Contribuyen novedades y ienden a ser tomadas dentro de juicios improvisados que existen.

Son aquellas que son tomadas de acuerdo con reglas y procedimientos establecidos.

Estrategicas, Administrativas y Operacionales.

AdministrativasNivel de decisiones y Operacionales.

Estrategicas, Administrativa y Quien toma la decisión.

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Incertidumbre, Riesgo y Certeza.

Certeza, Riesgo y Objetivos.

Incertidumbre, Certeza y Consecuencias

Es la toma de decisiones en el núcleo de la responsabilidad administrativa, ya que el administrador debe decidir constantemente que hacer, quien debe hacerlo, cuando y donde hacerlo.

Busca brindar condiciones racionales para que la empresa, sus departamentos o diviiones se organicen a partir de ciertas hipótesis.

Constituyen novedades y tienden a ser tomadas dentro de juicios improvisados que existen.

Son aquellas tomadas de acuerdo con reglas y procedimientos establecidos.

Es cuando el administrador debe considerar los efectos de la decisión de hoy en las oportunidades de mañana.

Es una función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar.

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Es una grafica en la que las filas configuran tareas y las columnas definen periodos de dias.

Son pasos detallados que indican como cumplir una tarea u objetivo prestablecido.

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