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WorksheetsTOGAF N2
Total questions: 4
Worksheet time: 12mins
ESCENARIO 1: Usted se desempeña como arquitecto principal en una empresa multinacional que opera instalaciones de producción en 24 países y vende sus productos en más de 100 países. Tiene tres sectores: Transporte, Sistemas de Energía y Automatización. Cada sector tiene varias unidades de negocio que operan de forma independiente. Un Vicepresidente Ejecutivo encabeza cada una de las unidades de negocio. Tradicionalmente, cada unidad de negocio ha actuado de forma independiente con pocos clientes o proveedores compartidos. Se esperaba que compartieran información financiera y de recursos humanos de la sede corporativa. Una empresa de consultoría ha recomendado una realineación que mejorará el intercambio de información sobre productos entre las unidades de negocio. La implementación de esta realineación estratégica requerirá el desarrollo de sistemas integrados de información de clientes y sistemas de información de productos. La empresa tiene una práctica de arquitectura empresarial madura y utiliza el estándar TOGAF como base para su método y resultados. Se ha creado un programa de desarrollo de arquitectura para abordar el desarrollo de estas capacidades y está a punto de comenzar. El programa de arquitectura empresarial está patrocinado por el CIO. En la reunión más reciente de la Junta Corporativa, el Presidente de la Junta expresó su preocupación por el riesgo para el negocio mientras se implementa un programa potencialmente disruptivo en toda la empresa. Señaló que varios competidores habían probado iniciativas similares con malos resultados. La Junta Corporativa acordó que esta preocupación debe abordarse satisfactoriamente antes de que este programa pueda comenzar.
Consulte el escenario Se le ha pedido que recomiende un enfoque para abordar las inquietudes planteadas. Según el estándar TOGAF, versión 9.2, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
A. Usted recomienda que las actividades de mitigación de riesgos se lleven a cabo en la fase de Arquitectura tecnológica para determinar el grado de aversión al riesgo de la organización de implementación con respecto a la transformación empresarial propuesta antes de la implementación. En base a eso, si la Junta Corporativa no está dispuesta a aceptar una cantidad razonable de riesgo, entonces recomienda que implementen un conjunto de sistemas paralelos para mitigar los riesgos.
B. Recomienda que se utilicen técnicas a lo largo del programa para gestionar el riesgo, incluido el riesgo vigilancia. Esto le permitirá identificar, clasificar y mitigar los riesgos asociados con la transformación propuesta y garantizar que se implementen planes de continuidad comercial adecuados. En la fase de Gobernanza de la implementación, se asegura de que se realice una evaluación de riesgos residuales para determinar la mejor manera de gestionar los riesgos que no se pueden mitigar.
C. Usted recomienda clasificar los riesgos en términos de tiempo, costo y alcance durante la Visión de Arquitectura fase. Esto le permitirá asegurarse de que ciertos riesgos con cierto tipo de impacto sean gestionados por el individuos correctos. Luego se aseguraría de que los Contratos de Arquitectura emitidos en la Implementación La fase de gobernanza aborda esos riesgos iniciales e incluye acciones adecuadas de monitoreo de riesgos para confirmar que han sido abordados.
D. Usted recomienda que se utilice un marco de gestión de riesgos en la Fase G, la Implementación Fase de gobernanza. Esto incluiría un esquema de clasificación de riesgos y el llenado de hojas de trabajo para el riesgo. evaluación. Esto le permitirá evaluar los riesgos asociados con la transformación comercial propuesta. Luego se asegura de que el nivel inicial de riesgo se comprenda bien antes de emitir los Contratos de Arquitectura.
Usted se desempeña como consultor del Arquitecto Jefe de una aerolínea de bajo costo. La aerolínea se formó en 2002 y tiene su base principal en un importante aeropuerto internacional en la costa este de América del Norte. Actualmente sirve a 65 destinos en 20 estados de EE. UU. y nueve países en el Caribe, América del Sur y América Latina. La aerolínea recibió la aprobación para adquirir una aerolínea regional más pequeña que ampliará el mercado alcance y permitirle alimentar sus rutas principales con vuelos de conexión desde ciudades más pequeñas. Para integrar la nueva adquisición, se ha iniciado un programa de arquitectura empresarial, utilizando el estándar TOGAF como método y marco guía. El CIO es el patrocinador de la actividad. El Arquitecto Jefe ha indicado que este programa debería hacer uso de la iteración con el ADM. A medida que el programa pasa a la Fase A dentro de la iteración inicial de un ciclo de capacidad de arquitectura, el CIO ha enfatizado la necesidad de garantizar que la arquitectura se adopte en toda la empresa. Señaló que las adquisiciones anteriores no lograron involucrar a los jugadores clave, y esto debe abordarse por completo.
