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WorksheetsGERER LA PERFORMANCE DES COLLABORATEURS
Total questions: 11
Worksheet time: 12mins
Fixer un objectif individuel à l'un de ses salariés, c'est définir un objectif pour lequel il n'a pas besoin d'interagir avec ses collègues.
Vrai
Faux
Parmi les différentes techniques qu'il existe pour fixer un objectif clair et précis, vous pouvez optez pour :
□ La technique des objectifs SMART
La technique des objectifs SOFT
La technique des "5W"
L'entretien de carrière est un temps d'échange entre le salarié et le manager sur :
Les axes d'amélioration du salarié
La performance du salarié
Les souhaits d'évolution du salarié
Le besoin de formation du salarié
Une évaluation à 360° sollicite les collègues du salarié, pas son manager.
Vrai
Faux
Organiser un entretien annuel de performance n'est pas une obligation légale.
VRAI
FAUX
Il existe des biais cognitifs propres à l'entretien d'évaluation de la performance. Lorsque le manager évalue le salarié en se basant exclusivement sur les dernières semaines ou les derniers mois de l'année, et non sur l'entière période considérée, on parle
Effet de comparaison
D'effet temporel
D'effet de halo
D'effet de récence
Un membre de votre équipe qui jusqu'à présent a toujours fait preuve d'une très bonne performance, a largement dépassé ses objectifs cette année. Vous :
Le félicitez et le remerciez pour sa contribution
Lui proposez une prime exceptionnelle, après discussion avec la votre Manager / RH / la Finance, si le budget le permet
En profitez pour échangez avec lui sur ses souhaits d'évoluer et réfléchir avec lui à la suite
Lui proposez une mobilité sur un autre poste ouvert dans une autre équipe
La loi définit :
Le déroulement et le contenu des thèmes abordés lors de l'entretien d'évaluation de la performanceLes grilles de notation utilisées
A minima un entretien d'évaluation de la performance obligatoire par an
Une obligation d'informer le salarié du processus d'évaluation de la performance en vigueur dans l'entreprise
Quand on parle de la capacité de l’entreprise à atteindre les "objectifs stratégiques qu’elle s’est fixés sur le long terme". Ces objectifs sont des objectifs :
Financiers et économiques
Environnementaux
Sociaux et humains
Concurrentiels
Ponctuels
Dans quelle ordre la gestion de la performance s'orchestre-t-elle ?
Qu'est-ce que le paradoxe de Simpson ?
