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WorksheetsPolíticas y estrategias de competitividad
Total questions: 34
Worksheet time: 19mins
¿Qué son los recursos?
Requerir un elemento
Clasificación de una empresa
Son el conjunto de elementos indispensables para su funcionamiento
Conocimiento, comunicación, motivación
¿Qué son los Recursos Financieros?
Dinero en efectivo
Utilidades
Recursos, propios y ajenos, de carácter económico y monetario
Aportaciones de los socios
Los recursos de la empresa se clasifican en:
Recursos humanos.
Recursos Financieros.
Recursos Materiales.
Recursos Técnicos o Tecnológicos.
Físicos, financieros.
Tangibles, Intangibles.
¿Qué son los Recursos Materiales?
Instalaciones: edificios, terrenos
Materias primas, materias auxiliares
Equipo: maquinaria, herramientas, vehículos
Bienes tangibles, propiedad de la empresa
De los siguientes Cuales son Recursos Técnicos o Tecnológicos
Desarrollo de tecnología propia
Desarrollo de los ejecutivos
Capacitación del personal
Gestión directiva
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas
Cierto
Falso
Son tipos de ventajas competitivas:
Elaboración del producto con más alta calidad; lograr menores costos que competidores
Tener un mejor ubicación geográfica
Diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento
Todas las anteriores
No son un ejemplo de objetivo de una estrategia de negocio
Alcanzar una posición de mercado de alta competitividad o liderazgo en el sector.
Perseguir el crecimiento, bien a nivel de tamaño de la empresa, de ámbito de acción o expandiéndose a nuevos territorios.
Consecución de solidez económica y mayor beneficio económico posible
Ninguna de las anteriores
¿Qué es el Know-How?
Saber tener
Saber leer
Saber hacer
Ninguna de las anteriores
¿Cuál es el riesgo que supone el contrato de licencias?
Pérdida del control del licenciatario durante la vigencia
del contrato
Pérdida del control del licenciador durante la vigencia
del contrato
No existe riesgo
Ninguna de las anteriores
¿Quién recibe la compensación en los acuerdos de franquicias internacionales?
La franquiciadora
El franquiciado
En el contrato de joint venture la empresa extranjera aporta:
Capital y tecnología
Capital y conocimientos del mercado
Capital y riesgo
Es un error frecuente en la internacionalización
Olvidar las oportunidades
Olvidar las barreras
Experticia
Inexperiencia
¿Cuál es la definición de competitividad?
Se trata de vencer a la competencia del sector, utilizando para ello herramientas comerciales y empresariales que permitan adquirir una posición dominante para el negocio en dicho mercado.
La capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades implícitas o explícitas según un parámetro, un cumplimiento de requisitos de cualidad.
Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
Es la actividad, un conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar, e intercambiar ofertas que tienen valor para los consumidores
Una empresa que es competitiva en el mercado ofrece:
Calidad
Fiabilidad
Rapidez
Flexibilidad
¿Cuáles son las cualidades necesarias para favorecer un ambiente competitivo en la empresa?
Calidad y Administración del Tiempo
Implementando las estrategias de Michael Porter
Estrategias, implantando nuevos métodos y modelos sobre innovación, mejoras continuas, procedimientos, organización y recursos, físicos y financieros.
Son factores que afectan la competitividad empresarial:
Los Precios Internacionales
Política Comercial
Condiciones de la Demanda
Las Redes sociales
Elige el tipo de estrategia que sería definir el giro económico de la empresa:
Operativa
Corporativa
Competitiva
Elige el tipo de estrategia que sería establecer una ventaja en los costos del producto.
Operativa
Corporativa
Competitiva
Qué tipo de estrategia es la contratación de expertos mercadólogos:
Operativa
Corporativa
Competitiva
Elige el tipo de estrategia que sería definir la cooperación con otros negocios.
Operativa
Corporativa
Competitiva
Elige el tipo de estrategia que sería establecer productos diferenciados:
Operativa
Corporativa
Competitiva
Elige el tipo de estrategia que sería contratar personal con perfil académico universitario en sus diferentes áreas:
Operativa
Corporativa
Competitiva
Los pilares de la competitividad global son medibles.
¿Quién se encarga de la medición?
Fondo Monetario Internacional
Banco Mundial
Foro Económico Mundial
¿Cuál de los siguientes países tienen un alto índice de competitividad económica?
Hong Kong
Guatemala
México
Holanda
La internacionalización de sus productos en mercados menos competitivos, es:
una
manera más eficiente de expandir y generar nuevos recursos económicos
Una manera más rápida de generar ingresos
La manera más recomendable de emprender
una
manera más eficaz de expandir y generar nuevos recursos económicos
¿Cúal de estos costos se puede reducir al producir en un país extranjero?
Valor de la mano de obra
Transportes
Eliminación de aranceles
Siempre hay aumento de la calidad
Entonces, la decisión de entrar en el mercado internacional estará ligada en un gran porcentaje a:
Tener al menos un MOTIVO para internalcionalizar
ener al menos una RAZÓN para internacionalizar
El análisis de los costos y beneficios asociados a la ventaja de producir o no en el
extranjero
Todas las anteriores
La ubicación geográfica puede facilitar los procedimientos de integración económica de una empresa y su entorno de negocios
Falso
Verdadero
De los siguientes ¿cuales podrían ser condiciones jurídicas y económicas aprovechables en el extranjero?
Apoyo a la inversión
La constitución de ese país
Menores costos crediticios
Mayores tasas de interés
¿Qué puede llevar a la empresa hacia nuevos mercados?
Deseo de expansión
Saturación de los mercados globales
Necesidad de ampliar condiciones de ingresos
Crear océanos rojos
¿Cuál de las siguientes características NO corresponde a la estrategia del océano azul?
Crear y capturar nueva demanda.
Crear espacios de mercado no disputados.
Romper la interdependencia valor/costo.
Vencer a la competencia.
Los océanos azules se crean únicamente a partir de un océano rojo.
Verdadero
Falso
¿Que busca la estrategia del "Océano Azul"?
Ser mas competitivos
Diferenciación
Aumentar costos
