wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

2TE Planowanie - 08.11.2022

Total questions: 41

Worksheet time: 23mins

Name
Class
Date
1.

Fazy cyklu życia produktu:

a)

wprowadzenie produktu na rynek, dojrzałość, analiza, starzenie się produktu

b)

wprowadzenie produktu na rynek, rozwój sprzedaży, dojrzałość, starzenie się produktu

c)

wprowadzenie produktu na rynek, spadek sprzedaży, dojrzałość, starzenie się produktu

2.

W macierzy BCG produkty przyjmują określenia:

a)

gwiazdy, pszczoły, dojne krowy, psy

b)

psy, dojne krowy, znaki zapytania, gwiazdy

c)

psy, koty, dojne krowy, gwiazdy,

3.

Obejmuje planowanie, nadzorowanie i kontrolę działalności gospodarczej oraz dostarczanie informacji do przedsiębiorstwa

a)

plan gospodarczy

b)

consulting

c)

controlling

d)

crowdfunding

4.

Biznesplan to:

a)

pesymistyczna ocena firmy i jej potencjału

b)

realistyczna opisowa ocena firmy i jej potencjału, określająca cele firmy i zadania i sposoby osiągania tych celów

c)

zestawienie dochodów i wydatków związanych z realizacją podstawowych zadań

d)

zestawienie kosztów związanych z realizacją podstawowych zadań

5.

. 

Biznesplan pełni 2 podstawowe funkcję, wskaż odpowiedź która zawiera prawidłowy zestaw funkcji:

a)

funkcja wewnętrzna oraz zewnętrzna

b)

funkcja wewnętrzna oraz pośrednia

c)

funkcja wewnętrzna oraz bezpośrednia

d)

funkcja zewnętrzna oraz pośrednia

6.

co warto zamieścić w streszczeniu?

a)

cel dokumentu, charakterystykę firmy, numer telefonu i adres email jednego z pracowników

b)

miejsce urodzenia

c)

cel dokumentu, charakterystykę firmy, opis potrzeb finansowych, prognozę zysku

d)

cel dokument, charakterystykę kadry zarządzającej

7.

co zawrzeć w ogólnej charakterystyce przedsiębiorstwa?

a)

logo, misja, wizja firmy, zakres, obszar działania, lokalizacja

b)

księgę znaku, lokalizację, przewidywane przychody

c)

opis kanałów dystrybucji, wielkość pomieszczenia firmy

8.

Co uwzględnić przy planie finansowym działalności?

a)

przewidywane przychody, planowane koszty, zakładany wynik finansowy

b)

bariery w realizacji projektu, podstawowe ryzyko podejmowanej działalności

c)

opis grupy docelowej

9.

Do czego służy macierz BCG?

a)

do badania mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa

b)

do ustalenia strategi marki

c)

do analizy portfela produktów

10.

W macierzy BCG znaki zapytania to produkty:

a)

z których należałoby zrezygnować bo przynoszą straty

b)

to produkty,które są planowana do wprowadzenia na rynek

c)

których pozycję rynkową trudno określić. Mają względnie niski udział w rynku, ale charakteryzują się dużą dynamiką sprzedaży.

11.

W której fazie cyklu życia produktu ponoszone są wysokie koszty, a sprzedaż produktu jest stosunkowo niewielka?

a)

wprowadzenia;

b)

wzrostu;

c)

dojrzałości;

d)

schyłku;

12.

Analiza rynku w biznesplanie obejmuje:

a)

przewidywane koszty i przychody w pierwszych trzech miesiącach

b)

ocenę rozmiaru popytu, potrzeb, preferencji i upodobań klienta

c)

ocenę doświadczenia i kompetencji kierownictwa firmy

d)

syntezę wyników analiz, genezę projektu, produktu lub usługi, charakterystykę kadr itp.

13.

