sự thay đổi
Đâu là cách mọi người phản ứng với thay đổi?
Phần lớn mọi người coi thay đổi như một sự cần thiết đầy đau đớn chứ không phải cơ hội có ích
Phần lớn mọi người coi thay đổi đều không cần thiết, đầy đau đớn chứ không phải cơ hội có ích
Phần lớn mọi người không thay đổi khi bị thúc đẩy
Phần lớn mọi người thay đổi đều gặp rắc rối, nhưng không đủ để xử lý chúng
Lãnh đạo dẫn dắt mấy sự thay đổi?
7
6
9
10
Theo học thuyết lãnh đạo chương 4, đâu là trình tự phù hợp nhất?
Nhu cầu -> Mong muốn -> Yêu cầu
Yêu cầu -> Nhu cầu ->Mong muốn
Mong muốn ->Yêu cầu -> Sử dụng
Mong muốn ->Nhu cầu ->Sử dụng
Khái niệm “self-actualization needs” trong tháp nhu cầu Maslow là ?
Nhu cầu thể hiện trước đám đông
Nhu cầu thể hiện mình
Nhu cầu về
xã hội-kết nối
Nhu cầu
an toàn-được bảo vệ
Theo phong cách lãnh đạo của Kurt Lewin thì đặc điểm nào thể hiện phong cách dân chủ?
Thích sử dụng mệnh lệnh
Thích sử dụng hình thức động viên, khuyến khích
Nhà lãnh đạo ít sử dụng quyền lực trực tiếp
Thích sự phục tùng tuyệt đối của cấp dưới
Hành vi lãnh đạo nào dưới đây quan tâm chủ yếu đến con người
Giao quyền hạn một cách cụ thể
Quan tâm đến việc đào tạo, phát triển nhân viên
Chú trọng đến thời hạn thực hiện nhiệm vụ của nhân viên
Mong mỏi người dưới quyền thực hiện tốt nhiệm vụ được giao
Theo bạn, “khi quyền hạn được mở rộng ở cấp thấp, có thể tham gia quyết định cấp trên” thì thuộc vào khoảng mức độ nào của tin cậy và trách nhiệm?
Không tin cậy
Cố gắng tin cậy
Khá tin cậy
Hoàn toàn tin cậy
Theo tác giả, trong quy tắc 1, điều gì quyết định đến quyền lực:
Vị trí
Tác động
Vật chất
Kinh nghiệm
Nền tảng của quy tắc 1 là gì?
Nhìn nhận mọi người có vai trò quan trọng như nhau và xây dựng mối quan hệhợp tác cộng hưởng cùng làm việc vì mục tiêu chung
Làm việc riêng lẻ, chỉ có nhà lãnh đạo mới có quyền hạn điều hành công việc và điều hành con người
Nhà lãnh đạo không dùng quyền lực là tận tâm tận lực cho chỉ nhân viên trong đội
của mình
Nhà lãnh đạo tốt là để mọi thứ diễn ra tự nhiên theo thời gian và không cần phải được chủ động xây dựng
Thông điệp Quy tắc 2 muốn nhắn nhủ là gì?
Lãnh đạo là một nhiệm vụ được công ty hay tổ chức giao cho bạn. Nó đi kèm với quyền lực đến từ chức danh vị trí công việc
Để thăng tiến trong sự nghiệp, bạn phải làm theo kỳ vọng trong bản mô tả công việc
Lãnh đạo là trách nhiệm của tất cả mọi người, ai cũng đều có quyền đóng góp, dẫn dắt bất kể chức danh hay quyền hạn để cùng tạo giá trị cho tổ chức
Lãnh đạo thì cần đợi thời gian thích hợp, tuân thủ đúng theo bản mô tả công việc cấp trên đề ra và chỉ nên làm việc theo cấp trên không được vượt qua giới hạn
Người ta thường dùng cụm từ “phản hồi” chung chung, thật ra phản hồi có bao nhiêu hình thức đặc trưng?
2
5
3
4
Nội dung nào sau đây là đúng với “Quy tắc bạch kim”?
Đối xử với mọi người theo cách họ muốn được đối xử. Nói về những điều quan trọng với họ, theo cách họ dễ dàng hiểu được và họ sẽ có xu hướng cung cấp cho bạn thông tin bạn muốn
Chấp nhận rủi ro và đổi mới là chìa khóa để thay đổi toàn diện.
Công nhận những gì ta đã vượt qua trong quá khứ và ca ngợi nó, làm nền tảng cho những gì ta sẽ đạt được tiếp theo
Khi công nhận những thắng lợi nhỏ, ta đang dần tạo ra con đường dẫn đến những thành tựu lớn hơn, bền vững hơn
Nội dung nào sau đây nói về việc
“Đảm bào phản hồi là vì họ chứ không phải vì bạn”?
Khi bị người khác lên tiếng về điểm yếu hay kết quả hoạt động yếu kém, ta thường kích hoạt ngay chế độ phòng thủ
Là người đưa ra phản hồi, ta phải biết điều khiển điểm rơi của nó. Phản hồi thẳng thắn sao cho nó thúc đẩy tương tác trao đổi
Khi càng lên cao trong hệ thống cấp bậc tổ chức, người ta càng cần được nghe phản hồi từ những người bên dưới
Khi đưa ra phản hồi thẳng thắn, ta phải chắc chắn không để cái tôi xen vào, và mối quan tâm này dựa trên những gì ta biết người kia mong muốn cho bản thân họ
Lựa chọn nào sau đây không nằm trong kết quả xoay chuyển phi thường của hợp tác cộng hưởng?
Bao hàm triệt để
Đầu vào táo bạo
Chia sẻ về bản thân
Thích ứng nhanh
Cách nào sau đây có thể giúp nhà lãnh đạo thực hành thành công quy tắc xứng đáng được phép dẫn dắt?
Làm theo nguyên tắc Vàng
Hứa hẹn niềm vui khi hợp tác
Không cần đồng cảm với bất kỳ ai
Không quan tâm, không thật sự tìm hiểu nhau
Lời mời hợp tác một cách xã giao, mục đích tìm kiếm đồng thuận cho những quyết định đã rồi chính là việc:
Kiểm soát cảm xúc
Thuyết phục vờ vịt
Khuôn đúc sẵn
Đồng thuận
Mục đích lớn nhất của tác giả khi viết
cuốn sách “Lãnh đạo không dùng quyền lực” là gì?
Giúp các nhà lãnh đạo kích hoạt phong trào làm cho cuộc sống và những người xung quanh phong phú thêm đáng kể, đồng thời làm thay đổi hoàn toàn những thể chế góp phần giảm nhẹ nỗi đau trên thế giới
Thiết lập một nhóm cộng hưởng nhằm hoàn thành sứ mạng
và chuyển biến văn hóa
Tổ chức cuộc “trao đổi ý nghĩa” - giúp mỗi người đối phương đều được thỏa mãn nhu cầu, mang được cảm giác xúc động, lay động, được truyền cảm hứng. Từ đó họ biết cách chia sẻ, mở lòng mình ra để xây dựng sợi dây kết nối chân thành với người khác
Cần đưa ra phản hồi thẳng thắn cho đồng đội khi cần thiết và họ cũng phản hồi ngược lại cho ta