Consulte el escenario Se le ha pedido que explique cómo identificaría e involucraría a las partes interesadas en esta etapa del programa. Según el estándar TOGAF, versión 9.2, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
A. Llevaría a cabo una serie de escenarios comerciales con las partes interesadas afectadas por la adquisición y determinaría qué partes interesadas probablemente bloquearán la iniciativa y cuáles probablemente la apoyarán. Esto le permitiría identificar y comprender las necesidades comerciales y derivar los requisitos comerciales que debe abordar el desarrollo de la arquitectura. Identificaría los puntos de vista de la arquitectura más relevantes y los validaría con las partes interesadas.
B. Usted se concentraría en las comunicaciones con las partes interesadas en el operador regional como efectivo la comunicación de información específica a las partes interesadas adecuadas en el momento adecuado es un éxito fundamental factor para tal fusión. Desarrollaría un Plan de Comunicaciones, que le permitiría planificar y gestionar el proceso. Garantizaría que las partes interesadas conozcan las características clave de la arquitectura y tengan la oportunidad de comentar.
C. Llevaría a cabo un proyecto piloto como parte de la Fase A para demostrar a las partes interesadas la viabilidad técnica de los enfoques que están disponibles de sus proveedores preferidos. Asignaría las posibles soluciones a una biblioteca de puntos de vista. Una vez que las partes interesadas confirmen que el enfoque cumple con sus requisitos, deberá completar una Declaración de trabajo y emitir un Contrato de arquitectura a sus proveedores.
D. Identificaría a las partes interesadas clave tanto en la aerolínea actual como en la nueva adquisición. Tú clasificaría sus posiciones e influencia, registrando los resultados en un mapa de stakeholders. Luego, se centrará en las partes interesadas clave asegurándose de identificar los puntos de vista de la arquitectura más relevantes para cada parte interesada y validar que se aborden sus preocupaciones. Se comunicaría con las partes interesadas de manera temprana y frecuente, asegurándose de que comprendan completamente el proceso de arquitectura.
Usted se desempeña como Arquitecto Empresarial Líder para un banco importante, liderando un grupo de arquitectos de dominio y trabajando con la oficina de gestión de proyectos corporativos, los planificadores estratégicos y los planificadores de gestión de operaciones. El banco ha estado en el negocio por más de 60 años, creciendo a través de una serie de adquisiciones con otras instituciones financieras. Cuenta con un gran departamento de servicios de TI y habitualmente tiene más de 100 proyectos de infraestructura y servicios en curso. El Consejo de Administración ha decidido que es necesario un enfoque más estructurado de su infraestructura y servicios para salvaguardar el negocio, especialmente dadas las recientes turbulencias en los mercados financieros. Como resultado, el CIO ha patrocinado la creación de un grupo de Arquitectura Empresarial. este grupo tiene adoptó el estándar TOGAF como base para su arquitectura empresarial, desarrolló una Arquitectura Vision, que ha sido aprobado, y definió un conjunto de arquitecturas de dominio. ha llegado el momento de consolidar las arquitecturas de dominio y revisar las iniciativas y proyectos vigentes en el corporativo cartera, así como potencialmente crear nuevos proyectos para hacer realidad la visión.
El CIO ha declarado que el enfoque de implementación debe adaptarse a las constantes cambios en la tecnología y el panorama empresarial. Los accionistas quieren ver no solo una visión, sino saber que existe un Plan de Migración e Implementación flexible e integrada que tiene la mejor oportunidad de hacer realidad la visión en estos tiempos inciertos. Consulte el escenario Se ha programado una reunión con las partes interesadas y se le ha pedido que recomiende el mejor enfoque para abordar las inquietudes planteadas. Según el estándar TOGAF, versión 9.2, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
A. Usted recomienda que el equipo de EA aproveche todos los proyectos existentes y sus entregables para abordar los hallazgos de los resultados del análisis de brechas para los dominios de la arquitectura. El equipo de EA solicitará a las partes interesadas todos los estatutos y arquitecturas de proyectos existentes para que los arquitectos puedan integrarlos de manera coherente. Informarán al personal de gestión de operaciones de sus planes para que puedan prepararse para respaldar los entregables. Luego, cada uno de los arquitectos de dominio presentará proyectos específicos para abordar sus brechas y luego considerará si es necesario revisar el alcance de los proyectos existentes. La suma del trabajo requerido en cada uno de los dominios se consolidará luego en el Plan de Implementación y Migración. El cronograma para la progresión de los entregables se documentará en la hoja de ruta de la arquitectura.
B. Usted recomienda que las arquitecturas de dominio se implementen de inmediato y que todos los proyectos en curso tengan sus alcances revisados para alinearse con las nuevas arquitecturas. Para ahorrar tiempo, tomará los requisitos de las Fases B a D y creará nuevos proyectos de TI para cada uno de los requisitos que permitirán que los proyectos creen sus arquitecturas de proyectos individuales basadas en requisitos. Los proyectos trabajarán juntos a través de la creación de nuevas interfaces punto a punto siguiendo pautas de arquitectura de interoperabilidad definidas. Los planes del proyecto luego se consolidarán en el Plan de Implementación y Migración.