Zewnętrzna funkcja biznesplanu polega na prezentacji firmy w otoczeniu, w którym funkcjonuje, czyli przedstawieniu całości zamierzonych działań wobec potencjalnych inwestorów.

a)

prawda

b)

fałsz

14.

Wewnętrznymi odbiorcami biznesplanu mogą być instytucje finansowe, fundusze inwestycyjne, partnerzy gospodarczy.

a)

prawda

b)

fałsz

15.

Biznesplan powinien eksponować

silne strony przedsiębiorstwa.

a)

prawda

b)

fałsz

16.

Biznesplan

powinien zaprezentować aktualną, rzeczywistą sytuację przedsiębiorstwa,

perspektywy i zamierzenia oraz realne trudności związane z realizacją planów

i sposobów ich pokonywania.

a)

prawda

b)

fałsz

17.

Czy analiza SWOT może być częścią biznesplanu ?

a)

TAK

b)

NIE

18.

Uwaga kilka odpowiedzi!

Wskaż elementy, które zaliczysz do planu gospodarczego - część techniczna (rzeczowa)

a)

wielkość produkcji wyrażony wartościowo i ilościowo,

b)

koszty przedsiębiorstwa

c)

wielkość i wartość zakupionych i zużytych surowców i materiałów

d)

wynik finansowy przedsiębiorstwa

e)

liczba zatrudnionych pracowników i wysokość wynagrodzeń

19.

Uwaga kilka odpowiedzi!

Wskaż elementy, które zaliczysz do planu gospodarczego - część ekonomiczna

a)

wielkość produkcji wyrażony wartościowo i ilościowo,

b)

koszty przedsiębiorstwa

c)

wielkość i wartość zakupionych i zużytych surowców i materiałów

d)

wynik finansowy przedsiębiorstwa

e)

liczba zatrudnionych pracowników i wysokość wynagrodzeń

20.

Strategia agresywna (maxi-maxi) występuje gdy:

a)

występują niekorzystne warunki zewnętrzne, ale istnieją w przedsiębiorstwie liczne mocne strony

b)

wewnątrz przedsiębiorstwa jest dużo słabych stron, ale rekompensowane są licznymi szansami

c)

wewnątrz przedsiębiorstwa przeważają mocne strony, w otoczeniu szanse

d)

firma pozbawiona jest szans na rozwój, nie ma tez mocnych stron

21.

Strategia konkurencyjna (mini-maxi) występuje gdy:

a)

występują niekorzystne warunki zewnętrzne, ale istnieją w przedsiębiorstwie liczne mocne strony

b)

wewnątrz przedsiębiorstwa jest dużo słabych stron, ale rekompensowane są licznymi szansami

c)

wewnątrz przedsiębiorstwa przeważają mocne strony, w otoczeniu szanse

d)

firma pozbawiona jest szans na rozwój, nie ma tez mocnych stron

22.

Strategia konserwatywna (maxi-mini) występuje gdy:

a)

występują niekorzystne warunki zewnętrzne, ale istnieją w przedsiębiorstwie liczne mocne strony

b)

wewnątrz przedsiębiorstwa jest dużo słabych stron, ale rekompensowane są licznymi szansami

c)

wewnątrz przedsiębiorstwa przeważają mocne strony, w otoczeniu szanse

d)

firma pozbawiona jest szans na rozwój, nie ma tez mocnych stron

23.

„Dojne krowy” w macierzy BCG:

a)

przynoszą na ogół niewielkie zyski lub straty

b)

wymagają na ogół znacznych środków finansowych

c)

dają największe zyski, ale mają niską dynamikę wzrostu

d)

to „znaki zapytania”, którym się powiodło

24.

Produkt, który na wykresie udziału i wzrostu rynkowego ma niski udział w rynku o niskim tempie wzrostu, jest okreslany jako:

a)

dojne krowy

b)

kula u nogi

c)

niewiadoma

d)

gwiazdy

25.

