WorksheetsLEADERSHIP CHƯƠNG 7
Total questions: 20
Worksheet time: 3mins
Theo Bass, có bao nhiêu yếu tố cấu thành phong cách lãnh đạo chuyển đổi?
3
4
5
6
Đối lập với phong cách lạnh đạo chuyển đổi là?
lãnh đạo cố định
lãnh đạo dự phòng
lãnh đạo giao dịch
lãnh đạo hành vi
lãnh đạo chuyển đổi hướng tới việc đưa ra...........?
ý tưởng mới
quy trình nhất quán
mục tiêu dài hạn
mục tiêu ngắn hạn
lãnh đạo chuyển đổi là một quá trình thay đổi và biến đổi ..........
con người
quy trình
tính cách
hành vi
Thuật ngữ lãnh đạo chuyển đổi lần đầu tiên được đặt ra bởi?
Burns
Downton
Bass
Kiểu nhà lãnh đạo này chú ý đến ...... và .......... của những người theo dõi và cố gắng giúp những người theo dõi phát huy hết tiềm năng của họ
nhu cầu
động cơ
tính cách
hành vi
mục tiêu và lợi ích
nhu cầu và hành vi
Mô hình lãnh đạo chuyển đổi được đưa ra bởi ai?
bass
burn
house
Mô hình Lãnh đạo Toàn diện có bao nhiêu nhiêu loại lãnh đạo?
3
2
1
4
Trong mô hình lãnh đạo chuyển đổi, có bao nhiêu yếu tố?
3
4
5
6
Trong mô hình lãnh đạo giao dịch có bao nhiêu yếu tố?
2
3
4
5
có tất cả bao nhiêu yếu tố trong mô hình lãnh đạo toàn diện?
4
6
5
7
Yếu tố ............ mô tả những nhà lãnh đạo truyền đạt kỳ vọng cao cho những người theo dõi, truyền cảm hứng cho họ thông qua động lực để trở nên cam kết và một phần của tầm nhìn được chia sẻ trong tổ chức
truyền cảm hứng
ảnh hưởng lý tưởng
khích lệ tinh thần
cân nhắc cá nhân
Lãnh đạo giao dịch khác với lãnh đạo chuyển đổi ở chỗ .....................
không cá nhân hóa nhu cầu của cấp dưới hoặc tập trung vào sự phát triển cá nhân của họ
quan tâm nhu cầu nhân viên và đáp ứng nhu cầu đó
lãnh đạo làm gương cho nhân viên noi theo
lãnh đạo có sức ảnh hưởng đến nhân viên
Bennis và Nanus đã xác định............. chiến lược phổ biến được các nhà lãnh đạo sử dụng trong việc chuyển đổi tổ chức.
2
3
4
5
Mô hình Kouzes và Posner bao gồm............. yếu tố cơ bản cho phép các nhà lãnh đạo hoàn thành những điều phi thường: mô hình hóa cách thức, truyền cảm hứng cho tầm nhìn chung, thách thức quá trình, cho phép người khác hành động và khuyến khích trái tim.
3
4
5
6
Kouzes và Posner đã phát triển Kouzes và Posner đã phát triển Bản kiểm kê Thực hành Lãnh đạo, được gọi là gì?
LPI
LIP
PIL
Để tạo ra sự thay đổi, các nhà lãnh đạo chuyển đổi trở thành...............mạnh mẽ cho những người đi theo họ
hình mẫu
lý tưởng
mục tiêu
hành vi
............là một tiêu điểm cho sự lãnh đạo chuyển đổi
Tầm nhìn
lý tưởng
mục tiêu
sứ mệnh
có ........ đặc điểm tính cách ảnh hưởng đến những người theo đuổi sự lãnh đạo có sức lôi cuốn
4
5
6
7
mô hình lãnh đạo chuyển đổi và giao dịch kết hợp .............. yếu tố khác nhau.
5
6
7
8