C. Usted recomienda el desarrollo de una serie de Arquitecturas de Transición. Esto puede entonces ofrecer un valor comercial continuo de manera incremental, logrado por todos los proyectos que entregan sus incrementos en un enfoque coordinado basado en la planificación de la capacidad. Consolidará los resultados del análisis de brechas de cada una de las arquitecturas de dominio y analizará las dependencias para llegar a una estructura de desglose del trabajo. Examinará lo que se puede lograr e identificará paquetes de trabajo lógicos que pueden convertirse en la base de proyectos o en el aprovechamiento de proyectos existentes. Luego llevará a cabo una serie de sesiones facilitadas para buscar consenso sobre la estrategia de implementación y migración.
D. Usted recomienda que las partes interesadas brinden información sobre lo que se debe hacer para implementar las arquitecturas de dominio definidas. La intención es garantizar que todas las partes interesadas puedan contribuir a la planificación de la EA. El análisis conjunto dará como resultado una lista detallada de actividades de trabajo que se integrarán en un plan de cartera de TI que eventualmente dará lugar a una serie de proyectos. La intención es crear una arquitectura objetivo integral que incluirá las opciones tecnológicas detalladas para la organización durante los próximos cinco años. Se completará un informe completo destacando lo que se hizo, incluida una evaluación detallada de las dependencias y los factores.
Está trabajando como líder de arquitectura empresarial para una empresa de fabricación global. la firma tiene decidió mejorar la eficiencia de su fuerza de ventas reemplazando su legado de fax y papel sistemas de configuración y pedidos con una solución de dispositivo portátil. Esto afectará tanto a la empresa como a sus proveedores. La empresa utiliza el marco TOGAF para la arquitectura empresarial interna y utiliza una iterativa enfoque para aplicar el ADM. El equipo de arquitectura empresarial ha establecido la Arquitectura Capacidad para este proyecto y también completó la primera iteración del ciclo de definición de arquitectura, utilizando un enfoque de línea de base primero. El CIO es el patrocinador del programa de Arquitectura Empresarial. La iteración inicial ha establecido el enfoque, el alcance y la visión del proyecto. Un conjunto de Los principios de la arquitectura se han establecido en base al conjunto de ejemplos proporcionado en el estándar TOGAF. El CIO ha destacado la importancia de adherirse a los siguientes principios: • Los datos son un activo. • Los datos se comparten. • Los datos son accesibles. La iteración inicial también ha establecido una serie de metas y objetivos comerciales para el nuevo sistema de destino. El objetivo principal es brindar a la fuerza de ventas en el campo acceso directo al proceso de ventas, lo que permite al personal de ventas crear y verificar configuraciones de productos, verificar precios y disponibilidad, y realizar un pedido mientras aún está en el sitio del cliente con el cliente. Como parte del logro de este objetivo, las arquitecturas desarrolladas deberán abordar las siguientes preocupaciones de las partes interesadas: • ¿Qué cambios se necesitan en los procesos comerciales existentes? • ¿Qué datos deberán compartirse? • ¿Cómo se protegerán los datos distribuidos? • ¿Qué aplicaciones no relacionadas con las ventas deberán integrarse con las nuevas aplicaciones de ventas? Se le ha pedido que identifique los artefactos más apropiados (catálogos, matrices y diagramas) para la segunda iteración del ciclo de Desarrollo de Arquitectura. Según el estándar TOGAF, versión 9.2, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?
A. Describir la arquitectura empresarial con un catálogo de procesos/eventos/control/producto y un catálogo de funciones. Describir la arquitectura de datos con un catálogo de entidad de datos/componentes de datos, matriz de aplicación/datos y diagrama de seguridad de datos. Describir la arquitectura de la aplicación con un catálogo de interfaz. Describir la arquitectura tecnológica con un diagrama de computación/hardware en red.
B. Describir la Arquitectura Empresarial con un catálogo de Ubicación y matriz de Interacción Empresarial. Describir la arquitectura de datos con un diagrama de migración de datos y un diagrama de ciclo de vida de datos. Describir la arquitectura de la aplicación con un diagrama de ingeniería de software. Describir la Arquitectura Tecnológica con un diagrama de Procesamiento.
C. Describir la arquitectura comercial con un catálogo de ubicaciones y un diagrama de huella comercial. Describir la arquitectura de datos con una matriz de aplicación/datos, un diagrama de migración de datos y datos Diagrama de ciclo de vida. Describir la arquitectura de la aplicación con un diagrama de comunicación de la aplicación. Describir la arquitectura tecnológica con un diagrama de computación/hardware en red.
D. Describir la arquitectura empresarial con un catálogo de ubicaciones y un catálogo de funciones. Describir la arquitectura de datos con una matriz de entidad de datos/función comercial, matriz de aplicación/datos, y diagrama de seguridad de datos. Describir la arquitectura de la aplicación con una matriz de interacción de la aplicación. Describir la arquitectura tecnológica con un diagrama de computación/hardware en red.
