WorksheetsGPEC / GEPP
Total questions: 15
Worksheet time: 13mins
Avez-vous déjà entendu parler de GPEC / GEEP ?
Oui
non
Un peu
Que signifie GPEC ?
Gestion préventive des emplois et des carrières
Gestion positive des employés et des clients
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Gestion préventive des équipements et des collaborateurs/trices
Que signifie GEPP ?
Gestion des Entreprises par les Processus Professionnels
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
Gestion des Employés Positive et Professionnelle
Gestion des Emplois par Procédures et Préventions
Quels sont les facteurs externes et internes à l’entreprise qui impliquent une démarche de GPEC / GEPP ?
Pourquoi met-on en place une GPEC ? Quels sont les objectifs ?
Parce que c'est obligatoire pour certaines entreprise
Pour résoudre les difficultés de recrutement
Pour rester compétitif
Pour développer la mobilité interne
Les étapes de la GEPP sont:
Anticiper - Analyser - Ajuster
Analyser - Ajuster - Anticiper
Ajuster - Analyser - Anticiper
Analyser - Anticiper - Ajuster
Quels sont les acteurs impliqués dans une démarche de GEPP ?
La GPEC/GEPP est obligatoire dans toutes les entreprises
Vrai
Faux
En France l’obligation de négocier sur la gestion des emplois et des parcours professionnels concerne :
Les entreprises de plus de 150 salariés
Les entreprises de plus de 300 salariés
Les entreprises de plus de 500 salariés
Les entreprises de plus de 1000 salariés
Quels sont les outils de GEPP que vous connaissez ?
La GPEC/GEPP permet de manière anticipée de :
gérer les ressources humaines
réduire les écarts entre les besoins futurs et les ressources existantes
considérer les salariés dans le cadre de leur évolution professionnelle
Les outils de la GPEC/GEPP présentent uniquement des éléments quantitatifs
Vrai
Faux
Dans une démarche de GPEC, l’organisation compare ses ressources actuelles à :
Ses concurrents
Ses besoins futurs
Ses ressources financières
Ses capacités
Citez les avantages d'une GEPP pour les salariés
Cela ne sert qu'à l'entreprise
Maintenir son employabilité
Valoriser des compétences
Avoir une meilleure rémunération
Si une organisation constate que ses besoins futurs seront moins importants que ses ressources actuelles, elle peut être amenée à :
Recruter
Former
Licencier
Se développer