Najszybszy wzrost sprzedaży, który powoduje, że koszt jednostkowy spada, a zysk wzrasta to faza:

a)

wzrostu

b)

dojrzałości

c)

wprowadzenia

d)

spadku

26.

W macierzy BCG znaki zapytania to produkty:

a)

z których należałoby zrezygnować bo przynoszą straty

b)

to produkty,które są planowana do wprowadzenia na rynek

c)

których pozycję rynkową trudno określić. Mają względnie niski udział w rynku, ale charakteryzują się dużą dynamiką sprzedaży.

27.

Słabymi stronami w analizie SWOT mogą być:

a)

niewystarczające zasoby rzeczowe, niska rentowność, przestarzałe urządzenia, wysoki koszt jednostkowy

b)

wejście nowych konkurentów, produkty substytucyjne, recesja, polityka gospodarcza rządu

c)

nowe rynki, nowe produkty, zmiany demograficzne (wzrost urodzeń), dywersyfikacja produktów

d)

wyróżniające kompetencje, innowacyjność produktów, reputacja, sprawdzona kadra

28.

Szansami w analizie SWOT mogą być:

a)

niewystarczające zasoby rzeczowe, niska rentowność, przestarzałe urządzenia, wysoki koszt jednostkowy

b)

wejście nowych konkurentów, produkty substytucyjne, recesja, polityka gospodarcza rządu

c)

nowe rynki zbytu, zmiany demograficzne (wzrost urodzeń), niska inflacja,

d)

wyróżniające kompetencje, innowacyjność produktów, reputacja, sprawdzona kadra

29.

Uwaga kilka odpowiedzi!

Macierz BCG to

a)

metoda portfelowa oceny przedsiębiorstwa

b)

stworzona przez firmę Boston Consulting Group

c)

macierz uwzgledniająca stopę wzrostu w rynku oraz względny udział w rynku

d)

macierz uwzgledniająca wysokość kosztów produkcji oraz zatrudnienia pracowników

e)

macierz badająca wpływ czynników zewnętrznych na wyniki firmy

30.

Metoda analizy makrootoczenia , w której do celów prognozowania przyszłości wykorzystuje się opinie ekspertów to:

a)

metoda delficka

b)

metoda Portera

c)

metoda scenariuszowa

31.
Co to jest analiza SWOT?
a)
Analiza naszego potencjału na rynku oraz szans niepowodzenia
b)
Analiza unikalna cech naszej oferty
c)
Analiza silnych i słabych stron oraz naszych szans i zagrożeń
d)
Analiza działań marketingowych konkurencji
32.

Model "5 sił Portera" służy do:

a)

badania ścieżki ekonomicznej produktu, czyli drogi jaką przebywają surowce i materiały, aby dotrzeć jako produkt lub usługa do nabywcy

b)

opisuje strukturę otoczenia konkurencyjnego firmy i obejmuje: zagrożenia ze strony obecnych konkurentów, ryzyka pojawienia się nowych, siły przetargowej dostawców oraz nabywców, ryzyka wystąpienia substytutów.

c)

sprawdzenia otoczenia firmy i zbadania następujących czynników tj.: politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych

d)

metoda ta opiera się na opiniach wielu ekspertów, ich sądy i opinie są porównywane ze sobą i uśredniane. Dotyczy to czynniki zewnętrzne są bardzo burzliwe.

33.

Metoda "Łańcucha wartości " M.E.Portera służy do:

a)

badania ścieżki ekonomicznej produktu, czyli drogi jaką przebywają surowce i materiały, aby dotrzeć jako produkt lub usługa do nabywcy

b)

opisuje strukturę otoczenia konkurencyjnego firmy i obejmuje: zagrożenia ze strony obecnych konkurentów, ryzyka pojawienia się nowych, siły przetargowej dostawców oraz nabywców, ryzyka wystąpienia substytutów.

c)

sprawdzenia otoczenia firmy i zbadania następujących czynników tj.: politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych

d)

metoda ta opiera się na opiniach wielu ekspertów, ich sądy i opinie są porównywane ze sobą i uśredniane. Dotyczy to czynniki zewnętrzne są bardzo burzliwe.

