Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

LEADERSHIP CHƯƠNG 7

Total questions: 20

Worksheet time: 3mins

Name
Class
Date
1.

Theo Bass, có bao nhiêu yếu tố cấu thành phong cách lãnh đạo chuyển đổi?

a)

3

b)

4

c)

5

d)

6

2.

Đối lập với phong cách lạnh đạo chuyển đổi là?

a)

lãnh đạo cố định

b)

lãnh đạo dự phòng

c)

lãnh đạo giao dịch

d)

lãnh đạo hành vi

3.

lãnh đạo chuyển đổi hướng tới việc đưa ra...........?

a)

ý tưởng mới

b)

quy trình nhất quán

c)

mục tiêu dài hạn

d)

mục tiêu ngắn hạn

4.

lãnh đạo chuyển đổi là một quá trình thay đổi và biến đổi ..........

a)

con người

b)

quy trình

c)

tính cách

d)

hành vi

5.

Thuật ngữ lãnh đạo chuyển đổi lần đầu tiên được đặt ra bởi?

a)

Burns

b)

Downton

c)

Bass

6.

Kiểu nhà lãnh đạo này chú ý đến ...... và .......... của những người theo dõi và cố gắng giúp những người theo dõi phát huy hết tiềm năng của họ

a)

nhu cầu

động cơ

b)

tính cách

hành vi

c)

mục tiêu và lợi ích

d)

nhu cầu và hành vi

7.

Mô hình lãnh đạo chuyển đổi được đưa ra bởi ai?

a)

bass

b)

burn

c)

house

8.

Mô hình Lãnh đạo Toàn diện có bao nhiêu nhiêu loại lãnh đạo?

a)

3

b)

2

c)

1

d)

4

9.

Trong mô hình lãnh đạo chuyển đổi, có bao nhiêu yếu tố?

a)

3

b)

4

c)

5

d)

6

10.

Trong mô hình lãnh đạo giao dịch có bao nhiêu yếu tố?

a)

2

b)

3

c)

4

d)

5

11.

có tất cả bao nhiêu yếu tố trong mô hình lãnh đạo toàn diện?

a)

4

b)

6

c)

5

d)

7

12.

Yếu tố ............ mô tả những nhà lãnh đạo truyền đạt kỳ vọng cao cho những người theo dõi, truyền cảm hứng cho họ thông qua động lực để trở nên cam kết và một phần của tầm nhìn được chia sẻ trong tổ chức

a)

truyền cảm hứng

b)

ảnh hưởng lý tưởng

c)

khích lệ tinh thần

d)

cân nhắc cá nhân

13.

Lãnh đạo giao dịch khác với lãnh đạo chuyển đổi ở chỗ .....................

a)

không cá nhân hóa nhu cầu của cấp dưới hoặc tập trung vào sự phát triển cá nhân của họ

b)

quan tâm nhu cầu nhân viên và đáp ứng nhu cầu đó

c)

lãnh đạo làm gương cho nhân viên noi theo

d)

lãnh đạo có sức ảnh hưởng đến nhân viên

14.

Bennis và Nanus đã xác định............. chiến lược phổ biến được các nhà lãnh đạo sử dụng trong việc chuyển đổi tổ chức.

a)

2

b)

3

c)

4

d)

5

15.

Mô hình Kouzes và Posner bao gồm............. yếu tố cơ bản cho phép các nhà lãnh đạo hoàn thành những điều phi thường: mô hình hóa cách thức, truyền cảm hứng cho tầm nhìn chung, thách thức quá trình, cho phép người khác hành động và khuyến khích trái tim.

a)

3

b)

4

c)

5

d)

6

16.

Kouzes và Posner đã phát triển Kouzes và Posner đã phát triển Bản kiểm kê Thực hành Lãnh đạo, được gọi là gì?

a)

LPI

b)

LIP

c)

PIL

17.

Để tạo ra sự thay đổi, các nhà lãnh đạo chuyển đổi trở thành...............mạnh mẽ cho những người đi theo họ

a)

hình mẫu

b)

lý tưởng

c)

mục tiêu

d)

hành vi

18.

............là một tiêu điểm cho sự lãnh đạo chuyển đổi

a)

Tầm nhìn

b)

lý tưởng

c)

mục tiêu

d)

sứ mệnh

19.

có ........ đặc điểm tính cách ảnh hưởng đến những người theo đuổi sự lãnh đạo có sức lôi cuốn

a)

4

b)

5

c)

6

d)

7

20.

mô hình lãnh đạo chuyển đổi và giao dịch kết hợp .............. yếu tố khác nhau.

a)

5

b)

6

c)

7

d)

8