WorksheetsVALUACIÓN DE PUESTOS 2do dpt
Total questions: 15
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Consiste en la comparación de los puestos según su importancia.
Método de gradación previa
Método de puntos
Método Hay
Método de alineación
Se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.
Perfil del puesto
Método de gradación previa
Evaluación del desempeño
requisición de personal
El sistema inicialmente se diseño para valoración de cargos pero se le ha podido aplicar en muchos más ámbitos convirtiéndola en una poderosa herramienta administrativa a través del análisis de puestos y organizaciones.
Método de comparación de factores
Método de gradación previa
Sistema Hay
Método de puntos
Consiste en disponer los cargos en orden ascendente o descendente con relación a algún criterio de comparación.
Método de gradación previa
Sistema HAY
Método de puntos
Método de comparación de factores
Se basa en una estimación subjetiva o de sentido común, respecto a la importancia que en términos generales suele concederse a cada puesto.
Método de alineación
Método de gradación previa
Método de puntos
Método de comparación de factores
Consiste en ordenar los puestos de una empresa asignando cierto número de unidades de valor a cada uno de los factores que los forman.
Método de alineación
Método de gradación previa
Método de comparación de factores
Método de puntos
Los factores de especificaciones deben estar presentes en la totalidad de los cargos por analizar o al menos en el 75% de ellos, por debajo de este porcentaje, el factor desaparece y deja de ser adecuado para la comparación.
Criterio de generalidad
Criterio de variedad o diversidad
Planeación
dimensionamiento de factores
Los factores de especificaciones deben variar según el cargo, es decir, no pueden ser constantes o uniformes.
Criterio de generalidad
Criterio de variabilidad o diversidad
Dimensionamiento de factores
Gradación de factores
Determinar la amplitud de variación de un factor. Distancia comprendida entre el límite inferior y el límite superior que un factor puede abarcar con relación a un conjunto de cargos.
Dimensión de los factores de especificaciones
Criterio de generalidad
Criterio de diversidad
Gradación de factores
Consiste en transformar los factores de variables continuas, en variable discreta o discontinua . Un factor de especificaciones se gradúa para facilitar y simplificar su aplicación.
Dimensionamiento de los factores de especificaciones
Criterio de variabilidad
Gradación de los factores de especificaciones
Criterio de generalidad
La (a) se utiliza tanto para publicar anuncios de búsqueda de personal como para realizar una entrevista al candidato. Con ella todos los miembros de la organización tienen claro cuáles son sus responsabilidades, cuál es su rol en la organización, y qué se espera de cada uno.
Trabajo esencialmente rutinario, que requiere poca precisión y experiencia limitada.
Cargos calificados
cargos no calificados
Cargos especializados
Técnicos
Exigen cierto potencial intelectual y alguna experiencia general y específica en el desempeño de tareas de cierta variedad y dificultad.
Cargos calificados
Cargos no calificados
Cargos especializados
Técnicos
Exigen espíritu analítico y creador para solucionar problemas técnicos complejos y desarrollar métodos.
Cargos calificados
Cargos no calificados
Cargos especializados
Técnicos
Es lo que se da a cada uno de los factores de evaluación o su peso relativo en las comparaciones entre los cargos, Generalmente se utiliza el peso porcentual con que cada factor entra en la evaluación de cargos.
Criterio de generalidad
Definición de límites superior e inferior
Definición de los cargos
Ponderación de los factores de evaluación
