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WorksheetsEVALUACION ANÁLISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA Y DIAGNÓSTICO
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
?QUÉ ES UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO?
ES DEFINIR LAS CAPACIDADES Y OBJETIVOS DE TODA LA ORGANIZACIÓN PARA ENFOCARLOS EN LA MISIÓN Y VISIÓN.
ES LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA Y SUS ENTORNOS, NOS AYUDA A SACAR INDICADORES Y HACER GESTIÓN.
ES EL PROCESO QUE SE LLEVA A CABO PARA INVESTIGAR EL ENTORNO DE NEGOCIOS SOBRE EL CUAL OPERA LA ORGANIZACIÓN Y EL ESTUDIO DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN.
SON LAS DECISIONES QUE TOMA EL NIVEL ESTRATÉGICO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PLANTEADOS ACORDE A LO QUE DEMANDA EL MERCADO Y LOS ENTORNOS INTERNO Y EXTERNO.
?PARA QUÉ SIRVE REALIZAR UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO?
PARA SABER COMO ESTA CONSTITUIDO EL MERCADO Y TOMAR LAS MEJORES DECISIONES
PARA CONOCER A LOS CLIENTES Y PODER OFRECER PRODUCTOS COMPETITIVOS Y ASí DESARROLLAR LA CAPACIDAD INSTALADA
PARA DEFINIR SI LOS RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES ESTAN BIEN ADMINISTRADOS Y HACER UNA BUENA PLANIFICACIÓN
PARA DETERMINAR LAS COSAS QUE HAY QUE MEJORAR Y AQUELLAS QUE ESTAN BIEN CON EL OBJETIVO DE INCREMENTAR LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA.
?EL ANÁLISIS ESTRATEGICO SE REALIZA EN LA EMPRESA?
DE ADENTRO HACIA AFUERA
INTERNO Y EXTERNO
SOLO A LAS AREAS ESTRATEGICAS
INTERNO Y GENERAL
?QUÉ PREGUNTAS CLAVE TRATA DE CONTESTAR EL ANÁLISIS ESTRATEGICO INTERNO?
* VENTAJAS Y DESVENTAS
*RECURSOS Y CAPACIDADES
* CUANTOS MERCADOS ESTOY ATENDIENDO.
* CON QUÉ RECURSOS CUENTO
* QUÉ VENTAJAS TENGO.
* CUANTOS INTEGRANTES POR DEPARTAMENTO.
* COMO CREZCO A LARGO PLAZO.
* QUÉ TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TENGO.
?QUÉ FACTORES TRATA DE COMPRENDER EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO EXTERNO?
LA COMPETENCIA, LOS PRODUCTOS SIMILARES, LOS PRECIOS, CAPACIDADES Y RECURSOS
CRECIMIENTO INTERNO, LA TECNOLOGÍA DE LA COMPETENCIA, SUS ESTRATÉGIAS, SU PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO.
MERCADOS, EL CRECIMIENTO PROYECTADO, TENDENCIAS BARRERAS, AREAS DE OPORTUNIDAD, FACTORES CLAVE DE ÉXITO.
AMBIENTE LABORAL, MERCADOS OBJETIVO, NUEVOS LANZAMIENTOS DE PRODUCTOS, CUAL ES LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA COMPETENCIA.
? CUÁLES SON LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LOS RECURSO Y CAPACIDADES?
* DURABILIDAD
* ACCESIBILIDAD
* APROPIABILIDAD
* COMPATIBILIDAD
* ACCESIBILIDAD
* AMABILIDAD
* REPRODCUTIBILIDAD
* INTERCAMBIABILIDAD
* APROPIABILIDAD
* DURABILIDAD
* SOSTENIBILIDAD
* COMPATIBILIDAD
* APROPIABILIDAD
* DURABILIDAD
* TRANSFERIBILIDAD
* REPRODUCTIBILIDAD
?CUÁLES SON LAS TRES FASES DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO?
* IDENTIFICAR RECURSOS Y CAPACIDADES
* RELACIÓN ENTRE RECURSOS Y CAPACIDADES
* VALORACIÓN DE RECURSOS Y CAPACIDAES
* RELACIÓN ENTRE RECURSOS Y CAPACIDADES
* DETALLAR LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
* VALORAR E INVENTARIAR LOS RECURSOS
* VALORACIÓN DE RECURSOS Y CAPACIDAES
* IDENTIFICAR RECUSRSOS Y CAPACIDADES
* DETERMINAR LOS RECURSOS ESTRATÉGICOS
* DETALLAR LOS RECURSOS ESTRATÉGICOS
* VALORAR LOS RECURSO Y CAPACIDADES CLAVE
* IDENTIFICAR LAS ÁREAS Y LOS RECURSOS QUE PERMITEN EXPANDIR LA CAPACIDAD
?QUÉ DIMENSIONES ANALIZA LA MATRIZ BCG?
* CRECIMIENTO DE MERCADO
* CARTERA DE PRODUCTOS
* PARTICIPACIÓN DE MERCADO
* CRECIMIENTO DE VENTAS
* CRECIMIENTO DE MERCADO
* PARTICIPACIÓN DE MERCADO
* CRECIMIENTO DE MERCADO
* EQUILIBRIO DE LA CARTERA DE PRODUCTOS
?QUÉ DIEMENSIONES ANALIZA LA MATRIZ ADL?
* RIESGO COMPETITIVO
* RIESGO SECTORIAL
* RIESGO COMPETITIVO
* RIESGO AMBIENTAL
* RIESGO SECTORIAL
* RIESGO PAÍS
* RIESGO COMPETITIVO
* RIESGO FINANCIERO
? EN LA MATRIZ ADL SI LA UBICACIÓN DE LOS NEGOCIOS DE LA EMPRESA ESTAN EN LA ZONA 1 QUÉ SIGNIFICA ESTO?
DEBEMOS INVERTIR PARA GANAR A LA COMPETENCIA
DEBEMOS POTENCIAR EL DESARROLLO
DEBEMOS SALIRNOS DEL MERCADO
DEBEMOS BUSCAR NUEVAS INVERSIONES
