NEW
Font size
WorksheetsKuis I ASP
Total questions: 40
Worksheet time: 3600secs
Yang bukan termasuk domain atau bagian dari sektor publik adalah
Perusahaan Tbk
Organisasi Nirlaba
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
BUMN/BUMD
Pengertian sektor publik dalam praktiknya di Indonesia adalah
Organisasi yang menggunakan dana masyarakat
Entitas yang aktivitasnya berhubungan dengan usaha untuk menghasilkan barang, dan layanan publik dalam rangka memenuhi kebutuhan dan hak publik
Organisasi yang menggunakan dana investasi
Entitas yang aktivitasnya berhubungan dengan usaha untuk menghasilkan barang, dan layanan perusahaan dalam rangka memenuhi kebutuhan dan hak perusahaan
Komponen lingkungan yang mempengaruhi sektor publik adalah, kecuali
Faktor Kesehatan
Faktor Ekonomi
Faktor Politik
Faktor Kultural
Tuntutan agar dibuatnya sekor publik adalah, kecuali
Conflict of interest
Transparansi
Akuntabilitas
Value for money
Yang bukan termasuk manfaat dari implementasi dalam value for money adalah
Menurunkan efektivitas pelayanan publik
Meningkatkan mutu pelayanan publik
Menurunkan biaya pelayanan publik
Meningkatkan kesadaran akan uang publik
Ciri-ciri struktur organisasi dalam sektor publik adalah, kecuali
Fleksibel
Birokratis
Kaku
Hierarkis
Persamaan sektor publik dan sektor swasta adalah, kecuali
Bagian dari Nonprofit
Bagian dari sistem ekonomi negara
Kelangkaan sumber daya
Proses pengendalian manajemen
Tujuan akuntansi sektor publik adalah
Untuk memberikan informasi yang berguna untuk pengendalian manajemen dan pertanggungjawaban
Untuk memberikan kepentingan pemangku kepentingan
Untuk memberikan informasi terkait operasional perusahaan
Untuk memberikan opini masyarakat agar terdapat sistem informasi
Yang bukan dimensi akuntabilitas yang harus dipenuhi organisasi sektor publik adalah
Akuntabilitas perataan laba
Akuntabilitas proses
Akuntabilitas program
Akuntabilitas kebijakan
Privatisasi perusahaan publik memiliki fungsi ganda yaitu, kecuali
Menaikkan belanja negara dan daerah
Mengurangi beban belanja publik
Menaikkan pendapatan negara
Mendorong perkembangan sektor swasta
Peran utama akuntansi manajemen sektor publik adalah
Menyediakan informasi akuntansi yang digunakan oleh manajer publik dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi
Menyediakan informasi akuntansi yang digunakan oleh manajer publik dalam melaksanakan Kebutuhan dan kepentingan organisasi
Menyediakan informasi akuntansi yang digunakan oleh manajer dalam pembuatan laporan keuangan organisasi
Menyediakan informasi manajemen yang digunakan oleh direksi dan komisaris dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian perusahaan terbuka
Akuntansi manajemen sektor publik menurut Institute of management accountants (1981) mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai suatu proses, kecuali
Persatuan
Pengidentifikasian
Pengukuran
Penganalisaan
Informasi yang digunakan dalam akuntansi manajemen sektor publik adalah untuk, kecuali
Kebutuhan pemangku kepentingan
Perumusan strategi
Pengambilan keputusan
Pengungkapan kepada shareholders
Jenis informasi untuk perencanaan didalam akuntansi manajerial sektor publik adalah, kecuali
Informasi penjualan/pembelian perusahaan
Informasi rutin
Informasi kuantitatif/kualitatif
Informasi formal/informal
Informasi dalam pengendalian organisasi sektor publik adalah
Semua benar
Alat pengendalian keuangan
Alat pengendalian organisasi
Semua salah
Dalam proses perencanaan dan pengendalian manajerial organisasi setor publik pertama kali yang harus dilakukan adalah
Perencanaan tujuan dan sasaran dasar
perencanaan operasional
penganggaran
pengendalian dan pengukuran
Peran akuntansi manajemen sektor publik adalah, kecuali
Penginformasian laporan keuangan
Pemberian informasi biaya
Penganggaran
Penilaian kinerja
Yang bukan termasuk biaya dalam organisasi sektor publik adalah
Biaya marginal
Biaya input
Biaya proses
Biaya output
Tahap terakhir dalam proses penentuan biaya pada pemberian informasi biaya disektor publik adalah
Cost reporting
Cost analyzing
Cost recording
Cost finding
Berikut manakah pernyataan yang tidak benar dalam penilaian kinerja sektor publik
Penilaian kinerja merupakan bagian dari informasi dan komunikasi kebutuhan dan kepentingan pemangku kepentingan
Penilaian kinerja merupakan bagian dari sistem pengendalian
Penilaian kinerja dilakukan untuk mengetahui tingkat efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Penilaian kinerja dilakukan untuk mengetahui tingkat efisiensi organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Organisasi sektor publik memerlukan sistem pengendalian manajemen yang meliputi, kecuali
