Free Printable Тема Орг культура

Worksheets

Тема Орг культура

Total questions: 10

Worksheet time: 6mins

Name

Class

Date

предложил изучать организационную культуру по трем уровням

Э. Шейн

М. Бурке

Г. Хофстеде

К. Камерон

... , уровень по Э.Шейну включает в себя такие видимые внешние факторы, как применяемая технология и архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык, лозунги, т.е. все то, что человек может ощущать и воспринимать

Поверхностный

Подповерхностный

Надповерхностный

Глубинный

К субъективным элементам организационной культуры относят:

Герои организации

Архитектура здания

Организационные табу

Дизайн помещений

... могут находиться в прямой оппозиции к доминирующей культуре, в оппозиции к структуре власти и органов управления либо в оппозиции к определенным элементам общей орг. культуры, ее структурным составляющим, нормам взаимоотношений, ценностям

(a)

В случае если та или иная субкультура начинает представлять угрозу для функционирования и развития организации, необходимы жесткие (a) меры по исправлению ситуации

Культура ... по М.Бурке — характерна для государственных предприятий, которые не интересуются изменениями внешнего окружения. Персонал слабо мотивирован, что связано со структурой предприятия, бюрократичностью, конформизмом и анонимностью отношений. Эта система направлена на сохранение достигнутого

собиратели колосков

оранжереи

огорода

французского сада

Для изучения национальной культуры как базового фактора организационного поведения Хофстед предложил использовать следующие параметры:

коллективизм

дистанция власти

адхократия

бюрократия

мужественность

Стремление избегать (a) Г. Хофстеде определил как степень предпочтения людей действовать как индивидуумы (находясь в условиях свободных социальных связей, сами заботясь о себе и своих близких), а не как члены какой-то группы, и наоборот.

.... культуру Камерон и Куин определили, как очень дружественное место работы, где у людей много общего. Организации напоминают большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители

клановую

адхократическую

бюрократическую

рыночную

10.

.... культуру Камерон и Куин определили, как динамичное предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать.