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mana

Total questions: 15

Worksheet time: 10mins

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1.

La logique entrepreneuriale est définie par :

a)

Likert

b)

Schumpeter

c)

Drucker

d)

Kaplan

2.

Quelles sont les qualités d'un entrepreneur ?

a)

Innovateur

b)

Travailleur

c)

Persévérant

d)

Gestionnaire

3.

Qui définit la logique managériale ?

a)

Schumpeter

b)

Likert

c)

Drucker

d)

Maslow

4.

La gestion d'équipe appartient à :

a)

la logique entrepreneuriale

b)

la logique managériale

c)

les deux

5.

Les finalités sont :

a)

économiques

b)

financières

c)

sociales

d)

sociétales

6.

Les finalités sociales correspondent à :

a)

les conditions de travail des salariés

b)

des enjeux environnementaux

c)

des questions de société

d)

la formation des salariés

7.

RSE signifie :

a)

Responsabilité sociale des entrepreneurs

b)

Responsabilité sociétale des entrepreneurs

c)

Responsabilité sociale des entreprises

d)

Responsabilité sociétale des entreprises

8.

La RSE vise à améliorer :

a)

La performance financière de l'entreprise

b)

La performance économique de l'entreprise

c)

L'impact des activités sur l'environnement

d)

Valoriser une politique sociale adaptée

9.

Le management stratégique concerne :

a)

les décisions à long terme

b)

à moyen terme

c)

à court terme

d)

les trois

10.

Qui prend les décisions opérationnelles ?

a)

Les actionnaires

b)

Les dirigeants

c)

Les managers

d)

Les salariés

11.

Une entreprise recrute des salariés pour l'ouverture d'une nouvelle activité. Il s'agit respectivement de décisions relevant :

a)

Management stratégique

b)

Management opérationnel

c)

Les deux

d)

Aucune des deux

12.

La performance est mesurée par deux critères, citez celui qui permet de mesurer les moyens mis en oeuvre pour réaliser les objectifs :

(a)  

13.

Le tableau de bord prospectif est défini par :

a)

Kaplan

b)

Drucker

c)

Maslow

d)

Norton

14.

Citez les 4 styles de direction (classez les du plus rigide au plus souple avec une virgule entre chaque) :

(a)  

15.

Un dirigeant entretient des rapports de confiance avec ses subordonnés avant de prendre sa décision. Il pourrait s'agir du style :

a)

autoritaire

b)

paternaliste

c)

consultatif

d)

participatif