34.

Metoda QUEST służy do:

a)

prognozowania przyszłości na podstawie opinii ekspertów, specjalistów. Dotyczy prognoz długoterminowych.

b)

opisuje strukturę otoczenia konkurencyjnego firmy i obejmuje: zagrożenia ze strony obecnych konkurentów, ryzyka pojawienia się nowych, siły przetargowej dostawców oraz nabywców, ryzyka wystąpienia substytutów.

c)

sprawdzenia otoczenia firmy i zbadania następujących czynników tj.: politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych

d)

metoda ta opiera się na opiniach wielu ekspertów, ich sądy i opinie są porównywane ze sobą i uśredniane. Dotyczy to czynniki zewnętrzne są bardzo burzliwe.

35.

Która popularna metoda należy do analizy organizacji?

a)

Analiza kluczowych czynników sukcesu

b)

Analiza kluczowych zasobów

c)

wszystkie odpowiedzi są poprawne

d)

analizy finansowe

36.

Które z podanych metod nie należy do analizy otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa?

a)

ocena profilu konkurencyjnego

b)

metoda scenariuszowa

c)

metody portfelowe

d)

bilans strategiczny podmiotu

37.

Po co przedsiębiorstwom misja?

a)

wszystkie odpowiedzi są poprawne

b)

Misja pozwala określić organizacjom ich tożsamość

c)

pozwala upewnić się czy odpowiednio realizujemy zadane sobie cele

d)

misja jest najważniejszym elementem tradycyjnego planu strategicznego

38.

Jakie są strategie rynkowe przedsiębiorstw według Kotlera?

a)

lidera, pretendenta, dywersyfikacji, rozwoju rynku

b)

naśladowcy, specjalisty, lidera, pretendenta

c)

naśladowcy, niszy, dywersyfikacji, lidera

d)

lidera, koncentracji, niszy, pretendenta

39.

Strategia ta stosowana jest przez przedsiębiorstwo, które ma zbliżona pozycje to najlepszego przedsiębiorstwa, ale ma mniejszy udział w rynku.

a)

strategia lidera

b)

strategia specjalisty

c)

strategia naśladowcy

d)

strategia pretendenta

40.

Strategia ta stosowana jest przez przedsiębiorstwo, które oferuje wąski asortyment, zwykle w niszach rynkowych.

a)

strategia lidera

b)

strategia specjalisty

c)

strategia naśladowcy

d)

strategia pretendenta

41.

Strategia ta stosowana jest przez przedsiębiorstwo, które kopiuje wyroby markowe, stosuje zbliżone nazwy do produktów markowych.

a)

strategia lidera

b)

strategia specjalisty

c)

strategia naśladowcy

d)

strategia pretendenta

Similar Resources on Wayground

inkultur 7a

40 questions

inkultur 7a

quiz

Worksheet

•

5th Grade - University

Safety Riding

45 questions

Safety Riding

quiz

Worksheet

•

1st Grade

La stampa

37 questions

La stampa

quiz

Worksheet

•

KG - Professional Dev...

Atrakcje turystyczne regionów Europy

40 questions

Atrakcje turystyczne regionów Europy

quiz

Worksheet

•

1st - 5th Grade

Soalan Am Malaysia

42 questions

Soalan Am Malaysia

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University

introduce yourself

37 questions

introduce yourself

quiz

Worksheet

•

3rd Grade

TAKLIMAT ARAHAN PEGAWAI PENGAWAL (APP) KBS

40 questions

TAKLIMAT ARAHAN PEGAWAI PENGAWAL (APP) KBS

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University

Wealth Capability Journey

40 questions

Wealth Capability Journey

quiz

Worksheet

•

6th Grade