Aktivitas pengendalian
Koordinasi
Pengambilan keputusan
Motivasi
Yang bukan termasuk kategori tipe pengendalian manajemen yaitu
Pengendalian agresif
Pengendalian preventif
Pengendalian operasional
Pengendalian kinerja
Didalam struktur pengendalian manajemen, sistem pengendalian manajemen harus didukung dengan struktur organisasi yang termanifestasi dalam bentuk
Struktur pusat pertanggungjawaban
Pertanggungjawaban per unit
Pertanggungjawaban tersendiri
Semua salah
Tujuan dibuatnya pusat-usat pertanggungjawaban adalah, kecuali
Memudahkan untuk melakukan tipikor
Memudahkan untuk mencapai tujuan organisasi
Memfasilitasi terbentuknya goal congruance
Mendorong kreativitas dan daya inovasi bawahan
Yang bukan termasuk jenis pusat pertanggungjawaban adalah
Pusat perhatian dan informasi
Pusat biaya
pusat pendapatan
pusat laba
Pusat pertanggungjawaban dapat berfungsi sebagai jembatan untuk dilakukannya bottom-up budgeting atau participative budgeting, karena
Pusat pertanggungjawaban mengemban fungsi sebagai budget holder
Pusat pertanggungjawaban mengemban fungsi sebagai profit holder
Pusat pertanggungjawaban mengemban fungsi sebagai share holder
Semua benar
Departemen/Bidang penganggaran memiliki fungsi sebagai berikut, kecuali
Menetapkan besaran biaya yang akan dianggarkan dimasing-masing unit
Menetapkan prosedur dan formulir untuk persiapan anggaran
Membantu mengkomunikasikan anggaran keseluruh organisasi
Menggkoordinasi dan membuat asumsi-asumsi sebagai dasar anggaran
Proses pengendalian manajemen pada organisasi sektor publik dapat dilakukan menggunakan saluran komunikasi formal yang meliputi, kecuali
Reporting
Strategy formulation
Strategy planning
Budgeting
Yang bukan termasuk siklus dari struktur pengendalian manajemen terdiri atas
Pelaporan kinerja dan keuangan
Pusat pertanggungjawaban
Kompensasi
Jejaring informasi
Tujuan pertanggungjawaban dalam struktur pengendalian manajemen menurut mardiasmo adalah, kecuali
Sebagai bahan pertimbangan melakukan tipikor
Sebagai basis perencanaan
Untuk memudahkan mencapai tujuan
Memfasilitasi terbentuknya goal congruance
Rencana operasi keuangan, yang mencakup estimasi pengeluaran yang diusulkan, dan sumber pendapatan yang diharapkan untuk membiayainya dalam periode waktu tertentu, merupakan pengertian dari
Anggaran sektor publik
Akuntansi manajemen sektor publik
Pengendalian manajemen sektor publik
Sistem informasi akuntansi sektor publik
Yang bukan termasuk dari fungsi anggaran sektor publik adalah
Sebagai alat kepentingan manajemen
Sebagai alat pengendalian unit kerja
Sebagai instrumen politik
Sebagai instrumen kebijakan fiskal
Dalam mewujudkan aspek anggaran dalam pengendalian efisiensi diperlukan disiplin yang harus dipenuhi yaitu
Ekonomi, akuntansi, administrasi publik, dan politik
Administrasi publik, politik, akuntansi
Ekonomi
Semua benar
Yang bukan termasuk karakterisitik anggaran sektor publik adalah
Sering sekali disusun dan dapat dirubah-ubah setiap saat
Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan nonkeuangan
Anggaran umumnya mencakup jangka waktu tertentu satu atau beberapa tahun
Anggaran berisi komitmen atau kesanggupan manajemen mencapai sasaran yang ditetapkan
Penyusunan anggaran yang didasarkan pada dan darimana dana berasal dan untuk apa dana tersebut digunakan, merupakan jenis anggaran dari
Line item budgeting
Incremental budgeting
Planning programming budgeting system
Zero based budgeting
Yang bukan termasuk keunggulan dari incremental budgeting adalah
Penekanan hanya pada segi admnistrasi
Mengatasi rumitnya proses penyusunan anggaran
Tidak memerlukan pengetahuan yang terlalu rumit untuk memahami program-program baru
Dapat mengurangi konflik
Kelemahan dari planning programming budgeting system adalah
Terlalu kompleks, baik secara teknis maupun praktis
Perhatian terhadap laporan pelaksanaan angaran penerimaan dan pengeluaran sangat sedikit
Tidak semua hasil kerja dapat diukur secara kuantitatif
Tidak semua kegiatan dapat distandarisasikan
Tiga langkah penyusunan zer based budgeting yaitu, kecuali
Membuat perencanaan dan pelaporan kegiatan
Identifikasi unit keputusan
Membangun paket keputusan
Mereivew peringkat paket keputusan
Berikut prinsip-prinsip dalam anggaran
Semua benar
Demokratis, adil dan transparan
Bermoral tinggi, berhati-hati dan akuntabel
Adil, bermoral tinggi dan akuntabel
Pendekatan penganggaran sektor publik menggunakan pendekatan
Pendekatan fungsional
Pendekatan struktural
Pendekatan jabatan
Semua benar
