Es una característica única que distingue a una empresa o una persona de otras en su respectivo segmento de actuación y le pone como la mejor opción para determinada actividad.

No es una de las 5 fuerzas competitivas

No es una barrera de entrada

Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas.

Es la herramienta de análisis estratégico que sirve para que una empresa determine una ventaja competitiva. O sea, a través de la cadena de valor, una empresa es examinada y dividida según sus actividades estratégicas relevantes.

El conjunto de medidas que una empresa lleva a cabo con el objetivo de contar con unos costes de producción más bajos que los de la competencia.

consiste en hacer que una empresa que ofrece un producto en el mercado y que tiene rivales compitiendo en el sector, sea capaz de destacar de forma significativa.

Los elementos que sostienen la elección de la estrategia competitiva

Reducción de costos en las etapas de fabricación, compras y mercadeo, cadena de abastecimiento, distribución e I &D. Esto debido al alto volumen de ventas.

Elementos del análisis de la industria

Elementos del análisis del mercado

Elementos del perfil del producto

Consumidor, Decisor, Influenciador y comprador

Se refiere a que tan identificable es para el consumidor las diferencias entre las diferentes propuestas para el consumidor.

Nivel de competencia existente para lograr el liderazgo

Desempeño del precio relativo, costos intercambiables y propensión del comprador a sustituir

Operaciones, logística, Mercadotecnia y ventas

Es la forma más sencilla de penetración internacional, consiste en que la compañía produce fuera de su destino de venta y lo envía para su venta.  Como es lógico, cualquier _____________ debe superar requisitos legales para el normal desarrollo de las actividades, y debe cumplir con las políticas de los países destino.

Es el otorgamiento de un paquete fijo de productos y sistemas de producción bajo el modelo de licencia. El contratante aporta el conocimiento de mercado y participa en el manejo, mientras que el dueño aporta su marca y su modelo de negocio.

Implica la producción en el mercado destino, es la forma de mayor riesgo de penetración pero generalmente la más rentable, como es lógico, para crear empresas en el exterior el retorno de la inversión debe ser muy alto para recuperar costos a mediano plazo.